Proceso inicial de selección y evaluación de personas
Selección y Evaluación de Personas
Instituto IACC
Desarrollo
1) ¿Cómo se determinan las necesidades de reclutamiento? Mencione 3 necesidades de
reclutamiento que usted puede detectar en una organización.
Para detectar una necesidad de reclutar a talentos humanos para una organización, la línea directa
de mando es quien comunica a RR. HH que solicita nuevos trabajadores, cuando se habla de
línea directa se refiere al área operativa y las áreas de control directo como: administrativa,
financiera, logística, etc. Estas áreas localizan la necesidad de añadir nuevos trabajadores y
comunican a RR. HH, quien se encarga de realizar el proceso de reclutamiento y selección.
Las necesidades de reclutar nuevo personal para una organización están originadas por las
siguientes situaciones:
Para realizar un reemplazo: Cuando un trabajador fue desvinculado de un cargo o bien es
un reemplazo por un tiempo específico y se debe cubrir la vacante.
Para aumentar la dotación de personal: Añadir a nuevo personal esta originado por tres
situaciones, las cuales están ocasionadas por;
Aumento para reforzar la actividad de la empresa: añadir a nuevas personas que
cubren un puesto ya definido.
Aumento debido a una expansión geográfica: esto se da porque se abren otras
sucursales en diferentes localidades.
Aumento según la estación: toda empresa tiene su demanda en aumento por
estaciones, lo cual implica añadir más personal de trabajo para esos tiempos.
Cambio en los perfiles de incorporación: añadir a personas con nuevas y/o mejores
competencias ya sea por una renovación en la tecnología de la empresa o algún cambio
en los procesos de producción.
2) ¿Cómo relaciona un descriptor de cargo o perfil de cargo con un diseño de plan de
reclutamiento? Ejemplifique.
Un perfil de cargo bien definido y claro es como el “molde” principal para iniciar un
levantamiento de un plan de reclutamiento, ya que define las competencias y/o
habilidades que debe tener la persona apta para el puesto, además define las funciones a
realizar y el objetivo del puesto sobre cuál será su aporte a la empresa.
Un ejemplo de esto sería que la empresa X solicita una persona para el puesto de
“asistente administrativo”, dicho puesto según una descripción de cargo definida requiere
tener una formación de técnico de administración de empresas, manejo idioma ingles-
intermedio, con una experiencia mínima de 1 a 2 años y con competencias en: legislación
laboral, manejo en Word-Excel intermedio y apta para trabajar en equipo. Con estas
simples exigencias, se puede iniciar el proceso de búsqueda y levantamiento de un
reclutamiento, discriminando y solo seleccionando a las personas que cumplan estos
puntos de interés para la empresa.
3) Mencione y explique los diferentes tipos de reclutamiento existentes en una
organización. Ejemplifique cada uno de ellos.
Reclutamiento Interno: Es la búsqueda de personal dentro de la misma empresa
realizando concursos internos dándoles la posibilidad a que los trabajadores desarrollen
su carrera.
Ejemplo: Puesto disponible para Jefe de Operaciones, la empresa realiza un reclutamiento
interno, por ende, realiza una convocatoria a todos los trabajadores para que postulen al
concurso interno y que el mejor candidato quede y ascienda de puesto.
Reclutamiento externo: Es la búsqueda de personal fuera de la empresa (entorno
exterior).
Ejemplo: Vacante disponible para Administrativo y el área de RR. HH está a cargo de
reclutar al candidato óptimo para esta vacante pero fuera de la empresa, utilizando todos
los medios posibles (portales de empleo, publicación en diarios, redes sociales, etc.)
Reclutamiento Mixto: Aquí se utiliza el reclutamiento interno y externo para obtener a
los mejores postulantes.
Ejemplo: Se busca Analista Administrativo y los postulantes al cargo serán tanto de la
misma empresa (concurso interno), como personas anexas a ella (convocatoria externa).
Reclutamiento por Headhunting: Es la búsqueda selectiva del candidato perfecto que
cumpla las funciones similares (usualmente que esté trabajando en el mismo puesto) a la
vacante disponible.
Ejemplo: Se busca un Gerente de Finanzas y los “Headhunting” van en búsqueda de otro
gerente de finanzas de otra empresa, ofreciéndole mejores condiciones para que este,
acepte el puesto.
Bibliografía
IACC (2018). Proceso inicial de selección y evaluación de personas. Selección y
Evaluación de Personas. Semana 2.
