GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
PROCESO: PRE-SELECCIÓN DE PERSONAL
ACTIVIDAD DESARROLLADA DIAGRAMA DE FLUJO
INICIO
INICIO
REQUISICION
Se determina que existe vacante para el DE PERSONAL
cargo VENDEDOR JUNIOR
La vacante se genero por despido, Renuncia DATOS Creacion del cargo
renuncia o creacion del cargo?
Se realiza la requisicion de personal REQUISICION DE
PERSONAL
Existe disponibilidad Presupuestal?
No
Si
Se realiza la revision del MFPC, verificando
que el cargo cumpla con los requisitos
estipulados
Existen politicas de Preselección de
candidatos diferentes a las competencias
estipuladas en el MFPC? No
Si
Creacion de Politicas de Preseleccion
(Acorde al Reclutamiento sea este interno POLITICAS DE
o externo. Para este cargo no aplica PRESELECCION
Reclutamiento interno)
Se elabora convocatoria FUEFUENTES DE
INTERNA y/o EXTERNA RECLUTAMIENTO
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO:
Selección de candidatos acorde al cargo, reduccion de
tiempo y costos en reclutamiento y selección, se fomenta la
sana competencia interna, se motiva al colaborador,
proyeccion interna, confianza y trayectoria establecida. INTERNO EXTERNO
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO: Genera nuevas espectativas para el
trabajador que incluyen capacitacion para el cargo, salario al
cargo desempeñado, el no cambio de las condiciones
laborales, resistencia al cambio, desacomodaciones internas, PARA EL CARGO PERIODICOS,
ademas se entra en proceso de estancamiento, y no se da EN MENCION NO BOLSAS DE
SE PERMITE EMPLEO,
avance a nuevas ideas, procesos y politicas internas. INTERNET,
RECLUTAMIENTO
INTERNO REFERIDOS
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO:
Entrada a nuevas ideas, experiencias y fortalezas, se
aprovecha el benchmarking indirecto, se establecen nuevas
espectativas para el cargo, enfoque centralizado en la
funcion
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO: Procesos de selección, induccion,
capacitacion y acople al cargo son mas lentos y mas
costosos, se genera desmotivacion interna a falta de
oportunidades de promocion, se presentan lapsos de tiempo
de aceptacion al nuevo trabajador
Variables a definir acorde al perfil del Ascenso Promocion
candidato, hoja de vida y requisitos del
cargo
Recepcion y analisis de hojas de vida
HOJAS DE
VIDA
Cumple los requisitos del perfil
No
Si
Aprueba entrevista preliminar
No
Si
Creacion y/o Mantenimiento de Base de
datos
FIN FIN DEL
PROCESO
Norman André López Becerra
Jeimy Paola Rodríguez
Felipe Adolfo Vidal Latorre
OMPETENCIAS
RSONAL
DOCUMENTO
RESPONSABLE
GENERADO
COORDINADOR DE FORMATO DE
ALIMENTOS Y/O REQUISICION DE TALENTO
COORDINADOR DE HUMANO A JEFE DE
ASEO CENTRO DE DISTRIBUCION
DIRECTORA DE
GESTION HUMANA
FORMATO DE
DIRECTOR REQUISICION A
COMERCIAL TALENTO HUMANO
DIRECTOR
FINANCIERO Y
ADMINISTRATIVO
MANUAL DE
DIRECTORA DE FUNCIONES CON LA
GESTION HUMANA DESCRIPCION DEL
CARGO
GERENCIA GENERAL
DIRECTORA DE POLITICA DE
GESTION HUMANA - PRESELECCION DE
GERENTE GENERAL CANDIDATOS
CONVOCATORIA A
COORDINADOR DE TRAVES DE INTERNET,
SELECCIÓN Y PUBLICACION EN AVISO
VINCULACION DE PRENSA, Y
PUBLICACION INTERNA
ASESORES DE
TALENTO HUMANO
DIRECTORA DE
GESTION HUMANA
COORDINADOR DE CREACION DE BASE
SELECCIÓN Y /ARCHIVO DE RESERVA
DE DATOS DE
VINCULACION SELECCIÓN
COORDINADOR DE
SELECCIÓN Y
VINCULACION
DIRECTORA DE
GESTION HUMANA,
Y COORDINADOR
DE ALIMENTOS Y/O
ASEO
COORDINADOR DE ARCHIVO DE BASE DE
SELECCIÓN Y DATOS
VINCULACION
