a) Q?
Datos Para ambos Procesos
$
Precio 200
Producción Maxima 150,000 Unidades
PROCESO "ALFA"
Costos Fijos 2,000,000.00 PROCESO "OMEGA"
Costos Variables 100 Costos Fijos ###
Q Alfa ? Costos Variables 80
Q OMEGA ?
Q COSTOS FIJOS
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN = PRECIO VENTA - COSTO VARIABLE
ALFA OMEGA
Costos Fijos 2,000,000.00 3,000,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 100 120
PUNTO DE EQUILIBRIO 20000 25000 Rpta (a)
UTILIDAD
UTILIDAD DE ALFA = OMEGA
2000000+ 100 Q = 3000000+ 80 Q
20Q = 1000000
Q = 50,000.00 Rpta (b)
ALFA OMEGA
Q 65,000.00 65,000.00
INGRESOS 13,000,000.00 13,000,000.00
Costos Fijos 2,000,000.00 3,000,000.00
Variable 6,500,000.00 5,200,000.00
UTILIDAD 4,500,000.00 4,800,000.00
El mejor proceso es el OMEGA Rpta (C)
FUENTES
- Apuntes de Clase
- Explicacion del Desarrollo del problema 15.4 hecho en clase
- Lectura: Analisis de Punto de Equilibrio y Análisis de Costo -
ESAN VIRTUAL
SOLUCION: MELFORD
DATOS
AÑO JUNIO 19X2
DIAS/PACIENT
E (Costo Disposicion de Camas
Variable) (Costo Fijo) - 60 Camas
Alimentos 600,000.00
Porteria 70,000.00
Lavanderia 300,000.00
Lboratorios 450,000.00
Farmacia 350,000.00
Reparaciones y Mantto 30,000.00
Generales y Administrativos 1,300,000.00
Arriendo 1,500,000.00
acturacion y Cobranzas 300,000.00
TOTALES 2,000,000.00 2,900,000.00
PERSONAL UTILIZADO POR PEDIATRIA salarios anuales
Personal
Enfermeras - Supervisoras 25,000 4
Enfermeras 20,000 10
Auxiliares 9,000 20
TOTAL SALARIOS HASTA 21900
DIAS/PACIENTE - AÑO
PRECIO ($) / día 300
Capacidad(camas) 60
Ingreso - Anual ($) 6,000,000.00
�=𝑃 ∗�
Q=( I/P) 20000 Dias/Paciente - Año
AÑO JUNIO 19X2
Días Camas Dias/paciente
90 60 5400
Resto de Dias( 365-90)* 14,600
20000
275 DIAS he tenido una capacidad menor de 60 camas
a. Calcule la cantidad mínima de días/paciente requeridapara que pediatría alcance el punto de equ
año que termina el 30 de junio de 19x3, si no se alquilan las 20 camas adicionales
Capacidad máxima(camas) 60
Precio($) 300
CV Unitario($) 100
CF(en función camas) 2,900,000
CF(salarios personal) 480,000
C.F.T 3,380,000
PE=𝐶𝐹/
((𝑃−𝐶𝑉)) 16,900
(días/paciente)
b. Prepare un plan que muestre el incremento en los ingresos y en los costos para el año que termina
junio de 19X3, con el fin de determinar el aumento o disminución en las ganancias de las 20 camas ad
si pediatría toma en arriendo esta capacidad extra de Melford.
Capacidad Maxima= 60
Precio 300
CV Unitario 100
CFIJOS 3,866,667
480,000
C.F.T 4,346,667
AÑO JUNIO 19X3
80 camas 60 camas
INGRESOS 6,540,000 6,000,000
CF 4,346,667 3,380,000
CV 2,180,000 2,000,000
UTILIDAD 13,333 620,000
Cuando se ocupan las 80 camas por solo 90 días, la utilidad baja pues los costos fijos suben y luego se tendrá
AÑO JUNIO 19X3
Disposicion de
Camas (Costo Fijo)
- 80 Camas
93,333.33
-
-
-
40,000.00
1,733,333.33
2,000,000.00
-
-
-
3,866,666.67
Costo Total
100,000
200,000
180,000
480,000
cance el punto de equilibrio el
ra el año que termina el 30 de
as de las 20 camas adicionales
AÑO JUNIO 19X3(80 camas)
90 Dias 80 7200
Resto de Dias( 365-90) 14,600
Q 21,800 Dias / Paciente - Año
uben y luego se tendrá una capacidad ociosa para todo
#REF!
FUENTES
- Apuntes de Clase
-- Explicacion del Desarrollo
Lectura: Analisis de Punto del problemay15.4
de Equilibrio hecho
Análisis deen clase
Costo -
ESAN VIRTUAL
