AGROSUPER S.
A Alumnos
Richard Allendes - Jairo Carreño – Camilo Cid – Rodrigo
Viera.
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Contenido
Agrosuper es una empresa reconocida a nivel internacional: ........................... 2
Agrosuper................................................................................................................... 2
Esta empresa está compuesta por varios hitos que le permitieron desarrollarse, lo
más importantes fueron: ................................................................................................. 2
Agrosuper tiene como: ............................................................................................. 3
Agrosuper es una gran empresa: ........................................................................... 4
Su RUT es: 79.984.240-8, su constitución jurídica es de una sociedad anónima
cerrada y su propiedad de capital está compuesta por la obtenida de los aportes
de los socios de la empresa y los obtenidos con las ganancias de la empresa. ..... 4
Identificar las áreas funcionales de la empresa y su descripción: .................... 4
Objetivo de cada área funcional y rol del administrador de cada área: ............ 5
Objetivos de cada área relacionados al objetivo general de la empresa:......... 6
Elementos del proceso administrativo: ................................................................. 6
La planificación: ........................................................................................................ 6
La organización: ........................................................................................................ 6
La dirección: .............................................................................................................. 7
El Control: .................................................................................................................. 7
Identificar el tipo de planificación de la empresa: ................................................ 7
Identificar el proceso de organización de la empresa: ........................................ 7
Identificar la etapa de Dirección: ............................................................................ 7
Identificar la etapa de control de la empresa: ....................................................... 8
Conclusión: ................................................................................................................ 8
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Agrosuper es una empresa reconocida a nivel internacional:
Esto es gracias a sus altos estándares de calidad en sus productos y en el trato con sus
trabajadores, cumpliendo todo lo que la ley pide hoy en día y actualizándose en sus
métodos administrativos para ser una empresa más eficiente y competitiva.
Esta investigación busca demostrar eso, que Agrosuper es la empresa líder en Chile en la
venta de carnes ya procesadas y de todo tipo y no solo de esos productos, ya que tiene
una amplia gama de productos, incluso una línea de productos procesados, como pizzas
preparadas.
Nuestro objetivo principal es poner en evidencia que Agrosuper es una empresa que
nació del esfuerzo de un pequeño grupo de personas, y con trabajo duro y dedicación
logro llegar donde está hoy, en la cima.
Nuestros objetivos específicos son identificar todos los deberes que tiene la empresa, y
como los cumple, como distribuye los trabajos y responsabilidades ocupando los procesos
de la administración actuales.
Agrosuper
Agrosuper es una empresa que nació en la comuna de Doñihue, VI región de nuestro país
Chile, con la simple misión de producir y vender huevos en el año 1955.
La empresa ya lleva 64 años en el mercado, fue evolucionando hasta el punto de hoy,
donde producen desde huevos, carnes de distinto tipo, alimentos procesados y alimentos
para animales.
Sus clientes son numerosos y variados, ya que la mayoría de las personas consumen
huevos, carnes o alimentos procesados. También empresas de restoranes, venta de
alimentos preparados, etc.
Al igual que sus numerosos clientes, tiene numerosos competidores. Pero los más
competidores serían: Ariztia, Santa Rosa y PF.
Esta empresa está compuesta por varios hitos que le permitieron
desarrollarse, lo más importantes fueron:
1. El año 1955 se inició la venta de huevos frescos en la comuna de Doñihue.
2. En el año 1960 empezaron con la crianza de pollos.
3. En 1974 abrieron su primera procesadora de pollos y crearon la marca de Super
Pollo, lo que les permitió llegar a los clientes directamente con productos
terminados.
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4. En 1983 se expandieron con la crianza de cerdos, crearon la marca Super Cerdo.
5. En 1989 crearon la marca La Crianza, lo que les permitió vender productos
procesados, acercando otro tipo de público, además crearon la marca Super
Salmon, donde distribuyen sus salmones.
6. En 1990 empezaron con Cecinas Super, hoy en día se llama Alimentos Doñihue.
7. En 1994 se expandieron con la producción de los pollos, abriendo una planta
procesadora de estos en San Vicente de Tagua Tagua.
8. En el 2000, comienzo de otro milenio con la globalización presente, Agrosuper se
expande internacionalmente abriendo oficinas en otros países, como: Italia (2002),
E.E.U.U (2003), Japón (2004), México (2005) y China (2009).
9. En el 2001 implementaron un biodigestor en una de sus plantas para tratar los
purines de cerdo, esto convirtió a Agrosuper en la primera empresa agroindustrial
del mundo en emitir bonos de carbono, lo que ayuda en la reducción de emisiones
dañinas al medioambiente.
10. En el 2002 se siguió expandiendo en el ámbito del negocio de los cerdos con la
inauguración de la planta de procesos de Rosario.
11. En el 2004 se avanzó en la materia de tratamiento de purines de cerdos, para eso
se abrió una planta de tratamiento de Peralillo.
12. En el 2010 se creó Agrosuper S.A.
13. En el 2011 se incorpora Soproval a la familia Agrosuper con la comercialización de
productos de carne de pavo.
14. En el 2012 se paralizo el proyecto Huasco, que trataba de una faenadora de
cerdos en la localidad de Freirina. Esta tuvo que cerrar por problemas con la
comunidad.
15. En el 2015 se inauguró una Cancha de compostaje en el sector productivo de La
Estrella. Esta ayuda en reducir los olores molestos de la planta en un 80%.
Agrosuper tiene como:
Misión: Procurar alimentos para chile y el mundo en forma sustentable e
innovadora, creando valor junto a nuestros consumidores.
Visión: Ser la empresa líder a nivel mundial, destacada por sus productos,
caracterizada por la seriedad y sustentabilidad de su gestión y deseada como uno
de los mejores lugares para trabajar.
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Agrosuper es una gran empresa:
Por la gran cantidad de trabajadores que tiene y por estar presente en el ámbito
internacional, además por su tipo de actividad pertenece al sector secundario, su giro es:
Ventas al mayor de materias primas agrícolas y cecinas.
Su RUT es: 79.984.240-8, su constitución jurídica es de una sociedad anónima
cerrada y su propiedad de capital está compuesta por la obtenida de los aportes
de los socios de la empresa y los obtenidos con las ganancias de la empresa.
Por la composición y manera de trabajo de esta empresa, está mucho más
cercana a la teoría de Fayol. Debido principalmente que en esta empresa los
puestos de trabajos están claramente designados con trabajadores capacitados
para esa actividad.
Identificar las áreas funcionales de la empresa y su
descripción:
1) Administración: Esta área es la encargada de la planificación anterior al
proyecto, después de analizarlo con conjunto a las demás áreas, llevan
adelante el proyecto con una organización.
2) Logística: Esta área es la encargada de organizar el interior de la empresa,
como inventario de materias primas y productos, espacios en bodega, etc.
Además, deben tener más de un plan por si un hecho no ocurre como se
planeaba, para eso debe trabajar en conjunto con producción, por ejemplo.
3) Finanzas y contabilidad: Contabilidad lleva los balances de la empresa, analiza
todo lo monetario de la empresa, luego de eso Finanzas analiza los resultados
y da dicto bueno a un proyecto.
4) Producción: Esta área es la encargada de producir, pero a la vez realiza
controles de calidad constantemente para ver si todo va en orden también lleva
un constante seguimiento de lo que se produce lo que entra y sale de la
empresa y lo que se pide de empresa externas ya sea supermercados y
pedidos a cumplir. Además, trabaja de la mano con logística para ver si falta
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material para empaquetar, para entregar el pedido de lo que se va a
empaquetar las cantidades a pedido, el material que se va a utilizar, etc.
5) RRHH: Esta área es la encarga de buscar y contratar personal que sea apto
para la empresa, para eso realizan entrevista con ellos, así ven si esas
personas van acorde a los objetivos por alcanzar de la empresa.
6) Ventas: Esta área es importante porque potencia la comercialización de
productos de la empresa en conjunto con marketing, ya que ambas áreas
están dirigidas al exterior o sea a las personas para lograr persuadir y
convencer a los clientes a que adquieran el producto para el beneficio de la
empresa en cuanto a la salida de productos y ganancias para la organización.
Objetivo de cada área funcional y rol del administrador de cada área:
1) Administración: Administración como objetivo tiene crear planes coherentes
y que tenga probabilidades altas de ser exitoso para la empresa. Es por
eso, que el administrador debe siempre estar trabajando con su equipo y
analizar qué es lo que quiere la sociedad, para así elaborar buenos planes.
2) Logística: Logística tiene como objetivo llevar la empresa ordenada, así no
hay inconvenientes, como colapsos o faltas de espacio o material. Es por
eso, que el administrador de esta área debe estar constantemente
conectado con el administrador del área de Producción, así sabe, por
ejemplo, si hace falta alguna materia prima.
3) Finanzas y contabilidad: El objetivo de estas áreas en común, es llevar el
estado monetario de la empresa actualizado, así analizan los planes
realizados por Administración y ven si es rentable realizar dicho proyecto, si
es así, esta área es la encargada de financiarlo. Es por eso, que el
administrador de esta área debe estar siempre en contacto con
Administración y Producción para ver si la empresa tiene nuevos proyectos
y si progresa en las ventas.
4) Producción: Esta área tiene como objetivo producir de la manera más
eficiente para así cumplir las metas de la empresa y satisfacer a todos sus
clientes. Es por eso, que el administrador de esta área debe estar
informado de los pedidos realizados.
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5) RRHH: Esta área tiene como objetivo buscar de manera rigurosa a nuevo
personal para la empresa, a la vez hacerlos sentir cómodos y que son
claves para el desarrollo de la empresa. Por eso, el administrador de esta
área debe estar presente en las entrevistas para buscar el nuevo personal,
también estar en contacto de todas las áreas para saber en cual hace falta
personal.
1) Ventas: Esta área tiene como objetivo convencer a los televidentes, al
público en general a que adquieran su producto a comercializar, crear
ofertas en productos que tiene sobre stock, etc.
Objetivos de cada área relacionados al objetivo general de la
empresa:
Los objetivos de cada área funcional están conectados y es necesario que lo
estén para alcanzar el objetivo general de la empresa, ya que se necesita que
todos los trabajos sean hechos de manera eficiente y ordenada. Se necesita
que Administración realice una planificación detallada y coherente, que RRHH
busque a los mejores para el trabajo, que finanzas y contabilidad trabajen
mano a mano para que no se equivoquen en los cálculos y así la empresa en
general no se vea perjudicada, se necesita a Logística para que lleve todo
ordenado con inventarios día a díae informe si hace falta algo y finalmente, se
necesita de Producción para que la empresa pueda abastecer a todos sus
clientes con sus productos de calidad, y eso es lo que Agrosuper plantea como
objetivo principal, misión y visión, es por eso necesita el trabajo de todas la
áreas presente en la empresa.
Elementos del proceso administrativo:
La planificación:
Si está presente en Agrosuper, y es un proceso muy importante ya que conforma una
base, mediante la cual se lleva a cabo un proceso para crear un plan, todo esto va sujeto
a un proyecto elaborado con estudios anteriores.
La organización:
Si está presente, ya que existe división de trabajo y distribución de responsabilidades en
base a lo analizado en cuanto a la empresa están distribuidos en base a las necesidades
de esta
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Tal como lo proponía la teoría de Fayol, quien creía que era mejor especializar al personal
para un trabajo específico, así lo harían de manera eficiente, lo cual la capacitación de
personal y la división de personal es una inversión para la empresa. Por ende, esta
empresa cuenta con el proceso de organización ya que para poder funcionar se
organizaron departamentos por sus funciones específicas de manera estratégica y lo
mismo va para el personal y los cargos de personal.
La dirección:
También está presente, ya que acá se realiza el trabajo, hay tomas de decisiones, tiene
que haber liderazgo, motivación y supervisión a la vez de modo que todas las áreas
funcionales trabajan por el mismo objetivo por y para el mejoramiento de la empresa en
beneficio para ambas direcciones tanto personal como la empresa misma en base a lo
anterior Todo esto está presente en Agrosuper.
El Control:
Es donde se establecen estándares de calidad para analizar si lo que hizo la empresa
obtuvo buenos resultados, así después de obtener los resultados se corrige lo malo y se
realiza una retroalimentación para no cometer los mismos errores.
Identificar el tipo de planificación de la empresa:
En esta empresa, el tipo de planificación, la mayoría de las veces, es de largo
plazo, debido a que es una gran empresa y transnacional que debe cubrir una
cantidad inmensa de necesidades de parte de sus clientes. Es por eso, que
deben realizar grandes objetivos, pero primero deben evaluar las condiciones
que esta la empresa, luego plantear sus objetivos o metas, elaborar un plan de
acción, asignar los recursos que se ocuparan, ejecución del plan y finalmente,
el control.
Identificar el proceso de organización de la empresa:
Este proceso es importante, ya que se definen las tareas y funciones para
alcanzar los objetivos propuestos, por eso en empresas de dimensiones como
Agrosuper, se crean distintos departamentos, como los ya nombrados de esta
empresa, de dividen los trabajos, por lo que los trabajadores están
especializados en el trabajo que realizan en su área y también se definen los
jefes de cada área.
Identificar la etapa de Dirección:
La dirección consiste en movilizar a los trabajadores para que realicen los
trabajos propuestos y así la empresa avanza más rápido para alcanzar los
objetivos o metas. Es por eso, que en Agrosuper se definen bien las tareas y
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se escogen jefes carismáticos para cada área, así los trabajadores lo ven
como un líder y sienten que son un equipo que trabajo en conjunto para
alcanzar lo que se les proponga, ya que un líder incentiva a sus compañeros
de trabajo, se incluye en los trabajos por realizar, hace que todos se sientas
cómodos mejorando la eficiencia del trabajo.
Identificar la etapa de control de la empresa:
Esta etapa es importantísima, ya que con esto se analiza si realmente el
proyecto planificado y ya realizado, tuvo éxito o no, para eso se realizan
estándares para compararlos con los proyectos de la empresa. Por eso,
gracias al control, se pueden realizar a futuro, planes ya adaptados al presente
y no tener deficiencias, si es que en el anterior las hubo.
Conclusión:
Finalmente se puede concluir que Agrosuper es una empresa que llego para
quedarse e ir evolucionando dia a dia para alcanzar altos estándares,
posicionándola como una empresa importante en el ámbito nacional e
internacional.
Agrosuper ha demostrado a través de su administración estilo Fayol
modernizado es el camino correcto para lograr el mejor crecimiento de la
empresa, ya que organiza de manera efectiva la distribución del trabajo y las
responsabilidades, además permita crear un grupo de personas especializadas
donde se desenvuelven en solo un trabajo, haciéndolo de la manera más
eficiente posible.
Otro punto es la departamentalización, que está presente en todas las
transnacionales hoy en día, lo cual demuestra que es un método efectivo para
progresar como empresa.
Ejecuta los procesos relacionados con el administrador de manera eficiente en
cuánto a la labor conjunta con las otras áreas funcionales de la empresa
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empleando así un mejor método de trabajo en equipo dando paso a una mejor
gestión al uso de los recursos tangibles e intangibles de la empresa por ende
consideramos que cumple con los resultados esperados por los dueños de la
empresa trabajando claro bajo las normativas vigentes
