1. Realizar un completo análisis de la evolución estratégica de IKEA.
IKEA es una de las organizaciones que ha demostrado que la planificación
estratégica es una herramienta muy útil, que principalmente ha permitido a la
misma cumplir con un objetivo determinado. Esta empresa inicio sus
actividades enfocándose en la fabricación y distribución de productos para el
hogar, accesorios y joyería.
Dentro de la planificación estratégica se encuentra contemplando el análisis
interno y externo. IKEA realizo un segmento de mercado, es decir que
desarrollo sus productos orientados a la necesidad familiar por medio de la
diversificación de los productos.
Ventaja Competitiva
Genero ventaja competitiva al introducirse al sector de mercado mobiliario, sin
embargo, se evidenciaba que la ventaja competitiva por la diferenciación de
sus productos al optar por un tipo de fabricación difícil de imitar y era una
estrategia tambien para reducir costos.
Estrategia Corporativa
Empleo una estrategia de invertir en mercados emergentes en toda Europa y
China, esto le permitió expandirse y alcanzar nuevos mercados para generar
ganancias mediante los distintos puntos de distribución.
Utilizo una estrategia de fijación de precios al ofertar un producto de calidad en
relación con el poder adquisitivo de la demanda y observar los precios de la
competencia.
Todo lo mencionado ha sido para tomar acciones sobre la estrategia
corporativa con la intención de que IKEA obtenga un posicionamiento en el
mercado u ocupe un lugar importante en el mercado.
Marketing Operativo
Por último, se pude decir que IKEA se enfocó en las necesidades, gustos,
preferencias y estilo de vida de los clientes para satisfacer estas necesidades,
lo cual fue una buena estrategia diseñar un producto que logre satisfacer con
todo lo anterior por medio de producto, precio y distribución.
Sistema de organización
-Selección de proveedores descentralizado
tomando en cuenta que
estos cumplan con los
requisitos demandados
como aplicar un control de
calidad en los materiales
para la fabricación del
producto Fortaleza Debilidades
-Calidad en sus productos
-Satisfacción de necesidades
de los clientes
-Tiene claro su segmento de
mercado
Oportunidades Amenazas
-Enfatiza sobre la
responsabilidad social Fuerte competencia
demostrando mediante esta con empresas dedicad
acción que los clientes pueden al mismo sector de
confiar en esta empresa, producción
además que contemplaban las
leyes extranjeras que
regulaban el nivel de
protección al medio ambiente
-Oportunidades en mercados
emergentes
2. ¿Cómo ha reaccionado IKEA a los riesgos de mercado?
Ikea ante el riesgo de ser boicoteada por sus competidores siendo esto
parte del análisis externo como una amenaza realizaron una estrategia
mediante la minoración e innovación en sus productos ofreciéndole al
consumidor un producto nuevo y de calidad. Un claro ejemplo fue el
modificar el proceso de embalado, supo cómo aprovechar sus amenazar
y transformarlas en oportunidades
Adapto su forma de fabricación al observar que algunos de los mercados
extranjeros empezaron a emitir quejas sobre el material con que IKEA
fabricaba sus productos, para no perder su mercado reformo su proceso
lo cual resulto efectivo al respetando las medidas medioambientales
como efecto obtuvo una buena imagen corporativa frente a sus clientes
Estrategia de diversificación
Desarrollo estrategia de diversificación de productos iniciando por
productos de hogar y actualmente enfocada a la diversificación de plano
horizontal es decir que todos sus productos se relacionan en este caso
productos mobiliarios
1. Identifique los factores críticos de éxito de IKEA.
Faces críticas de éxito
Diversificar sus productos para alcanzar nuevos segmentos
Se enfocó en su público objetivo en cuanto a las necesidades de los
consumidores al ofrecer productos a un precio cómodo y de calidad
tomando en cuenta el estilo de vida del consumidor
Distribuir sus productos en distintos puntos principalmente en mercados
extranjeros
