TEMA:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DEL

DISTRITO DE SUBTANJALLA

DOCENTE:

Ing. David Álvarez Montes

CURSO:

PLANIFICACIÓN URBANA

CICLO:

IX - B

ALUMNOS:

 AGUIRRE MENDOZA DANY

 ANDRADE HUAYAPA
AYRTON

 HUAYANCA HUAMAN
LEONARDO

 POCCORE JUAREZ FREDDY

 VAZQUES MORON JOHAR

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INTRODUCCIÓN
El presente tiene por objetivo mostrar los siguientes puntos, en relación al planeamiento
estratégico.

- PLANEAMIENTO ESTATRÉGICO
1. MISIÓN Y VISIÓN
2. METAS Y OBJETIVO
3. ANALISIS FODA (INTERNO Y EXTERNO)
4. MATRIZ FODA
5.

Antes de empezar con el informe investigamos la historia del distrito.

El nombre SUBTANJALLA, es de origen yunga, nombre ancestral que queda como rezago de este
idioma. Al llegar los españoles a Ica, a mediados del año 1933, obligaron a la población a que
solamente se aprendiera y hablara el castellano y así se olvidaran de su riquísimo pasado y su
lengua milenaria.

Para el nombre SUBTANJALLA existen dos nombres y son los siguientes:

 El 27 de abril de 1576 don DIEGO SULLKA – CHANGALLA ante el notario público declarar
ser cacique del pueblo principal de ANAN –IKA.

 En 1911 el cacique don JUAN SUBTANGALLA ya que solamente ha variado en la letra g al

ser cambiando por la letra J. Subtagalla hoy Subtanjalla.

El cacique JOAN SUBTANGALLA supo gobernar y conducir a un pueblo eminentemente agrícola,

con inteligencia; sobrevivieron a las atrocidades e injusticia que cometieron los españoles.

Los hijos de Subtanjalla nativos propios de este suelo comenzaron a trabajar muchos años antes
para conseguir que este suelo antiquísimo en años tenga su reconocimiento como distrito y lo
llegaron a conseguir un 10 de febrero de 1959, día en el que fue declarado como tal en base a la
LEY N° 13174.

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
MISIÓN Y VISIÓN
¿Qué es misión?
Es el motivo por el que se desempeña una función. Aunque puede definirse a nivel personal, generalmente
se utiliza este término dentro de una organización, empresa o institución
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DE SUBTANJALLA.
Somos una entidad de servicio a la comunidad, cuyo fin es mejorar la calidad de vida del pueblo
suntanjallense, a través de la promoción laboral y empresarial con asistencia en la salud y la educación.
Tenemos vocación de servicio social para el bienestar y desarrollo del distrito en base a una gestión
transparente en conductas y acciones administrativas-operativas para nuestra generación y las futuras.

¿Qué es visión?
Es una perspectiva ambiciosa hacia el futuro, sin dejar de ser realista. Debe estar relacionada con la misión
y reflejarse en consecuencia
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DE SUBTANJALLA.
La Municipalidad de Subtanjalla, para el año 2035, estimo que será una institución líder en el mejoramiento
de la calidad de vida, con ello la población tendrá más calidad de vida social, se estima también que para
que ese año el desarrollo social y tecnológico estará implementado en todas sus áreas destinadas a la
recreación para así poder darle a la población el acceso a la tecnología, así mismo estimo que para dicho
año la participación del ciudadano será mayoritaritarío dando así las facilidades de expresar lo que piensa
el ciudadano.

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META Y OBJETIVOS
¿Qué es meta?
La meta es un deseo que se plantea cumplir a largo plazo. Puede establecerse como el resultado final de
la planificación, el fin último del proceso
META DE LA MUNICIPALIDAD DE SUBTANJALLA
Para la municipalidad de Subtanjalla estimo sus metas a futuro:

 Ser una municipalidad de mucha gestión, por ende, ejecución de proyectos en beneficio a la
sociedad.
 Tener y mantener un área limpia del distrito de Subtanjalla, garantizando así la salud de la
población subtanjallense.
 Solucionar la mayoría de problemáticas presentadas por la población.
 Lograr presupuesto para implementar programas sociales en beneficio de la población y garantizar
la seguridad ciudadana

¿Qué es objetivo?
El objetivo es una acción específica que se quiere ejecutar para conseguir un resultado deseado.
OBJETIVOS DE LA MUNICIPALIDAD DE SUBTANJALLA

 Mejorar la Seguridad Ciudadana.

 Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
 Mejorar las condiciones del hábitat urbano.
 Brindar un ambiente eco eficiente, saludable y sostenible.
 Promover el desarrollo económico, sin alterar la residencialidad del distrito.
 Asegurar la gobernabilidad democrática para la gestión del desarrollo integral del distrito
 Promover una gestión eficiente, eficaz y transparente en el gobierno local.
 Implementar, mejorar y mantener la infraestructura pública.
 Promover el desarrollo tecnológico de la ciudad.

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ANALISIS FODA (INTERNO Y EXTERNO)

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Credibilidad de la gestión ante la población 1. Inadecuados sistemas de evaluación del

de Subtanjalla. personal.
2. Infraestructura Municipal propia (Palacio 2. Ineficaz sistema de monitoreo y evaluación
Municipal). de las diferentes áreas según un estándar
3. Parte del recurso Humano con voluntad de municipal.
cambio para mejorar. 3. Deficientes actividades de recaudación y
4. Convenios con Instituciones públicas y cobranza.
privadas. 4. Desmotivación del personal por falta de
5. Eficiente servicio de áreas verdes, parques capacitación y baja retribución salarial.
y jardines, cuenta con un vivero municipal. 5. Deficiencia en la Auditoria Interna.
6. Facilidades de acceso para el dialogo de la 6. Ineficaz cobertura y servicio de Seguridad
población con los funcionarios Ciudadana.
municipales(cabildo). 7. Lentitud en los procesos administrativos.
7. Existencia de un comité multisectorial de 8. Limitada implementación de infraestructura y
seguridad ciudadana. Equipamiento de Salud.
8. Existencia de Centros de Salud y 9. Escases de recursos humanos dedicados a
profesionales capacitados. las labores de seguridad ciudadana.
9. Instituciones educativas de todos los 10. Ineficiencia servicio de limpieza pública.
niveles.
10. Existencia de Juntas Vecinales.
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Potencial humano en jóvenes y niños, en un 1. Desastres naturales por la influencia del

mayor porcentaje, con ilusiones y fenómeno del niño y el cambio climático
aspiraciones de desarrollo personal y social. 2. El comercio ambulatorio de los distritos vecinos
2. Acceso fácil, rápido y estratégica ubicación perjudica el comercio formal.
geográfica de la Municipalidad. 3. El ornato, la limpieza pública y la seguridad son
3. Apoyo del Gobierno central y regional afectadas por los distritos limítrofes.
mediante Transferencias de fondos y 4. Existencia de una débil cultura tributaria.
programas para los Gobiernos Locales. 5. Incremento de la delincuencia, drogadicción,
4. Aumento de la Inversión privada en el Distrito. violencia social y la prostitución.
5. Cuentan con Instituciones públicas de servicio 6. Riesgo de un terremoto de alta intensidad que
a la comunidad: Legales, salud y Educación afecte mayormente a las zonas de invasión.
6. Fomento del crecimiento vertical (viviendas) 7. Ya que no cuenta con plano catastral
del distrito. actualizado podria afectar en los límites de las
7. Ubicación del centro de estudios SENATI. propiedades individuales.
8. Las Inversiones realizadas en el Distrito 8. Al no contar con un Mercado desequilibra el
favorecen la instalación de comercios comercio.
familiares en el Distrito.

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6. MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Credibilidad de la gestión 1. Inadecuados sistemas de
ante la población de evaluación del personal.
Subtanjalla. 2. Ineficaz sistema de monitoreo
2. Infraestructura Municipal y evaluación de las diferentes
propia (Palacio Municipal). áreas según un estándar
3. Parte del recurso Humano municipal.
con voluntad de cambio para 3. Deficientes actividades de
mejorar. recaudación y cobranza.
4. Convenios con Instituciones 4. Desmotivación del personal
públicas y privadas. por falta de capacitación y baja
5. Eficiente servicio de áreas retribución salarial.
verdes, parques y jardines, 5. Deficiencia en la Auditoria
MATRIZ FODA cuenta con un vivero Interna.
municipal. 6. Ineficaz cobertura y servicio
6. Facilidades de acceso para de Seguridad Ciudadana.
el dialogo de la población 7. Lentitud en los procesos
con los funcionarios administrativos.
municipales(cabildo). 8. Limitada implementación de
7. Existencia de un comité infraestructura y Equipamiento
multisectorial de seguridad de Salud.
ciudadana. 9. Escases de recursos
8. Existencia de Centros de humanos dedicados a las
Salud y profesionales labores de seguridad ciudadana.
capacitados. 10. Ineficiencia servicio de
9. Instituciones educativas de limpieza pública.
todos los niveles.
10. Existencia de Juntas
Vecinales.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

1. Potencial humano en 1. Con la existencia de las 1. Si se enseña a los

jóvenes y niños, en un mayor juntas vecinales, habrá un pobladores a tener una
porcentaje, con ilusiones y aumento de la inversión cultura ambiental se
aspiraciones de desarrollo privada y así un crecimiento obtendrá un potencial
personal y social. económico por parte de los humano de desarrollo
2. Acceso fácil, rápido y pobladores. F10 Y O4. personal y social. D10 Y O1.
estratégica ubicación 2. Al contar con una 2. Tener personal capacitado
geográfica de la infraestructura propia en las municipalidades hará
Municipalidad. municipal habrá un mejor que aumente la inversión
3. Apoyo del Gobierno central y apoyo por parte del privada. D7 y O4.
regional mediante Gobierno Central y 3. Una mejor retribución
Transferencias de fondos y Regional. F2 Y O3. salarial al personal
programas para los 3. La existencia de fomentará un crecimiento
Gobiernos Locales. instituciones educativas de vertical de viviendas. D4 Y
4. Aumento de la Inversión todos los niveles hace que O6.
privada en el Distrito. haya un mejor desarrollo 4. Un eficaz sistema de
5. Cuentan con Instituciones personal y social. F9 Y O1. monitoreo en el distrito
públicas de servicio a la 4. Los convenios con hace, hará que haya un
comunidad: Legales, salud y instituciones públicas y acceso rápido y estratégico
Educación privadas hacen que haya un

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6. Fomento del crecimiento mejor servicio a la de ubicación del distrito. D2

vertical (viviendas) del comunidad. F4 Y O5. Y O2.
distrito. 5. La credibilidad de la gestión 5. A mayor eficiencia en
7. Ubicación del centro de ante la población de recaudación de impuestos,
estudios SENATI. Subtanjalla hace que los servicios públicos serán
8. Las Inversiones realizadas crezcan las inversiones y a mucho mejor por parte del
en el Distrito favorecen la la vez favorece la Estado. D3 y O5.
instalación de comercios instalación de comercios 6. Que haya una mayor
familiares en el Distrito. familiares. F1 Y O8. implementación en el
6. Al momento de haber ámbito de las
facilidades de acceso de infraestructuras de salud
dialogo de la población con ayudará a que la comunidad
la municipalidad habrá un tenga un mejor servicio. D8
mayor aumento de la Y O5.
inversión privada. F6 Y O4.
AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

1. Desastres naturales por la 1. Con ayuda de convenios de 1. Si mejoramos el personal el

influencia del fenómeno del las instituciones públicas y en el área que se encarga
niño y el cambio climático privadas disminuiremos la del cobro de tributos en el
2. El comercio ambulatorio de inseguridad en el distrito. F4 distrito e incentivamos a la
los distritos vecinos perjudica Y A3. población al pago de sus
el comercio formal. 2. Utilizar el mismo personal tributos mejoraremos la
3. El ornato, la limpieza pública que da mantenimiento los cultura tributaria. D1 y A4.
y la seguridad son afectadas parques, para que se 2. Si se le mejorara el suelo al
por los distritos limítrofes. encarguen también de la personal de la municipalidad
4. Existencia de una débil limpieza F5 y A3. mejoraríamos la limpieza
cultura tributaria. 3. Con el apoyo del serenazgo pública, el cuidado de los
5. Incremento de la disminuiremos también la ornatos y la seguridad
delincuencia, drogadicción, inseguridad F7 y A3. ciudadana. D4 y A3.
violencia social y la 4. Con una buena educación 3. Si incrementamos un poco el
prostitución. en los colegios y también el personal de limpieza e
6. Riesgo de un terremoto de apoyo de los padres de incentivamos a la población
alta intensidad que afecte familia disminuiremos la a la cultura de la limpieza
mayormente a las zonas de delincuencia, drogadicción, mejoraríamos en ello. D10 y
invasión. etc. F9 y A5. A3.
7. Ya que no cuenta con plano 5. Con una buena gestión del 4. Igual en el tema de la
catastral actualizado podria nuevo gobierno, se hará seguridad, si se contrata
afectar en los límites de las realidad la construcción de más personal para el cuerpo
propiedades individuales. un mercado en Subtanjalla. de serenazgo, tendremos
8. AL no contar con un mercado F1 y A8. más cobertura para dar más
desequilibra el comercio. 6. Con el objetivo de la seguridad al distrito. D6 y
A población de Subtanjalla de A5.
ver un distrito ordenado, 5. La actual gestión de la
seguro, sin corrupción, estos municipalidad, tiene que
es un pilar importante para trabajar en mejorar la
un buen futuro. F3 y F5. infraestructura de la posta
7. Con la transparencia que Medica Macacona.D8 y A6.
tendrá q trabajar ese 6. Compra de más vehículos
gobierno, se obtendrá un para el cuerpo de serenazgo
nuevo mapa catastral y del distrito, así se mejoraría
mejorar la cultura tributaria. este servicio. D9 y A5.
F1 y A4, A7.

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CONCLUSIONES
 La visión y Misión de la municipalidad deben estar correlacionadas con la voluntad y
perseverancia de las autoridades para poder lograr un mejor desempeño.
 La mejor manera de cumplir con los objetivos propuestos es el encontrar los obstáculos y
menguarlos de la mejor manera posible con un trabajo en conjunto de todas las
autoridades correspondientes.
 Para lograr un óptimo desarrollo urbano de acuerdo al análisis FODA las fortalezas deben
ser conservadas y mejoradas, las oportunidades aprovechadas de la mejor manera para
que de esta manera superen sus debilidades y prevengan las posibles amenazas que se
presenten.
 La mejor manera de controlar las debilidades y amenazas que pueda presentar una
localidad en este caso el distrito de Subtanjalla es mediante la proposición de estrategias
de mitigación de riesgos y debilidades.

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