I.
INTRODUCCIÓN
El tema investigado, estudiado y expuesto son las teorías X y Y, en el van a encontrar
concepciones, ventajas y desventajas, ejemplos y aportes de su autor ya que van dirigida
hacia la mejora de la administración, estudiando al ser humano en diferentes perspectivas,
con este trabajo se espera, aumentar nuestro nivel intelectual llevándonos así a plantear
nuevas estrategias, por dicha razón le invitamos, a no solo leerlo si no analizarlo, sacar lo
más beneficioso y nutrir nuestro léxico a la vez, hay que recordar que nos estamos
preparando para ser profesionales y debemos sacar provecho a todo lo que podamos
aprender, especialmente temas como este, que nos sirven como guía para un futuro o
nuestro mañana.
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II. TEORIA X – Y
II.1. Definiciones
II.1.1. Teoría X
La teoría x lleva implícitos los supuestos del modelo de Taylor, y presupone
que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo
evitándolo si es posible. El director piensa que, por término medio, los
trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar
responsabilidades, y necesitan ser dirigidos.
II.1.2. Teoría Y
Se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la
empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y
flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico y mental,
actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para
ellos.
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II.2. Comparativa de la teoría X - Y
Teoría X Teoría Y
1. Trabajan lo menos posible. 1. Consideran al trabajo natural
como el juego.
2. Se auto dirigen hacia la
2. Carecen de ambición. consecución de los objetivos que se
les confían.
3. En ciertas condiciones, buscan
3. Evitan responsabilidades.
responsabilidades.
4. Prefieren que las manden. 4. Tienen imaginación y creatividad.
5. Sienten motivación y desean
5. Se resisten a los cambios.
perfeccionarse.
6. Asumen los objetivos de la
6. Son crédulas y están mal informadas. empresa si reciben compensaciones
por lograrlos.
7. Asumen los objetivos de la
7. Haría muy poco por la empresa si no empresa si reciben compensación
fuera por la dirección. por lograrlos, sobre todo
reconociendo los méritos.
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II.3. Jerarquía de McGregor y Maslow
La teoría X y la teoría Y hacen referencia a la pirámide de Maslow en cómo el
comportamiento humano y la motivación son las principales prioridades en el
espacio laboral, a fin de maximizar las salidas. En relación con la teoría Y, la
organización trata de crear una relación simbiótica entre el gerente y el
trabajador, en el que encaja la necesidad de autorrealización y estima. Para la
autorrealización, el gerente debe promover un óptimo lugar de trabajo en la que
encaja la moral, la creatividad, la espontaneidad, la solución de problemas, la
minimización de daños y por último la aceptación de los hechos.
II.4. Estilo de dirección de X
La dirección ante personas de estas características ha de estar basada en el ejercicio
de una autoridad formal, donde la dirección señala a cada uno lo que debe
hacer y cómo hacerlo, marca los tiempos de realización del trabajo, dicta unas
normas a seguir y somete a los empleados a una constante presión,
consiguiendo que hagan los esfuerzos necesarios para evitar ser sancionados,
correspondiendo estas actuaciones a un estilo de dirección autoritario.
II.5. Estilo de dirección de Y
El estilo de dirección que se dará en este caso, es una dirección participativa que
proporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los
propios objetivos al tiempo que se alcanzan los organizativos. Los directores
deben dar confianza, información y formación, facilitando la participación de los
empleados en la toma de decisiones, así como en la negociación de los
objetivos.
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II.6. Aportes De Mc Gregor
Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las
relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas
enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aún hoy bastante aplicación a
pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas
gerenciales.
2.6.1. Principios de la teoría X: Recoge los principios tradicionales. De
acuerdo con ellos, la dirección de la empresa debe dirigir al personal,
estimularlo y recompensarlo, controlarlo de continuo y corregir y castigar
su comportamiento siempre que sea precio.
2.6.2. Principios de la teoría Y: Establece otro principios bien distintos bajo el
paraguas de teorías Y. La misión de los directivos empresariales es la de
implantar unas condiciones de trabajo que permitan que el personal
pueda alcanzar sus objetivos personales al orientar sus esfuerzos hacia
los objetivos de la organización.
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III. Conclusiones
❖ Las conclusiones son escalofriantes. La gente se comporta tal y como se
le trata, la forma de tratar a las personas está provocada por lo que se
espera de ellas. Si soy un directivo de teoría X, tendré empleados X; si
soy un directivo de pensamiento Y, mis empleados serán Y.
❖ Las teorías X – Y son aplicables en todos los órdenes de la vida. En la
familia, en el círculo de amigos, entre los vecinos, en el bar de la
esquina, en la parroquia o en la comunidad cristiana.
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IV. Anexos
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V. BIBLIOGRAFÍA
❖ [Link]
❖ [Link]
gregor/[Link]
❖ [Link]
-[Link]
❖ [Link]
