FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVA
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
DOCENTE:
ARTEMIZA GARCÍA ARIZMENDIZ
TEMA:
PLAN OPERATIVO, POA, POI
ACTIVIDAD:
N° 6
INTEGRANTES:
ALZAMORA ESCOBAR ALBERT
SILVA VALDEZ JACKELINE ELIZABETH
VALENCIA CHAVEZ WILMER
PIURA -2019
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer sobre el plan operativo, plan operativo
anual y plan operativo institucional y un caso de una empresa en donde lo apliquen.
El plan operativo anual es un instrumento para concretar y facilitar la implementación de las
propuestas contenidas en el plan estratégico de una organización social. Que permite y
facilita la ejecución del plan, el seguimiento al cumplimiento de las actividades, la
administración eficaz de los recursos y la adecuada ejecución del presupuesto. Mientras que
el plan operativo institucional es una herramienta de planificación de corto plazo en la que
se establecen las líneas de acción y se programan metas operativas, según las prioridades
institucionales establecidas.
Así mismo, constituye un instrumento de gestión que permite al personal y a las dependencias
de la institución orientar sus esfuerzos hacia la consecución de los objetivos, por ello para
elevar la calidad, eficiencia y efectividad de la gestión
PLAN OPERATIVO
EL plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una
organización o un fragmento del mismo enumeran los objetivos y las directrices que deben
cumplir en el corto plazo ( Pérez Porto & Gardey, 2009).
PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)
Es el programa organizado de actuaciones a realizar a corto plazo, seleccionandas de
un plan estratégico a largo plazo, previamente establecidos, y que están orientadas a
conseguir objetivos relevantes para la organización y avanzar hacia su visión de futuro
durante el periodo de un año (Knowledge, 2019)
Se trata pues de un instrumento de planificación directa a corto plazo que prioriza y
determina los objetivos estratégicos anuales, asignados actuaciones y recursos a diferentes
áreas de la organización.
El plan operativo anual es un documento formal en el que se enumeran, por parte de
los responsables de una entidad facturadora (compañía, departamento, sucursal) los objetivos
a conseguir durante el presente ejercicio
El plan operativo anual debe estar perfectamente alineado con el plan estratégico de
la empresa.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI)
es un instrumento de gestión que contiene la programación de actividades de los
distintos órganos del Gobierno Regional, a ser ejecutadas en el período anual, orientadas a
alcanzar los objetivos y metas institucionales, así como a contribuir con el cumplimiento de
los objetivos, lineamientos de política y actividades estratégicas del Plan Estratégico
Institucional, y permite la ejecución de los recursos presupuestarios asignados en el
Presupuesto Inicial de Apertura con criterios de eficiencia, calidad de gasto y transparencia.
(Fernandez, 2012)
LOS OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
• Evitar la superposición (duplicación) de actividades entre las diferentes
dependencias.
• Garantizar la unidad de criterios contenidos para enfocar la gestión institucional en el
logro de prioridades establecidas en el presupuesto participativo, el plan de desarrollo
institucional y el plan de desarrollo concertado.
• Priorizar, organizar y programar las acciones de corto plazo de todas las
dependencias, teniendo como marco el plan de desarrollo institucional.
ESTRUCTURA DE UN PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
• Caracterización
• Lineamiento de políticas
• Objetivos institucionales
• Programación de actividades.
• Actividades técnicas y/o de producción
• Actividades de apoyo administrativo
• Proyectos de inversión
• Presupuesto
• Normas, patrones y procedimiento de evaluación y control
• Estructura básica institucional.
CONCLUSIÓN
El plan operativo anual es el conjunto articulado de proyectos específicos para, atraves del
logro de los objetivos estratégicos, plasmar en la practica la misión y visión que se quieren
alcanzar. Viabiliza los objetivos institucionales y las estrategias del proyecto institucional a
llevar a la practica la ejecución de sus proyectos.
El plan institucional permite que los esfuerzos y recursos que se programen anualmente sean
alcanzados, teniendo como marco planes nacionales, el plan estratégico sectorial multianual
– aprobado mediante resolución ministerial, el plan estratégico institucional en en
concordancia con el artículo 71° de la ley N° 28441 ley general del sistema nacional de
presupuesto.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Pérez Porto , J., & Gardey, A. (2009). Definiciones del Plan Operativo. Obtenido de
[Link]
Fernandez, J. (2012). Plan Operativo Institucional-. PERÚ: Desarrollo y diseño: Area de
informatica-sub gerencia de desarrollo institucional.
Knowledge, C. (2019). Sinnexus. Obtenido de
[Link]
CASO DE UNA EMPRESA: “CAJA PIURA”
MISION: Impulsar la inclusión financiera innovadora para mejorar la calidad de vida
de nuestros clientes.
VISIÓN: Líder en soluciones financieras innovadoras, accesibles y de calidad
VALORES:
Desarrollo Humano
Innovación
Transparencia
Orientación al Cliente
OBJETIVO: su objetivo principal de CMAC PIURA es fomentar la descentralización
financiera y la profundización de créditos.
OBJETIVOS DEL POI
EVALUACION DEL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS PEI
ESTRATEGIAS FORTALEZA DEBILIDADES
1.-Experiencia y posicionamiento regional 1.- elevada concentración de cartera en el sector inmobiliario
2.- Adecuado política para captar las Mypes 2.- Participación de su cartera comercial
3.- Antigüedad en el mercado. 3.- Deterioro en calidad de activos
4.- Deficiencias en el control interno
OPORTUNIDADES F-O D-O
1.- desarrollo de nuevos productos • Realizar lanzamiento de productos • La reducción del nivel de informalidad va ayudar a caja
personalizados a los diferentes sectores. financieros a nivel de regional, gracias a Piura a también poder invertir en mýpes, diversificando
2.- la implementación de nuevos proseos de las buenas referencias que tenemos y asi su cartera y no solamente en sector inmobiliario (1-3)
evolución de Basilea que es reflejado en el experiencia y • El obtener procesos de evaluación adecuados, adherido de
3.- Búsqueda de alianzas estratégicas con otras posicionamiento. (1-1) Basilea reduciremos el riesgo crediticio lo cual va a
instituciones. • Aprovechar el nivel de bancarización ayudar a tener una mejor visión de los créditos que
4.- Reducción el nivel de informalización de que haya a nivel nacional para poder coloque, superando así su deterioro de cartera (2-2)
las Mypes. colocar los recursos el cual son bien
capitalizados (2-3)
AMENAZAS D-O D-A
1.- Mayor competencia en este segmento por La experiencia que tenemos como empresa El control e implementación de nuevos procesos podrá ayudar a
bajas barreras a la entrada financiera y mayor confianza en nosotros, la empresa a tener una mejor vista es su operación que realiza ya
2.- sobreendeudamiento de los clientes. podemos mitigar la competencia que cada día es sea crediticia u otro, disminuyendo así las posibles inadecuadas
3.- injerencia política más (3-1) colocaciones (4-2)
