ADMINISTRACION ESTRATEGICA
DECODISEÑO UNO *A
ANA CAROLINA TRIANA ESTÉVEZ
ANA MILENA ACEVEDO AGUDELO
ADOLFO QUINTERO GALLEGO
RUSYENY BOLAÑOS ORTEGA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION EMPRESARIAL FICHA 362733
BOGOTA
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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ANA CAROLINA TRIANA ESTÉVEZ
ANA MILENA ACEVEDO AGUDELO
ADOLFO QUINTERO GALLEGO
RUSYENY BOLAÑOS ORTEGA
INSTRUCTORES
DILIA DEL ROSARIO CEBALLOS
LEONARDO CAMACHO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION EMPRESARIAL FICHA 362733
BOGOTA
1. En GAES, y tomando como unidad de análisis la unidad productiva (micro,
pequeña o mediana empresa) objeto del proyecto de formación, elabore el
documento que contenga el análisis del direccionamiento estratégico actual
de la unidad productiva, identificando los siguientes componentes:
Misión
Visión
Análisis interno: Debilidades y Fortalezas
Análisis externo: Oportunidades y Amenazas
.
MISION
Crear diseños y productos extraordinarios que impacten de forma positiva,
contribuyendo en una cadena de felices logros y en crecimiento en conjunto
con nuestra sociedad.
VISION
Ser una empresa respaldo de talento, conciencia y amor donde el esfuerzo
colectivo sin discriminación alguna, haga que todas las personas se sientan
orgullosas y lideres por su desempeño y participación; posicionando así la
calidad, creatividad, estilo e innovación en todo el mundo.
DEBILIDADES
Al ser manual el producto no se puede elaborar en mayores
cantidades.
No cuenta con una infraestructura adecuada.
No cuenta con suficiente capital.
Canales de distribución de productos.
La marca aun no ha sido posicionada.
FORTALEZAS
Mano de obra calificada.
Los productos ofrecidos son de excelente calidad, ya que la
elaboración manual cuenta con una inspección rigurosa desde su
inicio para que el producto tenga un excelente acabado.
Se mantiene una buena relación con la mayoría de los clientes.
Son diseños exclusivos.
Se elaboran productos con material reciclable para proteger nuestro
medio ambiente.
OPORTUNIDADES
Acompañamiento de la Cámara de Comercio a través de rueda de
negocios.
Mercado virtual, contar con ventas por internet.
El auge que han tenido a los largo de los últimos años las artesanías
de nuestro país.
La satisfacción del cliente a través de diseños exclusivos.
Los beneficios de exportación pactados a través del tratado del libre
comercio.
AMENAZA
El capital con el que cuenta la empresa es escaso
No se cuenta con sistema de pago electrónico.
La aparición de nuevas tecnologías en el campo de la producción.
La competencia cuenta con canales de distribución que permite la
exhibición de productos con lo cual nosotros no contamos.
La publicidad es bastante limitada lo que no permite la difusión para
el reconocimiento de los productos y marca.
2. Identifique la estrategia actual que ha adoptado la unidad productiva y
argumente si le aporta o no a su crecimiento.
La unidad productiva a lo largo de este tiempo cambiante, ha empezado a usar
una estrategia diversificada de conglomerado.
Por el mercado cambiante y la competencia creciente es importante tener en
consideración las diferentes estrategias para resguardar una empresa o
patrimonio.
La diversificación se puede dar cuando la organización amplia su variedad, ya sea
de productos o servicios que ofrece a sus clientes, para incrementar sus
ganancias o lanzar nuevos productos a mercados nuevos o en el actual.
La diversificación conglomerada se basa en agregar productos o servicios que no
tienen ninguna relación con el producto original de la empresa, por lo cual esta
estrategia se enfoca en posibles nuevos clientes.
DECODISEÑO UNO*A, en los últimos días, ha ampliado sus productos, es el caso
de elaboración y distribución de gimnasios en espuma de alta densidad para
realizar terapias de rehabilitación, también de distribución de parques infantiles.
Tipos de negocios que no tienen nada que ver con nuestros productos o clientes
iniciales.
3. Basándose en el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter,
analice las condiciones actuales de estos cinco factores externos en la
unidad productiva.
Amenazas de los nuevos competidores
En la condición actual puede influir, directamente en que los nuevos
competidores pueden dar precios que estén por debajo de los que se
encuentran en el mercado, afectando las ventas futuras.
Ya que nuestra empresa se dedica a cosas artesanales nos vemos expuestos
a que los nuevos competidores, no tengan precios establecidos, lo cual es muy
usual, de esta forma se vuelve una competencia desleal en precios.
Las nuevas tecnologías con las que cuentan las empresas del sector.
Poder de negociación de los clientes
En nuestra unidad productiva se da cuando el cliente solicita descuento por
alguno de los productos, por ejemplo cuando compra un producto de
temporada en una época que no corresponde.
Poder de negociación de los proveedores
En DECODISEÑO UNO*A, se da cuando necesitamos materia prima de
temporada como por ejemplo apliques navideños los cuales se compran en
esta misma temporada, por ende el proveedor es quien estipula el precio, sin
posibilidades de negociar.
Rivalidad entre los competidores existentes.
Para nuestra empresa un competidor fuerte es artesanías de Colombia, en el
caso de entrada de producto nuevo, ya que nuestra empresa no cuenta con los
canales necesarios para lanzarlos al mercado.
Amenaza de productos y servicios sustitutos.
El muralismo en vinilo, el cual es más económico, los telares, los cuadros
sobre lienzo y el arte ruso, todas estas decoraciones que van a la vanguardia y
en ocasiones puede llegar a ser más económico el proceso y la materia prima.
4. Escenario actual en el que se encuentra la organización y los posibles
escenarios a futuro, según su clasificación.
La organización se encuentra en un escenario neutro ya que esta donde se
mantiene estable, no ha crecido pero tampoco ha decrecido, y se está
sosteniendo con los recursos y clientes con los que cuenta actualmente.
Un escenario a futuro sería positivo teniendo en cuenta que la empresa está
participando en ruedas de negocio de la cámara de comercio de Bogotá, donde
se pueden exponer todos nuestros productos para obtener nuevos clientes,
además, se pretende innovar en el mercado virtual para darnos a conocer en
otras plazas.
Un escenario negativo seria que descontinuaran las pinturas que se manejan
para el arte country, que los proveedores de espuma de alta densidad cerraran
el taller, que fuese complicada la obtención se materia reciclable, puesto que
no es un material que se adquiera en almacenes o en un proveedor estipulado
sino que se debe recolectar de los desechos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
[Link]
