1.
NATURALEZA JURÍDICA:
En materia de uniones de empresas, se distingue entre aquellas en las que se
establecen relaciones de coordinación y aquellas otras en las que se establecen relaciones
de subordinación, según exista una estructura interna de carácter horizontal o vertical,
respectivamente.
Es importante traer a colación el comentario de los autores argentinos Enrique
Zaldívar, Rafael Manovil y Guillermo Ragazzi en el sentido que las relaciones de
coordinación se patentizan a través de vínculos de colaboración, cooperación y
coordinación. Sobre el particular creemos que la colaborationis y la cooperationis son
características de las uniones de empresas (como categoría genérica) y, por ende, de los
contratos de coordinación y de subordinación, no siendo privativas de los primeros.
La naturaleza jurídica de la figura estudiada genera un vínculo contractual que
estatuye una jerarquización dentro de las uniones de empresas con relaciones de
subordinación, es decir (y en términos más explícitos), dentro de los grupos de empresas.
1.1. VENTAJAS:
Entre sus muchas ventajas, el holding suele ser utilizado para beneficiarse
de los incentivos fiscales, es decir, conseguir pagar menos impuestos.
Es decir, en vez de ser sólo una agrupación de empresas en la que cada uno
tendría poder y cada una debería pagar y tributar independientemente, el holding
tiene una sede, que es la principal y sobre la que depende el resto de empresas, por
ello, el pago de impuestos es global de la actividad y se ahorra.
Llegar a más sectores del mercado de una forma más fácil. Facilidad para
integrarse tanto hacia atrás como hacia delante para obtener el control de todas las
partes de la vida del producto. Elimina los inconvenientes de los grupos de
empresas.
1.2. DESVENTAJAS:
Sin embargo, en la creación de un holding no todo son ventajas para el
negocio que se decide a ello. En muchos casos, existen una serie de problemas
vinculados a la asociación de esos grupos empresariales motivados en gran medida
por la diferenciación de opiniones.
El holding tiene el riesgo de convertirse en un monopolio en el mercado,
muy perseguido por los gobiernos de los distintos Estados.
Poca optimización de los recursos
Ineficiencia en los flujos de información
Gestión del conocimiento deficiente
Rivalidad interna
En algunos casos pérdida de la identidad corporativa
Dificultades para implantar una cultura organizativa común
Limitaciones para las participaciones de distintas organizaciones
Pérdida de sinceridad al momento de atender ciertos clientes
Es evidente que para muchos negocios, cuyos propietarios tienen el sueño
de convertir una idea en un paradigma empresarial, se hace necesario contar con un
holding que permita ampliar el capital y las posibilidades de comercialización.
Para determinar si es provechoso o no un holding, debes estudiar muy bien
cada una de las ventajas y desventajas asociadas a este sistema.
En ocasiones, de cara a empresas familiares o proyectos personales que
ofrecen un trato muy cercano a sus clientes, constituir un holding puede no ser la
mejor decisión. Al final, con cualquier grupo empresarial no es posible trasladar ese
trato afectivo típico de los pequeños negocios
2. DIFERENCIAS CON OTROS CONTRATOS:
Explicar a cabalidad este acápite rebasaría largamente los límites naturales de
nuestro ensayo; por ello, sólo brindaremos una breve explicación al respecto.
Constituyen contratos concentracionistas (es decir, acuerdos de voluntades que
producen concentración empresarial), entre otros, el contrato de cártel, el contrato
de pool aeronáutico, el contrato de consorcio, el contrato de asociación en participación, el
contrato de joint venture y el contrato de dominación grupal. Hasta aquí todos comulgan en
un punto: producen mecanismos de concentración empresarial.
Sin embargo, cuando analizamos la relación interpartes cocontratantes, apreciamos
la radical diferencia entre los cinco primeros contratos y el último; mientras ellos
establecen relaciones de coordinación (tratamiento horizontal), éste consagra una relación
de subordinación (tratamiento vertical).
