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Centro de Utilidades2

Este documento describe los centros de utilidades, que son subdivisiones dentro de una empresa que se utilizan para detectar en qué áreas se están generando más gastos o ingresos. Explica que los gerentes de los centros de utilidades son responsables de los ingresos, costos y utilidades de su área. También menciona algunos ejemplos de centros de utilidades como unidades de negocio y departamentos funcionales, e indicadores como el margen de contribución y las utilidades que se usan para evaluar el desempeño de estos centros.

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Centro de Utilidades2

Este documento describe los centros de utilidades, que son subdivisiones dentro de una empresa que se utilizan para detectar en qué áreas se están generando más gastos o ingresos. Explica que los gerentes de los centros de utilidades son responsables de los ingresos, costos y utilidades de su área. También menciona algunos ejemplos de centros de utilidades como unidades de negocio y departamentos funcionales, e indicadores como el margen de contribución y las utilidades que se usan para evaluar el desempeño de estos centros.

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5.

3 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS


CENTROS POR ÁREA DE RESPONSABILIDAD.

5.3.4 CENTROS DE UTILIDADES


ARAIZA JIMENEZ CONSTANZA YOLANDA
SALVATIERRA GARCIA OMAR GABRIEL
VAZQUEZ VAZQUEZ JOSE ARMANDO
GERARDO MUÑOZ CUAMATZI
EVALUACIÓN DE LAS DIFERENTES ÁREAS
DE RESPONSABILIDAD
• La manera en que se realiza esta comparación depende
de la naturaleza del área de responsabilidad de que se
trate.
• Todos los centros de responsabilidad generan
resultados (producen algo) y a su vez todos tienen
insumos (consumen recursos). La clasificación se
organiza en función de la dificultad de medir
ambos factores y la relación entre ellos.
CENTRO DE UTILIDADES
• Es un área de responsabilidad en la cual el
gerente es responsable por los ingresos, los
costos y las utilidades del centro. La
planificación y el control enfocan su atención
en la utilidad o ganancia generada por el
centro.
Son subdivisiones en la empresa que se utilizan para
detectar en que áreas se están generando ya sea, mas
gastos o mas ingresos.
• Los centros de utilidades pueden incluir un campo
general o específico en el que opera un negocio o
un mercado específico en el que se mueve, así
como los costos y los ingresos de ese mercado que
pueden distinguirse de aquellos que se aplican a
otros mercados.
VENTAJAS DE LOS CENTROS DE UTILIDAD
• Mejora la calidad de las decisiones
• Acelera la velocidad de las decisiones
• La gerencia es liberada de decisiones cotidiana
• Se acentúa la conciencia sobre las utilidades
• Mejora el desempeño
DESVENTAJAS DE LOS CENTROS DE
UTILIDADES
• Perdida de control
• Las áreas de la organización entran en competencia
unas con otras
• Se enfocan en las utilidades inmediatas en lugar de
las de largo plazo
EJEMPLOS DE CENTROS DE UTILIDADES

• Las empresas con varios negocios se dividen en


unidades de negocios y estas se pueden organizar
por funciones como:
• Marketing
• Manufactura
• Áreas de servicio y apoyo
INDICADORES DE LA RENTABILIDAD DE
LOS CENTROS DE UTILIDAD

• Existen dos indicadores de rentabilidad que se usan


para evaluar un centro de utilidades
• Desempeño administrativo:
• Esta medida se enfoca en el trabajo del gerente y se usa
para evaluar la forma en que el centro de utilidades
planea, coordina y controla sus actividades cotidianas.
• Desempeño financiero
• Se enfoca en el rendimiento del centro de
utilidades como ente económico
UNIDADES DE NEGOCIO COMO CENTRO DE
UTILIDADES

• Casi todas las unidades de negocios se establecen


como centros de utilidades porque los gerentes
responsables controlan los recursos para el
desarrollo de los productos. Estos gerentes pueden
influir en los ingresos y costos, y por eso pueden
responsabilizarse de los resultados finales.
MEDIDAS DE RENTABILIDAD DEL CENTRO
DE UTILIDADES

• Margen de contribución
• Utilidades directas
• Utilidades controlables
• Utilidad antes de impuestos
• Utilidad neta
•gracias

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