REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
Núcleo-Valencia
MATRIZ DOFA
PROFESORA:
Mariangel Rodríguez
ESTUDIANTE:
Ana Leal C.I 18.253.961
Gelvez Nuvia C.I 15.437.194
Valencia, Febrero del 2013
MATRIZ DOFA
Debilidades - Oportunidades – Fuerzas – Amenazas (DOFA)
Es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro
tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y
oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y amenazas.
Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una
matriz DOFA y requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de
adaptaciones.
Como también es una herramienta, también conocida como matriz FODA o análisis
SWOT, en inglés, fue concebida originalmente para la enunciación y evaluación de
estrategias de negocios. Es fundamentalmente utilizada en el medio empresarial, sin
embargo es igualmente aplicable a personas, situaciones, países, negocios, relaciones.
DOFA son las siglas de: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Fortalezas y debilidades está referido a los factores internos a la empresa, que agregan o
restan valor. Entre las fortalezas y las debilidades se cuentan los recursos, activos,
habilidades, y cualquier elemento susceptible de aportar valor.
DOFA DPTO: COMERCIALIZADORA KROMI MARKET
MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
EXTERNA
Tendencia al crecimiento Competencia
Demanda de sus servicios para Inseguridad
pequeñas empresas
Diversidad de opciones para Inflación
ejercer cargos- Desarrollo del
personal
INTERNA Racionamiento de Agua
o luz.
DEBILIDADES DO DA
Hay poca coordinación Curso de capacitación Mantenimiento a los
equipos de Sistema
No hay mantenimiento de equipo Aprovechar los medios Realizar con los
publicitarios para atraer nuevos directivos juntas
clientes con el fin de continuas para elaborar
incrementar las ventas planes para el
crecimiento de la
empresa
No hay prestaciones más que las de Reorganización espacio Mejor aumento de
la ley Salario
Bajo nivel de Ventas (escases de Mejor coordinación
producto)
FORTALEZAS FO FA
Buen nivel de directivos Conservar el buen desempeño Mejorar la calidad de los
de la empresa para aumentar servicios desarrollando
su demanda un programa de
capacitación
Buen desempeño de los sistemas de Aprovechar la competitividad La empresa deberá
información del personal para adquirir contar con publicidad
mayor prestigio especial enfocada a
nuestros clientes
Personal competitivo
Buena capacitación