I.
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación sobre ¿Qué son los Modelos de Inventarios? en la materia
de investigación de operaciones nos ayuda a determinar cómo podemos administrar de mejor
manera los recursos y reducir los costos de mantener altos niveles de inventario.
II. PROPOSITO
Conocer y aprender ¿Qué son los Modelos de Inventarios? en la materia de Investigación de
Operaciones.
III. PROBLEMA
Desconocimiento de ¿Qué son los Modelos de Inventarios? en la materia de Investigación de
Operaciones.
IV. SOLUCIÓN
Conocer a través de una revisión de la literatura sobre de ¿Qué son los Modelos de
Inventarios? en la materia de Investigación de Operaciones.
V. METODOLOGÍA
Revisión de la Literatura
VI. RESULTADOS
1.
Según TAHA, HAMDY: “El problema del inventario tiene que ver con guardar en reserva
un artículo para satisfacer las fluctuaciones de la demanda. El exceso de existencias de un
artículo aumenta el costo del capital y de almacenamiento, y la escasez de existencias
interrumpe la producción y/o las ventas. El resultado es buscar un nivel de inventario que
balancee las dos situaciones extremas minimizando una función de costo apropiada.”
Asimismo, el autor señala que: “La complejidad de los modelos de inventario depende de si
la demanda es determinística o probabilística. Dentro de ambas categorías, la demanda
puede variar, o no, con el tiempo. Por ejemplo, el consumo de gas natural que se utiliza en la
calefacción doméstica es estacional. Aun cuando dicho patrón se repite anualmente, el
consumo en un mismo mes puede variar de un año a otro, dependiendo, por ejemplo, de la
severidad del clima. En situaciones prácticas, el patrón de la demanda en un modelo de
inventario puede asumir uno de cuatro tipos:
1. Determinístico y constante (estático) con el tiempo.
2. Determinístico y variable (dinámico) con el tiempo.
3. Probabilístico y estacionario a lo largo del tiempo.
4. Probabilístico y no estacionario a lo largo del tiempo.
Esta clasificación supone la disponibilidad de datos confiables para pronosticar la futura
demanda.
En función del desarrollo de modelos de inventario, la primera categoría es la más sencilla
analíticamente, y la cuarta es la más compleja. Por otra parte, la primera categoría es la menos
probable que ocurra en la práctica, y la cuarta es la más prevalente. En la práctica, el objetivo
es balancear la sencillez y la precisión del modelo.”1
2.
Por otra parte, HILLIER & LIEBERMAN establece que: “Muchas compañías de otros
países también han renovado la manera en que manejan sus inventarios. La aplicación de las
técnicas de IO en esta área (en ocasiones llamadas administración científica de inventarios)
proporciona una herramienta poderosa para lograr una ventaja competitiva. Como utilizan
las compañías la investigación de operaciones para mejorar sus políticas de inventarios
respecto a cuándo y cuánto reabastecer su inventario La administración científica de
inventarios comprende los siguientes pasos:
1. Formular un modelo matemático que describa el comportamiento del sistema de
inventarios.
2. Elaborar una política óptima de inventarios a partir de ese modelo.
1
TAHA, HAMDY A. “Investigación de operaciones” 9ª Edición. Editorial PEARSON EDUCACIÓN, México, (2012 ) PP 457-458
3. Utilizar un sistema de procesamiento de información computarizado para mantener
registros de los niveles del inventario.
4. A partir de estos registros, utilizar la política optima de inventarios para señalar
cuando y cuanto conviene reabastecer.”
Por su parte los autores señalan que: “Los modelos matemáticos de inventarios que aplican
este enfoque se pueden dividir en dos grandes categorías: modelos determinísticos y modelos
estocásticos, según la posibilidad de predecir la demanda. La demanda de un producto en
inventario es el número de unidades que será necesario extraer de este para algún uso (como
venta) durante un periodo específico Si la demanda en periodos futuros se puede pronosticar
con precisión considerable, es razonable usar una política de inventarios que suponga que los
pronósticos siempre serán muy precisos. Este es el caso de la demanda conocida, ante la cual
se usa un modelo de inventarios determinístico. Sin embargo, cuando no se puede predecir
con exactitud, es necesario usar un modelo de inventarios estocástico, en el cual la demanda
en cualquier periodo es una variable aleatoria en lugar de una constante conocida.2
VII. ANÁLISIS DE RESULTADOS
1.
Según: TAHA, HAMDY: “Los modelos de inventario tiene que ver con guardar en reserva
un artículo para satisfacer las fluctuaciones de la demanda. El exceso de existencias de un
artículo aumenta el costo del capital y de almacenamiento, y la escasez de existencias
interrumpe la producción y/o las ventas.”, por lo tanto, su objetivo es buscar un nivel de
inventario que balancee las dos situaciones extremas minimizando una función de costo
apropiada.
2.
2
S. Hillier, F., & J. Lieberman, Fundamentos de Investigación de Operaciones. Mc Graw Hill. México D.F. (2014) PP. 772-773
Según HILLIER & LIEBERMAN: “La aplicación de las técnicas de IO en los modelos de
inventarios (en ocasiones llamadas administración científica de inventarios) proporciona
una herramienta poderosa para lograr una ventaja competitiva, aplican este enfoque se
pueden dividir en dos grandes categorías: modelos determinísticos y modelos estocásticos,
según la posibilidad de predecir la demanda..”, lo que permite mejorar las políticas de
inventarios respecto a cuándo y cuánto reabastecer su inventario
VIII. CONCLUSIONES
Los modelos de inventarios, tienen por objetivo determinar CUÁNTO y CUÁNDO se debe
ordenar un determinado inventario. Este inventario pueden ser materias primas, productos en
proceso, productos terminados, repuestos de máquinas, etc., por lo tanto, nos ayudan a reducir
o minimizar los niveles de inventario requeridos en la producción
Según el enfoque de predecir la demanda se pueden dividir en dos grandes categorías:
modelos determinísticos (es decir modelos con demanda constante y conocida, y de un solo
producto) y modelos estocásticos (es decir, si las cantidades dependen de las demandas
independientes, aquellos que salen de los requerimientos del mercado (Necesidades), que a
su vez no se saben cuáles son a ciencia cierta, pueden ser constantes y variables.)
Por lo tanto, los modelos de inventarios son muy útiles en la gestión de pedidos y en el control
de los productos que se están requiriendo para que los procesos no se detengan. Haciendo
uso de un modelo de inventarios podemos administrar de mejor manera los recursos y reducir
los costos de mantener altos niveles de inventario.
IX. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. TAHA, HAMDY A. “Investigación de operaciones” 9ª Edición. Editorial
PEARSON EDUCACIÓN, México, (2012) PP 457 -458
2. S. Hillier, F., & J. Lieberman, Fundamentos de Investigación de Operaciones. Mc
Graw Hill. México D.F. (2014) PP. 772-773
