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Administración y Análisis de Puestos RRHH

Este documento resume los capítulos 4 al 8 del libro de Chiavenato sobre la administración de recursos humanos. El capítulo 4 introduce la administración de recursos humanos como un área interdisciplinaria y relativamente nueva. Los capítulos 5 al 7 cubren los procesos de reclutamiento, selección y diseño de puestos. Los capítulos 8 se enfoca en la descripción y análisis de puestos, que son fundamentales para administrar los recursos humanos asignados a cada puesto de una organización.

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Administración y Análisis de Puestos RRHH

Este documento resume los capítulos 4 al 8 del libro de Chiavenato sobre la administración de recursos humanos. El capítulo 4 introduce la administración de recursos humanos como un área interdisciplinaria y relativamente nueva. Los capítulos 5 al 7 cubren los procesos de reclutamiento, selección y diseño de puestos. Los capítulos 8 se enfoca en la descripción y análisis de puestos, que son fundamentales para administrar los recursos humanos asignados a cada puesto de una organización.

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CHIAVENATO

Capítulo 4: La Administración de Recursos Humanos:


La administración de RRHH es un área de estudio relativamente nueva. El profesional de recursos humanos es un
ejecutivo que se encuentra en organizaciones grandes y medianas; sin embargo la ARH es aplicable es
perfectamente aplicable a cualquier tipo y tamaño de organización.
* Carácter Multivariado de la ARH: Es un área interdisciplinaria; psicología industrial y organizacional.

Capítulo 5: Reclutamiento de personal (148):

Capítulo 6: Selección de personal (168):

Capítulo 7: Diseño de puestos (202):

Capítulo 8: Descripción y análisis de puestos (225):


-La descripción de puestos: muestra una relación de las tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto. Detalla
de manera impersonal su contenido.
-Las especificaciones de puestos: proporcionan los requisitos necesarios que debe tener el ocupante del puesto.
Proporcionan la percepción que tiene la organización respecto a las características humanas deseables para realizar
el trabajo (educación, experiencia, iniciativa)

Los PUESTOS se ocupan de acuerdo con estas descripciones y especificaciones.

Para poder administrar los recursos humanos que se asignan a los puestos, es necesario describir y analizar los
puestos.

 Descripción de Puestos (aspectos intrínsecos): Proceso que consiste en enunciar las


tareas/responsabilidades que lo conforman y lo hacen distinto a todos los demás que existen en la
organización.
La descripción es relación de: responsabilidades del puesto (lo que hace el ocupante), periodicidad de su
realización (cuándo lo hace), métodos que se emplean para cumplir esas responsabilidades (cómo lo hace),
los objetivos (porqué lo hace).

Puesto: Conjunto de todas aquellas actividades desempeñadas por una única persona, que pueden ser consideradas
en un concepto unificado y que ocupan un lugar forman en el organigrama.

 Análisis de Puestos (aspectos extrínsecos): Una vez hecha la descripción, se analiza el puesto en relación con
los requisitos que el puesto impone a su ocupante.
-Estructura del análisis de Puestos: Cuáles son los requisitos intelectuales y físicos que debe tener el ocupante para
desempeñar exitosamente el puesto, cuáles son las responsabilidades que el puesto impone y en qué condiciones
debe ser desempeñado.
El análisis de puestos se concentra en 4 tipos de requisitos, que se dividen c/u en factores de análisis que funcionan
como puntos de referencia que permiten estudiar objetivamente un gran cantidad de puestos:

1. Requisitos Intelectuales: Comprenden exigencias del puesto referido a requisitos intelectuales. Sus factores de
análisis son:
-Escolaridad indispensable
-Experiencia indispensable
-Adaptabilidad al puesto
-Iniciativa requerida
-Aptitudes requeridas

2. Requisitos físicos: Comprenden cantidad y continuidad de energía y esfuerzo físico e intelectual que se requieren y
la fatiga que ocasionan, la complexión física que debe tener el ocupante para puesto. Sus factores de análisis son:
-Esfuerzo físico requerido
-Concentración visual
-Destrezas o habilidades
-Complexión física requerida

3. Requisitos que adquiere:


4. Requisitos de trabajo:

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