Preguntas Examen Administración de Cargos y Compensaciones
1) Cuál es la diferencia entre Remuneración y Salario?
El salario es la pago retribución monetaria que recibe el trabajador a cambio de sus
servicios, mientras que la remuneración incluye a todas las formas de compensación
ya sean monetarias o no.
2) Cuáles son los componentes de la Remuneración dentro de un contexto de
Compensación Total?
Compensación fija, variable y beneficios.
3) Cuáles son los estadígrafos que normalmente muestran las encuestas de
compensación?
Número de cargos en la empresa y dispersión de cargos.
4) De la serie de datos de compensación, calcule el Q2 y Promedio:
1 2,300 1,990
2 2,180 2,130
3 2,130 2,175
4 1,990 2,180
5 2,175 2,300
Q2= 2,175
Promedio= 2,155
5) Calcule la remuneración neta anual para los siguientes empleados (considere un
10% de aporte personal al seguro social, no presentan gastos personales):
a. Remuneración total: $6.532 por mes
b. Remuneración total: $7.532 por mes
Variable Basic
- 10,180.00 -
10,180.00 12,970.00 0.05 -
12,970.00 16,220.00 0.10 140.00
16,220.00 19,470.00 0.12 465.00
19,470.00 38,930.00 0.15 855.00
38,930.00 58,390.00 0.20 3,774.00
58,390.00 77,870.00 0.25 7,666.00
77,870.00 103,810.00 0.30 12,536.00
103,810.00 en adelante 0.35 20,318.00
6) Calcule el costo total mensual o anual para la organización, para los siguientes
empleados, especifique el componente fijo y el variable:
a. Cachito Martínez;
i. Salario Base: $2.250 por mes
ii. Bono variable equivalente de 1 a 3 salarios al año
iii. Seguro de vida y asistencia médica familiar (la Compañía cubre todo el
valor; $150 por mes)
iv. Bono de alimentación $1,8 por día de trabajo (base 22 días al mes)
v. Beneficios de ley: 13er sueldo, fondo de reserva, 14to ($318 por año)
y seguro social (10%)
vi. Utilidades del año anterior (referencia); $5.000
b. Juanito Remendón
i. Salario Base: $1.550 por mes
ii. Seguro de vida y asistencia médica familiar (la Compañía cubre todo el
valor; $220 por mes)
iii. Plan de ahorros: 6% del salario base
iv. Beneficios de ley: 13er sueldo, fondo de reserva, 14to ($318) y seguro
social (10%)
7) Actualmente Cachito Martínez ha sido contactado por una importante empresa que le
ha propuesto ser contratado para una posición dentro de su organización,
básicamente dentro de la misma denominación de cargo que actualmente ya tiene
(paquete actual el presentado en ejercicio 6), y él ha solicitado su ayuda experta
para analizar qué decisión tomar (explique su razonamiento)
El nuevo paquete de compensación ofertado corresponde a:
- Salario Base: $2.200 por mes
- Bono variable equivalente de 2 a 3 salarios al año
- Seguro de vida y asistencia médica familiar (la Compañía cubre todo el valor,
aprox. $350 por mes)
- 5 días de vacaciones adicionales al año
- Beneficios de ley: 13er sueldo, 14to ($318) y seguro social (15%)
- Utilidades del año anterior (referencia); $8.000
8) De una definición de lo que es un cargo.
9) Mencione 2 subsistemas de Recursos Humanos que se podrían alimentar de la
elaboración de la descripción de cargos
10) Cuáles son los principales componentes que debería tener una descripción de cargos
en términos generales?
11) A la luz de sus conocimientos, para qué sirve un sistema de valoración de cargos?
12) Cuáles son los factores de valoración de cargos más comunes y con mayor peso
ponderado, considerados en general en las metodologías de valoración de cargos?
13) Mencione algunos ejemplos de valores monetarios fijos, valores monetarios variables
y valores no monetarios como componentes de la remuneración
14) Construya una estructura salarial de tipo línea …, determine cuál sería el factor de
intervalo y construya la estructura correspondiente, según los siguientes datos
respecto de la valoración final:
Número de niveles: 7
Puntaje menor: 48
Puntaje Mayor: 522
15) Determine cuantas prácticas salariales podría observar en cada uno de los casos?
16) Calcule el compa ratio y porcentaje de incremento salarial para llegar a política
salarial (2.500), en el caso que corresponda, para los siguientes casos:
Política Salarial Salario Actual Compa Ratio Incremento % Comentario
2500 2600
2500 2400
2500 2350
17) Según la estrategia planteada a continuación determine cuáles deberían ser los
incrementos en cada uno de los casos:
EstrategiaSalarial:
Mín.: Máx.: Límite:
Entre: >Q3 3%
Q2 - Q3 5% 15% Q3
Q1 - Q2 8% 20% Q2
<Q1 10% 35% Q1
Q1 Q2 Q3 CompaRatio Diferencia % Sugerido
600 800 1,000 1,200
840 800 1,000 1,200
980 800 1,000 1,200
1,220 800 1,000 1,200
1,080 800 1,000 1,200
1,050 800 1,000 1,200
1,180 800 1,000 1,200
970 800 1,000 1,200
700 800 1,000 1,200
860 800 1,000 1,200
