SEMANA 7
En la actualidad se observa una tendencia inmobiliaria a construir espacios más pequeños
debido a la alta densidad de la creciente población en la ciudad de Calama. Y se observa
que dentro de la oferta, el mobiliario actual no cumple con la premisa de la optimización
de los espacios de las habitaciones debido a la rigidez del mismo. Además de ser
muebles seriados, pre-armados sin una identificación de marca en específico que son
comercializados mediantes canales de retail como lo son las multitiendas o tiendas por
departamento, donde no existe una asesoría especializada sobre el tema. Si bien existen
tiendas especializadas, las cuales están en un rango de precio muy por sobre la media,
crean un vacío y un nicho de mercado no atendido al día de hoy. Por el lado de la
fabricación se considera un punto clave el conocimiento “RAULI” del manejo correcto de la
madera. Desde el punto de vista de la comercialización, conocer las necesidades del
cliente hace la diferencia, como así también asesorarlo de manera ágil y sencilla a través
de chats, canalizando sus dudas y necesidades y poder lograr de manera expedita una
interacción exitosa.
Nuestra idea de negocios es una empresa la cual está enfocada en crear muesbles de
madera con diseños únicos y exclusivos. El nombre de nuestra empresa es Raulí Limitada
y esperamos llegar todo tipo de personas ya sea de distintas edades y con diferentes
gustos de igual manera queremos abarcar las grandes empresas, escuelas y minería de
la cuidad, sus alrededores y en un futuro no muy lejano do expandirnos a diferentes
ciudades. El grupo de personas al cual queremos llegar es desde la dueña de casa con
ideas de arreglar su hogar hasta grandes empresarios, en los próximos años esperamos
que estas personas cuenten con nuestra empresa y nos den preferencia entre las demás
marcando siempre la diferencia. Las ventajas competitivas de nuestra empresa son;
Diferenciación de nuestros productos
La segmentación enfocada a la diferenciación
Liderazgo en costes
Segmentación enfocada en liderazgo en costes
1.2. Lo que hace la diferencia de Raulí con las otra empresas es la innovación que tiene
raulí que constantemente va lanzado productos nuevos lo que lo lleva a la exclusividad,
también raulí le da Asus clientes la opción de diseñar ellos sus productos es decir; que
ellos llegan con una idea puntual la cual se evalúa y se mejora a llegar a la creación de un
diseño a gusto del cliente en el cual ellos escojan la madera que desean y las medidas
que les gustaría que tuviera su diseño, También marcamos la diferencias con nuestras
ofertas y precios así poder ser accesible para todos los bolsillos de igual manera raulí
implemento una tarjeta la cual es adquirida por nuestros clientes en donde pueden pagar
su producto en cuotas es de esta manera que raulí se diferencia del resto y llama la
atención de los clientes. Raulí va en crecimiento cada día innovándose y adquiriendo
diferentes herramientas para crecer y mejorar en el tiempo por lo tanto es una empresa
moderna lo que la ara sostenerse en el pasar de los años los encargados de poner en
marcha nuestra idea de negocios son los gerentes y encargados de marketing en chile.
1.3. A un potencial inversionista Incluirlo en nuestra sociedad con posibilidades de ser
socio mayorista, la confianza para el ,de igual manera le ofrecemos responder a lo que el
necesite teniendo la certeza que él tenga en nuestro producto
Sector económico, la empresa y sus productos y servicios
La empresa Raulí está enfocada básicamente en la construcción de muebles artesanales
para todo tipo de clientes y en lo posible ganar terreno en la minería. Fabricando muebles
de oficina según sea el gusto y necesidad del cliente.
Análisis FODA.
1.- Fortalezas:
• Tener una mano de obra calificada.
• Contar con suministros de madera de alta calidad.
• Servicios de transporte bien desarrollados.
• Servicio de importación bien desarrollado.
• Fácil capacitación a empleados.
• Tecnología simple de emplear.
• Producción con alto componente de mano de obra.
• Experiencia en fabricación de picaportes de madera y bronce.
• Tener abundante materia prima.
• Tener mano de obra barata.
2.- Oportunidades:
• Ampliar a nuevos mercados.
• Eliminar bajo una instancia del consejo fiscal el pago de impuestos.
• Contratación de personal con experiencia.
3.- Debilidades:
Estar operando en un país como Mozambique que no tiene más expansión de
mercado.
La escasez crónica de repuestos para máquinas de producción.
La antigüedad de las maquinas utilizadas.
Reparaciones con repuestos de mala calidad.
Bajo control de calidad.
Producir para exportar picaportes necesita de una mano de obra mejor calificada
para tener un alto nivel de calidad para exportarlo.
4.- Amenazas:
• La caída de las ventas
• Existencia de producto sustitos de la medra, con menores costos de producción.
• Ritmo de producción bastante desigual.
• Elevación de gastos generales.
• Insatisfacción de los clientes.
• Mala organización de los procesos de producción.
• Para exportar competiría con empresas similares para el caso de la madera.
• Alto costo de los elementos a utilizar para exportar.
• Resolver los problemas de calidad de los artículos de madera si pretende ser el
primer exportador de estos elementos.
3.- INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ANÁLISIS.
¿Hacia quiénes se dirige el producto o servicio que tu empresa pretende comercializar?
Clientes: Empresa RAULI, pretende llegar a todo tipo de personas desde las dueñas de
casas que serán nuestro punto más valioso y lo que nos dará el plus para así
introducirnos a las pequeñas, mediana y grandes empresas y/o industrias de la zona
tantos como Cadena de hoteles ibis y hoteles en general. Colegios municipales y
privados. Municipalidad (omil, otec, Ash, etc.) Cadena de Restaurantes tradiciones
peruanas. El desafío de nuestro proyecto es estar dentro de las empresas de la gran
minería de la región.
¿Aproximadamente cuántas personas conforman el grupo de clientes potenciales?
En el ámbito local lo que sería la ciudad de Calama, aproximadamente tendríamos un
grupo de clientes de 1.000.000 de personas. De forma trimestral.
¿Es un grupo que crece en número con el tiempo?
Si el negocio está creciendo en forma paulatina y al comenzar con un grupo de 50 clientes
hemos logrado entrar con fuerzas a los hogares de la ciudad.
¿Cuáles son los hábitos de consumo de dicho grupo?
Por otro lado, el segmento de mayor poder adquisitivo y el corporativo, apuntan a
maderas y muebles de mayor calidad, elaboración y estética, privilegiando el diseño por
sobre el precio del producto. Este consumidor específico está dispuesto a pagar un mayor
precio por maderas de alta calidad y nobleza y en este contexto es altamente exigente del
producto que adquiere
¿Cómo crees que sean las preferencias de dicho grupo en el futuro?
El consumidor en general, y no es la excepción en la industria de la madera, es bastante
influenciado por la sustentabilidad ambiental y social, y frecuentemente se preocupa si los
productos están certificados por organizaciones externas que le garanticen que el
producto es sustentable y eco-amigable.
Respecto a la segmentación del mercado, el consumo se distribuye en tres grandes
segmentos: muebles tapizados, muebles de madera sin tapizar y carcazas de muebles de
madera, con un 40%, 45% y 15% de participación de mercado respectivamente.
ESTRATEGIA DE INGRESO AL MERCADO Y CRECIMIENTO
¿Cómo piensas iniciar las operaciones de la empresa?
Etapa 1. Año 0. Arriendo de inmueble y compra de maquinaria. Esta primera etapa
comprende el proceso de búsqueda, firma de contrato, arrendamiento y remodelación del
inmueble, con el fin de tener los espacios productivos donde se fabricarán los productos,
como también las oficinas de los administrativos que trabajarán en la planta. Para ello la
planta se ubicará en la comuna de Calama, d lo cual permite tener un fácil acceso
vehicular, menores costos de traslado de materiales y traslado de productos a los futuros
Showrooms de la empresa. Una vez lista la planta se procederá a la compra e instalación
de maquinaria, basados en el flujo de operaciones, permitiendo la movilidad durante todo
el proceso de fabricación del producto.
¿En dónde empezarás a vender tú producto o servicio?
La operación del proyecto contempla la región de Antofagasta, enfocado principalmente a
las comunas de Calama, María Elena, Tocopilla, Antofagasta y San Pedro de Atacama. El
reparto se realizará de forma tercerizada dentro de la región.
¿Cómo piensas hacer que la empresa crezca? ¿Cómo podrías sustentar que tú empresa
crecerá?
Estrategia de desarrollo del producto: Incluye desarrollar nuevos productos para
atraer a miembros de los mercados ya existentes, por ejemplo, desarrollando una
nueva presentación del producto que brinde beneficios adicionales a los clientes
Estrategia de asociatividad y diversificación. Nos aliaremos con un almacén de
decoración bastante reconocido de la ciudad, en donde ellos vendan su producto en
el almacén con precios negociados
Estrategias de diferenciación.- Se fabricará muebles diferentes, nunca antes
vistos, con diseños propios de la marca.
PLAN DE OPERACIONES Y PRODUCCIÓN.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA.
Raulí está ubicada en la 2 región de Antofagasta, en la ciudad de Calama, en calle
La Torre con Antofagasta en el centro de la cuidad #2325 como casa matriz
(Domicilio propio) donde sus dueños y socios trabajan desde este domicilio.
Cual se pretende mejorar en función de ampliación los próximos meses.
La estructura operacional de raulí La organización estará compuesta por diferentes
especialistas y profesionales que requieran el negocio del cual se está llevando a cabo.
Este equipo de trabajo es el que dio inicio y funcionamiento al negocio, ejecutando,
controlando, analizando, planificando y dirigiendo las distintas aristas para el correcto
manejo de la empresa
Buscamos colaboradores que nos vendan la materia prima a un precio conveniente y así
reducir los costos dando la oportunidad de vender muestro producto a un precio accesible
para el cliente. Buscando profesionales que satisfagan las necesidades de nuestro cliente,
haciendo posible todos sus sueños de creación.
Nos apegamos en entidades que distribuyan materia prima, también en el capital
entregado por SERCOTEC invirtiendo de la manera más eficaz el capital. Además
buscaremos empresas de transporte que puedan hacer entrega a domicilio de una forma
rápida y segura para el cliente.
Normas que rigen
- UNE en ISO 9001 SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD. Llevaremos a cabo esta
norma cumpliendo con la calidad de nuestro trabajo de igual manera se trabajara de forma
segura y ordenadas para evitas accidentes o incidentes y demoras en nuestros producto
final.
4.- PLAN DE MARKETING
El Plan de Marketing asigna responsabilidades a cada área de la empresa directa o
indirectamente, permite revisiones y controles periódicos para resolver problemas con
anticipación. Es una herramienta fundamental que sirve de base para los otros planes de
la empresa, como el plan de producción o financiero, siempre alineada a la planificación
estratégica empresarial
En la actualidad hay escenarios cada vez más competitivos por lo que hay menos espacio
para el error y la falta de previsión y planificación. Por ello el Plan de Marketing se
convierte en un poderoso instrumento de gestión para la empresa, ya que se utiliza para
identificar oportunidades, definir cursos de acción y determinar los programas operativos.
La forma de pago seria por medio de tarjetas de crédito y efectivo si compraran en
nuestras tiendas. La forma de envío seria por medio de un camión el cual se lo
llevaríamos a nuestros clientes hasta la puerta de su casa y así evitar que la logística de
transporte al cliente. También entregar los muebles de una manera más eficaz y rápida en
comparación con la competencia diferenciarnos en ofrecer un buen trato al cliente y
proporcionarle toda la ayuda necesaria para poder crear muebles a sus gustos y
preferencias.
Para llevar a cabo esta estrategia, se enfocará en brindar un excelente servicio a los
clientes, ampliando los horarios de trabajo, motivándolos con ofertas de lanzamientos y
demás promociones que logren un enganche con ellos.
Es importante tomar en cuenta que debido a que es la estrategia inicial con la que entrará
al mercado, se debe enfatizar y persuadir a todo el personal a que transmitan el
posicionamiento que se quiere ocupar en la mente del consumidor. Para posicionarse
como una empresa seria, comprometida e infalible, hay que lograr transmitir esas virtudes
no solo en la presentación del producto, sino también en la gestión del servicio al cliente.
La función del marketing estratégico es seguir la evolución del mercado al que se vende e
identifica los segmentos actuales o potenciales, analizando las necesidades de los
consumidores y orientando a la empresa hacia oportunidades atractivas, que se adaptan a
sus recursos y que ofrecen un potencial de crecimiento y rentabilidad.
Objetivos a Corto Plazo
Evaluar la Rentabilidad del proyecto dentro de la ciudad de CALAMA.
Incrementar Cuota de Mercado.
Promociona nuevo punto de venta en CALAMA.
Objetico a Mediano Plazo:
Incrementar las ventas.
Posicionar la Marca “RAULI” basados en la Calidad, Durabilidad y Elegancia.
POLÍTICA DE PRECIOS.
El precio es la expresión de valor que tiene un producto o servicio que el comprador debe
pagar al vendedor por adquirir un bien o servicio.
La determinación de los precios en los productos ofrecidos por la empresa se basarán en
los siguientes factores: capacidad de compra, nivel socio-económico, costos de
producción, costos de distribución, costos financieros, costos logísticos, salarios y otros
imprevistos. Sin olvidar el precio escogido por las personas que fueron encuestadas.
Posteriormente, se analizarán los precios de la competencia, se sacará un promedio y en
base a ello se establecerán los precios, tema que analizaremos con más precisión en el
capítulo financiero.
Estrategias de Precios de Prestigio: El uso de precios de prestigio consiste en
establecer precios altos, de modo que los consumidores conscientes de la calidad o
estatus se sientan atraídos por el producto y lo compren.
Fijación Promocional de Precios: Es una estrategia de fijación de precios de la cual se
puede beneficiar la mueblería debido a que contará con una página web corporativa y
marketing digital como uno de los principales medios de difusión en la cual los clientes
podrán interactuar con la empresa y expresar sus ideas y diseños. El objetivo es
incentivar a que los clientes visiten la página web corporativa y se suscriban a la misma
para beneficiarse de descuentos y promociones especiales que serán ofertados en la
misma.
Precios orientados a la competencia: Uno de los objetivos de la empresa es
posicionarse en el mercado como uno de los mayores referentes de fabricantes de
muebles innovadores. Una estrategia para esta etapa es fijar precios superiores a los de
la competencia para transmitir una imagen de calidad y exclusividad, la cual irá de la
mano con las políticas de innovación y diseño de los productos ofertados.
Estrategias de precios para paquetes de productos: Los paquetes de productos son
aquellos que incluyen una combinación de productos a un precio menor a la suma
individual de cada uno de ellos. Los precios de paquete buscan integrar diversos
productos bajo un precio atractivo que induzca a los consumidores a adquirir bienes y
servicios que de otra forma prescindirían, ya que el coste agregado de todos es más bajo.
POLÍTICA DE SERVICIO AL CLIENTE Y GARANTÍAS.
Dado que es un producto se le permitirá al cliente contactarnos con servicio al cliente a
través de información en nuestros medio de comunicación con los siguientes fines:
Efectuar reclamos, la empresa aceptara cualquier tipo de reclamos con servicio
inmediato al cliente, cambiando un producto o una pieza por otro/a, esta política se
implementara porque:
Se estima que el número de contacto brinda confianza al cliente pero este
difícilmente llamará a hacer reclamos, puesto que el mueble y sus características
serán claras y de buena calidad.
Estamos ofreciendo un producto de excelente calidad, a un precio acorde a las
características del mismo y a su materia prima de primera calidad el cual es
relativamente alto, por lo tanto ofrecemos al cliente una garantía de por vida y
siempre estaremos dispuestos a atender algún inconveniente en su compra.
Se le brindará al cliente la posibilidad de adquirir el producto a menor precio por compras
al mayoreo directo a la fábrica, de este modo se buscará estimular la compra en
volúmenes altos en donde se ofrecerá muebles para todo el hogar, oficina, casa de
campo, etc., y así conseguir la fidelización.
PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD
El producto se promocionará en la ciudad de CALAMA, a través de medios publicitarios,
dando a conocer sus características, materia prima, calidad, mano de obra demostrando
que es un producto para clientes que valoran la calidad, multifuncionalidad y durabilidad.
Campaña del producto
• Lanzamiento del producto: La finalidad de esta campaña servirá para generar en la
mente de cada cliente altos niveles de recordación del producto, ya sean marca,
características del producto y misión de la empresa.
• Mantenimiento del producto: Se realizará publicidad en medios de comunicación,
pagina web, redes sociales; estas campañas se realizara con video de la
transformación del muebles para explicar la multifuncionalidad del mismo y como
es elaborado para mejor apreciación del comprador.
Campaña de pos venta
Nos mantendremos en contacto con los diferentes consumidores para así conocer sus
opiniones, sugerencias y necesidades con respecto al producto. Para ello se pondrá a
disposición una línea celular, teléfono convencional y página web.
Internet
Se contará con una página web corporativa, la cual contará con un diseño exclusivo,
llamativo y de fácil navegación. La característica más importante de la página web es que
se contará con un CATALOGO VIRTUAL en el cual además de visualizar los productos y
ofertas que tiene la empresa, el cliente podrá crear sus propias preferencias mediante
interfases interactivas en el portal.
DISTRIBUCIÓN
La distribución y la localización es un factor importante para la empresa y se tomó la
decisión de que la tienda esté ubicada en el sector norte de Quito, ya que en esta zona se
realizó la investigación de mercados.
El cliente puede adquirir el producto en la tienda, vía internet o en ferias. Se tendrá
catálogos físicos y electrónicos para mejor apreciación del producto.
Al momento de la compra, el mueble se entregará en el hogar del cliente sin costo alguno,
el costo del transporte es asumido por logística propia de la empresa, se indica que en
componente de costos el transporte es mínimo no es sensible al precio del producto, pero
si genera un factor diferenciador para el cliente, facilita su puesta en sitio.
PLAN DE OPERACIONES Y PRODUCCIÓN
Ciclo de operaciones ¿Cuáles son todas las operaciones que implica fabricar tú
producto o realizar el servicio que pretendes comercializar?
Cada proceso de fabricación de productos o de prestación de servicios debe estar
planificado y programado, detallándose los recursos físicos (materias primas,
maquinaria, herramientas) y humanos que son necesarios, su coste, así como la
descripción de los diferentes procesos, actividades o tareas a realizar, la
capacidad máxima de producción y medidas medioambientales y de prevención
de riesgos laborales.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA.
Raulí está ubicada en la 2 región de Antofagasta, en la ciudad de Calama, en calle
La Torre con Antofagasta en el centro de la cuidad #2325 como casa matriz
(domicilio propio) donde sus dueños y socios trabajan desde este domicilio. Cual
se pretende mejorar en función de ampliación los próximos meses.
¿Cómo lo elegiste y por qué?
A través de un estudio de mercado. Relacionado con la fabricación de muebles,
además de ver una oportunidad de emprendimiento. La necesidad de que en la
zona hay pocas industrias del rubro.
Instalaciones y mejoras ¿En qué espacio físico realizarás tus operaciones y con
qué facilidades contarás?
Este espacio cuenta con un galpón amplio en donde se encuentran instaladas
todas maquinas que necesitemos para cada etapa en el proceso de fabricación, al
ser un espacio amplio tenemos la posibilidad de almacenar la materia prima en el
mismo sector y así mantener un stock prudente para un trabajo eficiente.
Mediante la empresa valla creciendo hemos considerado adquirir un nuevo
espacio de ser necesario que cuente con las mismas características y espacio
con la finalidad de más personal para una entrega de producto más rápida.
También en este espacio disponemos de nuestras oficinas para la atención de
nuestros clientes y público en general.
¿Cómo piensas mejorar tus instalaciones a medida que tú empresa crezca?
Estrategia y planes es arrendar en un principio y con opción de compra el sitio que
se encuentra al costado de nuestras instalaciones, que desde hace un tiempo se
encuentra a la venta y arriendo. Además de concretar otro proyecto que es el de
adquirir un camión para el traslado de nuestra materia prima y para la entrega de
nuestros productos.
¿Cómo piensas cumplir todo el proceso descrito en el ciclo de operaciones? ¿En
quiénes te apoyarás para adquirir recursos y para distribuir tú producto o efectuar
tú servicio?
Este emprendimiento se llevó a cabo a través de un fondo concursable
específicamente el fondo capital semilla de CERCOTEX.
El proyecto financia el 85 % del proyecto total, el cual el 15 % es capital propio. el
cual se entiende de la siguiente forma:
Fondos capital semilla: 85 % = $3.060.000
Fondos sociedad: 15% = $540.000.
En esta nueva adquisición de inmobiliaria (terreno y camión). Hemos concretado
un préstamo a través del Banco de Estado. De un total de 100.000.000. millones
de pesos.
Aspectos regulatorios y legales ¿Existen normas legales que regulen tus
actividades? De ser así, ¿qué harás para cumplirlas a cabalidad?
Existen muchas actividades que requieren autorización de las autoridades
gubernamentales, como, por ejemplo, las financieras, intermediación laboral,
salud, telecomunicaciones y transporte. Es mejor estar seguros de esto antes de
empezar y tener que hacer ajustes sobre el camino, que pueden resultar costosos
o hacer que la empresa no sea viable.
PLAN GENERAL
Las personas que componen nuestra empresa cuenta con un grupo de
trabajadores que tendrán diferentes funciones y cargos importante dentro de
nuestra empresa de esta manera todos en conjunto aremos realidad este
proyecto. A continuación, se describen el personal que componen Raulí y sus
correspondientes cargos:
German Valdez: Representante Legal
Julián Rodríguez: Administración
Marta Flores Operaciones y ventas
La estructura operacional de raulí La organización estará compuesta por
diferentes especialistas y profesionales que requieran el negocio del cual se está
llevando a cabo. Este equipo de trabajo es el que dio inicio y funcionamiento al
negocio, ejecutando, controlando, analizando, planificando y dirigiendo las
distintas aristas para el correcto manejo de la empresa.
La función principal del gerente será ordenar manipular y designar todas las
posiciones de la estructura y así dar cumplimiento a dichas funciones de cada
departamento. También desarrollara metas a corto y largo plazo junto con la
concretización de los objetivos que se quieran pretender. Por último, se coordinará
con la oficina administrativa para asegurar que los registros y los analices se están
ejecutando correctamente.
La administración se encargará de la optimización de recursos humanos,
abastecimiento de los recursos materiales y los tecnológicos, con el objetivo fijado
por el representante legal.
Una de las tareas de la persona encargada de operaciones será la de planificar el
adecuado procedimiento de las estrategias para las actividades de suministro que
tenga la empresa (reposición de materiales) con el fin de garantizar al 100% a la
empresa y al cliente.
Las personas que tendrán el cargo de jefes de operaciones se conformarán de
ejecutivos responsables del control de las actividades diarias de la empresa.
También, garantizaran que cada uno de las personas que conforman la empresa
realice su trabajo de manera eficiente y segura cumpliendo todos los estándares
definidos por la administración y así lograr un negocio eficiente.
De acuerdo a la realidad de la empresa (microempresas), es que, cada uno de los
integrantes cumplirá diferentes labores dentro de su cargo. La administración en
cambio, cumplirá a su vez un rol de secretaria y recursos humanos con todo lo que
implica el cargo. También el representante realiza apoyo en todas las áreas, ya
que por la categoría del cargo será la cara visible de la empresa.
Ori grama:
Siendo estas personas las principales para dirigir nuestra Empresa.
Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de las
actividades dentro de una organización que permita principalmente alcanzar los
objetivos mediante organigramas, manuales y la interacción de los principios de la
organización como la división de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegación,
unidad de mando, jerarquía, tramo de control y equidad en la carga de trabajo,
entre otras.
Raulí busca personas responsables con visión de superación, con un gusto
exclusivo por lo rustico, por la madera y por y la tecnología que incluiremos en
ella, queremos personas capaces de lograr mucho más que sea un aporte en
nuestra microempresa y a la vez nosotros ser un porte en sus vidas entregado
distintos beneficios y una estabilidad laborar.
El modo de bonificación del monto del capital puede ser el que los socios quieran
y pagarse en el tiempo que los socios decidan y las utilidades pueden ser
distribuidas en la forma que los socios estimen conveniente.
Siempre que se cumplan los siguientes requisitos y condiciones copulativas:
Que el empresario y/o los socios de la sociedad respectiva, trabaje en
forma efectiva y permanentemente en la empresa.
Que tales remuneraciones queden sujetas al impuesto único de
Segunda Categoría, conforme a las normas generales que regulan este
tributo, y las remuneraciones y el impuesto único de Segunda Categoría
que les afecta, se contabilicen en la empresa debidamente en los
períodos a que corresponden dichos conceptos, identificando a sus
beneficiarios.
Estos solo son algunos de los beneficios que entrega raulí a sus trabajadores
sabemos que si toda persona natural tiene una tranquilidad familiar puede realizar
de mejor manera su desempeño laborar, por eso es importante para Raulí
beneficiar a sus trabajadores y familia.
Beneficio por fiesta patria (este beneficio se verá aumentada en un 10% por
cada carga familiar debidamente legalizada e informada a la administración
de nuestra empresa).
Beneficio por navidad y año nuevo (este beneficio se verá aumentado en un
10% por cada carga familia debidamente legalizada e informada a la
administración de nuestra empresa).
Beneficio por un bono a fin de año en el cual se evaluará al trabajador
mediante su desempeño anual, en donde el trabajador tiene la posibilidad
de alcanzar el 100% de nuestra evaluación solo cumpliendo con sus
respectivas labores, cabe destacar que solo las personas que hayan
cumplido el año de desempeño pueden optar a este beneficio.
Beneficio de alas personas que tengan hijos menores de 5 años que
necesiten de una sala cuna, raulí tiene explosividad para con sus
trabajadores de ser prioridad en la sala cuna “cun mickei maus”
Beneficios médicos bajo un seguro.
Las personas que inviertan Esta sociedad limitada tendrían una serie de derechos
a la gestión de la sociedad, como económicos consistentes en el acceso a los
beneficios financiaros y/o a los activos patrimoniales de la sociedad. Estos
garantizan la participación en la gestión de la sociedad mediante la asistencia a
las juntas, derecho de voz y voto, en las juntas generales y los cuales pueden
limitarse o excluir en un determinado tipo de acciones a cambio de un régimen
económico privilegiado; el derecho a la información sobre las cuentas de la
empresa, derecho a ejercitar la acción social de responsabilidad, derecho de
convocatoria de juntas y derechos económicos son los que permiten obtener el
resultado de su inversión.
Los principales criterios que debe tener el inversionista son:
Perfil de riesgo este trazar una estrategia y saber a dónde se quiere
llegar, ya sea porque busque multiplicar su patrimonio a largo plazo o
porque quiere que la inversión genere ingresos mensuales.
El control emocional es primordial, ya que ayuda a pensar bien cualquier
“jugada” en un ambiente en el que hay varias cosas que pueden afectar
un plan que usted haya tenido en mente inicialmente.
La disciplina dado que cuando se invierte, tiene que ser consciente de
“variables” que son condiciones que pueden incidir cuando se invierte: el
tiempo, el riesgo, y lo que espera ganar y qué tan fácil se pueda
negociar lo que invierte (liquidez).La disciplina es muy importante,
porque entre más variables controle en las inversiones, mejor será el
rendimiento de su dinero y con seguridad estará logrando alcanza las
metas propuestas inicialmente.
Ser estratega este deberá sacar las mayores posiciones ganadoras en
el mercado, versus las que se pierdan, y no preocuparse por estas
últimas, siempre y cuando se mantenga el control, la disciplina, la
estrategia y el seguimiento.
El perfil de las personas que Raulí necesitara en su empresa es de preferencia
familiar ya que más que una empresa raulí desea formar una familia personas con
las cuales podamos trabajar durante años, necesitamos personas responsables,
comprometidas, con nuevas ideas para la empresa y que quieran superarse ya
que raulí piensa capacitar a sus trabajadores y que dentro de nuestra
microempresa puedan irse superando optando a mejores puestos y una mejor
remuneración.
DIAGRAMA GANTT.
TAREAS FECHA DE INICIO DURACION (DIAS) FECHA FINAL
ADECUACION DEL LOCAL 02-03-2018 8 10-03-2018
CAPACITACION 10-03-2018 10 20-03-2018
ENSAMBLE MATERIA PRIMA 18-03-2018 12 30-03-2018
PUBLICIDAD 26-03-2018 30 25-04-2018
ORGANIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS 03-04-2018 5 08-04-2018
TRAMITES LEGALES 11-04-2018 15 26-04-2018
DIAGRAMA DE GANTT
