SIDOR

INTRODUCCIÓN
SIDOR es una industria fabricante del acero que constituye el principal productor de acero
de la comunidad andina de naciones y el primer exportador privado de Venezuela.
SIDOR a pesar de todas sus dificultades financieras derivadas de factores exógenos, como
la crisis mundial de precios siderúrgicos sin antecedentes en la historia registrada de la
industria, está de pie batiendo record de producción, de exportación, de productividad e
invirtiendo en equipos y capacitando a sus recursos humanos que son que sin ninguna
duda son la verdadera fuente de su ventaja comparativa.
1. SITUACIÓN GEOGRÁFICA

Siderúrgica del Orinoco o Sidor C.A., es un complejo siderúrgico venezolano, fundado

durante el Gobierno de Marcos Pérez Jiménez y ubicado cerca de la ciudad de Puerto
Ordaz, para la producción de acero, tecnologías de Reducción Directa y Hornos Eléctricos
de Arco, con recursos naturales disponibles. Esta planta es uno de los complejos más
grandes de este tipo en el mundo. La industria fue vendida a consorcios privados durante
el segundo gobierno de Rafael Caldera por que según informes del Ejecutivo, arrojaba
«pérdidas al Estado», el gobierno de Hugo Chávez anunció en enero de 2007 su posible
renacionalización.
 Sidor posee una localización privilegiada al Sureste de Venezuela en Ciudad Guayana,
Estado Bolívar; sobre la margen derecha del río Orinoco a 300 Km de su desembocadura al
Océano Atlántico, cuenta con una superficie de 2.200 hectáreas.

1.1. UBICACIÓN DE LOS PRINCIPALES YACIMIENTOS DE HIERRO:

Los yacimientos de hierro más importantes se encuentran localizados en el cinturón
ferrífero de Guayana.
Entre los grupos más importantes tenemos:
 Bolívar: Situado a 80 Km del Sur de Ciudad Bolívar y a 125 Km de Puerto Ordaz
 San Isidro: Ubicado a 10 Km Este-Suroeste del Cerro Bolívar.
 El Pao: Situado a 48 Km de San Félix y a 40 Km del Río Caroní; a 140 Km de Ciudad
Bolívar.:

2. Dos hechos importantes dieron origen a la creación de la Siderúrgica del Orinoco,

Sidor, una historia que nunca se agota a pesar de repetirla una u otra vez. En primer
lugar la existencia en Guayana de grandes cantidades de energía, confiable y a
bajo costo, representada por el potencial energético del río Caroní, que venía siendo
estudiado desde 1949 por la Corporación Venezolana de Fomento. El segundo
elemento que dio origen a la creación de esta acería fue la existencia en la región de
vastos depósitos ricos en mineral de hierro, que se venían explotando a través de
las empresas Iron Mines Company of Venezuela; subsidiaria de la Bethlehem Steel,
encargada del aprovechamiento de los depósitos de El Pao, y Orinoco Mining
 Company, subsidiaria de la US Steel Corporation, que venía explotando las minas del
Cerro Bolívar.
La existencia de estos dos recursos: energía y mineral de hierro, según
la percepción de Hugo Carnevali, ex gerente de la Corporación Venezolana de
Guayana y miembro del directorio de Sidor, durante las gestiones de Rafael Alfonzo
Ravard y Argenis Gamboa condujeron a que se pensara en la instalación de una
planta siderúrgica, que permitiera agregar valor al mineral venezolano, a la vez que se
eliminaba la dependencia que representaba para el país la importación de acero. "Es
así como nace la idea de Sidor, que, por cierto, en sus inicios se denominó Siderca".

2.1. Participación accionaria

El Consorcio Amazonia, que controla 60% del capital accionario de SIDOR, está
conformado por compañías líderes del mercado latinoamericano: Siderar, de Argentina;
TenarisTamsa e Hylsamex, de México; Usiminas, de Brasil, y Sivensa, de Venezuela.
Con un volumen de ventas aproximadas de más de 12 millones de toneladas, Ternium es el
mayor fabricante de productos terminados de acero en América Latina. Su modelo de
gestión se asienta en el desarrollo de bases productivas para consolidar
la eficiencia y sinergia de sus procesos, fabricando productos de alto valor agregado y
apostando al crecimiento de los países y los mercados en donde opera.
Ternium Sidor es la principal siderúrgica de Venezuela, de la región andina y el Caribe.
Utiliza para la producción de acero tecnologías de Reducción Directa y Hornos Eléctricos
de Arco. Esta planta es uno de los complejos más grandes de este tipo en el mundo. Para
la comercialización de sus productos se apoya en la estructura comercial de Ternium, con
sus oficinas comerciales distribuidas en los principales centros de consumo del mundo.
El capital accionario de Ternium Sidor corresponde a Ternium en un 60% y
al Estado Venezolano en un 20%. El restante 20% se encuentra en manos de trabajadores y
ex trabajadores de la empresa.
El Consorcio Latinoamericano Amazonia ganó el derecho de adquirir una participación del
70% de la Siderúrgica (el Consorcio Amazonia es poseedor en un 20% por Sivensa de
Venezuela, 30% por Hylsamex y 15. % de Tamsa de México, 10% por Usiminas de Brasil,
15, % por Siderar de Argentina y 10% Techint Panamá). El otro 20% fue vendido
en acciones a los empleados existentes y el 10% restante se colocaron en el mercado para
la venta al público en general.

3. RESTRUCTURACIÓN DE SIDOR
3.1 LA PRIVATIZACIÓN
El término "Privatización" plantea muchos problemas para su definición, pues acoge
multitud de posibilidades. Quizás en estos casos, lo mejor es acudir al diccionario, por
ejemplo el de la Real Academia nos detalla: "Transferir una empresa o actividad pública al
sector privado". Por tanto, vemos que no sólo supone la venta
de derechos de propiedad sobre empresas (acciones). La definición también incluye la
transferencia de actividades públicas al sector privado (por ejemplo, vigilantes
de seguridad privados custodian edificios públicos). Yendo un poco más allá,
entenderemos la privatización como un proceso económico, político y social de
reestructuración.
Existen diferentes causas que llevaron a la privatización a SIDOR, tales como: muchas de
las decisiones empresariales estuvieron influenciadas por políticas de Estado, que entraban
en conflicto con los propios intereses de la empresa. Los precios de venta de los productos
a menudo eran fijados para que sirvieran de estímulo a sectores de la economía nacional,
sin tomar en cuenta las posibilidades y necesidades de SIDOR como empresa.
En el mandato del Presidente Rafael Caldera se experimentó una visión que enfatizaba a la
privatización del sector público, pese a la dificultad de Venezuela en el entendimiento de
los beneficios de la privatización para la economía del país. En 1997 se subasta la
Siderúrgica del Orinoco al Consorcio Latinoamericano Amazonia, integrado por empresas
de Venezuela, México, Brasil y Argentina.
Luego de que el Consorcio Latinoamericano Amazonia, adquiriera a SIDOR, la empresa ha
reducido sus costos de producción y mejorado notablemente la comercialización de sus
productos. Por ejemplo, redujo sus costos de producción en 85 millones de dólares durante
1998 y podrá reducirlos en 46 millones de dólares durante este año según las expectativas
calculadas en las áreas de operaciones, logística, recursos humanos y administración.

3.2 CARACTERÍSTICAS DE PRIVATIZACIÓN:

 Involucra la transferencia de funciones, propiedades y responsabilidades del sector
público al privado, motivada por cambios tecnológicos, agotamiento del sector público y
obtención de nuevos mercados.
 Se relaciona con una avance de las ideas neoliberales en contra de la intervención
estatal, y se ubica en una ofensiva a escala mundial.
 Proporciona liberación de los códigos de inversión extranjera.

5. PRODUCCIÓN GENERAL DE SIDOR

5.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN:
Sidor alcanza producción de 4,3 millones de toneladas de acero apoyada en inversiones y
en la capacitación de los recursos humanos, este año la siderúrgica estima aumentar esa
cifra hasta 4,6 millones de toneladas.
La mayor siderúrgica del país, Sidor, cerró el año 2005 con una producción de 4,3 millones
de toneladas de acero líquido, cifra récord que representa un crecimiento de cerca del 10%
respecto del año anterior y el 48% respecto de 1998.
La acería de Planchones, una de las dos instalaciones que conforman el área de Aceración
de la compañía, se estima que aporte la cifra de 3,1 millones de toneladas de acero líquido,
cantidad también extraordinaria para esa planta que forma parte del complejo siderúrgico
con sede en Matanzas.
Además de las condiciones de la demanda en el mercado del acero, este resultado
productivo responde a las estrategias de crecimiento de la empresa, entre ellas, la inversión
sostenida en tecnología y equipos con el fin de aumentar la capacidad, reducir costos y a
obtener mejoras cualitativas; así como a la capacitación de sus recursos humanos.
Basada en sus estimaciones de mercado, Sidor se ha propuesto consolidar los niveles de
producción alcanzados e incrementar la producción de acero líquido a 4,6 millones de
toneladas en el 2006. En este propósito, la empresa contará con el respaldo de una
inversión que estará en alrededor de 70 millones de dólares.
En agosto del año que culmina, Sidor pasó a formar parte de Ternium, compañía que reúne
también a las productoras latinoamericanas de acero: Siderar e Hylsa, de Argentina y
México, respectivamente, integración que fortalece su posición competitiva en el
continente.

5.2 PRODUCTOS:
Sidor dispone de amplios y espaciosos almacenes dentro de sus respectivas plantas para
mantener ordenadamente tanto los productos en proceso como los productos terminados.
Los despachos a clientes internaciones se realizan desde allí, siguiendo
las normas establecidas de: carga. Peso, amarre y seguridad.
Los productos que se destinan al mercado internacional están almacenados en un muelle
propio que se caracteriza de la siguiente manera:
Un área de 30.000m2 bajo techo distribuido en diez naves de 3.000m2 cada una. Las
naves tiene una grúa puente con capacidad de 25t, un gancho para utilizar diferentes
equipos de izaje que garantiza la movilización de 120.000t posee también áreas
de almacenamiento de sus productos en espacios abiertos con una capacidad aproximada
de 7.00m2.
Vías férreas internas que permiten el ingreso de los productos desde diferentes puntos de
producción
Módulos de despacho que distribuyen dentro del área del almacén de manera equidistante
para asegurar el control de recepción, almacenamientos, custodia, despacho y carga de los
productos.
Todas estas características hacen que Sidor pueda ubicar sus productos de una forma
eficiente en los distintos puntos que abastece bien sea nacional e internacionalmente.
Entre sus productos tenemos:

 Productos Planos

Bienes de forma rectangular, fabricados mediante la transformación mecánica en caliente y/o

en frío de semielaborados de acero, proviniendo de allí su nombre. Su gran variedad de
características mecánicas, los hace aptos para la fabricación de una amplia gama de
componentes y productos industriales, incluyendo algunos tipos de productos largos. Son los
productos de mayor utilización en la industria.

Planos en Caliente

 Banda laminada en caliente. Obtenida por laminación en caliente de planchones.

 Lámina y bobina laminada en caliente. Obtenidas a partir de la banda laminada en

caliente, a la cual se le efectúan procesos de acondicionamiento superficial y/o dimensional.
  Material decapado. Obtenido a partir de la banda laminada en caliente, a la cual se
le elimina el óxido de la superficie, a través de un proceso químico con ácido
clorhídrico.

 Material lagrimado. Bobinas y láminas con diseño especial que disminuye

el riesgo de deslizamiento, utilizado para pisos, escaleras, etc.

6. Mercados internacionales
6.1 Algunos antecedentes:
La industria del hierro está estrechamente vinculada a la demanda por productos de acero.
En sus inicios, la industria siderúrgica mundial se desarrolló para satisfacer el consumo
interno de los estados; con bajos niveles de intercambio comercial y con un suministro
local o geográficamente muy cercano de materias primas como el mineral de hierro y el
carbón.
Una vez terminada la Segunda Guerra Mundial, la reconstrucción de Europa
y Japón generó una fuerte demanda por acero. De esta forma, la producción creció
aceleradamente entre los años 1945 y 1973, período que se conoce como la época dorada de
la industria del acero.
La demanda por mineral de hierro y otras materias primas generó en los países
industrializados distintas estrategias de abastecimiento, cuyo objetivo final era proveerse
de un suministro de alta calidad y entrega confiable.
Por un lado, las siderúrgicas europeas expandieron su capacidad productiva a partir de la
integración vertical generando alianzas con productores de hierro brasileños para la
producción de pellets. Japón, por su parte, asumiendo disponibilidad de materias primas
muy limitadas, construyó sus instalaciones productivas cercanas a la costa y optó por
importar mineral desde Brasil o Australia incentivando en esos países el desarrollo
de proyectosmineros de bajo costo y una sólida infraestructura de transporte ferroviario y
marítimo que permitiera comercializar mineral de hierro a precios competitivos.
Las crisis del petróleo de los años 1974 y 1981 marcaron el comienzo de agudas recesiones
en el mundo que atentaron contra el crecimiento en la producción de acero y por ende en
la demanda de mineral de hierro.

6.2 Reservas mundiales:

En su edición de Junio de 2006, el Servicio Geológico de Estados Unidos consigna que las
reservas mundiales de mineral de hierro ascienden a 160.000 millones de toneladas lo que
equivale a unas 79.000 millones de toneladas de hierro contenido. Se estima que a los
ritmos de producción actuales las reservas disponibles en la actualidad permitirían una
explotación por más de 100 años.
Brasil, por ejemplo, posee un 14% del total de reservas de mineral de hierro similar a los
niveles de China y por debajo de Rusia y Ucrania. Sin embargo, la calidad de sus reservas
de hierro contenido, lo posicionan como el país con la mejor dotación de recursos de hierro
metálico. Contrario es el caso de China que contando con el 13% del total de reservas de
mineral de hierro dispone sólo del 9% de las reservas mundiales de hierro contenido. La
ley de hierro es uno de los factores relevantes para la producción de acero.

6.3 Producción mundial

Se estima que la producción mundial de mineral de hierro en el año 2005 fue de 1.500
millones de toneladas, lo que equivale a unas 830 millones de toneladas de hierro
contenido. El Gráfico 2 muestra la participación mundial de los principales países
productores de mineral de hierro y hierro contenido equivalente.
Cabe señalar que, existen más de 50 países que producen mineral de hierro en el mundo,
pero sólo seis de ellos representan un 80 % de la producción total. En el año 2005, China
ocupó el primer lugar como productor de mineral de hierro participando de un 24% de la
producción mundial, a pesar de que dispone de reservas de baja ley de mineral.
Ahora bien, si se considera su aporte a la producción mundial de hierro contenido su
participación fue de un 13% en el año 2005. Es por esta razón que China importa grandes
volúmenes de mineral de hierro de mayores leyes desde Brasil, Australia, India y otros
países.

7.2 BENEFICIOS E INVERSIONES

El valor agregado de la automatización salta a la vista antes, los operadores tenían su
propia receta para hacer las cosas, el seteo de todo el proceso era manual y las prácticas
operativas se hacían en papel. Además, había gran diversidad de tecnologías para controlar
los procesos; comandos y visualización de variables distribuidos en toda la planta; demoras
debido al mal estado de los cableados y conexionados, falta de identificación y planos
desactualizados, así como variedad de marca y modelos de equipos.

7.3 INFRAESTRUCTURA DE PRIMERA

Sistemas integrados, tecnología de punta, desarrollos propios, disponibilidad de la
información e integridad de la misma, son beneficios que hoy se destacan en Sidor.
Información en línea, decisiones que se toman en función de esta información que viaja en
tiempo real y que permite ver cómo está la producción, cómo están las caídas y cuál es la
demanda.
300 clientes a nivel local y 60 clientes en países que atienden en 11 oficinas comerciales
presentes en el mundo, cuentan también con información en línea de todo lo que está
pasando y cómo está pasando. "Es una red que implica una infraestructura que hay que
manejar y llevar a cabo.

7.4 actualidad de sidor

7.4.1. SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS FUTURAS
CARACAS (Reuters) - La producción de Ternium-Sidor de Venezuela, una de las
principales siderúrgicas de América Latina, arrancó el miércoles 08-11-2006, luego de que
miles de trabajadores retomaran sus faenas tras siete días en paro, dijeron a Reuters
portavoces de la empresa y los sindicatos.
Las áreas de la acería, controlada por el consorcio internacional Ternium, iniciaron
actividades alrededor de las 8.00 hora local (1200 GMT), dijo José
Acarigua, líder del Sindicato Único de Trabajadores de la Industria Siderúrgica y sus
Similares (Sutiss)..
Durante la paralización, la empresa en Venezuela dejó de producir 170.000 toneladas de
acero crudo, lo que afectará su meta de 4,6 millones de toneladas de acero líquido para el
2006, agregó.
Los trabajadores en conflicto denuncian que la compañía viola varios puntos del contrato
colectivo vigente y exigen que sus condiciones laborales se adapten a las aprobadas por el
gobierno mediante decreto presidencial.
Pero fuentes de la empresa dijeron que el paro surgió porque Sutiss no se ponía de acuerdo
sobre cómo resolver las diferencias con la empresa respecto a un dictamen del Ministerio
del Trabajo sobre cómo pagarles los días domingos que trabajan o acelerar las discusiones
de algunos puntos de la convención colectiva.
La fuente vinculada a la empresa dijo que Sutiss llamará a un referendo para consultar a
sus afiliados sobre cómo quiere resolver la disputa con la compañía, cuya planta está
ubicada en el suroriental estado Bolívar, donde está concentrada la industria de hierro,
acero y aluminio del país.
Los sindicatos dicen que la gran mayoría de los 5.700 trabajadores de la siderúrgica
secundaron el paro, aunque desde la compañía afirman que sólo unos 3.000 empleados lo
respaldaban. La paralización fue precedida por una ralentización de las operaciones.
A finales de octubre los empleados aumentaron la presión sobre la gerencia con un paro
que detuvo por 48 horas la planta.

7.4.2. MERCADOS ACTUALES:

Sidor posee ventajas competitivas que le permiten atender diferentes mercados de manera
rápida y eficaz. Ya que la planta está situada entre el río Orinoco y una autopista que enlaza
con todo el país.
Para esta distribución a nivel nacional Siderurgia del Orinoco es apoyada por empresas
transportistas para garantizar el traslado de sus productos a diversos puntos.
La producción de la Siderurgia está basada en su mayor parte de acero que representa un
30% de la población total.
El mercado venezolano de los productos Siderúrgicos ha crecido notablemente desde
mediados del siglo pasado, ya que se ha incrementado el consumo de los mismos,
reflejándose favorablemente en las ventas de laminados, tubos, cabillas, alambrón, entre
otros.
En lo referente al mercado internacional Sidor distribuye sus productos a destinos como:
México, Ecuador, República Dominicana, Colombia, Argentina y Uruguay, entre otros
Hacia el mercado de otros continentes se resaltan las compras provenientes de Italia. Pero
si hacemos una comparación porcentual del mercado interno y el externo notamos que
para el primero existe una diferencia favorable que refleja hasta un 90% de la venta de sus
productos. Para atender estos mercados Sidor posee distintas instalaciones de
almacenamiento y despacho
Para el mercado de exportación, Sidor dispone de un puerto ubicado en la margen derecha
del río Orinoco, a la altura de la milla 195, de la desembocadura en el océano Atlántico.

CONCLUSIÓN
Las empresas del Estado son compañías anónimas cuyas acciones en su totalidad o en
parte considerable, pertenecen al Estado. Entre ellas aparecen las empresas de economía
mixta, en las cuales participan los sectores público y privado, tanto en la integración del
capital social, como en la administraciónde la empresa.
Tales entidades son frecuentemente utilizadas como un modo de gestión
de servicios públicos de carácter industrial o comercial. Sin embargo, las empresas del
Estado no son necesariamente un modo de gestión de los servicios públicos. Pueden ser un
medio utilizado para permitir al Estado participar financieramente en una empresa
privada, sin que ésta llegue a cumplir misión de servicios públicos. Puede constituir sólo un
medio de obtener el Estado ganancias pecuniarias.
Con excepción de las compañías petroleras y alguna otra, las empresas del Estado han sido
una pesada carga financiera para Venezuela, por eso, a partir de 1989 domina en la opinión
pública la tendencia a la privatización de muchas de esas empresas. Lo cual se ha logrado
con rotundo éxito y se han privatizado empresas del Estado venezolano como la CANTV,
empresas de la Corporación Venezolana de Guayana, y se ha permitido la apertura
petrolera para que inversionistas nacionales y extranjeros depositen sus inversiones en
Venezuela.