CARRERA DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
INGENIERÍA DE MÉTODOS II
ING. PAOLA ORTIZ E.
La historia del estudio de métodos, tiempos y
movimientos
Frank y Lilian Gilbreth fueron los fundadores de la técnica moderna
de estudio de movimientos, cual puede definirse como el estudio
de los movimientos corporales que se utilizan para realizar una
operación, para mejorar la operación mediante la eliminación de
movimientos innecesarios, simplificación de movimientos
necesarios y, posteriormente, la determinación de la secuencia de
movimientos más favorable para obtener una máxima eficiencia.
El trabajo de los esposos Gilbreth se enfocó en el
mejoramiento de los métodos y movimientos para la
construcción de edificios. Originalmente, Frank Gilbreth
introdujo sus ideas y filosofías en una comercializadora de
ladrillos, en la que estaba empleado. Desde que inicio en el
oficio, Frank notó que cada albañil tenía su propio método de
trabajo y que no existían dos que hicieran el trabajo
exactamente de igual forma.
Más que cualquier otra cosa, los Gilbreth fueron responsables de
que la industria reconociera la importancia de un estudio
detallado de los movimientos del cuerpo para incrementar la
producción, reducir la fatiga y capacitar a los operadores acerca
del mejor método para realizar una operación.
Desarrollaron la técnica de filmar los movimientos para estudiarlos
mediante una técnica llamada estudio de los micromovimientos,
dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales a los
cuales denominaron therbligs.
Los micromovimientos
Los micromovimientos (therbligs) suelen definirse
como movimientos fundamentales del cuerpo
humano que se realizan en el puesto de trabajo y
que permiten, tras su análisis con ayuda de
técnicas de filmación y otras similares, describir el
trabajo con gran precisión y detalle. Son la
información básica que, posteriormente, facilita
estudios de mejora de los procesos de trabajo físico
en el puesto.
MOVIMIENTOS EFICIENTES
Avanza el progreso del trabajo directamente. Puede reducirse,
pero es difícil eliminarlo completamente
Therblings Símbolo Descripción
“Mover” la mano vacía hacia o desde el objeto; el
Alcanzar RE tiempo depende de la distancia recorrida.
“Mover” la mano cargada; el tiempo depende de la
Mover M distancia, el peso y el tipo de movimiento.
Sujetar o Tomar G “Cerrar” los dedos alrededor de un objeto, depende del
tipo de sujeción.
“Soltar” el control de un objeto, típicamente el más corto
Liberar RL de los therblings.
Pre posicionar “Posicionar” un objeto en una posición predeterminada
PP
para su uso posterior.
“Manipular” una herramienta para el uso para el que fue
Utilizar U diseñado; fácilmente detectable.
Ensamblar A “Unir” dos partes que embonan.
Opuesto a “Ensamblar” pues separa partes que
Desensamblar DA embonan.
MOVIMIENTOS INEFICIENTES
No avanza el progreso del trabajo. Si es posible, debe eliminarse
Therblings Símbolo Descripción
Ojos o manos buscan un objeto; comienza a medida que los
Buscar S ojos se mueven para localizar un objeto.
“Seleccionar” un artículo de varios; por lo general es seguido
Seleccionar
SE por “Buscar”.
Posicionar P “Orientar” Un objeto durante el trabajo.
“Comparar” un objeto con un estándar.
Inspeccionar
I
“Pausar” para determinar la acción siguiente.
Planear PL
Más allá del control del operario debido a la naturaleza de la
Retraso Inevitable
UD operación.
El operario es el único responsable del tiempo ocioso por
Retraso Evitable AD ejemplo toser.
Aparece periódicamente, no en cada ciclo, depende de la
Descanso
R carga de trabajo físico.
PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA DE
MOVIMIENTOS
Fueron desarrollados por Gilbreth y completados por Ralph Barnes.
Estas leyes son todas aplicables a cualquier tipo de trabajo, se
agrupan en tres subdivisiones básicas:
•Aplicación y uso del cuerpo humano
•Arreglo del área de trabajo
•Diseño de herramientas y equipo
Aplicación y uso del cuerpo humano
Arreglo del área de trabajo
Diseño de herramientas y equipo
