Procesos Administrativos en CORMA S.A.C.
Cargado por
danielProcesos Administrativos en CORMA S.A.C.
Cargado por
daniel1
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS
TESIS
TITULO : PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y
LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
CORMA. ABAD ARANA S.A.C. - 2017
Para optar : El Título Profesional de Licenciado en
Administración y Sistemas
Autor: Bach : Yeny Ramos Poma
Asesor : MG. Richard López Coz
Área de investigación : Gestión
Línea de investigación : Procesos y Diseños Organizacionales
Huancayo – Perú, 2018
2
HOJA DE APROBACIÓN POR LOS JURADOS
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
Escuela Profesional de Administración y Sistemas
TESIS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA CORMA. ABAD ARANA
S.A.C. - 2017
PRESENTADO POR:
Bach. Yeny Ramos Poma
PARA OPTAR EL TÍTULO DE:
LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN
Asesor: MG. Richard López Coz
APROBADO POR EL SIGUIENTE JURADO:
PRESIDENTE
PRIMER MIEMBRO
SEGUNDO MIEMBRO
TERCER MIEMBRO
Huancayo de, 20
3
ASESOR:
Mg. Richard López Coz
4
DEDICATORIA:
A: DIOS, quien inspiro mi espíritu para la
conclusión de esta tesis. A mis padres y
hermanos quienes me dieron la vida,
educación, apoyo y consejos. A mis
compañeros de estudio, y mis maestros de mi
alma mater UPLA, quienes sin su ayuda no
hubiéramos podido hacer esta tesis. A todos
ellos agradezco desde el fondo de mi corazón.
5
AGRADECIMIENTO
A la Universidad Peruana “Los Andes” directivos y docentes por haber
compartido su experiencia y conocimientos, y que hoy volcamos en favor de la
educación de nuestra localidad y del país.
A mis compañeros de estudio con quienes compartimos todas nuestras
experiencias enriqueciendo nuestros conocimientos.
La autora.
6
ÍNDICE
CAPITULO I ...................................................................................................................................17
I.-PLANTEAMIENTO, SISTEMATIZACIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ............................... 17
1.1.-DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ......................................................................................... 17
1.2.-FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ...................................................................................... 23
1.2.1.-Problema General. .................................................................................................... 23
1.2.2.-Problema Específico .................................................................................................. 23
1.3.-OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ................................................................................... 24
1.3.1.-Objetivo General ....................................................................................................... 24
1.3.2.-Objetivos Específicos ................................................................................................ 24
1.4.-JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ............................................................................ 24
1.4.1.-Justificación Teórica. ................................................................................................. 24
1.4.2.-Justificación Práctica ................................................................................................. 25
1.4.3.-Justificación Metodológica. ...................................................................................... 25
1.4.4.-Justificación Social .................................................................................................... 26
1.4.5.-Justificación de Conveniencia. .................................................................................. 26
1.5.-DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN............................................................................. 27
1.5.1.-Delimitación Espacial. ............................................................................................... 27
1.5.2.-Delimitación Temporal.............................................................................................. 27
1.5.3.-Delimitación Conceptual o Temática ........................................................................ 27
CAPITULO II ..................................................................................................................................29
MARCO TEÓRICO..........................................................................................................................29
2.1.-ANTECEDENTES DEL ESTUDIO.......................................................................................... 29
2.2.-BASES TEÓRICAS .............................................................................................................. 35
2.2.1.-Estructura Organizacional ......................................................................................... 35
2.2.2.-Concepto General de la Administración ................................................................... 37
2.2.3.-Teorías De La Administración ................................................................................... 38
2.2.4.-Situación Actual De La Teoría General De La Administración ................................... 39
2.2.5.-La Administración En La Sociedad Moderna............................................................. 40
2.2.6.-Perspectivas Futuras De La Administración .............................................................. 40
2.2.7.-Enfoques Esenciales Dentro De La Administración................................................... 41
2.2.8.-Principios De La Administración Científica Según Taylor – (Según Idalberto
Chiavenato 8 va. Edición Introducción a la Teoría General de la Administración pág. 18,
Cap. 3).................................................................................................................................. 42
2.2.9.-Funciones Básicas De Las Empresas Actuales- Según (Idalberto Chiavenato 8 va.
Edición Introducción a la Teoría General de la Administración pág. 60, Cap. 4) ................. 43
7
2.2.10.-Elementos De La Administración Según Gulick - Según (Idalberto Chiavenato 8 va.
Edición Introducción a la Teoría General de la Administración pág. 64, Cap. 4) ................. 44
2.2.11.-Aspectos Administrativos Comunes De La Organización – Según (Idalberto
Chiavenato 8 va. Edición - 2014, Introducción a la Teoría General de la Administración
pág. 115, Cap. 7) .................................................................................................................. 45
2.2.12. Funciones Del Administrador - Según (Idalberto Chiavenato 8 va. -2014, Edición
Introducción a la Teoría General de la Administración pág. 123, Cap. 7) ........................... 46
2.3.-Definición de Conceptos .................................................................................................. 50
2.3.1.-Procesos Administrativos:......................................................................................... 50
2.3.2.-Estructura organizacional: ........................................................................................ 51
2.4. HIPÓTESIS Y VARIABLES.................................................................................................... 52
2.4.1.-Hipótesis General ...................................................................................................... 52
2.4.2.-Hipótesis Específico .................................................................................................. 52
2.5.-OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE DE VARIABLE .................................................... 53
CAPITULO III .................................................................................................................................55
METODOLOGÍA ............................................................................................................................55
3.1.-TIPO DE INVESTIGACIÓN .................................................................................................. 55
3.2.-NIVEL DE INVESTIGACIÓN ................................................................................................ 56
3.3.-MÉTODO DE INVESTIGACIÓN ...............................................................................................57
3.4.-DISEÑO DE INVESTIGACIÓN ............................................................................................. 58
3.5.-POBLACIÓN Y MUESTRA .................................................................................................. 59
3.5.1. Población ............................................................................................................. 59
3.6.-TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS ............................................. 61
3.6.1.-Técnicas de Recolección de Datos ............................................................................ 61
3.6.2.-Instrumentos de Recolección de Datos .................................................................... 62
CAPITULO IV .................................................................................................................................64
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN............................................................................................64
IV. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS ............................................................................ 64
Fiabilidad de Los Resultados ............................................................................................... 64
4.1. TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS .................................................... 68
4.2. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS EN TABLAS, FIGURAS................................................... 68
PROCESO DE CONTRASTE DE HIPÓTESIS ................................................................................. 74
4.3. DISCUSIÓN DE RESULTADO ...................................................................................................85
CONCLUSIONES ............................................................................................................................89
RECOMENDACIONES ....................................................................................................................91
BIBLIOGRAFÍA ...............................................................................................................................92
8
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1
Teorías de la Administración
Tabla 2
Variable 1 (Estructura Organizacional)
Tabla 3
Variable 2 (Procesos Administrativos)
Tabla
Estadísticas de fiabilidad
Tabla 6
La empresa establece las funciones de acuerdo al perfil del cargo.
Tabla 7
Considera usted que es importante reportar el cumplimiento de sus funciones a
su jefe directo.
Tabla 8
Usted considera importante su participación para el logro de los objetivos de la
empresa.
Tabla 9
Considera importante al proceso de la planeación dentro de la estructura
organizacional de la empresa.
Tabla 10
Considera importante al proceso de la dirección dentro de la estructura
organizacional de la empresa.
Tabla 11
9
Considera importante al proceso de control dentro de la estructura
organizacional de la empresa.
Tabla 12 P-Valor SPSSv 24
Tabla 13 P-Valor Hipótesis Especifica 1
Tabla 14 P-Valor Hipótesis Específica 2
10
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1 Funciones de acuerdo al perfil del cargo.
Figura 2 Reporte del cumplimiento de funciones a su jefe directo.
Figura 3 participaciones para el logro de los objetivos.
Figura 4 Planeación dentro de la estructura organizacional de la empresa.
Figura 51 Dirección dentro de la estructura organizacional de la empresa.
Figura 6 proceso de control dentro de la estructura organizacional.
11
RESUMEN
En la presente tesis titulada “Procesos Administrativos y la Estructura
Organizacional de la empresa Corma. Abad Arana S.A.C. – 2017”, formuló como
problema general ¿Cómo los procesos administrativos se relacionan con la
estructura organizacional en la empresa Corporación Manuel Ángel abad Arana
S.A.C. – 2017?; Teniendo como objetivo Determinar la relación de los procesos
Administrativos y la estructura organizacional de la empresa en mención, para
tal efecto se empleó una investigación de enfoque cuantitativo de tipo básica,
con un método de trabajo de nivel correlacional y diseño descriptivo-
correlacional no experimental de corte transversal, en el cual se emplearon
instrumentos debida y oportunamente validados mediante la opinión de los
expertos y se demostró estadísticamente a través de Alfa y Cronbach el 0.782
estimando una excelente fiabilidad lo cual garantiza su aplicación.
La encuesta desarrollada consistió en un total de 23 ítems, estando la
variable de Estructura Organizacional conformada por 08 ítems y la variable de
Procesos Administrativos por 15 ítems, esto fue aplicado a la totalidad de la
población que conforman los 27 trabajadores de la Empresa Corporación Manuel
Ángel abad Arana S.A.C., El Tambo – Huancayo.
Los datos obtenidos fueron tratado mediante el SPSS v.24, para determinar
la correlación se aplicó el coeficiente de spearman, en donde se obtuvo el valor
0,744. Lo que significa que existe una correlación directa, positiva considerable,
con un nivel de significancia de 0,000 que es menor a 0,05 sig.
12
En conclusión se afirma que existe una relación directa y significativa media
entre los Procesos Administrativos y la Estructura Organizacional de la empresa
Corporación Manuel Ángel abad Arana S.A.C., el Tambo – Huancayo.
Palabras claves: Procesos Administrativos y Estructura Organizacional
13
ABSTRACT
In the present titled thesis “Administrative Processes and the Structure
Organizational of the company Corma. Abbot Arana S. A. C. – 2017”, it
formulated like general problem: How are the administrative processes related to
the structure organizational in the company Corporation Manuel Angel abbot
Arana S. A. C. – 2017?; Taking as a target to Determine the relation of the
Administrative processes and the structure organizational of the company in
mention, for such an effect there was used a basic investigation of quantitative
approach of type, with a level work method correlational and descriptive design
- correlational not experimentally of cross section, in which instruments were used
owed and opportunely validated by means of the opinion of the experts and 0.
782 were demonstrated as per statistics across Alpha and Cronbach estimating
an excellent reliability which guarantees its application.
The developed survey consisted of a whole of 23 items, being the variable
of Structure Organizacional shaped by 08 items and the variable of Administrative
Processes for 15 items, this was applied to the totality of the population that there
shape 27 workers of the Company Corporation Manuel Ángel abbot Arana S. A.
C., The Tambo – Huancayo.
The obtained information was treated by means of the SPSS v. 24, to
determine the interrelation there was applied the coefficient of spearman, where
0,744 obtained the value. What means that there exists a direct interrelation,
considerable print, at a level of significance of 0,000 that is less to 0, 05 sig.
In conclusion one affirms that an average direct and significant relation
exists between the Administrative Processes and the Structure Organizational
14
of the company Corporation Manuel Angel abbot Arana S. A. C. , the Tambo –
Huancayo.
Keyword: Marketing strategies, level of preferences, attraction strategies,
integrated marketing communications, sales promotion
15
INTRODUCCIÓN
La presente investigación consiste en determinar la relación entre los
procesos administrativos y la estructura organizacional de la empresa
Corporación Manuel Ángel abad Arana S.A.C., Huancayo. Por esta razón se
pretende obtener amplia información sobre la importancia del manejo eficiente
de los procesos administrativos dentro de la estructura organizacional; así mismo
en qué medida estos pueden contribuir en la mejora de la productividad de la
empresa; Así los trabajadores juegan un papel muy importante para el desarrollo
de los procesos administrativos, ya que son ellos los medios por los que se dan,
atravesó de la planeación, dirección y Control, buscando la identificación de cada
trabajador para con la empresa, y que esta retribuya el compromiso de ellos.
El capítulo I, comprende el problema de la investigación: planteamiento,
sistematización y formulación del problema y describe la realidad problemática,
formula los problemas y objetivos, justificación y delimitación del estudio
referente a los procesos administrativos y la estructura organizacional en la
empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A.C.
El capítulo II, Comprende el marco teórico, los antecedentes de estudio,
las bases teóricas, definición de conceptos, formulación de hipótesis,
Operacionalizacion de las variables y definición de variables lo cual sustenta el
trabajo de investigación.
El capítulo III, aborda la metodología de la investigación: método, tipo,
nivel, diseño, población y muestra, técnicas e instrumentos para la recolección
16
de datos, procedimiento de recolección de datos es la manera más clara de
sustentar el trabajo al llegar a los resultados finales.
En el capítulo IV, se presenta los resultados de la investigación, análisis
y discusión de resultados obtenidos, técnicas de procesamiento y análisis de
datos, Presentación de tablas y figuras y discusión de resultados.
En la última parte del trabajo de investigación se presenta las conclusiones,
recomendaciones y referencias bibliográficas revisadas y los anexos.
LA AUTORA.
17
CAPITULO I
PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN
I.-PLANTEAMIENTO, SISTEMATIZACIÓN Y FORMULACIÓN DEL
PROBLEMA
1.1.-DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Las empresas han evolucionado considerablemente en el tiempo,
desde la época del feudalismo donde la constitución básicamente era a
orden del “Señor”, no había libertad económica, pasamos a las empresas
primitivas conformadas básicamente por familiares, las empresas del
mercantilismos caracterizadas por las fuertes tendencias bancarias, las
empresas del capitalismo industrial donde se generó una nueva forma de
organización en base a la especialización de la mano obrera; así mismo
estuvo presente el capitalismo financiero enfocado en la generación e
inversión de las ganancias, generando en las empresas la importancia de
trabajar con planteamiento de objetivos; ya en las empresas actuales,
sobre todo las grandes empresas mundiales hoy en día se caracterizan
por una clara organización, definición de cargos y
18
funciones, objetivos definidos, capitalización definida, capital humano
deseable a la estructura organizacional que estas establecen en su
constitución.
Un factor importante que ha conllevado a que las empresas
mundiales sean exitosas es el desarrollo eficiente de los procesos
administrativos dentro de su organización, ya que no basta con una
definición especifica de cargos, funciones y objetivos de una empresa si
esta no cuenta con la Planeación adecuada, la Dirección específica de
cada área, el Control constante de cada función y logro de objetivos, sin
dejar de lado la importancia de la Organización.
Frente a esto, una de las herramientas al que mayor interés y
constancia dan las empresas al momento de la constitución, desarrollo y
en el auge empresarial es el desarrollo de los “Procesos Administrativos”
por considerarlo como la retroalimentación adecuada y necesaria en cada
etapa de la empresa, ya que una empresa con el objetivo de crecimiento
constante y buena productividad necesita estos procesos administrativos
para lograr dicha realidad.
En este contexto, se aprecia que en el Perú las empresas formales
en su mayoría son empresas constituidas por familias, representando el
80% de empresas formales constituidas de un total de 700 mil empresas,
esto según la encuesta realizada por la Cámara de Comercio De Lima
(CCL) -2015, de igual manera cada año se
19
constituyen 200 mil empresas de las cuales el 80% son familiares es decir
160 mil familias emprenden un negocia cada año. Pero a esto se debe
añadir que el 70% de estas empresas familiares desaparecen en la
primera generación de su creación, Según la Cámara de Comercio de
Lima (CCL), en el 2015, sin embargo en esta misma encuesta se observa
que estas cifras son más alarmantes ya que el 85% de estas empresas
desaparecen en la segunda generación, es decir que de cada 100
empresas solo 15 pueden pasar a otra etapa de crecimiento o a la otra
generación de su constitución.
Según el diario Gestión en su publicación del día 22 DE Noviembre
del año 2013 las empresas familiares exitosas tienen su Estructura
organizacional de acuerdo a sus niveles de complejidad; Así mismo se
resalta la importancia de la formalidad de estas empresas que han
contribuido a un buen crecimiento económico y generación de empleo a
nivel nacional, ha ello se suma la importancia vital de una estructura
organizacional bien definida en la constitución de estas empresas y
consecuentemente a esto las empresas peruanas han desarrollado en
cada etapa la eficiente aplicación de los procesos administrativos, como
es la planeación, organización, dirección y control.
El orden de importancia de los procesos administrativos dentro de las
grandes empresas familiares exitosas va en relación a la estructura
organizacional que estas definen según su complejidad, es decir que va a
depender siempre de los cargos, funciones y objetivos que estas se
20
plantean como empresa, según el análisis realizado por Enrique Mendoza,
coach y especialista del CIDE-PUCP Es por ello la importancia que
resaltan las empresas peruanas en la retroalimentación constante de la
planeación, dirección y control de cada área; señalando a estas como
herramientas claves para el éxito y la productividad empresarial.
Asimismo en una de las conferencias realizada por Arnaldo Aguirre
Brou, Director de Consultoría de Arellano-Marketing en la Conferencia
sobre el “Crecimiento de las empresas en la Región Junín”, realizada por
el Instituto y la Universidad Continental el viernes 12 de febrero. Donde se
habló de la importancia de las empresas familiares y el importante aporte
económico a la región, resaltando que para el logro de ello estas empresas
han trabajado bastante en su estructuración organizacional y la
concientización de cumplimiento de funciones de los miembros que la
constituyen. Por su parte la Stra. Ximena Román representante de PROM
PERÚ mencionó que en la región el 82% de PYMES son empresas
familiares, con la estructura organizacional adecuada, sin embargo resalto
que los integrantes están preocupado en otros temas dejando de lado sus
funciones por ello destaco la importancia de que en una empresa familiar
cada miembro conozca su responsabilidad dentro de esta y la cumpla de
manera eficiente; para ello estas empresas deben establecer los procesos
administrativos y la retroalimentación de estas en cada etapa de acuerdo
a la estructura organizacional establecida.
21
La empresa CORPORACIÓN MANUEL ÁNGEL ABADA ARANA
S.A.C. es una empresa constructora de carácter familiar constituida en el
año 2012, fundada por su originador el Sr. Abad quien fue el Gerente
General hasta el año 2014, consecuentemente a ello paso la gerencia su
sucesor, su hijo Mayor, quien falleció en el año 2015 dejando la gerencia
a su Hermana quien hasta la Fecha ocupa el cargo de Gerente General.
Esta empresa se ha mantenido en el tiempo con un capital solido
conformado por sus cinco socios legales, con una trayectoria de cinco
años como empresa familiar dentro del mercado de la región Junín, sin
embargo la empresa CORMA SAC. Ha mostrado una disminución del 12%
de productividad en los dos últimos años, a pesar de que la empresa
cuenta con estructura organizacional adecuada, capital deseable, equipos
y recursos adecuados, así como las oportunidades de desarrollo
económico en el ámbito de construcción civil y alquiler de maquinarias y
equipos a nivel regional y nacional.
La administración con apoyo de gerencia han trabajado para
encontrar las falencias que han generado la disminución de la
productividad de la empresa CORMA S.A.C., detectando así una debilidad
notoria dentro de la estructura organizacional, a pesar de que las áreas
están definidas con los cargos, funciones y objetivos de acuerdo a la
política y visión de la empresa, estos no han logrado los resultados que
se esperaban, generando así la improductividad y consecuentemente a
ello áreas y cargos innecesarios; ya que los encargados de estas áreas
no cumplían con sus funciones de manera eficiente; por lo que la gerencia
decidió la eliminación de estas áreas
22
improductivas designando estas funciones a otras áreas que podían
llevarlas a cabo. Así mismo detectaron que la empresa no tenía un control
adecuado de las funciones ni del cumplimiento de los objetivos de cada
área, tampoco contaban con la dirección continua ni la retroalimentación
de la planificación de objetivos como empresa dejando claro la ausencia
de los procesos administrativos dentro de la estructura organizacional de
la empresa CORMA SAC.
Ante esta situación, los trabajadores que ocuparon estos cargos que
no les competían han mostrado su incomodidad y fastidio; generándose
un ambiente de estrés y constante queja, lo cual no ayuda en nada al logro
de los objetivos de la empresa. Sin embargo, lograr la participación de
cada uno de los trabajadores y la involucración para la buena aplicación
de los procesos administrativos en cada área dentro de la empresa
resultaría muy beneficioso. Lo cual permite resaltar que dentro del proceso
administrativo aplicar el control es una de las etapas primordiales, pues,
aunque la empresa cuente con magníficos planes, una estructura
organizacional adecuada y una dirección eficiente, la gerencia no podría
verificar cuál es la situación real de la organización ni los resultados
obtenidos ya que no existiría un mecanismo que le permita cerciorarse si
los hechos desarrollados van de acuerdo a los objetivos planteados.
Por lo antes expuesto, en este contexto es necesario que la
empresa de la importancia del uso de los procesos administrativos
23
dentro de la estructura organizacional que ya tiene definida para ello será
vital estudiar los mecanismos de dirección y control que se pudieran ser
aplicados dentro de la estructura organizacional de la empresa CORMA
S.A.C.; para esto se podría trabajar con todas las áreas establecidas
existentes, de tal manera que se pueda lograr la productividad de la
empresa ya mencionada. De esta manera se pretende generar dentro de
la empresa la importancia de desarrollar los procesos administrativos,
estudiando a cada uno de ellos para poder relacionarlos en las áreas de
la estructura organizacional de la empresa, con el reto de lograr
desarrollar los procesos administrativos en la estructura organizacional de
la empresa CORMA SAC.
1.2.-FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
1.2.1.-Problema General.
¿Cómo los procesos administrativos se relacionan con la estructura
organizacional en la empresa Corporación Manuel Ángel abad
Arana S.A.C. - 2017?
1.2.2.-Problema Específico.
¿Cómo la planeación se relaciona con la estructura organizacional
en la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A.C.-
2017?
¿Cómo la dirección se relaciona con la estructura organizacional en
la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A.C. - 2017?
¿Cómo el control se relaciona con la estructura organizacional en
la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A.C. - 2017?
24
1.3.-OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
1.3.1.-Objetivo General.
Determinar la relación de los procesos administrativos y la
estructura organizacional en la empresa Corporación Manuel Ángel
Abad Arana S.A.C. – 2017
1.3.2.-Objetivos Específicos
1. Establecer la relación de la planeación en la estructura
organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad
Arana S.A.C. – 2017
2. Establecer la relación de la dirección en la estructura
organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad
Arana S.A.C. – 2017
3. Establecer la relación del control en la estructura organizacional
de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A.C. -
2017
1.4.-JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
1.4.1.-Justificación Teórica.
En la presente investigación se busca demostrar la
importancia de la relación de los procesos administrativos dentro de
la estructura organizacional aplicable a una empresa constructora
familiar, buscando mejorar la productividad, lo cual se justifica por el
análisis efectuado a los contenidos conceptuales que generan una
visión clara de la importancia de los procesos administrativos dentro
de la estructura organizacional de las empresas, ya que se aportara
tanto conocimiento y antecedentes
25
para las investigaciones futuras, así mismo servirá para mejorar la
aplicación de estos procesos dentro de las empresas de este mismo
carácter ayudando a impulsar la efectividad de cumplimiento de
funciones y objetivos para la mejora de productividad.
1.4.2.-Justificación Práctica.
La presente investigación pretende proporcionar
información sobre la relación de los procesos administrativos con la
estructura organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel
Abad Arana S.A.C. generando así una guía para la gerencia y los
operarios, lo cual les permitirá practicar y efectuar las estrategias
adecuadas para el incremento de la productividad, lo cual se podrá
comprobar de los resultados que obtengamos después de la
presente investigación, ya que el desarrollo de este estudio se
usaría como base para otras investigaciones donde los
investigadores quieran profundizar más el tema.
1.4.3.-Justificación Metodológica.
En la presente investigación se pretende identificar y analizar
la relación de los procesos administrativos con la estructura
organizacional para poder establecer así la relación de estos dentro
de la empresa CORMA S.A.C., a través de la elaboración de
cuestionarios que se aplicaran a todos los trabajadores de las
distintas áreas establecidas en la empresa ; Para ello la metodología
que se aplicara para la presente investigación será el de tipo
descriptivo correlacional lo cual permitirá aportar
26
instrumentos de recolección de datos sometidos al proceso de
validez y confiabilidad, porque se elaboró un diseñó al cual se aplicó
un instrumento específico sobre los procesos administrativos
.Esto ayudara como guía a otros investigadores brindando
información y sugerencias a la problemática detectada en sus
conclusiones.
1.4.4.-Justificación Social.
Los beneficiados en la presente investigación serán de
manera directa la empresa y las distintas áreas de la organización
ya que habrá un mejor planeación, dirección y control de
actividades dentro de ella; así mismo se beneficia indirectamente
la población y a las demás empresas ya que con el incremento de
la productividad se estaría contribuyendo en la economía de la
Región y con los estudios realizados se estaría dando un nuevo
enfoque para la aplicación de los procesos administrativos en las
distintas empresas de carácter familiar que hay en la región.
1.4.5.-Justificación de Conveniencia.
La presente investigación es conveniente por que se observa
una deficiencia en el desarrollo de los procesos administrativos
dentro de la estructura organizacional de la empresa CORMA.
S.A.C.; Sin embargo, es importante que se mejore esta situación
para aumentar la productividad de la empresa, por ello
consideramos tener con este estudio nuevas medidas que
permitirán tener un mejor proceso administrativo.
27
1.5.-DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
1.5.1.-Delimitación Espacial.
La presente investigación se realizará en las oficinas de la
empresa CORPORACIÓN MANUEL ÁNGEL ABDA ARANA
S.A.C. ubicada en el Jr. Nemesio Raez Nº 531 Oficina 301 Tercer
piso, en el distrito del Tambo, Provincia de Huancayo, del
Departamento de Junín. Para ello se trabajara con todos los
trabajadores de la empresa en mención.
1.5.2.-Delimitación Temporal.
La presente investigación se llevará a cabo en el lapso de
tiempo que abarca desde julio a diciembre del 2017.
1.5.3.-Delimitación Conceptual o Temática
1) Variable Uno:
a) Estructura Organizacional:
Según Kast y Rosenzweig, “La Estructura
Organizacional” es el patrón que establece las relaciones con
las partes de la organización, muestra la distribución de
actividades y la dependencia entre ellas, una estructura
organizacional formal, se entiende como la anatomía de la
28
empresa, la cual debe mantenerse y dar un soporte a través
de los procesos administrativos en los diferentes cambios de
situaciones internas y externas.
Según Chiavenato la Estructura Organizacional viene
a ser el patrón donde se organiza el diseño de una empresa,
con la visión de concluir las metas propuestas y lograr el
objetivo. El tipo que se establece diferencia a las empresas
una de otra ya que esta se adecua a sus prioridades y
necesidades es por ello que la Estructura organizacional
refleja la situación de la empresa.
2) Variable Dos:
b) Procesos Administrativos:
Según Henry Fayol los “Procesos Administrativos”
estaban considerados dentro de las funciones
administrativas y estos constaban de cinco pasos: Planear,
Dirigir, Organizar, Coordinar y Controlar; los cuales deberían
ser aplicados en la estructura organizacional teniendo en
cuenta los niveles jerárquicos que estaban establecidos
dentro de ello.
Según Idalberto Chiavenato “Administración -
Proceso Administrativo”; La diversidad de las empresas las
hace únicas entre todas y esto se da en base a la planeación
y organización de la estructura organizacional, donde se
direcciona y controla cada una de sus actividades.
29
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
2.1.-ANTECEDENTES DEL ESTUDIO
A Nivel Internacional:
Silvia E. Flores O. (2015); desarrollo la tesis titulada: “Procesos
Administrativos y Gestión Empresarial en Coprobas, Jinotega”, para
optar el título de maestría en Gerencia Empresarial elaborado en la
Facultad Regional Multidisciplinaria de la Universidad Nacional
Autónoma de Nicaragua – Managua.
Concluyendo que los procesos administrativos y la gestión
empresarial en Coprobas son llevados de forma parcial ya que no usan
de forma correcta las funciones del proceso administrativo; esto a causa
de la limitada capacidad y conocimiento respecto al tema desarrollado
tanto en los órganos directivos y operarios que trabajan en base a sus
experiencias y el poco compromiso de algunos de estos; señalan
también que al no existir un manejo correcto de los
30
procesos administrativos no se cumple un buen desempeño de
funciones administrativas, señalando como una causa a esto la
desmotivación del personal.
Aracely González A. (2011), Tesis sobre “Sistema
Administrativo con Enfoque en Liderazgo en Empresas Constructoras
del Área Metropolitana de Monterey” para optar el grado de Maestra
en Administración de la Construcción, elaborado en la Facultad de
Arquitectura de la Universidad Autónoma de Nueva León, San Nicolás
– Monterey.
Entre sus conclusiones se encuentra que muchas de las
empresas constructoras metropolitanas presentan problemas graves
en referencia a su planeación estratégica, comunicación y calidad, ya
que muchas de estas no tienen un plan a futuro, ni objetivos ni metas
claras, sobreviven sin establecer planes estratégicos; en los
resultados de la encuesta elaborado en la investigación, detectaron
que por la falta de comunicación, dirección y control tanto
descendente y ascendente no se transmite el mensaje correcto a los
trabajadores ni a sus superiores, esto se ve en el atraso de las tareas
programadas, errores de gestión y otros que pueden ser prevenidos,
para ello se debe mejorar el proceso de dirección y control
adoptándolo como una herramienta de administración.
Imelda L. Osorio G. (2014), Tesis Sobre “El Proceso
Administrativo y su Efecto en los Establecimientos de Comercio
privados de la Ciudad de Quetzaltenango” para optar el título de
31
Licenciada como Administradora de Empresas, elaborado en la
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad
Rafael Landívar Campus de Quetzaltenango – Guatemala.
La tesis concluye que se da como validad la hipótesis alterna
que establecieron, donde indica que al utilizar de manera incorrecta
los procesos administrativos en los comercios privados estos
presentan efectos negativos como poca productividad, deserción
preocupante y pocas utilidades; la planificación no es efectuada
correctamente, no tiene objetivos como empresa ni estrategias
específicas que les permita crecer; la organización y la dirección no
cumplen con su cometido debido a la falta de planeación
administrativa, Se resalta que el organigrama de la empresa debe ser
establecido de forma que el personal conozca cada distribución
jerárquica para desarrollar de manera correcta cada uno de los
procesos administrativo; el control debe ser constante, la dirección
debe integrar y todo se debe planificar en base a la estructura de la
empresa.
A Nivel Nacional:
Jorge R. Tisnado I. (2014), Tesis sobre “Mejoramiento en los
Procesos Administrativos de la Empresa Porvenir que contribuya al
Desarrollo de su Jurisdicción” para optar el Título Profesional De
Licenciado En Administración, elaborado en la Facultad de Ciencias
económicas en la Universidad Privada Antenor Orrego, Trujillo – Perú.
32
La tesis concluye con la evaluación de la estructura y los
procesos administrativos que muestran una estructura rígida y
burocrática, generando ineficiencia y pérdida de tiempo, lo que impide
un desarrollo eficiente de las funciones, así mismo existen varias
deficiencias que se mejora progresivamente en relación a aplicación
de los procesos administrativos y el déficit de los recursos materiales
que impiden que las áreas cumplan con sus funciones, también da a
conocer que el número de trabajadores debe ser lo suficiente para
atender la magnitud de las necesidades de la institución, todo esto
dando un enfoque de gestión empresarial que permite introducir un
proceso administrativo más dinámico con mejora continua, que
generara eficiencia y desburocratización.
Sandra M. Barrera H. Y Enma L. Valverde C. (2014), tesis
sobre “Estrategia de Procesos Administrativos en la Estructura
Organizacional y su Influencia en los trabajadores de la Empresa
CORPACC E.I.R.L. “, Tesis para optar el Título Profesional de
Licenciadas en Administración, elaborado en la Facultad de Ciencias
Económicas, en la Universidad Privada Antenor Orrego, Trujillo –
Perú.
La tesis concluye que al evaluar los procesos internos de la
empresa CORPACC E.I.R.L., antes de implementar la estrategia de
procesos administrativos en la estructura organizacional, estos eran
débiles; ya que los trabajadores no contaban con el conocimiento
adecuado del funcionamiento de los procesos internos de la
empresa, por ello se implementó de manera estratégica el
33
desarrollo de estas para que la empresa crezca de acuerdo a su
visión, aplicando la dirección, control continuo y eficiente, una
comunicación de acuerdo a la jerarquía establecida en el organigrama
y la planeación estratégica de objetivos.
Carolina S. Guerrero D. (2012), Tesis sobre “Análisis de la
estructura organizativa y satisfacción de los trabajadores de la
Empresa Procesadora de Gas Pariñas S.A.” Para optar el título en
Licenciado de Administración de Empresas, elaborado en la Facultad
de Ciencias Económicas y Empresariales en la universidad De Piura
– Perú.
Donde concluyen que un análisis a la estructura
organizacional permite identificar los puntos débiles de la empresa
para poder estos ser atendido de manera eficiente, elaborando un
plan de mejora continua, logrando el desarrollo organizacional. Para
llegar a esta conclusión se realizó un análisis Descriptivo correlacional
tomando en cuenta teorías motivacionales y estructuralistas que
permiten relacionar las variables y así establecer una mejora en el
análisis de la estructura y los procesos de gestión a aplicar para lograr
la productividad en la empresa procesadora de Gas Pariñas.
A. A Nivel Local:
Cristian Centeno O. (2015), tesis sobre “Procesos
Administrativos y su aplicación en la Empresa Electro centro Zona
34
Sur” para optar el Título Profesional de Ingeniero De Sistemas,
elaborado en la Facultad de Ingeniería y sistemas en la Universidad
Nacional del Centro, Huancayo – Perú
Concluyendo que la empresa Electro centro en la su sucursal
Sur presentan una deficiencia administrativa, sin embargo al
establecer la correcta aplicación de los procesos administrativos en
las diferentes áreas de esta sucursal se puede notar una mejora , por
ello se da fe a al desarrollo de hipótesis adverso que señala que si se
genera una estructura de orden jerárquico especificado y se aplica los
procesos administrativos en el orden siguiente, Planeación,
organización, dirección y Control , las áreas pueden cumplir
eficientemente sus funciones evitando quejas y demoras en la
atención al público..
Javier J. Sillo M. (2014), tesis sobre “Diseño de un Modelo de
Sistema Viable Para Mejorar La Estructura Organizacional en la
Sucursal Huancayo Del Banco Interbank”, para optar el Título
Profesional de Ingeniero De Sistemas, elaborado en la Facultad de
Ingeniería Empresarial y Sistemas en la Universidad Nacional del
Centro del Perú, Huancayo _ Perú.
Habiendo concluido con que el diseño organizacional en el
banco Interbank, basado con un modelo de sistema viable en la
sucursal de Huancayo, que permite identificar todas las actividades
misionales en las cuales se mejoró la coordinación y control de las
diferentes unidades administrativas. El sistema MSV proporciona
35
una habilidad que permite respetar la naturaleza relacional y recursiva
de una organización para generar un equilibrio saludable tanto interna
como externa; Así mismo la elaboración de este diseño ayuda que
dentro de la estructura organizacional mejorada se debe aplicar el
correcto proceso administrativo para que la entidad bancaria cumpla
con sus objetivos en el tiempo establecido, para ello es importante el
manejo de la dirección y mecanismos de control y coordinación que
permita el desarrollo al éxito.
2.2.-BASES TEÓRICAS
2.2.1.-Estructura Organizacional
Consiste en estructurar a las empresas de acuerdo a su
volumen en transacciones, carga de trabajo en sus áreas, tamaño
de la empresa por de ventas, número de personas, sucursales y
ubicaciones geográficas; los cuales tienen como variable de
determinación la estrategia de la empresa a corto y mediano plazo,
sus metas y objetivos, la situación actual del mercado y dimensión
competitiva donde se desarrolla.
En la actualidad se usan diferentes tipos de estructura
organizacional que permiten alcanzar los objetivos planteados por la
empresa, entre estas están la funcional, divisional, horizontal y
matricial; en la estructura funcional se divide los trabajos de acuerdo
a las funciones que realizan las personas a cargo, que poseen las
habilidades y conocimientos específicos para sus áreas. Respecto
a la estructura divisional divide a la empresa de un
36
gran conglomerado compuesto por pequeñas empresas
organizadas.
Las estructuras organizacionales que se desarrollan de
forma horizontal, tienden a ser tener como variable sus
departamentos, geografía o funciones, que se pueden desarrollar de
manera informal o formal con el mismo objetivo de lograr la
rentabilidad de la empresa.
La estructura Matricial o sistema de mando múltiple, suele
ser más híbrido ya que combina todos los beneficios de los dos tipos
de estructura al mismo tiempo para así evitar sus inconvenientes.
Una organización con este tipo de estructura trabaja con las dos
cadenas de mando; la primera es el de las de funciones o divisiones,
los diagramas en forma vertical; y el segundo es el de diseño
horizontal que trabaja con el personal de las distintas divisiones o
departamentos funcionales formando un equipo de proyecto o
negocio, este a su vez debe estar encabezado por un gerente de
proyecto o grupo con la experiencia necesaria. La estructura
matricial suele ser algo compleja para las organizaciones; sin
embargo, sus ventajas son que tienen un medio eficiente que les
permite reunir las diversas habilidades especializadas que requieren
para dar solución a un problema complejo, mientras tanto una
desventaja a todo esto es que no todos los personales de una
empresa pueden adaptarse bien al sistema matricial, por lo que se
requiere un costo que implica en capacitación y supervisión
constante.
37
2.2.2.-Concepto General de la Administración
a) Que Es La Administración:
La administración es un proceso cuyo fin es alcanzar sus
objetivos en base a los trabajos de las personas o a través de ellas
y demas recursos de la organización. Samuel C. Certo, Moden
Management: Diversity Quality Ethics, and the global environment,
Boston, Mas. Allyn &r Bacon, (1994, pg. 3.)
La administración viene a ser el proceso de planear, organizar,
liderar y controlar el trabajo de todos sus miembros de la
organización, utilizando todos sus recursos disponibles para
alcanzar sus objetivos organizacionales ya definidos. James A.
Stoner, R. Edward Freeman y Daniel A. Gilbert, Jr. Management,
Englewood Cliffs, NJ. Prentice – Hall, (1995, Pg. G5,4.)
Administrar consta en alcanzar los objetivos de una
organización de manera eficaz y eficiente en razón de la
planeación, organización, liderazgo y control de los recursos de la
entidad. Richard L. Dalf, Management, Ford Worth, tex, the Dryden
Press (1993, pg. G6)
La administración implica liderar y dirigir las actividades
desempeñadas por toda la organización y por personas de todos
los niveles de la organización que cumplan diferentes funciones,
las cuales se agrupan y coordinan con la intención de alcanzar
propósitos comunes. Idalberto Chiavenato, 8va Edición,
Introducción a la Teoría General de la Administración, (2014 - pg.
9).
38
2.2.3.-Teorías De La Administración:
Tabla 4
Teorías de la Administración
HINCAPIÉ TEORÍAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES
EN LAS TAREAS ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA -RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO
EN EL NIVEL OPERACIONAL
TEORÍA CLÁSICA -ORGANIZACIÓN FORMAL.
TEORÍA NEOCLÁSICA -PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN.
-FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.
-ORGANIZACIÓN FORMAL
BUROCRÁTICA.
EN LA TEORÍA DE LA
-RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.
ESTRUCTURA
BUROCRACIA.
-ENFOQUE MÚLTIPLE
-ORGANIZACIÓN FORMAL E
INFORMAL.
TEORÍA ESTRUCTURALISTA -ANÁLISIS INTRA E
INTERORGANIZACIONAL
TEORÍA DE LAS RELACIONES -ORGANIZACIÓN INFORMAL.
HUMANAS.
-MOTIVACIÓN, LIDERAZGO,
COMUNICACIONES Y DINÁMICA DE
GRUPO.
-ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN.
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
EN LAS
ORGANIZACIONAL -TEORÍA DE LAS DECISIONES.
PERSONAS
-INTEGRACIÓN DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES E
INDIVIDUALES.
-CAMBIO ORGANIZACIONAL
PLANEADO.
TEORÍA DEL DESARROLLO -ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.
ORGANIZACIONAL.
39
EN EL AMBIENTE TEORÍA ESTRUCTURALISTA -ANÁLISIS INTRAORGANIZACIONAL
Y ANÁLISIS AMBIENTAL.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.
-ANÁLISIS AMBIENTAL
TEORÍA NEO-ESTRUCTURALISTA
(IMPERATIVO AMBIENTAL).
EN LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA -ADMINISTRACIÓN DE LA
TECNOLOGÍA TECNOLÓGICA TECNOLOGÍA (IMPERATIVO
TECNOLÓGICO).
EN LA NUEVOS ENFOQUES EN LA -APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.
COMPETITIVIDAD ADMINISTRACIÓN
-CAPITAL INTELECTUAL
Fuente: Elaboración Propia
2.2.4.-Situación Actual De La Teoría General De La
Administración
En la teoría general de la administración (TGA) se estudia
la administración de organizaciones y empresas desde un punto de
vista de interacción y de interdependencia entre sus seis principales
variables ya mencionadas: Tarea, estructura, personas, tecnología,
ambiente y competitividad. Son variables que constituyen los
componentes principales del estudio de la administración para las
organizaciones y empresas; su comportamiento de estos
componentes suelen ser sistemático y complejo: cada uno destos
influyen en los otros y se sujetan a su influencia, en mayor o menor
medida. El comportamiento del conjunto es diferente de la suma de
los comportamientos aislados. La adecuación e integración de
estas seis variables es un desafío fundamental en la
administración. (Idalberto
40
Chiavenato 8 va. – 2014, Edición Introducción a la Teoría General
de la Administración pág. 12, Cap. 1)
2.2.5.-La Administración En La Sociedad Moderna
La administración es considerada como un fenómeno
universal en el mundo moderno. Las organizaciones alcanzan los
objetivos en escenarios de mucha competencia; toman decisiones,
coordinan actividades múltiples, dirigen personas, evalúan el
desempeño de sus metas previamente determinadas, obtienen y
asignan recursos, etc. Cada organización o empresa debe
desarrollar y coordinar, de manera íntegra y cohesiva las
actividades administrativas que desempeñan sus administradores
y los cuales están orientadas ha tareas y problemas específicos.
(Idalberto Chiavenato 8 va. – 2014, Edición Introducción a la Teoría
General de la Administración pág. 13, cap 1)
2.2.6.-Perspectivas Futuras De La Administración
En los próximos años el mundo vera al fin la forma
organizacional de hoy (la estructura burocrática que todavía
predomina en muchas organizaciones). Así como el surgimiento de
nuevas arquitecturas organizacionales adecuadas a las nuevas
demandas de la era posindustrial. Esta afirmación se funda en el
de la evolución que sostiene que cada época desarrolla una forma
organizacional apropiada para sus características y exigencias. Las
debilidades de la organización burocrática tradicional serán los
gérmenes de los futuros sistemas. Michael A. Hitt J. Stewart
41
Black y Lyman W. Porter, Management, Upper Saddle River,
Pretice – Hall (2005, pg. 8)
De la centralización a la descentralización; En la actualidad,
las organizaciones en general (Industria, Comercio, Bancos, Etc.)
pasan por un proceso gradual de desplazamiento hacia la
periférica. La descentralización ha provocado la dispersión
geográfica, no solo de las empresas, sino sobre todo de los
mercados y los negocios. Chiavenato, introducción a la teoría
general de la administración, 8 va edición, (2014 pág. 16 Cap. 1)
2.2.7.-Enfoques Esenciales Dentro De La Administración
a) Enfoque Científico De La Administración
Henrri Fayol (1984-1925), James D. Mooney, Lyndall F.
Urwick (1891-1979), Luther Gulick y otro. Su interés básico era
aumentar la eficiencia de la empresa por medio de la distribución
adecuada de los órganos integrantes de la organización
(departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De ahí
la relevancia que se le atribuyo a la anatomía (estructura) y a la
filosofía (funcionamiento) de la organización. En ese sentido, el
enfoque de esta corriente es opuesto al de la administración
científica: de arriba hacia abajo (de dirección hacia ejecución) y
del todo (organización) hacia las partes integrantes
(departamentos). La atención se centra en la estructura
organizacional, los elementos de la
42
administración, los principios generales que rigen y la
departamentalización. Esa concentración en la síntesis y en la
visión global ofrecía un camino mejor para subdividir la empresa
a partir de la centralización con un jefe principal. Beatriz M. Una
Analice das Teorías de Organizacao Rio de Janeiro. (1971 pág.
7-19)
b) La Administración Como Ciencia
Para Taylor, la organización y la administración deben ser
estudiadas y tratadas de forma científica, no empírica. La
improvisación debe ceder lugar a la planeación y el empirismo a
la ciencia: la ciencia de la administración. Como pionero, el
mérito de Taylor reside en su aportación para abordar
sistemáticamente el estudio de la organización. El hecho de
haber sido el primero en hacer un análisis completo del trabajo,
inclusive los tiempos y los movimientos, en establecer patrones
de ejecución, en capacitar a los obreros, en especializar al
personal, inclusive a la gerencia, instalar una sala de planeación
y en resumen, en asumir una actitud metódica para analizar y
organizar la unidad fundamental del trabajo. (Idalberto
Chiavenato 8 va. – 2014, Edición Introducción a la Teoría
General de la Administración pág. 43, Cap. 1)
2.2.8.-Principios De La Administración Científica Según Taylor
– (Según Idalberto Chiavenato 8 va. Edición Introducción a la
Teoría General de la Administración pág. 18, Cap. 3)
43
a) Planeación: - Se deja de lado el criterio individual del
obrero en el trabajo, la improvisación y actuación
empírica, practica basados en métodos de
procedimientos científicos que cambia la improvisación
por ciencia con la planeación del método de trabajo.
b) Preparación. - Seleccionar trabajadores con
conocimientos científicos por sus aptitudes,
preparándolos y capacitándolos para una producción
mayor y mejor, a través del método planteado.
c) Control. - Controlar todo trabajo cerciorándose de
ejecutar con las normas establecidas y según el plan
previsto. Gerencia debe cooperar con sus trabajadores
para que la ejecución sea la mejor posible.
d) Ejecución. – Consiste en asignar facultades y
responsabilidades para que el trabajo se realice con
disciplina.
2.2.9.-Funciones Básicas De Las Empresas Actuales- Según
(Idalberto Chiavenato 8 va. Edición Introducción a la Teoría
General de la Administración pág. 60, Cap. 4)
Las perspectivas de Fayol respecto de las funciones básicas
de la empresa están superadas. Hoy en día, las funciones
esenciales de la empresa se llaman áreas administrativas: las
funciones administrativas se llaman área de administración
general; las funciones técnicas se llaman área de producción,
manufactura u operaciones; las funciones comerciales se llaman
44
áreas de venta o marketing; las funciones de seguridad han pasado
a un nivel más bajo. Hoy en día las funciones contables están
subordinadas a las funciones financieras; y, por último, nació el
área de recursos humanos o administración de personal. Sin
embargo, están ocurriendo otros cambios: las áreas mencionadas
ahora son administradas por equipos y no exclusivamente por
departamentos, como ocurría antes. Chiavenato, 8 va edición la
introducción a la teoría general de la administración.
2.2.10.-Elementos De La Administración Según Gulick - Según
(Idalberto Chiavenato 8 va. Edición Introducción a la Teoría
General de la Administración pág. 64, Cap. 4)
Luther Guilck (1892-1993), considerado el autor más erudito
de la teoría clásica, propone siete elementos de la administración:
a) Planeación: Implica la actividad de trazar las líneas generales de
las cosas que deben ser hechas y los métodos para hacerlas,
con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
b) Organización: es el establecimiento de la estructura formal de
autoridad, a través de la cual las subdivisiones de trabajo son
integradas, definidas y coordinadas para el objetivo en cuestión.
c) Asesoría: prepara y entrena el personal y mantiene condiciones
favorables de trabajo.
45
d) Dirección: tarea continúa de tomar decisiones e incorporarlas en
órdenes e instrucciones específicas y generales; funciona como
líder en la empresa.
e) Coordinación: establece relaciones entre las partes del trabajo.
f) Información: esfuerzo de mantener informados respecto a lo que
pasa, aquellos ante quienes el jefe es responsable, esfuerzo que
presupone naturalmente la existencia de registros,
documentación, investigación e inspecciones.
g) Presupuestarían: función que incluye todo lo que se dice
respecto a la elaboración, ejecución y fiscalización
presupuestaria, el plan fiscal, la contabilidad y el control.
Publicado por Mónica Oropesa, (2013.)
2.2.11.-Aspectos Administrativos Comunes De La
Organización – Según (Idalberto Chiavenato 8 va. Edición -
2014, Introducción a la Teoría General de la Administración
pág. 115, Cap. 7)
Según (Idalberto Chiavenato 8 va. Edición – 2014,
Introducción a la Teoría General de la Administración pág. 115,
Cap. 7) Druker menciona tres principales aspectos de una
organización, ya que la mayoría de las instituciones son
organizaciones y tienen una dimensión común.
a) Por sus objetivos: Todas las organizaciones no surgen para sí
mismas; ya que son medios u órganos sociales para lograr la
realización de una labor social. La organización al no definir con
claridad sus objetivos, no tendrá posibilidad alguna de evaluar
sus resultados ni eficiencia. No se tiene un proceso
46
científico para determinar los objetivos de la organización, ya
que estos objetivos surgen de un juicio de valor, a través del
orden de sus prioridades según las necesidades de la
comunidad.
b) Por la administración: Las grandes organizaciones no
comparten los mismos objetivos y propósitos, sin embargo, en
el área administrativa suelen ser esencialmente semejantes.
Estas exigen que un grupo de personas deben trabajar de
manera conjunta integrándose con esfuerzo común; Así mismo
las organizaciones deben integrar sus objetivos a la necesidad
de flexibilidad y libertad individual. Estas requieren una
determinada estructura para sus tareas y demandas.
2.2.12. Funciones Del Administrador - Según (Idalberto
Chiavenato 8 va. -2014, Edición Introducción a la Teoría
General de la Administración pág. 123, Cap. 7)
En la teoría neoclásica el administrador tiene como función,
lo que Fayol definió como elementos de la administración (prever,
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar), llevada de forma
actualizada. En la actualidad las funciones básicas del
administrador vienen a ser la planeación, organización, dirección y
control. El desarrollo de estas cuatro básicas funciones, constituyen
el denominado proceso administrativo.
Según (Idalberto Chiavenato 8 va. -2014, Edición
Introducción a la Teoría General de la Administración pág. 124,
Cap. 7) En el proceso administrativo la función del administrador
47
consiste en una secuencia cíclica, que se relacionan a través de la
interacción dinámica. Ya que estos son cíclico, dinámico e
interactivo, por lo que conforman el proceso administrativo; así
mismo la planeación, organización, dirección y control por separado
son funciones administrativas, las cuales son:
a) Planeación
La primera función administrativa ya que permite ser base de
las demás. A través de esta función se determina de forma
anticipada los objetivos según su escala de valor a alcanzarse y las
formas para conseguirlos, permitiendo establecer las mejores
acciones para alcanzarlos, estos son:
o Establecer los objetivos. Consiste en definir los objetivos y
planes que se desea alcanzar.
o Desglosar los objetivos. Surge de acuerdo a la jerarquía de
objetivos, que permite se desglose de estos mismos. Ya
desglosado los objetivos organizacionales, estas pueden
fijar sus Políticas que serán guías para el logro de los
objetivos.
o Directrices: Esos vienen a ser los medios adecuados que
nos permitirá alcanzar y canalizar las decisiones para el logro
de los objetivos.
o Metas: Aquellas que se plantean a corto plazo para poder
llegar a los objetivos.
o Programas: Secuencia de actividades para lograr las metas
planteadas.
48
o Procedimientos: Métodos o planes en ejecución que
permite llevar a cabo programas a través de una secuencia
cronológica de tareas específicas.
b) Organización
Es aquella que determina y agrupa todas las actividades
necesarias que nos permiten alcanzar los objetivos, asignando
cargos a las personas de cada área.
Tipos de organización:
o Organización de entidad social. Es aquella cuyo fin es
alcanzar objetivos específicos diseñados para generar
utilidades de las empresas y a su vez proporcionar
satisfacción social.
o Organización formal. Aquella que se basa en la división de
trabajo, de acuerdo a la especialización de los órganos y
personas que desarrollan determinadas tareas.
o Organización Informal. Son las que surgen de forma
espontánea y naturalmente por personas que tienen una
posición dentro de las empresas.
o Organización global. Es aquella donde la empresa participa
en su totalidad, permitiéndole formar organizaciones de
forma lineal, funcional y línea –staff.
o Organización departamental. Aquellas que se desarrollan
por departamentalización.
49
c) DIRECCIÓN
Esta función consiste en llevar a la acción dinamizando la
empresa, para ello se debe contar con personas que participen y se
integren a los objetivos de las organizaciones, están deben tener
cargos y funciones establecidas las cuales deben ser motivadas,
guiadas y supervisadas para así lograr el resultado que se establece.
Dirigir consiste en conocer los planes para poder generar las
instrucciones que permitan ejecutar las acciones establecidas con el
fin de alcanzar los objetivos establecidos por la empresa; una forma
de hacerlo es a través de los tres niveles que se denominan de la
siguiente manera son:
o Dirección global. Aquella que trabaja con todas las áreas
en su totalidad de las empresas.
o Dirección departamental. Estas trabajan con cada unidad
departamental que tiene establecida la empresa, a través de
su gerencia departamental, que le permite tener mayor
dirección en los mandos medios que están dentro.
o Dirección operacional. También considerada como
supervisión ya que se trabaja con cada grupo de personas
que desarrollan una tarea específica dentro de la empresa.
d) CONTROL.
Función que consiste en garantizar el cumplimiento de los
resultados, a través de los planes y estrategias que se desarrollan
50
dentro de la organización, los cuales están sujetos a los objetivos
fijados.
Esta función desarrolla ciertos criterios para tener una mayor
cobertura de control dentro de cada área, por lo que una de estas es
la supervisión constante de cada meta a corto, mediano y largo plazo;
supervisar que se estén siguiendo los lineamientos estratégicos que la
empresa estableció para el logro de sus objetivos.
2.3.-Definición de Conceptos
2.3.1.-Procesos Administrativos:
Se considera como el flujo continuo e interrelacionado de la
planeación, organización, dirección y control, que permiten
alcanzar un objetivo común, utilizando los recursos humanos,
técnicos, materiales y todo aquello que la empresa cuenta y pueda
sumar para hacer efectiva el logro de su objetivo tanto para sus
stakeholders y la sociedad.
a) Procesos. – Mecanismos de comportamiento que han diseñado
los hombres con el fin de mejorar la productividad de algo, para
establecer un orden o eliminar algún tipo de problema. Estos se
usan en diferentes contextos, como en el ámbito jurídico,
informática o en el de la empresa. En tal sentido es importante
hacer mención que los procesos son procedimientos diseñados
para servicio del hombre como una forma determinada de
accionar. Fuente de Blog- definición.
51
b) Administración. - Ciencia social que está compuesta de
principios, técnicas y prácticas, que al ser aplicado a un conjunto
de personas permite que se establezcan sistemas racionales de
esfuerzo cooperativo, por lo que se puede alcanzar los
propósitos comunes que de forma individual no es factible
lograr. Wikipedia – Definiciones.
2.3.2.-Estructura organizacional:
Consiste en la división de todas las actividades de una
empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos,
estableciendo autoridades, que a través de la organización y
coordinación buscan alcanzar sus objetivos. En la actualidad
existen diferentes tipos de Estructura Organizacional las cuales se
deben adaptar al tipo de empresa, objetivos, división de trabajos,
departamentalización, control de mandos, jerarquías o tamaño de
estas; buscando cada una busca lograr la productividad y
rentabilidad de estas.
a) Organización. - proviene del latín órganon que significa órgano
como elemento de un sistema ampliando más este concepto,
organizar es el proceso de distribuir actividades, recursos, a
través de la división de funciones, definiendo las autoridades y
responsabilidades de cada departamento para que la empresa
pueda alcanzar de una forma fácil sus metas
52
b) Estructura. - Sergio Hernández define a la estructura como: “En
samblaje de una construcción, una ordenación relativamente
duradera de las partes de un todo y su relación entre ellas”.
2.4. HIPÓTESIS Y VARIABLES
2.4.1.-Hipótesis General
Los procesos administrativos se relacionan significativamente con
la estructura organizacional en la empresa Corporación Manuel Ángel
Abad Arana S.A.C.
2.4.2.-Hipótesis Específico
La planeación se relaciona significativamente la estructura
organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad
Arana S.A.C.
La dirección se relaciona significativamente con la estructura
organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad
Arana S.A.C.
El control se relaciona significativamente con la estructura
organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad
ARANA S.A.C.
2.2.-VARIABLES DE LA INVESTIGACIÓN
A. Variable 1
La variable 1 para esta investigación es “La Estructura
Organizacional”.
53
Dimensiones:
Cargos
Funciones
Objetivos
B. Variable 2
La variable 2 para esta investigación es “Los Procesos
Administrativos”.
Dimensiones:
Planeación
Dirección
Control
2.5.-OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE DE VARIABLE
A. Variable 1:
Tabla 5 Variable 1 (Estructura Organizacional)
VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES ÍTEMS
1.- ¿El cargo que usted ocupa es de
Nivel de un nivel gerencial?
2.- ¿Usted tiene el perfil adecuado
conocimiento para el cargo que ocupa?
CARGOS
sobre el cargo 3.- ¿Cuánto conoce usted acerca de
que ocupa. las funciones que implica el área donde
está trabajando?
Nivel de 4.- ¿Usted es capacitado
conocimiento periódicamente dentro de la empresa?
5.- ¿Usted cumple con sus funciones
sobre sus en el periodo establecido?
FUNCIONES
ESTRUCTURA funciones. 6.- ¿Usted reporta el cumplimiento de
sus funciones a su jefe directo?
ORGANIZACIONAL
Nivel de
compromiso 7.- ¿Usted se siente identificado con
sobre los los objetivos de la empresa?
OBJETIVOS 8.- ¿Cómo es su participación en el
objetivos de la logro de los objetivos de la empresa?
empresa
Fuente: Elaboración Propia
54
B. Variable 2:
Tabla 6 Variable 2 (Procesos Administrativos)
VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES ÍTEMS
Nivel de 8.- ¿Usted desarrolla estrategias
para el cumplimiento de sus
conocimiento funciones?
PLANEACIÓN
sobre 9.- ¿Cuánto conoce usted sobre las
Planeación políticas de la empresa?
10.- ¿Considera usted que planificar
ayuda lograr los objetivos?
11.- ¿La planeación estratégica
ayuda crear un eficiente control
interno?
PROCESOS 12.- ¿Qué importancia le da usted al
proceso de la planeación dentro de
la estructura organizacional de la
ADMINISTRA empresa?
TIVOS 13.- ¿La supervisión es directa en la
Nivel de
ejecución de planes?
conocimiento 14.- ¿En la empresa se respeta los
DIRECCIÓN
sobre Dirección. canales de comunicación de
acuerdo a los niveles jerárquicos?
15.- ¿En la toma de decisiones se
involucra a todas las áreas de la
empresa?
16.- ¿Qué importancia le da usted al
proceso de la dirección dentro de la
estructura organizacional de la
empresa?
17.- ¿la supervisión efectiva se da
en base a una buena relación entre
jefe – subordinado?
18.- ¿Qué importancia tiene medir
Nivel de los resultados dentro de la empresa?
compromiso 19.- ¿se aplican estándares de
CONTROL sobre los medición para definir las
Control. desviaciones de los resultados?
20.- ¿considera importante la
retroalimentación de la información
obtenida en el proceso de
supervisión?
21.- ¿Estás de acuerdo que se
programe mensualmente un control
interno de cumplimiento de
funciones dentro de la empresa?
22.- ¿Qué importancia le da usted al
proceso de control dentro de la
estructura organizacional de la
empresa?
Fuente: Elaboración Propia
55
CAPITULO III
METODOLOGÍA
3.1.-TIPO DE INVESTIGACIÓN
Para el presente proyecto de investigación se aplicará la
“Investigación Científica Básica”, también recibe el nombre de
investigación pura, teórica o dogmática. Se caracteriza porque parte de un
marco teórico y permanece en él; La finalidad radica en formular nuevas
teorías o modificar las existentes, en incrementar los conocimientos
científicos o filosóficos, pero sin contrastarlos con ningún aspecto práctico.
Tam, J. G. Vera y R Oliveros “Tipos, métodos y estrategias de
investigación” (Edición 6ta.-2011, pag. 48)
En la presente investigación trabajamos nuestro marco teórico en
base a nuestras variables uno y dos, a través de fuentes primarias,
(autores de libros, investigaciones ya realizadas, fuentes de internet
verificables, entre otros). Estos nos han permitido estudiar e incrementar
nuestro conocimiento acerca de relación que guarda los procesos
administrativos con la estructura organizacional de una empresa.
56
3.2.-NIVEL DE INVESTIGACIÓN
El nivel de investigación de este proyecto de tesis es Descriptivo -
correlacional, su propio nombre lo especifica correlación, su fin es asociar
variables mediante un patrón predecible para una población. Hernández,
Fernández y Baptista,(2014,pag. 93)
Se ha buscado toda la información referente a los procesos
administrativos y estructura organizacional describiéndolos a cada uno
para realizar un análisis e interpretación lo cual nos permita relacionarlos
con problemática de la empresa y así definir las soluciones que estas nos
pueden brindar. Para lo cual nos basamos en las opiniones de los
siguientes autores que fundamentan el nivel de investigación que hemos
usado.
El nivel o estudio correlacional tiene como su finalidad de establecer
el grado con el que se relaciona el no causal existente entre dos o más de
sus variables, caracterizándose porque primero se miden las variables y
luego mediante pruebas de hipótesis correlaciónales y la aplicación de
técnicas estadísticas, se estima correlación. Oseda y Cori, (2017,
pag.107)
Para Tamayo y Tamayo M. en su libro “Proceso de Investigación
Científica”- 2013 (Pág. 35), La investigación descriptiva “comprende la
descripción, registro, análisis e interpretación de la naturaleza actual, y la
composición o proceso de los fenómenos. El enfoque se hace sobre
conclusiones dominantes o sobre grupo de personas, o de cosas, que se
conduce o funciona en presente.
57
3.3.-MÉTODO DE INVESTIGACIÓN
La metodología de investigación para el presente proyecto de tesis
son los métodos básicos de la investigación científica, estos son el método
inductivo, deductivo y analítico. Muchos autores de trabajos de
investigación nos ayudan a fundamentar esta decisión por lo que
definimos a continuación en que consiste cada uno de estos métodos.
La investigación corresponde al método cuantitativo (inductivo,
deductivo, analítico), porque su fin es buscar singularidades de relación
entre las variables, la información y los datos resultados de la muestra son
numéricos, capaz de medir, posteriormente se someten a un análisis
estadístico. Con el propósito de conocer el comportamiento y demostrar
mediante las teorías. (Hernández, et al. (2014, pag.4).
Carlos Méndez (2012)- “Epistemología e Investigación”; El método
es un procedimiento riguroso formulado de manera lógica para lograr la
adquisición, organización o sistematización y expresión o exposición de
conocimientos, tanto en su aspecto teórico como en su fase experimental.
Sus fases Son Deductivo, Inductivo y Analítico.
Podemos definir estos mismos métodos haciendo referencia de los
siguientes autores:
Método deductivo
Ander-Egg, E. (2010, p. 97) “es el razonamiento que, partiendo de
casos particulares, se eleva a conocimientos generales. Este método
58
permite la formación de hipótesis, investigación de leyes científicas, y las
demostraciones. La inducción puede ser completa o incompleta”.
Método inductivo
Hernández Sampieri, R., et al (2013, p. 107) “el método inductivo
se aplica en los principios descubiertos a casos particulares, a partir de un
enlace de juicios”.
Método analítico
Abad, P. (2012, p. 94) “Se distinguen los elementos de un
fenómeno y se procede a revisar ordenadamente cada uno de ellos por
separado”.
3.4.-DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
La presente investigación tiene un diseño Descriptivo –
Correlacional Simple- No Experimental de corte transversal, ya que
buscamos describir la situación actual de la estructura organizacional de
la empresa y en base a ello buscar la relación que esta guarda con los
procesos administrativos, por lo que nos hemos llenado de información y
teoría necesaria para poder llegar a una conclusión que ayude a
fundamentar nuestras hipótesis planteadas.
El diseño descriptivo-correlacional simple: tiene como característica, que
con una misma muestra específica se puede medir sus variables de
estudio, para luego poder comparar estadísticamente mediante un
coeficiente de correlación. Oseda y Cori, (2017,p.48).
59
El diseño no experimental agripa las investigaciones que se dan sin
la modificación intencionada de sus variables y además; ya que solo se
estudian o se observan los fenómenos en su estado natural para
examinarlos. Hernández et al. (2014, p.152).
Corte transversal son investigaciones que se recolectan
información o datos una sola vez y en un momento único. Liu,(2008)
yTucker,(2004). Su fin es describir variables y analizar su incidencia e
interrelación en un momento establecido. Citado por Hernández et al.
(2014, p.154)
El esquema es el siguiente:
O1
M r
O2
Dónde:
M = Muestra:
OV1 = Primera variable: Estructura Organizacional
OV2 = Segunda Variable: Procesos Administrativos
r = Correlación entre la variable 1 y la variable 2
3.5.-POBLACIÓN Y MUESTRA
3.5.1. Población
La Población y muestra para el presente trabajo de investigación
es Finita, ya que el tamaño de nuestra población es conocido;
60
trabajaremos con los 27 trabajadores de la empresa Corporación Manuel
Ángel Abada Arana S.A.C., ubicada en el Jr. Nemesio Raez # 531, en el
distrito del Tambo de la provincia de Huancayo, del departamento de
Junín. Se desarrollará de manera censal al cien por ciento de la población
establecida.
Según Antonio Morilla, “Muestreo en Poblaciones Finitas”- 2014; el
tamaño de la población o universo es conocido, ya que la elección del
tamaño de la muestra tiene ciertas especificaciones, como las diferencias
que se basan fundamentalmente en el hecho (relativamente probable para
el caso de una población finita, pero imposible para una de tamaño infinito)
de que nos podemos encontrar con situaciones en las que el número de
elementos de la muestra puede llegar a ser una proporción apreciable de
los de la población. En esta situación, se puede entenderse que la
precisión de la estimación sería superior, ya que esta mejor representada
el conjunto de la población.
La población es el conjunto de todos los casos que comportante
por lo menos una característica, sea una ciudadanía común, la calidad de
formar parte de una comunidad voluntaria o de una raza, Lepkowski,
(2008 b) citado por Hernández, et al. (2014, p.174)
3.5.2. Muestra
La muestra es, en esencia, un subgrupo de la población. Es
decir, que es una pequeña parte de la población objeto de estudio.
Hernández et al. (2014,p. 175)
En la presente investigación se va emplear la muestra no
probabilística (censal) que consiste en que la elección de los
61
elementos no depende de la probabilidad, sino de las características
de la investigación. (P.176)
(Montero, 2011), refieren que “ante el escaso número de
sujetos, no será necesario extraer una muestra, se trabajará con el
100% de la población, representando una muestra tipo censal”
En ese sentido nuestro estudio de investigación se determinó trabajar
con muestra total al 100%, debido a que existe una población muy
pequeña, que conforman los 27 administrativos y la parte operativa de
la empresa.
N= 27
3.6.-TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
3.6.1.-Técnicas de Recolección de Datos
El presente trabajo de investigación se utilizara una de las
técnicas más usadas que nos permitirá establecer un contacto
directo con el encuestado, es decir usaremos la “Encuesta
Personal”, ya que primero formularemos un cuestionario el cual
pasara por una verificación y filtración necesaria que nos permitirá
depurar lo innecesario y posteriormente a ello se validara por el
asesor de tesis de la Universidad Peruana Los Andes con el fin de
garantizar la veracidad y nivel de importancia de la encuesta. Esta
será anexada posteriormente al presente trabajo de investigación.
Mayntz et al., (2010 pg. 133) citados por Díaz de Rada (2012
pg. 13), describen a la encuesta como la búsqueda sistemática de
información en la que el investigador pregunta a
62
los investigados sobre los datos que desea obtener, y
posteriormente reúne estos datos individuales para obtener durante
la evaluación datos agregados.
3.6.2.-Instrumentos de Recolección de Datos
En la presente investigación se utilizó el cuestionario como
instrumento para la recolección de información o dotas. El
instrumento en su oportunidad fue validado por 3 Expertos en
temas de procesos administrativos en la estructura organizacional.
El instrumento se denomina el cuestionario para aplicar en
los trabajadores de la Empresa CORMA S.A.C. – 2017, consta con
un de total de 23 ítems, para la variable de los procesos
administrativos se considera un total de 10 ítems divididos en tres
dimensiones y valorados por 20, sumando un total de 60 puntos.
Para la variable de estructura organizacional consta de 13 ítems
divididos en 3 dimensiones valorados por 20 sumando un total de
100 puntos.
Para el análisis de cuadro de respuestas se ha considerado
el Método valorativo de tipo Likert. Como se muestra en el siguiente
cuadro:
1 Muy de acuerdo MA
2 De acuerdo DA
3 Ni de acuerdo/ Ni desacuerdo NA/ND
4 De desacuerdo DD
5 Muy desacuerdo MD
Gómez, (2010, pg. 127-128) señala que el cuestionario de la
encuesta debe considerar una serie de preguntas o ítems respecto
a una o más variables que se va a medir.
63
Gómez, (2010, pg. 128-131) agrega también que las preguntas
del cuestionario de la encuesta presentada deben contemplar
ciertos requerimientos los cuales son:
Deben ser claras y comprensibles para quien debe
responder.
Debe iniciar con preguntas fáciles de contestar.
No deben incomodar; deben referirse preferentemente a un
solo aspecto de la variable a medir.
Las respuestas no se deben inducir; para ello no generar
preguntas innecesarias.
El lenguaje debe ser apropiado para las características de
quien responde.
De preferencia elaborar un cuestionario de instrucciones
para el llenado.
Elaborar una carátula de presentación donde explique los
propósitos del cuestionario; garantizar la confiabilidad y
agradecer al que responde.
64
CAPITULO IV
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
IV. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Fiabilidad de Los Resultados
Para contrastar la idoneidad del instrumento se realizó la prueba de
confiabilidad, utilizando la técnica de Alfa de cronbach; para ello se utilizó
el software de SPSS V.23.obteniendo la siguiente tabla:
Tabla 7
Estadísticas de fiabilidad
Estadísticas de fiabilidad
Alfa de Cronbach basada en
Alfa de Cronbach elementos estandarizados N de elementos
.886 .892 23
Fuente: Elaboración propia
Como se observa del Alfa de Cronbrach fue 0.892, lo cual indica que el instrumento tiene una
alta fiabilidad, lo cual garantiza que el instrumento es el adecuado. Sin embargo se a solicitado
al SPSS la tabla de Elemento Suprimido, como se puede observar se pudiera aumentar el alfa de
cronbrach a 0.815 si se eliminaría la pregunta 4 (el alfa de cronbrach global obtenido es el mejor
de las lista de preguntas presentadas).
65
Tabla 8
Estadísticas de Total de Elemento
Estadísticas de total de elemento
Media de Varianza de Correlación Alfa de
escala si el escala si el total de Correlación Cronbach si el
elemento se elemento se elementos múltiple al elemento se
ha suprimido ha suprimido corregida cuadrado ha suprimido
Esta usted satisfecho 95.00 37.455 .474 . .882
con el nivel de cargo que
desempeña en la
institución.
La empresa establece 95.13 37.755 .399 . .884
las funciones de acuerdo
al perfil del cargo.
Son claros y precisos las 95.09 37.992 .430 . .883
funciones del área
donde está trabajando.
Usted recibe 94.74 38.838 .166 . .891
capacitación
periódicamente dentro
de la empresa.
Usted considera que es 94.52 39.988 .044 . .891
necesario que la
empresa capacite a
todas las áreas de la
institución.
Considera usted que es 95.00 38.364 .312 . .886
importante reportar el
cumplimiento de sus
funciones a su jefe
directo.
La empresa motiva a los 95.09 38.901 .191 . .889
trabajadores para que se
identifiquen con los
objetivos que
establecen.
Usted considera 95.09 37.719 .484 . .882
importante su
participación para el
logro de los objetivos de
la empresa.
66
Considera usted que el 95.22 38.178 .186 . .894
desarrollo de estrategias
importante para el
cumplimiento de
funciones.
Considera que la política 95.00 38.455 .296 . .886
de la empresa está
alineada a su visión y
objetivos.
Considera que planificar 94.96 36.043 .705 . .876
es importante para
lograr los objetivos de la
empresa.
Considera que la 95.00 35.727 .792 . .874
planeación estratégica
ayuda crear un eficiente
control interno.
Considera importante al 95.04 35.862 .656 . .877
proceso de la planeación
dentro de la estructura
organizacional de la
empresa.
Considera usted que 95.04 35.862 .807 . .874
una supervisión directa
ayuda en la ejecución de
planes.
La empresa respeta los 95.04 35.589 .701 . .875
canales de
comunicación de
acuerdo a los niveles
jerárquicos.
La empresa involucra o 94.96 36.316 .656 . .877
todas las áreas en la
toma de decisiones.
Considera importante al 95.00 36.091 .596 . .878
proceso de la dirección
dentro de la estructura
organizacional de la
empresa.
67
Considera que la 94.91 36.356 .631 . .878
supervisión efectiva se
da en base a una buena
relación entre jefe –
subordinado.
Considera importante 94.96 37.043 .435 . .883
medir los resultados
dentro de la empresa.
Aplicar estándares de 95.04 36.862 .495 . .881
medición ayuda definir
las desviaciones de los
resultados.
Considera importante la 94.96 35.680 .642 . .877
retroalimentación de la
información obtenida en
el proceso de
supervisión.
Estás de acuerdo que se 94.91 36.356 .631 . .878
programe mensualmente
un control interno de
cumplimiento de
funciones dentro de la
empresa.
Considera importante al 95.00 37.182 .427 . .883
proceso de control
dentro de la estructura
organizacional de la
empresa.
Fuente: Elaboración Propia
El cuadro planteado por Richardson es la siguiente:
Cuadro 2: Confiabilidad de Resultados
0,53 a menos Confiabilidad nula
0,54 a 0,59 Confiabilidad baja
0,60 a 0,65 Confiable
0,66 a 0,71 Muy Confiable
0,72 a 0,99 Excelente confiabilidad
1.0 Confiabilidad perfecta
Fuente: según el cuadro de Kuder Richardson
68
4.1. TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS
Los datos obtenidos de la encuesta fueron procesados mediante el
uso de un laptop recurriendo a herramientas como Excel y el software
SPSS versión 24, considerando que los datos procesados provienen de
las variables cualitativas de nivel de medición ordinal, con la escala de
valoración de tipo Likert.
Las tablas con frecuencias de distribución absoluta como la de
distribución porcentual, fueron procesados por variables, dimensiones y
por ítems. Los gráficos estadísticos de frecuencias se utilizaron para
interpretar los resultados obtenidos. Por último, para el contraste de
hipótesis general y específica se empleó el coeficiente de correlación Rho
de Spearman. Además, se utilizó el método del P-valor.
4.2. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS EN TABLAS, FIGURAS.
Análisis E Interpretación De Descriptivos Por Ítems
Tabla 6
La empresa establece las funciones de acuerdo al perfil del cargo.
Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido Ni de Acuerdo/ Ni 1 3.7 3.7 3.7
Desacuerdo
De Acuerdo 21 77.8 77.8 81.5
Muy de Acuerdo 5 18.5 18.5 100.0
Total 27 100.0 100.0
Elaboración: Fuente propia
69
Figura 1 Funciones de acuerdo al perfil del cargo.
Interpretación: como se observa en la figura 1. Del total de 27 encuestados el 77.78% que
equivale a 21 encuestados que respondieron que están de acuerdo con las funciones que se
establecen de acuerdo al perfil del cargo. Frente al 3.70% que equivale a 1 encuestados que
respondió que no está ni de acuerdo, no desacuerdo con el establecimiento de funciones de
acuerdo al perfil del cargo en la empresa CORMA SAC.
En conclusión, el resultado con mayor porcentaje manifiesta que están de acuerdo con que el
establecimiento de funciones sea de acuerdo al perfil del cargo dentro de la empresa CORMA
SAC.
Tabla 7
Considera usted que es importante reportar el cumplimiento de sus
funciones a su jefe directo.
Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido De Acuerdo 20 74.1 74.1 74.1
Muy de Acuerdo 7 25.9 25.9 100.0
Total 27 100.0 100.0
Elaboración: Fuente propia
70
Figura 2 Reporte del cumplimiento de funciones a su jefe directo.
Interpretación: como se observa en la figura 2. Del total de 27 encuestados el 74.07% que
equivale a 20 encuestados que respondieron que consideran importante reportar el
cumplimiento de funciones a sus jefes directos en la empresa CORMA SAC.
En conclusión, el resultado con mayor porcentaje manifiesta que están de acuerdo con que el
establecimiento de funciones sea de acuerdo al perfil del cargo dentro de la empresa CORMA
SAC.
Tabla 8
Usted considera importante su participación para el logro de los objetivos
de la empresa.
Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido De Acuerdo 21 77.8 77.8 77.8
Muy de Acuerdo 6 22.2 22.2 100.0
Total 27 100.0 100.0
Elaboración: Fuente propia
71
Figura 3 participaciones para el logro de los objetivos.
Interpretación: como se observa en la figura 3. Del total de 27 encuestados el 77.78%
que equivale a 21 encuestados, respondieron que están de acuerdo, que consideran
muy importante su participación para el logro de objetivos dentro de la empresa CORMA
SAc.
En conclusión, el resultado con mayor y menor porcentaje manifiesta que consideran
que su participación es muy importante para el logro de objetivos de la empresa.
Tabla 9
Considera importante al proceso de la planeación dentro de la estructura
organizacional de la empresa.
Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido De Acuerdo 19 70.4 70.4 70.4
Muy de Acuerdo 8 29.6 29.6 100.0
Total 27 100.0 100.0
Elaboración: Fuente propia
72
Figura 4 Planeación dentro de la estructura organizacional de la empresa.
Interpretación: como se observa en la figura 4. Del total de 27 encuestados el 70.37% que
equivale a 19 encuestados que respondieron que están de acuerdo con la importancia del
proceso de la planeación dentro de la estructura organizacional de la empresa CORMA SAC.
En conclusión, el resultado con mayor y menor porcentaje manifiesta que están de acuerdo con
la importancia del proceso de planeación dentro de la estructura organizacional de la empresa.
Tabla 10
Considera importante al proceso de la dirección dentro de la estructura
organizacional de la empresa.
Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido De Acuerdo 21 77.8 77.8 77.8
Muy de Acuerdo 6 22.2 22.2 100.0
Total 27 100.0 100.0
Elaboración: Fuente propia
73
Figura 52 Dirección dentro de la estructura organizacional de la empresa.
Interpretación: como se observa en la figura 5. Del total de 27 encuestados el 77.78% que
equivale a 21 encuestados que respondieron que están de acuerdo con la importancia del
proceso de dirección dentro de la estructura organizacional de la empresa CORMA SAC.
En conclusión, el resultado con mayor y menos porcentaje nos muestran que los trabajadores
de la empresa reconocen la importancia del proceso de dirección dentro de la estructura
organizacional de la empresa.
Tabla 11
Considera importante al proceso de control dentro de la estructura
organizacional de la empresa.
Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válido De Acuerdo 21 77.8 77.8 77.8
Muy de Acuerdo 6 22.2 22.2 100.0
Total 27 100.0 100.0
Elaboración: Fuente propia
74
Figura 6 proceso de control dentro de la estructura organizacional.
Interpretación: como se observa en la figura 6. Del total de 27 encuestados el 77.78% que
equivale a 21 encuestados que respondieron que están de acuerdo que el proceso de control es
importante dentro de la estructura organizacional de la empresa CORMA SAC.
En conclusión, el resultado tanto de mayor porcentaje y menor nos muestran que los empleados
reconocen que el proceso de control es importante en la estructura organizacional de la
empresa.
PROCESO DE CONTRASTE DE HIPÓTESIS
Contraste de hipótesis general
La investigación se encamina a establecer la relación de los
procesos administrativos y la estructura organizacional en la empresa
Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A.C. – 2017.
En el presente proyecto de tesis se determina la correlación entre
ambas variables usando la correlación de Spearman, para lo cual usan
los datos procesados que provienen de variables cualitativas de nivel de
75
medición ordinal, medidas a través de una escala tipo Likert. Para ello,
se usó el método del P-valor, por lo que se planteó:
1. Planteamiento de Hipótesis
Ho: Los procesos administrativos no se relaciona significativamente con
la estructura organizacional en la empresa Corporación Manuel Ángel Abad
Arana S.A.C, 2017.
(No existe correlación)
H1: Los procesos administrativos se relacionan significativamente con la
estructura organizacional en la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana
S.A.C, 2017
(Existe correlación)
2. Determinación del nivel de significancia y determinación del estadístico
de prueba
Se usó un nivel de significancia (alfa) α =5% = 0,05; por ser el más
equilibrado. Se usó como estadístico de prueba el Coeficiente Rho de Spearman.
El cual se utiliza para la correlación de variables cualitativos.
3. Regla de decisión y cálculo del P-valor
Para tomar la decisión de rechazar o no rechazar la hipótesis nula seguimos la
regla:
76
Para calcular el P-valor se recurrió al software estadístico SPSSv.24, se obtuvo
la siguiente tabla:
Tabla 12 P-Valor SPSSv 24
Correlaciones
Estructura Procesos
Organizacional Administrativos
Rho de Estructura Coeficiente 1.000 .620*
Spearman Organizacional de
correlación
Sig. (bilateral) . .011
N 27 27
Procesos Coeficiente .620* 1.000
Administrativos de
correlación
Sig. (bilateral) .011 .
N 27 27
*. La correlación es significativa en el nivel 0,05 (bilateral).
Fuente: elaboración propia
A mayor aplicación de los procesos administrativos mejora la estructura
organizacional
4. Decisión y conclusión
Como:
Se rechaza la hipótesis nula
Por lo tanto, decidimos rechazar la hipótesis nula, lo cual significa que si
existe correlación entre las variables analizadas. Además podemos manifestar
que con un nivel de significancia del α = 0.05 que si existe correlación significativa
entre la Estructura Organizacional y los Procesos Administrativos en la empresa
Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A.C. el Tambo - Huancayo, Junín,
2017., y que la fuerza de esta es Ps = 0,620. De acuerdo a
77
Hernández et al (2014), el coeficiente se puede interpretar como positiva
media.
- 1.00 = Correlación negativa perfecta
- 0.90 = Correlación Negativa muy fuerte.
- 0.75 = Correlación Negativa considerable.
-0.50 = Correlación Negativa media.
-0.25 = Correlación Negativa débil.
-0.10 = Correlación Negativa muy débil.
0.00 = No existe correlación alguna entre las
variables.
+0.10 = Correlación Positiva muy débil.
+0.25 = Correlación Positiva débil.
+0.50 = Correlación Positiva media.
+0.75 = Correlación Positiva considerable.
+0.90 = Correlación Positiva muy fuerte.
+1.00 = Correlación positiva perfecta
Contraste De Hipótesis Especifica 1:
La investigación se encamina a establecer la relación de los procesos
administrativos y la estructura organizacional en la empresa Corporación Manuel
Ángel Abad Arana S.A.C. – 2017.
Para determinar la correlación entre sus variables se tomó la correlación de
Spearman ya que los datos procesados provienen de variables cualitativas de
nivel de medición ordinal, medidas a través de una escala tipo Likert. Además,
se usó el método del P-valor, por lo que se planteó:
1. Planteamiento de Hipótesis
Ho: La planeación no se relaciona significativamente con la
estructura organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel
Abad Arana S.A.C., 2017
78
(No existe correlación)
H1: La planeación se relaciona significativamente con la estructura
organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana
S.A.C., 2017
(Existe correlación)
2. Determinación del nivel de significancia y determinación del
estadístico de prueba
Se usó un nivel de significancia (alfa) α =5% = 0,05; por ser el más
equilibrado. Se usó como estadístico de prueba el Coeficiente Rho de
Spearman. El cual se utiliza para la correlación de variables cualitativos.
3. Regla de decisión y cálculo del P-valor
Para tomar la decisión de rechazar o no rechazar la hipótesis nula seguimos la regla:
Para calcular el P-valor se recurrió al software estadístico SPSSv.24, se
obtuvo la siguiente tabla:
Tabla 13 P-Valor Hipótesis Especifica 1
Correlaciones
Estructura
Planeación Organizacional
Rho de Planeación Coeficiente de 1.000 .622**
Spearman correlación
Sig. (bilateral) . .001
79
N 27 27
Estructura Coeficiente de .622** 1.000
Organizacional correlación
Sig. (bilateral) .001 .
N 27 27
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Fuente: Elaboración Propia
4. Decisión y conclusión
Como:
Se rechaza la hipótesis nula
Por lo tanto, decidimos rechazar la hipótesis nula, lo cual significa que si
existe correlación entre las variables analizadas. Además podemos manifestar
que con un nivel de significancia del α = 0.05 que si existe correlación significativa
entre la Planeación y la Estructura Organizacional en la empresa Corporación
Manuel Angel Abad Arana S.A.C. el Tambo - Huancayo, Junín, 2017. , y que la
fuerza de esta es Ps = 0,622. De acuerdo a Hernández et al (2014), el coeficiente
se puede interpretar como positiva media.
- 1.00 = Correlación negativa perfecta
- 0.90 = Correlación Negativa muy fuerte.
- 0.75 = Correlación Negativa considerable.
-0.50 = Correlación Negativa media.
-0.25 = Correlación Negativa débil.
-0.10 = Correlación Negativa muy débil.
0.00 = No existe correlación alguna entre las variables.
+0.10 = Correlación Positiva muy débil.
+0.25 = Correlación Positiva débil.
+0.50 = Correlación Positiva media.
+0.75 = Correlación Positiva considerable.
+0.90 = Correlación Positiva muy fuerte.
+1.00 = Correlación positiva perfecta
80
Contraste De Hipótesis Específica 2:
La investigación se encamina a establecer la relación de los procesos
administrativos y la estructura organizacional en la empresa Corporación Manuel
Ángel Abad Arana S.A.C. – 2017.
Para determinar la correlación entre las variables se usó la correlación de
Spearman ya que los datos procesados provienen de variables cualitativas de
nivel de medición ordinal, medidas a través de una escala tipo Likert. Además,
se usó el método del P-valor, En virtud a ello se planteó:
1. Planteamiento de Hipótesis
Ho: La dirección no se relaciona significativamente con la estructura
organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A.C.,
2017
(No existe correlación)
H1: La direccion se relaciona significativamente con la estructura
organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A.C.,
2017
(Existe correlación)
2. Determinación del nivel de significancia y determinación del estadístico
de prueba
Se usó un nivel de significancia (alfa) α =5% = 0,05; por ser el más
equilibrado. Se usó como estadístico de prueba el Coeficiente Rho de Spearman.
El cual se utiliza para la correlación de variables cualitativos.
81
3. Regla de decisión y cálculo del P-valor
Para tomar la decisión de rechazar o no rechazar la hipótesis nula seguimos
la regla:
Para calcular el P-valor se recurrió al software estadístico SPSSv.24, se obtuvo
la siguiente tabla:
Tabla 14 P-Valor Hipótesis Específica 2
Correlaciones
Estructura
Dirección Organizacional
Rho de Dirección Coeficiente de 1.000 .545**
Spearman correlación
Sig. (bilateral) . .003
N 27 27
Estructura Coeficiente de .545** 1.000
Organizacional correlación
Sig. (bilateral) .003 .
N 27 27
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Fuente: Elaboración Propia
4. Decisión y conclusión
Como:
Se rechaza la hipótesis nula
Por lo tanto, decidimos rechazar la hipótesis nula, lo cual significa que si
existe correlación entre las variables analizadas. Además podemos
manifestar que con un nivel de significancia del α = 0.05 que si existe
correlación significativa entre la Planeación y la Estructura
82
Organizacional en la empresa Corporación Manuel Angel Abad Arana
S.A.C. el Tambo - Huancayo, Junín, 2017. , y que la fuerza de esta es Ps
= 0,545. De acuerdo a Hernández et al (2014), el coeficiente se puede
interpretar como positiva media.
- 1.00 = Correlación negativa perfecta
- 0.90 = Correlación Negativa muy fuerte.
- 0.75 = Correlación Negativa considerable.
-0.50 = Correlación Negativa media.
-0.25 = Correlación Negativa débil.
-0.10 = Correlación Negativa muy débil.
0.00 = No existe correlación alguna entre las variables.
+0.10 = Correlación Positiva muy débil.
+0.25 = Correlación Positiva débil.
+0.50 = Correlación Positiva media.
+0.75 = Correlación Positiva considerable.
+0.90 = Correlación Positiva muy fuerte.
+1.00 = Correlación positiva perfecta
Contraste De Hipótesis Específica 3:
La investigación se encamina a establecer la relación de los
procesos administrativos y la estructura organizacional en la empresa
Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A.C. – 2017.
Para determinar la correlación entre ambas variables se usó la
correlación de Spearman ya que los datos procesados provienen de
variables cualitativas de nivel de medición ordinal, medidas a través de
una escala tipo Likert. Además, se usó el método del P-valor, En virtud a
ello se planteó:
83
1. Planteamiento de Hipótesis
Ho: El control no se relaciona significativamente con la estructura
organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana
S.A.C., 2017
(No existe correlación)
H1: El control se relaciona significativamente con la estructura
organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana
S.A.C., 2017
(Existe correlación)
2. Determinación del nivel de significancia y determinación del
estadístico de prueba
Se usó un nivel de significancia (alfa) α =5% = 0,05; por ser el más
equilibrado. Se usó como estadístico de prueba el Coeficiente Rho de
Spearman. El cual se utiliza para la correlación de variables cualitativos.
3. Regla de decisión y cálculo del P-valor
Para tomar la decisión de rechazar o no rechazar la hipótesis nula seguimos la regla:
Para calcular el P-valor se recurrió al software estadístico
SPSSv.24, se obtuvo la siguiente tabla:
84
Tabla 15 P- Valor Hipótesis Especifica 3
Correlaciones
Estructura
Control Organizacional
Rho de Control Coeficiente de 1.000 .530*
Spearman correlación
Sig. (bilateral) . .025
N 27 27
Estructura Coeficiente de .530* 1.000
Organizacional correlación
Sig. (bilateral) .025 .
N 27 27
*. La correlación es significativa en el nivel 0,05 (bilateral).
Fuente: Elaboración Propia
4. Decisión y conclusión
Como:
Se rechaza la hipótesis nula
Por lo tanto, decidimos rechazar la hipótesis nula, lo cual significa que si
existe correlación entre las variables analizadas. Además podemos
manifestar que con un nivel de significancia del α = 0.05 que si existe
correlación significativa entre la Planeación y la Estructura Organizacional
en la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana
S.A.C. el Tambo - Huancayo, Junín, 2017. , y que la fuerza de esta es Ps
= 0,530. De acuerdo a Hernández et al (2014), el coeficiente se puede
interpretar como positiva media.
- 1.00 = Correlación negativa perfecta
- 0.90 = Correlación Negativa muy fuerte.
- 0.75 = Correlación Negativa considerable.
-0.50 = Correlación Negativa media.
-0.25 = Correlación Negativa débil.
-0.10 = Correlación Negativa muy débil.
85
0.00 = No existe correlación alguna entre las variables.
+0.10 = Correlación Positiva muy débil.
+0.25 = Correlación Positiva débil.
+0.50 = Correlación Positiva media.
+0.75 = Correlación Positiva considerable.
+0.90 = Correlación Positiva muy fuerte.
+1.00 = Correlación positiva perfecta
4.3. DISCUSIÓN DE RESULTADO
4.3.1. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA
INVESTIGACIÓN
Para el presente estudio se ha realizado los análisis estadísticos de
carácter descriptivo y correlacional respecto a los procesos administrativos
y su relación en la estructura organizacional en la empresa Corporación
Manuel Ángel Abad Arana S.A.C. Huancayo – 2017.
Este análisis se llevó acabo primero con el propósito de determinar
el nivel de apreciaciones predominante por cada una de las variables de
estudio. Y en segundo por, establecer la relación que existe entre las
dimensiones de la variable procesos administrativos y estructura
organizacional con referencia a:
Primero: El objetivo general de la presente investigación es
establecer la relación de los procesos administrativos y la estructura
organizacional en la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana
S.A.C. – 2017, para ello se utilizó la prueba de correlación Sperman para
contrastar la hipótesis general planteada en base al objetivo general por lo
que se obtuvo como resultado detectados una relación significativa de la
relación que existe entre los procesos administrativos y la estructura
organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana
86
S.A.C., 2017. Teniendo en cuenta que el valor calculado de P = 0,000 a un
nivel de significancia de 0,011 (Bilateral) y un nivel de relación de 0,620 lo
cual significa que la correlación es significativa positiva media.
Dicho resultado son coherentes de acuerdo con los resultados que
obtuvo Silvia E. Flores O. (2015), en su tesis “Procesos Administrativos y
Gestión Empresarial en Coprobas, Jinotega”, al igual que esta investigación
señala que si una empresa no tiene conocimientos específicos sobre los
procesos administrativos estos no se aplicaran de forma correcta
generando una mala gestión administrativa en la estructura organizacional
de esta.
Los factores que determinan los procesos administrativos son las
procesos de organización, dirección y control, según la encuesta realizada
y el modelo Tobit 1.
Estos resultados se relacionan con el manifiesto de Aracely González
A. (2011), en su tesis “Sistema Administrativo con Enfoque en Liderazgo en
Empresas Constructoras del Área Metropolitana de Monterey”, el cual
señala la importancia de aplicar la Organización, Dirección y el control
durante el desarrollo de las funciones del recurso humano para ello es vital
aplicar las herramientas de conocimientos administrativos que permitan
aplicarlos en la estructura de la empresa para el logro de objetivos
organizacionales.
Segundo: El objetivo específico 1 de la presente es Identificar la
relación de la planeación en la estructura organizacional de la empresa
Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A.C., para ello se utilizó la
87
prueba de correlación de Spearmen para contrastar la hipótesis especifica
1 planteada en base al objetivo específico 1 demostrándose que si existe
relación significativa entre planeación y la estructura organizacional
hallando un valor calculado donde P= 0,000 con un nivel de significancia
de 0,001 bilateral y un nivel de relación de 0,622 lo cual indica que la
correlación es positiva media.
Tercera: El objetivo específico 2 de la presente investigación es
analizar la relación de la dirección en la estructura organizacional de la
empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A.C.; para ello se utilizó
la prueba de correlación de Spearman para contrastar la hipótesis
especifica 2 planteada en base al objetivo específico 2, demostrándose con
respecto a la segunda hipótesis especifica se aprecia que si existe relación
entre la dirección y la estructura organizacional con un valor calculado
donde P=0,000 a un nivel de significancia de 0,003 (bilateral) y un nivel de
relación de 545; lo cual indica que la correlación es positiva media.
Se aprecia a través de la información obtenida de la encuesta aplicada
a los trabajadores de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana
S.A.C. El tambo -2017; referente a que si se considera importante el
proceso de dirección dentro de la estructura organizacional de la empresa,
77.8 % de los trabajadores encuestados expresan que si están muy de
acuerdo que este proceso es vital en la empresa; mientras que el 22.2 %
está de acuerdo que este proceso de bebe estar presente en la estructura
de la organización.
88
Cuarta: El objetivo específico 3 de la presente investigación es
Determinar la relación del control en la estructura organizacional de la
empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A.C.; para ello se utilizó
la prueba de correlación de Spearman para contrastar la hipótesis
especifica 3 planteada en base al objetivo específico 3 demostrándose que
si existe relación significativa entre el control y la estructura organizacional,
hallándose un valor calculado donde P = 0,000 a un nivel de significancia
de 0,025 bilateral y un nivel de relación de 0,530; lo cual indica que la
correlación es positiva media.
Se aprecia a través de la información obtenida de la encuesta aplicada
a los trabajadores de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana
S.A.C. El tambo -2017; referente a que si se considera importante el
proceso de control dentro de la estructura organizacional de la empresa,
77.8 % de los trabajadores encuestados expresan que si están muy de
acuerdo que este proceso es vital en la empresa; mientras que el 22.2 %
está de acuerdo que este proceso de bebe estar presente en la estructura
de la organización.
89
CONCLUSIONES
En cuanto a la hipótesis general se ha determinado rechazar la
hipótesis nula, lo cual significa que si existe correlación entre las variables
analizadas. Además podemos manifestar que con un nivel de significancia
del α=0.05% que si existe correlación de los procesos administrativos en la
estructura organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad
Arana S.A.C. Huancayo – 2017, y que la fuerza de esta correlación es ρ_s=
0,622. De acuerdo a Hernández et al (2014), el coeficiente se puede
interpretar como positiva media, es decir que la relación entre estas dos
variables tiende ser relativamente aceptable, por lo que nuestra hipótesis
planteada está encaminada a dar solución a la problemática de la presente
investigación.
En la hipótesis específica uno se ha determinado rechazar la
hipótesis nula, lo cual significa que si existe correlación con una
probabilidad de error α=0.05%, entre la planeación y la estructura
organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana
S.A.C. Huancayo – 2017. La fuerza de esta correlación es ρ_s= 0,620. De
acuerdo a Hernández et al (2014), el coeficiente se puede interpretar como
positiva media, y así mismo según la encuesta efectuada a los trabajadores
obtuvimos un 77.8% de consideración muy de acuerdo con respecto a la
importancia de este proceso en la institución, por ello se respalda nuestra
hipótesis ya que coopera a dar solución a la problemáticas especifica uno
de la presente investigación.
90
En la hipótesis específica dos se ha determinado rechazar la
hipótesis nula. Lo cual significa que si existe correlación entre la dirección
y la estructura organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel
Abad Arana S.A.C. Huancayo - 2017. Ya que tiene un nivel de significancia
del α=0.05% y la fuerza de esta correlación es ρ_s= 0,545 el coeficiente se
puede interpretar como positiva media. Por lo que consideramos que la
presente investigación ha llegado a la misma conclusión que otras
investigaciones.
En la hipótesis específica tres se ha determinado rechazar la
hipótesis nula. Lo cual significa que si existe correlación, con un nivel de
significancia del α=0.05%, entre el control y la estructura organizacional en
la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A.C. Huancayo -
2017. La fuerza de esta correlación es ρ_s= 0,530. De acuerdo a
Hernández et al (2014), el coeficiente se puede interpretar como positiva
media. Es decir que la relación entre estas variables tiene un nivel
importante para poder aplicarlo en la presente investigación.
91
RECOMENDACIONES
Se sugiere que las empresas constructoras aplique
constantemente los procesos administrativos dentro de la estructura
organizacional de la empresa, ya que estos son manejos administrativos
que ayudaran a tener un mejor direccionamiento de los objetivos
planteados por la institución y por ende no habrá vacíos en las áreas de
trabajo.
Se, Sugiere que los jefes deben realizar una retroalimentación de
los procesos en cada área de la empresa, ya que de esta manera se
involucra la participación de todos los trabajadores para el objetivo final de
la empresa.
Se Sugiere a las empresas llevar un estricto procedimiento de
dirección dentro de su organización, ya que este es el medio por el cual
camina los trabajadores y se debe establecer los medios de comunicación
lo cual permitirá que se cumplan y respeten las funciones de cada área.
Se sugiere que las empresas tengan un buen procedimiento de
control dentro de estas, ya que de esta manera se ve el cumplimiento de
cada área y estos a su vez deben ser retroactivos para que los trabajadores
se sientan comprometidos con cumplir en el periodo establecido cada
función encargada para el logro de los objetivos de la empresa.
92
BIBLIOGRAFÍA
Bibliografía de Libros:
Metodología de la investigación 6ta edición del Hernández Sampieri,
Carlos Hernández collado y Batista Lucio – (2014)
Teoría básica de la Administración – Hennry Fayol, (1976)
Procesos Administrativos en las nuevas estructuras organizacionales
8va Edición de Idalberto Chiavenato, (2013)
Administración sexta edición de Sames A. F. Stoner, R. Edward
Freeman y Daniel R. Gilbert JR. , (2012)
Procesos Administrativos 3ra Edicion de Idalberto Chiavenato, (2011)
Repositorios de la Universidad Nacional del Centro – Huancayo Perú
(2014-2016)
Repositorios de la Universidad de Trujillo (2012-2013)
Repositorio de la Universidad de Monterey (2011)
Bibliografía de Páginas Web:
http://lindonvela.blogspot.pe/2013/06/empresas-familiares-en-el-
peru.html -. Trabajos sobre estudio de empresa familiares y encuestas
de cámara de comercio de lima
http://gestion.pe/noticias-de-empresas-familiares-5674 - Noticias sobre
empresas familiares y estrategias de organización
http://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/artic
le/viewFile/8821/7658 - Fundamentos de éxito de empresas Familiares
constructoras en el Perúpor Econ. Luis Ruben Hinostroza Garamendi,
(2015)
93
https://www.evolucionaconsulting.com/2016/03/29/la-importancia-de-la-
empresa-familiar/ - Evolución del crecimiento de empresas
http://trabajodegradoucm.weebly.com/uploads/1/9/0/9/19098589/tipos_d
e_investigacion.pdf - Tipos de Investigación
http://www.imarpe.pe/imarpe/archivos/articulos/imarpe/oceonografia/adj_
modela_pa-5-145-tam-2008-investig.pdf - Estrategias de Investigación
http://metodologiadeinvestigacionmarisol.blogspot.pe/ - Metodología
http://tesisdeinvestig.blogspot.pe/2011/06/poblacion-y-muestra-tamayo-
y-tamayo.html - Población y Muestra
94
ANEXO I.
MATRIZ DE CONSISTENCIA
Proyecto de Investigación Descriptivo-Correlacional
Título: “procesos administrativos y la estructura organizacional de la empresa CORMA SAC. -2017”
PLANTEAMIENTO DEL OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES E MUESTRA DISEÑO INSTRUMENT
PROBLEMA INDICADORES O Y TÉCNICA
PROBLEMA GENERAL: OBJETIVO GENERAL: HIPÓTESIS GENERAL: VARIABLE 1: POBLACIÓN: TIPO DE INSTRUMENTO:
Estructura INVESTIGACIÓN
¿Cómo los procesos Establecer la relación de Los procesos administrativos se Organizacional Trabajadores Cuestionario de
administrativos se los procesos relacionan significativamente de la Investigación 23 preguntas
relacionan con la administrativos y la con la estructura organizacional DIMENSIONES: empresa científica
estructura organizacional estructura organizacional en la empresa Corporación Cargos Corporación básica TÉCNICA:
en la empresa Corporación en la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana Funciones Manuel
Manuel Ángel abad Arana Manuel Ángel Abad Arana S.A.C Objetivos Ángel Abad NIVEL DE Encuesta a los
INVESTIGACIÓN trabajadores de
S.A.C. - 2017? S.A.C. – 2017 Arana S.A.C.
INDICADORES: la empresa
Nivel de MUESTRA: Descriptivo
conocimientos en las
dimensiones MÉTODO DE
21 INVESTIGACIÓN
PROBLEMAS OBJETIVO ESPECÍFICOS: HIPÓTESIS ESPECÍFICOS: VARIABLE 2: Trabajadores
ESPECÍFICOS: Identificar la relación de la Procesos de la
¿Cómo la planeación se La planeación se relaciona Correlacional
planeación en la estructura Administrativos empresa.
relaciona con la estructura organizacional de la significativamente con la DISEÑO DE
organizacional en la empresa Corporación estructura organizacional de la DIMENSIONES:
INVESTIGACIÓN
empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana empresa Corporación Manuel Planeación
Manuel Ángel Abad Arana S.A.C. – 2017 Ángel Abad Arana S.A.C. Dirección Descriptivo
S.A.C.- 2017? Analizar la relación de la Control correlacional
¿Cómo la dirección se dirección en la estructura La dirección se relaciona
relaciona con la estructura significativamente con la INDICADORES:
organizacional de la
organizacional en la empresa Corporación estructura organizacional de la
empresa Corporación empresa Corporación Manuel Nivel de conocimiento
Manuel Ángel Abad Arana
sobre Planeación.
Manuel Ángel Abad Arana S.A.C. – 2017 Ángel Abad Arana S.A.C.
S.A.C. - 2017? Determinar la relación del
Nivel de conocimiento
¿Cómo el control se control en la estructura El control se relaciona
sobre Dirección.
relaciona con la estructura organizacional de la significativamente con la
organizacional en la empresa Corporación estructura organizacional de la
Nivel de compromiso
empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana empresa Corporación Manuel
sobre los Control
Manuel Ángel Abad Arana S.A.C. - 2017 Ángel Abad Arana S.A.C.
S.A.C. - 2017?
95
ANEXO II.
ELABORACIÓN DEL INSTRUMENTO PARA: Los procesos administrativos y su relación en la estructura
organizacional de la empresa CORMA S.A.C.
Variable Dimensiones Indicadores N° Ítems Instrumento Escala de
medición
Niveles de 1 Esta usted satisfecho con el nivel de
Cargos cargo que desempeña en la Cuestionario Intervalos
institución.
Cargos aplicado a
Perfil de Cargo 2 Usted tiene el perfil adecuado para el los
V1. ESTRUCTURA cargo que ocupa. trabajadores -(1) Muy
ORGANIZACIONAL de la Desacuerdo.
Conocimiento de 3 Son claros y precisos las funciones empresa -(2)
funciones del área donde está trabajando. CORMA Desacuerdo.
Usted recibe capacitación S.A.C.
4 - (3) Ni de
periódicamente dentro de la empresa.
Acuerdo/ Ni
Funciones 5 Para usted es necesario que la
Desacuerdo.
Capacitaciones empresa capacite de manera
periódica a todas las áreas de la
- (4) De
institución.
Acuerdo.
Cumplimiento y 6 Considera usted que es importante
reporte de reportar el cumplimiento de sus
-(5) Muy de
funciones a su jefe directo.
funciones Acuerdo.
Objetivos 7 Usted se identifica con los objetivos
Objetivos Integrales de la empresa.
Objetivos 8 Usted considera importante su
Alcanzables participación para el logro de los
objetivos de la empresa.
Estrategias 9 Considera usted que el desarrollo de
estrategias importante para el
cumplimiento de funciones.
Políticas de la 10 Considera que la política de la
empresa empresa está alineada a su visión y
Planeación objetivos.
Planeación 11 Considera que planificar es
Objetiva importante para lograr los objetivos
de la empresa.
Estratégica Considera que la planeación
12
estratégica ayuda crear un eficiente
96
V2. PROCESOS control interno.
ADMINISTRATIVOS Proceso de 13 Considera importante al proceso de la
planeación planeación dentro de la estructura
organizacional de la empresa.
Supervisión 14 Considera usted que una supervisión
directa ayuda en la ejecución de
planes.
Canales de 15 La empresa respeta los canales de
Dirección comunicación de acuerdo a los
Comunicación
niveles jerárquicos.
Toma de 16 La empresa involucra o todas las
decisiones áreas en la toma de decisiones.
Proceso de 17 Considera importante al proceso de la
dirección dirección dentro de la estructura
organizacional de la empresa.
Supervisión 18 Considera que la supervisión efectiva
efectiva se da en base a una buena relación
entre jefe – subordinado.
Medición de 19 Considera importante medir los
resultados resultados dentro de la empresa.
Estándares de 20 Aplicar estándares de medición
medición ayuda definir las desviaciones de los
resultados.
Control Retroalimentación 21 Considera importante la
retroalimentación de la información
obtenida en el proceso de supervisión.
Control interno 22 Estás de acuerdo que se programe
mensualmente un control interno de
cumplimiento de funciones dentro de
la empresa.
Proceso de 23 Considera importante al proceso de
control control dentro de la estructura
Organizacional de la empresa.
97
ANEXO III.
CUESTIONARIO PARA APLICAR EN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA
CORMA S.A.C. - 2017
Estimado Gerente, marque con un aspa las respuestas de las competencias observadas
según los criterios que facilita el instrumento.
Trabajador: ………………………………………………………Sexo……………….
Fecha…………/…………./………………
DESACUERDO
DE ACUERDO
NI DE ACUERDO NI
DESACUERDO
PUNTAJE
DESACUERDO
FINAL
Total
DIMENCIONES N° INDICADORES
MUY DE
MUY
5 4 3 2 1
Cargos 1 Esta usted satisfecho con el nivel de
cargo que desempeña en la institución.
2 Usted tiene el perfil adecuado para el
cargo que ocupa.
Funciones 3 Son claros y precisos las funciones del
área donde está trabajando.
4 Usted recibe capacitación
periódicamente dentro de la empresa.
5 Para usted es necesario que la empresa
capacite de manera periódica a todas las
áreas de la institución.
6 Considera usted que es importante
reportar el cumplimiento de sus
funciones a su jefe directo.
7 Usted se identifica con los objetivos de la
Objetivos empresa.
8 Usted considera importante su
participación para el logro de los
objetivos de la empresa.
Planeación 9 Considera usted que el desarrollo de
estrategias importante para el
cumplimiento de funciones.
10 Considera que la política de la empresa
está alineada a su visión y objetivos.
11 Considera que planificar es importante
para lograr los objetivos de la empresa.
12 Considera que la planeación estratégica
ayuda crear un eficiente control interno.
13 Considera importante al proceso de la
planeación dentro de la estructura
organizacional de la empresa.
98
14 Considera usted que una supervisión
directa ayuda en la ejecución de planes.
15 La empresa respeta los canales de
comunicación de acuerdo a los niveles
jerárquicos.
Dirección 16 La empresa involucra o todas las áreas
en la toma de decisiones.
17 Considera importante al proceso de la
dirección dentro de la estructura
organizacional de la empresa.
18 Considera que la supervisión efectiva se
da en base a una buena relación entre
jefe – subordinado.
19 Considera importante medir los
resultados dentro de la empresa.
20 Aplicar estándares de medición ayuda
Control definir las desviaciones de los
resultados.
21 Considera importante la
retroalimentación de la información
obtenida en el proceso de supervisión.
22 Estás de acuerdo que se programe
mensualmente un control interno de
cumplimiento de funciones dentro de la
empresa.
23 Considera importante al proceso de
control dentro de la estructura
organizacional de la empresa.
Observaciones:
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
99
ANEXO IV.
VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO POR JUICIO DE EXPERTO
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
ANEXO V.
CONSIDERACIONES ÉTICAS
Para el desarrollo de la presente investigación se está considerando los
procedimientos adecuados, respetando los principios de ética para iniciar y concluir
los procedimientos según el reglamento de grados y títulos de la FACULTAD DE
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES DE LA ESCUELA PROFESIONAL
DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS DE LA UNIVERSIDAD PERUANA LOS
ANDES.
La información, los registros, datos que se tomaran para incluir en el trabajo
de investigación será fidedigna. Por cuanto, a fin de no cometer fallas éticas, tales
como el plagio, falsificación de datos, no citar fuentes bibliográficas, etc., se está
considerando fundamentalmente desde la presentación del proyecto, hasta la
sustentación de la tesis.
Por consiguiente, nos sometemos a las pruebas respectivas de validación del
contenido de la presente investigación.
RAMOS POMA, YENY
DNI: 46909908
112
ANEXO VI.
AUTORIZACIÓN APROBADA POR EL GERENTE DE LA EMPRESA
CORPORACIÓN MANUEL ÁNGEL ABAD ARANA S.A.C.
RUC: 20568241381
JR. NEMESIO RAEZ Nº 531 OFC. 301 – EL TAMBO – HUANCAYO – JUNÍN
El gerente general de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A.C.
suscribe la presente:
AUTORIZACIÓN
Que la bachiller Yeny Ramos Poma, de la Universidad Peruana Los Andes, tiene
autorización para realizar su proyecto de investigación titulado “Procesos
Administrativos y la Estructura Organizacional de la Empresa Corporación Manuel
Angel Abad Arana S.A.C.”; Así mismo la autorización para que pueda realizar la
aplicación del instrumento correspondiente a su investigación, la autorización
comprenderá los meses de julio a diciembre del presente año.
Huancayo, Lunes 10 de julio del 2017
Atentamente,
Dra. Tania Abad Jaime
Gerente General
DNI: 20084124
113
ANEXO VII.
SOLICITUD DIRIGIDA AL GERENTE DE LA EMPRESA
SOLICITO: Autorización para realizar el
proyecto de investigación y aplicación de
instrumentos
SRA. TANIA JANET ABAD JAIME
GERENTE DE LA EMPRESA CORPORACIÓN MANUEL ÁNGEL ABAD ARANA
S.A.C.
SG.
Yo, Yeny Ramos Poma, Bachiller de la carrera de Administración y Sistemas de la
Universidad Peruana Los Andes, identificada con DNI Nº 46909908 y con domicilio en la
calle Real S/N, Barrio Miraflores, Del Distrito de Huayucachi, de la provincia de Huancayo,
Departamento de Junín.
Con el debido respeto me presento ante usted para expresarle:
Que habiendo elaborado el proyecto de investigación “Procesos Administrativos y la
Estructura Organizacional de la empresa Corporación Manuel Ángel Abad Arana S.A. C. –
2017”, con la finalidad de optar el título profesional de licenciado en administración.
Solcito su autorización para realizar la investigación y la aplicación del instrumento
correspondiente, en las instalaciones de la empresa, con los resultados obtenidos se
realizara la demostración de la hipótesis del proyecto de la investigación científica básica.
Todo el proceso de recojo de información estará bajo la supervisión del Mag. Richard López
Coz docente de la Universidad Peruana Los Andes.
Por tanto ruego a usted señora gerente acceder a mi solicitud por ser de justicia que espero
alcanzar.
Huancayo, lunes 03 de julio del 2017
Bach. Yeny Ramos Poma
DNI: 46909908
114
ANEXO IX.
EVIDENCIAS GRAFICAS
También podría gustarte
- Impacto de Best Place To Work en FinanzasAún no hay calificacionesImpacto de Best Place To Work en Finanzas5 páginas
- Ley 31419: Idoneidad en Función PúblicaAún no hay calificacionesLey 31419: Idoneidad en Función Pública46 páginas
- Osco Chuquizuta, Janeth Giovanna - Maestria - 2023 TESIS 28-12-23Aún no hay calificacionesOsco Chuquizuta, Janeth Giovanna - Maestria - 2023 TESIS 28-12-2384 páginas
- Factibilidad de Carne de Cuy en ArequipaAún no hay calificacionesFactibilidad de Carne de Cuy en Arequipa43 páginas
- Outsourcing en Perú: Estrategias y BeneficiosAún no hay calificacionesOutsourcing en Perú: Estrategias y Beneficios4 páginas
- Solicitud de Curso Dirigido en Ingeniería CivilAún no hay calificacionesSolicitud de Curso Dirigido en Ingeniería Civil2 páginas
- Ejecución de Arras de RetractaciónAún no hay calificacionesEjecución de Arras de Retractación8 páginas
- Órganos de La Sociedad Anónima (Arts. 111-197)Aún no hay calificacionesÓrganos de La Sociedad Anónima (Arts. 111-197)121 páginas
- Evaluación de Personalidad: True ColorsAún no hay calificacionesEvaluación de Personalidad: True Colors4 páginas
- Trabajo Monografico Estado de DerechoAún no hay calificacionesTrabajo Monografico Estado de Derecho26 páginas
- Formas de Conclusión en Derecho AdministrativoAún no hay calificacionesFormas de Conclusión en Derecho Administrativo27 páginas
- Libertad de Concurrencia en Contratación PúblicaAún no hay calificacionesLibertad de Concurrencia en Contratación Pública1 página
- Constitución y Economía de MercadoAún no hay calificacionesConstitución y Economía de Mercado13 páginas
- Simulación de Exámenes Universitarios MóvilAún no hay calificacionesSimulación de Exámenes Universitarios Móvil182 páginas
- La Posesión Monografía Final Derechos RealesAún no hay calificacionesLa Posesión Monografía Final Derechos Reales19 páginas
- Auditoría Operativa en Gestión EmpresarialAún no hay calificacionesAuditoría Operativa en Gestión Empresarial64 páginas
- Métodos de Aplicación de Normas TributariasAún no hay calificacionesMétodos de Aplicación de Normas Tributarias65 páginas
- El Registro Nacional de ProveedoresAún no hay calificacionesEl Registro Nacional de Proveedores12 páginas
- Solicitud Prácticas Preprofesionales UANCVAún no hay calificacionesSolicitud Prácticas Preprofesionales UANCV4 páginas
- Requisitos de Validez Del Acto JuridicoAún no hay calificacionesRequisitos de Validez Del Acto Juridico13 páginas
- Servicio Civil Meritocrático en PerúAún no hay calificacionesServicio Civil Meritocrático en Perú1 página
- Control de Calidad en Ladrillera El ToroAún no hay calificacionesControl de Calidad en Ladrillera El Toro18 páginas
- Regimen de Las Nulidades Sandra Sevillano 1 PDFAún no hay calificacionesRegimen de Las Nulidades Sandra Sevillano 1 PDF8 páginas
- Benchmarking - UNCP VS UNIVERSIDAD CONTINENTALAún no hay calificacionesBenchmarking - UNCP VS UNIVERSIDAD CONTINENTAL75 páginas
- Libertad para Contratar en Derecho PeruanoAún no hay calificacionesLibertad para Contratar en Derecho Peruano6 páginas
- Régimen Laboral Minero en Perú: Normas y DerechosAún no hay calificacionesRégimen Laboral Minero en Perú: Normas y Derechos19 páginas
- Análisis de Casos en Probabilidad y Estadística100% (1)Análisis de Casos en Probabilidad y Estadística6 páginas
- La Reserva Del Nombre en Registros Públicos100% (2)La Reserva Del Nombre en Registros Públicos1 página
- 3 - Actuaciones Preparatorias - Ley N 32069Aún no hay calificaciones3 - Actuaciones Preparatorias - Ley N 3206915 páginas
- Marketig Digital y Gestion Comercial PDFAún no hay calificacionesMarketig Digital y Gestion Comercial PDF86 páginas
- Actualizado Autorizacion Del SCTR - TercerosAún no hay calificacionesActualizado Autorizacion Del SCTR - Terceros1 página
- Perfil Profesional de Aurora CasancaAún no hay calificacionesPerfil Profesional de Aurora Casanca2 páginas
- Campañas Publicitarias para UBER en PerúAún no hay calificacionesCampañas Publicitarias para UBER en Perú2 páginas
- CURSO BASIC QUECHUA-OK MeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeAún no hay calificacionesCURSO BASIC QUECHUA-OK Meeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee1 página
- Reglamento de Controles de Acceso CorregidoraAún no hay calificacionesReglamento de Controles de Acceso Corregidora12 páginas
- Estructuras Cristalinas y AmorfasAún no hay calificacionesEstructuras Cristalinas y Amorfas5 páginas
- Ejercicios de Ondas en Física IIIAún no hay calificacionesEjercicios de Ondas en Física III4 páginas
- Consultas SQL para Estudiantes y LibrosAún no hay calificacionesConsultas SQL para Estudiantes y Libros26 páginas
- Regulación de Generador Síncrono TrifásicoAún no hay calificacionesRegulación de Generador Síncrono Trifásico6 páginas
- Gratitud a Dios por Sus BendicionesAún no hay calificacionesGratitud a Dios por Sus Bendiciones2 páginas
- Biotecnología y Agricultura SostenibleAún no hay calificacionesBiotecnología y Agricultura Sostenible36 páginas
- Ensayos Triaxiales: Tipos y MétodosAún no hay calificacionesEnsayos Triaxiales: Tipos y Métodos14 páginas
- Habilidades Gerenciales en ProyectosAún no hay calificacionesHabilidades Gerenciales en Proyectos14 páginas
- Anamnesis Paciente Pediátrico EthanAún no hay calificacionesAnamnesis Paciente Pediátrico Ethan1 página
- Problemas de Entrega en Transportes Mon-RoAún no hay calificacionesProblemas de Entrega en Transportes Mon-Ro3 páginas
- Detalles arquitectónicos en diseño 3Aún no hay calificacionesDetalles arquitectónicos en diseño 311 páginas
- Bitácora de Ampliación Clínica ZahhaAún no hay calificacionesBitácora de Ampliación Clínica Zahha10 páginas
- El Agente Geane Diniz A.G. ClarkAún no hay calificacionesEl Agente Geane Diniz A.G. Clark353 páginas
