FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
FILIAL_AYACUCHO
TEMA : Toma de decisiones
ASIGNATURA : CONTABILIDAD GERENCIAL
DOCENTE : CPCC QUISPE PALOMINO, Máximo.
CICLO : IX
GRUPO :A
INTEGRANTES :
1. ALLCCA CUBA, Ramón Esteban
2. BARRIENTOS CHUCHÓN, Luis Alberto.
3. CURO ESCALANTE, Sandra Niviesa.
4. QUISPE VICAÑA, Basilia Saida.
5. SAUMI MUCHA, Zintia Marleni.
6. YUPANQUI JAUREGUI, Edith Angélica.
AYACUCHO - PERÚ
2019
QUE ES DECISION
HABITUAL O PUNTUAL
EFECTOS FUTUROS
IMPLIQUE CUESTIONES
Es un proceso frecuente de SUELE SER DIFICIL
todo ser humano en cada
momento de nuestras vidas.
No esta relacionada en
solucionar problemas si no
proveer un problema para
evitarlo.
TIPOS DE DECISIONES
PROGRAMADAS NO PROGRAMADAS
• ES RUTINARIA
ES NECESARIO ESTUDIAR PARA
• ESTOS DECISIONES PUEDEN PODER DICIDIR
RESOLVERSE CON UNAS REGLAS LA TOMA REALIZAN EJECUTIVOS
PREVIAMENTE ESTABLECIDAS O DIRECTIVOS
FASES DEL
PROCESO
DE
DECISIÓN
Fuente: Acuña (2015)
Se usan:
Sinéctica
TÉCNICAS Decisiones por
CUALITATIVAS consenso
Técnica Delphi
Negociación
MODELO DE colectiva
TÉCNICAS PARA
LA TOMA DE
DECISIONES Se usan:
Matriz de
TÉCNICAS resultados
CUANTITATIVAS Programación
lineal
Teoría de redes
Análisis de markov
LAS DECISIONES QUE SE
PUEDEN TOMAR EN LA
EMPRESA
DECISIONES DE DECISIONES DE DECISIONES DE DECISIONES
ADMINISTRACIÓN PRODUCCIÓN MARKETING FINANCIERAS
La dirección y sus Sistema de Decisiones de Decisiones de
funciones producción producto financiación
La contabilidad y Decisiones de diseño
Decisiones de Decisiones de
el sistema de del producto y
proceso
precio inversión
información
Estructura Decisiones de Decisiones de
organizativa localización distribución
Los recursos Decisiones de Decisiones de
humanos capacidad comunicación
CASO PRÁCTICO
DECISIONES
FEBRERO 2006
Tomó el control de la administración de Trupal S.A..
Logrando, integrar procesos para maximizar y
potenciar la productividad de la empresa.
DICIEMBRE
DIVERSIFICACIÓN DE
BENCHMARKING PRODUCTOS
APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA TOMA DE
DESICIONES POR CONSENSO
La problemática:
Últimamente la empresa no ha funcionado bien , por lo que las
ventas han disminuido:
El gerente expone las siguientes causas según entrevista, a la
Asamblea General:
- Debido a la mala calidad de los productos, altos costos y retraso
en la entrega y precios altos.
- Alto numero de rotación de personal, se origina en los bajos
sueldos y controles exagerados que impone la Dirección.
- Los jefes de cada área coinciden en que en que los gerentes
opinan que existen un retraso en la toma de decisiones y falta de
autonomía y cualquier decisión debe ser consultada con la junta.
TÉCNICA APLICADA PARA LA DECISIÓN
La decisión por consenso es
un proceso de decisión que
busca el acuerdo de la
mayoría de los participantes,
también persigue el objetivo
de resolver o atenuar las
objeciones de la minoría para
alcanzar la decisión más
satisfactoria.
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
Establecer políticas para los
empleados de la empresa.
Premiar los esfuerzos realizados
para motivar el personal.
Contratar personal productivo.
Crear grupos de comités para
que exista comunicación entre
Las alternativas se
los diferentes departamentos. analiza la viabilidad y
las consecuencias de
cada una de ellas.
APLICACIÓN DE LA TOMA DE DESICIÓN
POR CONSENSO
Teniendo en cuenta los intereses y necesidades de cada
uno de los integrantes de la Asamblea, por voto
mayoritario se decide y analiza que es muy importante
que el personal de los diferentes departamentos tengan
comunicación sin dejar de lado sus responsabilidades
correspondientes en la empresa GRUPO GLORIA S.A, y
como una forma de motivar a los personales de trabajo
se reconocerá sus logros con unos bonos extras y por
ultimo crear grupos de comité en cada departamento
para que así se aporten ideas que ayuden en el
crecimiento de la empresa.
Les dirija hacia una productividad y
DEFINICIÓN calidad mayor para poder ser competitivos.
Es un proceso continuo y constante.
APLICACIÓN DEL PLANTEAMIENT La empresa decide implementar para tener
BENCHMARKING EN LA O DE mas y mejores resultados ante la
EMPRESA GLORIA S.A. PROBLEMA competencia.
Conocer las ventajas que trae que trae para
una empresa aplicar técnicas modernas para
OBJETIVO
obtener mejores resultados en cuanto su
desempeño laboral.
Verificamos que la técnica del benchmarking se ha implantado
Se puede desde años en la empresa gloria S.A., lo cual le ha traído grandes
beneficios, pues la utiliza como medio de motivación hacia sus
decir: trabajadores, como innovación dentro de la organización y como un
medio para que la marca sea reconocida mundialmente.
DIVERSIFICIÓN DE PRODUCTOS
DESVENTAJAS
BENEFICIOS
• Mayores ventas. • Riesgo por no tener conocimiento
• Reducir riesgos al ampliar el negocio. y experiencia con los nuevos
• Aprovechar de los excedentes de los productos.
recursos. • Inversión de tiempo y dinero.
• Mayor beneficio económico • Problemas organizativos.
• Potenciar la imagen de la venta. • El costo.
• Mayor capacidad para hacer frente a los • La diversificación puede ser
cambios. sometida a juicio si no se ha
realizado dentro de la legalidad.
