Seminario 3 Cómo crear tu StartUps Nex
Landing page & validación validar problemas
Networking
Agenda
Startups.
Es Proyecto emprendedor en busca de su modelo negocio
Conceptos relacionados Riesgo, incertidumbre, tecnología, escalabilidad, alta rentabilidad.
El emprendedor. Persona
Emprender. “Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si
encierra dificultad o peligro” RAE
Perfil del emprendedor
Tenacidad y constancia
Adoptabilidad y flexibilidad
Orientado a resultados
Creatividad
Pensamiento divergente
Trabajo en equipo
De donde vienen las grandes ideas
Según Steven Johnson
Ocurren por corazonadas lentas por la colisión de ideas más pequeñas
Dependen de la creación de un espacio donde puedan juntarse varias ideas
Es necesaria una alta conectividad
Innovación.
“cambio que introduce novedades” RAE
Las ideas solo son innovadoras luego de su implementación económica
Características o entornos a la innovación
Tolerancia al riesgo
Tolerancia al error
Apertura – flexibilidad
Interconexión – cercanía
Lean Startup vs Empresa
Startup. + dinámica + flexible + rápida – incierta – riesgosa – cambiante horizontal
Empresa Organizada + estable + control – rígida – lenta – burocrática vertical
Metodología Lean Startup
La metodología de emprendimiento “sin desperdicio” permite aprender más y más rápido
en condiciones de incertidumbre, riesgo, cambio.
- Sal del edificio – falla rápido – aprende – KISS (mantén lo fácil y sencillo) – Gasta lo
necesario – Haz foco en problema y solución
Aspectos clave del Lean Startup
Haz hipótesis
Has entrevistas con preguntas abiertas
Prototipo (rápido y barato) PMV a través de un video
Experimenta
Machaca los datos
Aprende
Itera (vuelva a empezar)
Invierte tu tiempo, esfuerzo y dinero en:
Stakeholder = 1.- problema y solución
2.-Tamaño del mercado
3.- Modelo de negocio definir como va captar nuevos clientes, enfocar a la solución
Revisar Competencia que hace si hay servicios sustitutivos – modelo de negocio Timing –
entorno legal se permite comprar y vender el producto
Ecosistema emprendedor
Webs y Bloggs – aceleradoras – MeetUps – VC´s & Ángeles – escuelas de negocios – espacios
de coworking
Orden de prioridades..
Primeros usuarios & Producto Mínimo Viable => autónomo S.L Y S.A
Clientes & feedback => CAC ltv & Recurrencia - Ramen
Inversor => tracción – escalabilidad – crecimiento
Pitch – pacto de socios – plan de negocios
Mito o Realidad
Escuela de negocios
Emprender
Trabajaré menos no es verdad
En Equipo es bueno
Las ideas valen no vale lo que se va a hacer con las ideas
Plan de negocios hasta cuando se haya avanzado
Constituir sociedad solo cuando se empieza a generar ingresos
Aceleradoras
Inversor
Hemos aprendido
Lo importante en el Startup
1.- el equipo y el trabajo
2.- definir bien la propuesta de valor
3.- comunicar. Comunicar. Comunicar
4.- trabajar las alianzas y el Networking REDES
5.- definir una visión ágil
Lo importante en el emprendedor
1.- cambiar y ser quien des ser
2.- deja que tus resultados hablen por ti
3.- No recriminarte, exigirte
4.- persistir, persistir, persistir
Hábitos + actitud + sentido común
Algunos conceptos
Pitch TONO Vs Speech HABLA
Competencia vs servicios sustitutos
Modelo de negocio vs plan de negocios
Slide Deck (conjunto de diapositivas) vs resumen ejecutivo
Modelo de ingreso vs plan financiero
Viabilidad vs necesidad de inversión
Rentabilidad vs sostenibilidad
COVER
La Mas Mona Y Oh
Alguien mire tus proyecciones
No emprender solo
MVP
No vas a conseguir inversión o financiación
“Do things that don`t scale” (paul Graham)
Es tu vida, haz algo que te enamore
¿Qué es una empresa Startup?
Una Startup es una organización humana con gran capacidad de cambio, que desarrolla
productos o servicios, de gran innovación, altamente deseados o requeridos por el
mercado, donde su diseño y comercialización están orientados completamente al cliente.
Cómo hacer su propio negocio 50 tips
https://www.entrepreneur.com/article/267832
¿Qué es Startup en una empresa?
Los términos empresa emergente, compañía emergente, compañía de arranque, compañía
incipiente y startup se utilizan en el mundo empresarial aplicados a empresas que buscan
arrancar, emprender o montar un nuevo negocio, y aluden a ideas de negocios que están
empezando o están en construcción, y generalmente se trata de empresas emergentes
apoyadas en la tecnología. Son ideas que innovan el mercado y buscan facilitar los procesos
complicados, enfocadas a diferentes temas y usos. Generalmente son empresas asociadas
a la innovación, al desarrollo de tecnologías, al diseño web o al desarrollo web, y son
empresas de capital-riesgo.
Cómo empezar un negocio sin saber nada de negocios (8 pasos)
1. Piensa cuál será tu negocio. ...
2. Haz tu plan de negocios. ...
3. Busca financiación si la necesitas. ...
4. Crea el perfil de tu cliente ideal. ...
5. Elige la ubicación de tu negocio. ...
6. Busca proveedores si ofreces productos. ...
7. Registra tu negocio. ...
8. Crea tu plan de marketing para atraer clientes.
Seminario Cómo crear tu Startup
Hazte estas preguntas:
¿Qué cosas te gusta hacer los fines de semana o en tu tiempo libre?
¿Cuáles son tus pasiones?
¿Sobre qué temas la gente te pide ayuda o consejo porque saben que eres un experto en eso?
¿Qué actividades son las que nunca te cansas de hacer y estarías encantado de repetir todos los
días?
Las respuestas a estas preguntas te ayudarán a formar una primera idea de lo que puede ser el
mejor negocio para ti.
Que habilidades o conocimientos tienes
Algunas preguntas que pueden ayudarte con esto son:
¿Cuál crees que es tu mejor habilidad?
¿Qué habilidades son las que todo el mundo que te conoce te dice que tienes?
¿Qué conocimientos tienes que crees que podrías vender?
Este análisis te ayudará a comprobar cuáles son tus fortalezas y debilidades. Si te interesa
el diseño gráfico y tienes habilidades artísticas e informáticas, ¡puede que hayas dado con
el negocio ideal para ti!
Analiza las dos listas en forma conjunta
Ya tienes una lista en la que has apuntado tus intereses, y otra en la que hay escritas tus
habilidades. Es hora de analizar ambas al mismo tiempo y ver qué ideas de negocios puedes
sacar de ellas.
Mira el interés más importante para ti, y comprueba si tienes las habilidades para ejecutarlo
en tu lista de conocimientos. Si es así, ¡enhorabuena! Ya tienes tu primera idea de un
negocio que puedes poner.
Identifica qué estás dispuesto a arriesgar
Una vez que tengas varias ideas de negocio, tienes que saber bien qué estás dispuesto a
arriesgar para arrancar tu proyecto.
No te voy a mentir: un negocio es algo maravilloso con lo que puedes generar buenos
ingresos y a trabajar en lo que a ti te gusta. Pero igual que hay posibilidades de triunfar,
también las hay de fracasar.
Así que piénsalo bien y decide – de manera realista – cuál es el riesgo que estás dispuesto
a afrontar, y elimina aquellas ideas de negocio que superen a esos riesgos que estás
dispuesto a asumir.
Si tu proyecto fracasa, ¿cuál es el tiempo máximo que no te importaría haber “malgastado”
en él?
¿Cuánto dinero estás dispuesto a perder si no tienes éxito con ese negocio?
Define las recompensas de tu negocio
No todo el mundo quiere lo mismo de un emprendimiento: hay gente que sólo quiere iniciar
algo en lo que trabajar pocas horas y ganar un extra, y otros desean un negocio a tiempo
completo que les genere más de $2.000 en beneficios.
Así que responde a estas preguntas:
¿Cuántas horas quieres trabajar en tu negocio?
¿Cuánto dinero quieres generar con él?
¿Desde dónde quieres empezar a trabajar?
Elimina de las ideas de negocio que quedan en tu lista todos los emprendimientos que no
se correspondan con las respuestas a estas 3 preguntas.
Elige la idea de negocio que mejor se adapte a ti
Este es el último paso que debes dar para saber qué negocio poner, así que hagamos un
pequeño resumen de lo que has hecho hasta ahora:
Has listado tus intereses y tus habilidades
Has sacado muchas ideas de negocio basándote en esos intereses y habilidades
Has eliminado esos negocios que superaban el tiempo y el dinero que estás dispuesto a
invertir en ellos
Has eliminado los negocios restantes que no te darán las recompensas que quieres
Probablemente ya solo te queden unos pocos negocios en tu lista y debes escoger sólo uno,
pero ¿cuál elegir?
Aquí la respuesta es que te dejes llevar por tu intuición y escojas el negocio que tú creas
que será mejor para ti.
