ANDAHUAYLAS, ABRIL- 2019
INTRODUCCIÓN
DIRECCIÓN DE PROMOCION AGRARIA ANDAHUAYLAS
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2019
El Plan Operativo Institucional de la Dirección de Promoción Agraria
Andahuaylas- DPA, Dirección Sub Regional Agraria Andahuaylas; Direccionará las
actividades programadas en el año 2019, de acuerdo a los lineamientos de política
Regional en materia Agraria, Objetivos, Actividades y tareas acciones que buscan
específicamente el desarrollo socio económico de los pobladores del ámbito de las
provincias de Andahuaylas y Chincheros cuyo soporte económico es la actividad
agropecuaria. Las actividades a desarrollar de la Dirección de Promoción Agraria
Andahuaylas están enmarcados dentro del Plan Estratégico del Sector Agrario de
Apurímac PERSA 2013-2021 en los Ejes III y V estratégicos de Mejoramiento de la
producción, productividad y rentabilidad agraria y el Fortalecimiento de la Organización
Agraria Regional.
El cumplimiento de las actividades programadas para el presente año, serán en
coordinación con las agencias agrarias, las municipalidades lo cual será monitoreados
por la Dirección Regional Agraria de Apurímac, la dirección Sub Regional Agraria
Andahuaylas en función a los objetivos, actividades e indicadores.
DPA – ANDAHUAYLAS
ABRIL-2019
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2019
I.- I. MARCO ORIENTADOR:
1.1 VISION Y MISION
DOCUMENTO VISION MISION
Plan Estratégico “Perú, país líder en la Producción Agrícola de la “Conducir el desarrollo Agrario,
Sectorial Multianual Costa del Pacifico de América del Sur” promoviendo el aprovechamiento
del Ministerio de sostenible de los recursos
Agricultura 2012- naturales, la competitividad y la
2016- PESEM equidad, en el marco de la
modernización y la
descentralización del estado, con
la finalidad de contribuir al
desarrollo rural y el mejoramiento
de la calidad de vida de la
población”
Plan estratégico “Somos un Gobierno Regional democrático, “Apurímac al 2021 es una región
institucional del participativo e incluyente, que lidera e impulsa integrada y descentralizada con
Gobierno Regional el proceso de gestión integral del desarrollo una sola identidad regional andina
de Apurímac 2012- humano, sostenible y sustentable, de acuerdo y moderna surgida del diálogo
2016 a sus competencias exclusivas, compartidas y intercultural de sus pueblos,
delegadas, para construir una sociedad con quiénes han alcanzado unidad
calidad de vida y justicia”. para construir su desarrollo
basado en una economía
competitiva desde su producción
agroecológica, pecuaria, de sus
potencialidades turísticas y el uso
responsable de sus recursos
naturales, en una sociedad con
paz y buen gobierno, justa y
solidaria, que promueve el
desarrollo humano sostenible”.
Plan Estratégico “Al 2021 sector agrario de Apurímac “Somos el sector descentralizado,
Regional del Sector recuperado, innovado y fortalecido que,
Agrario PERSA innovado y fortalecido, conservando la mediante un buen uso y
2013-2021. biodiversidad garantiza la seguridad alimentaria protección de los recursos
y nutricional de la población, eleva la naturales, garantiza
producción la seguridad alimentaria y
y competitividad agraria en el mercado macro nutricional de la población, aporta
regional y nacional, aplicando medidas de al crecimiento productivo agrario
adaptación al cambio climático, avanzando con equidad social y territorial, con
al mercado internacional con productos de medidas de adaptación a los
bandera” efectos del cambio
climático, contribuye al desarrollo
económico y
a la gobernabilidad local, regional
y nacional”
Plan Estratégico “Dirección Sub Regional Agraria Andahuaylas “Liderar el sector agrario,
Institucional PEI- moderna, Dinámica, sólida y reconocida a nivel promover la organización de los
2012-2016 regional como rectora e impulsora del productores agrarios bajo el
desarrollo agrario, en un entorno de enfoque de cadenas productivas y
productores agrarios organizados y seguridad alimentaria, proporciona
competitivos”. orientaciones y servicios de
calidad, para lograr una actividad
agropecuaria sostenible, rentable
y competitiva”
I. OBJETIVOS DE LA DIRECCION DE PROMOCION AGRARIA
ANDAHUAYLAS.
¿Quiénes Somos?
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2019
La Dirección de Promoción Agraria es un órgano de línea de la Dirección Sub Regional
Agraria Andahuaylas con ámbito de acción en el ámbito de las Sub Región Chanka,
interviniendo en cadenas productivas de Cultivos y Crianzas con presencia en las 04
Agencias Agrarias.
En el marco del Plan Estratégico del Sector Agrario de Apurímac PERSA 2013-2021 las
actividades a Desarrollar de la Dirección de Promoción Agraria Andahuaylas están
enmarcadas en los siguientes Ejes estratégicos:
EJE III: MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN, PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD AGRARIA.
EJE V: FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN AGRARIA REGIONAL.
1.1 OBJETIVO GENERAL
Mejorar la producción, productividad y rentabilidad agraria de la Sub Región Chanka.
Fortalecer las Organizaciones de Productores Agrarios de la Sub Región Chanka.
1.2 MISIÓN Y OBJETIVOS
MISION:
Promover el desarrollo de los productores agrarios organizados facilitándoles el acceso
a servicios agrarios públicos y privados con la finalidad de integrarlos competitivamente
al mercado y de contribuir al logro de la rentabilidad agraria bajo un enfoque de
sostenibilidad económica, social y ambiental.
VISION:
"La Dirección Sub Regional Agraria Andahuaylas al 2021, es una institución sólida,
reconocida en el ámbito regional, en un entorno de productores agrarios organizados,
competitivos, rentables y sostenibles, económica, social y ambientalmente".
QUE ESPERAMOS LOGRAR?
Contribuir al logro de la rentabilidad y competitividad agropecuaria facilitando a los
productores organizados a nivel Sub Regional, la convocatoria y concertación de
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servicios de organismos públicos, organismos no gubernamentales y empresas, en el
marco de las cadenas productivas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
QUE NOS PROPONEMOS?
Promover y fortalecer con visión empresarial las organización de los
productores agrarios.
Facilitar a los productores el acceso a bienes y servicios públicos y/o privados.
Fomentar la generación de valor agregado, contribuyendo al desarrollo de la
agroindustria rural.
Promover Alianzas Estratégicas Institucionales para el fortalecimiento de las
Cadenas Agro Productivas.
Fortalecer la articulación de la producción agraria al mercado.
Promover Alianzas Estratégicas Institucionales para el fortalecimiento de las
Cadenas Agro Productivas.
Promover la adopción de Buenas Prácticas Agrícolas para la mejora de la
competitividad.
COMO ESPERAMOS LOGRARLO?
Promoviendo el dialogo y la concertación entre todos los agentes económicos que
participan de un mismo negocio agrícola desde el proveedor de insumos, productor,
acopiador, agroindustrial hasta el vendedor final, con el objetivo de que mejoren sus
relaciones comerciales, cambiando los comportamientos de confrontación por los de
cooperación basados en la confianza.
Con este propósito, convocamos a los diferentes agentes a participar en Mesas de
Dialogo donde facilitamos la construcción de una visión compartida de la cadena
productiva y, a partir de un diagnostico participativo, promovemos el desarrollo de
acuerdos a largo plazo, que les permita mejorar sus capacidades para hacer frente a
problemas de interés común y posibiliten mejoras en la producción y en los ingresos de
los diferentes miembros de la Cadena Productiva.
BAJO QUE PRINCIPIOS?
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DESARROLLO DE VALORES, generando confianza entre todos los agentes
que integran la cadena productiva.
COMPETITIVIDAD, buscando que la cadena productiva permanezca en el
mercado en forma sostenida con precios competitivos y productos de calidad.
EQUIDAD, promoviendo relaciones armónicas entre los agentes económicos de
la cadena productiva para competir en igualdad de condiciones.
SOSTENIBILIDAD, respetando el medio ambiente partir del uso racional de los
recursos naturales.
RECURSO HUMANOS.
Cuadro N° 1.
I. BIENES DIRECCION DE PROMOCION AGRARIA ANDAHUAYLAS.
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La dirección de Promoción Agraria Cuenta con los siguientes, bienes, equipos y
otros bienes patrimoniales.
DESCRIPCION MARCA COLOR ESTADO
MUEBLES:
01 Escritorio de madera 05 Gavetas Caoba Bueno
01 módulo de computadora de madera 05 divisiones Caoba Regular
01 módulo de computadora de madera 0.89mx1.76m Caoba Regular
01 módulo de computadora de madera 0.89mx1.76m Caoba Regular
01 Estante de madera 04 divisiones Caoba Regular
02 sillas fija de madera Caoba Regular
04 sillas fija de Plástico REY Blanco Regular
01 Sillón Giratorio de metal y caucho Guindo Regular
01 Armario de Melamine MELAMIN Caoba Regular
EQUIPOS DE COMPUTO
03 Teclados-Keyboard microsof negro Bueno
03 Mouse Genius negro Regular
01 CPU CORE i7 Intel Pentiun Inside negro Bueno
01 CPU- PENTIUM DUAL CORE Intel Pentiun Inside negro Bueno
01 CPU- PENTIUM IV HP negro Regular
03 MONITOR LCD LG negro Bueno
MONITOR A COLOR LG Biege Regular
LAPTOP (NOTEBOOK) Core i7 TOSHIBA plomo Bueno
03 Estabilizadores FASE negro Regular
02 Parlantes MICRONICS negro Bueno
02 Impresoras laser HP P1102W negro Bueno
OTROS EQUIPOS
Equipo proyector Multimedia EPSON X14+ Blanco Bueno
Equipo micrófono inalámbrico SCHURE negro Bueno
Teléfono TELEFONICA Beige Regular
Reloj de pared BELTZ Celeste Regular
Equipo de Perioneo (amplificador) AUDIO REC Negro Bueno
02 Parlantes (Bocinas) DEXUN plomo Bueno
01 Micrófono Alámbrico SCHURE negro Bueno
MATERIALES DE ESCRITORIO
Perforador metálico ARTESCO Negro Regular
Engrampadora metálico RAPID Metalico Bueno
OTROS BIENES PATRIMONIALES
02 Motocicletas de 250 CC EG-0380 YAMAHA CELESTE Regular
[Link] DE LA DIRECCION DE PROMOCION AGRARIA ANDAHUAYLAS
Grafico N° 1
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V. CARACTERIZACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA EXISTENTE QUE REQUIERE LA
GESTIÓN DE LA DIRECCIÓN PROMOCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD
AGRARIA
La Sub Región Chanka conformada por las provincias de Andahuaylas –
Chincheros con una población predominante rural, su actividad primordial es la
Agropecuaria involucrando a las provincias antes nombradas en una Sub Región
eminentemente productiva por antonomasia debido entre otros factores a la alta
vocación agrológica de sus tierras. A esto debemos agregar que se cuenta con la
actividad agropecuaria y agroindustrial en vías de desarrollo con mejores posibilidades
a nivel de la Región Apurímac, por contar con un potencial agrícola que ha
determinado la estructura productiva de la región, no solo por que concentra el mayor
porcentaje de la población económicamente activa – PEA (77%) cuyo sustento esta
basada en la actividad agropecuaria constituyéndose en un gran aporte a la seguridad
alimentaría de la abultada población rural urbano como principal sustento del ingreso
familiar, como en toda la sierra de nuestro país, es la base de la economía, orientado al
consumo directo y en menor escala a la comercialización.
Los productos sufren una transformación incipiente y/o sin valor agregado a esto se
suma los bajos niveles de producción y productividad, condicionados por factores
económicos, sociales y climáticos que restringen las posibilidades de una agricultura
rentable.
Por otro lado, el esfuerzo desplegado por los agricultores, se ve truncado por los
precios bajos que no representan incentivo o aliciente alguno básicamente a falta de
canales de comercialización, pues existen factores que, inciden negativamente en esta
fase de la actividad agropecuaria, como la reducción de los mercados potenciales
(Lima, Cusco, Puno, Arequipa, Tacna y la competencia de otras zonas productoras
Huanuco, Junín, Cerro de Pasco, Huancavelica, y Ayacucho) quienes tienen mayor
acceso al mercado mayorista por la cercanía o por lo bajos precios de transporte
(fletes) a estos problemas se suma el poco interés de los agricultores a apostar por el
cambio es decir existe poca voluntad e inseguridad para insertarlos a un trabajo
empresarial y organizativo, sin embargo estas barreras se han superado muy
paulatinamente.
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En este marco, las razones que justifican la intervención del estado responde a
corregir las imperfecciones de mercado, cubrir la insuficiencia de demanda, debido a la
mala distribución regional de los ingresos por lo que servicios con alto valor social, no
encuentran consumidores dispuestos y con posibilidad de pagar su verdadero valor por
ser sectores con bajos ingresos; desarrollar algunos sectores económicos por
imperfección enmarcado de factores (capitales), como en el caso del mercado de
tierras, aguas, financiamiento, tecnología información y certificación, debido a
inseguridades jurídicas, que constituyen un alto riesgo, baja rentabilidad de las
actividades demandantes con limitaciones en el ingreso de los consumidores; generar
empleo en zonas deprimidas, como parte de políticas de fomento para resolver los
problemas de pobreza asegurar una eficiente redistribución de ingresos con una
estrategia definida y vinculadas a problemas de seguridad Sub Regional buscando el
desarrollo en el sector agrario.
5.1 SITUACIÓN GENERAL DE LA AGRICULTURA EN LA SUB REGIÓN
AGRARIA ANDAHUAYLAS - CHINCHEROS.
En las últimas décadas en el ámbito de la Sub Región Agraria el cambio
climatológico como la ausencia de las lluvias, (sequía) granizadas, heladas y
lluvias intensivas inoportunas, excesiva alza de insumos agropecuarios ha tenido
implicancia en el nivel de productividad, producción y correlativamente en el
ingreso económico de los agricultores por la baja calidad de sus productos.
Estos años irregulares que con frecuencia se presentan en este espacio
incrementan la vulnerabilidad de la actividad agropecuaria con las siguientes
secuelas.
- En el ámbito social: pobreza y desnutrición, desempleo, migración y dispersión
familiar en las zonas afectadas.
- En el ámbito económico productivo: descapitalización y perdida de recursos
productivos, dificultades para su recuperación por la falta de crédito financiero
o poco disponibilidad.
- En el ámbito tecnológico: degradación de los conocimientos técnicos
adquiridos por los productores, pérdida y degradación de material genético
(semillas y reproductores). por la falta de control, el aumento poblacional de
plagas.
- En lo ambiental: proceso de desertificación en las zonas de sequía.
- En lo institucional: insuficiente capacidad instalada de logística y personal
técnico.
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PROBLEMA.- El problema central que afronta la actividad agropecuaria en la Sub
Regional Andahuaylas – Chincheros es el bajo nivel de rentabilidad y
competitividad, que se ve directamente reflejada en la caída de precios, que han
impedido el desarrollo de la actividad agropecuaria ha pesar que la economía de
los pobladores esta centrada en esta actividad.
Cuadro N° 2. Análisis de la Principales problemáticas de la cadena
CADENA PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS
Altos costos de producción, Bajo Nivel de Productividad, bajo valor agregado, escasa
Ganado Vacuno asistencia técnica y capacitación.
Bajo rendimiento de carcasa por mala alimentación, Bajo nivel de productividad, pocas
Cuyes extensiones de pastos.
Bajo nivel de productividad en fibra de alpaca.
Alpacas
Mal manejo Pos cosecha, escaso valor agregado.
Menestras
Escasa Certificación Orgánica, Mal manejo Pos cosecha, escaso valor agregado,
Quinua y Kiwicha Escaso apoyo en la Comercialización.
Bajo nivel de producción y Productividad, comercialización
Papa Nativa
Bajo nivel de producción, Escaso valor agregado , Comercialización.
Maíz
Mal manejo Pos cosecha, Comercialización.
Palto
VI. ÁMBITO DE ACCIÓN
El ámbito de acción de la Dirección Sub Regional Agraria y por ende de la Dirección de
Promoción Agraria Andahuaylas y las Agencias Agrarias son las provincias de
Andahuaylas y Chincheros, y como sector esta presente en este espacio a través de
las Agencias Agrarias de Andahuaylas, Huancarama y Chincheros en la se trabajara con
a un total de 274 de organizaciones de Productores Agropecuarios
CUADRO Nº 3
AMBITO DE ACCION DE LA DPA-ANDAHUAYLAS
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DISTRITOS N° ASOCIACIONES
ANDAHUAYLAS 215
Andahuaylas 36
San Jerónimo 16
Talavera 12
Santa María de Chicmo 27
Pacucha 21
Huancaray 8
Turpo 15
San Miguel de Chaccrampa 5
San Antonio de Cachi 1
Huayana 4
Kaquiabamba 7
Andarapa 8
Tumay Huaraca 1
Pomacocha 7
Huancarama 5
Pacobamba 6
Kishuara 28
Pampachiri 2
Chiara 2
CHINCHEROS 59
Chincheros 12
Anccohuayllo 7
Huaccana 6
Ongoy 3
Ranracancha 8
Ocobamba 9
Cocharcas 5
Uranmarca 9
TOTAL 274
VII. CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADOS PARA EL AÑO 2014.
Las cadenas productivas priorizadas para el presente año a nivel de la Sub Región
Chanka, en la línea de Cultivos, Crianzas y Frutales, son 9 en la que se beneficiaran un
total de 9135 productores agrupadas en 274 organizaciones de productores, como se
describe en el cuadro Nº 04
CUADRO Nº 04
CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADOS-2014
CADENAS N° Asociaciones N° de Socios
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CRIANZAS 152 5835
Ganado Vacuno 82 3232
Cuyes 64 2199
Alpacas 6 404
CULTIVOS 122 3300
Menestras 14 467
Trigo 7 214
Quinua y Kiwicha 18 515
Papa Nativa 71 1782
Maiz 5 161
Palto 7 161
TOTAL 274 9135
La mayor cantidad de asociaciones son en la cadena productiva de lácteos, papa y
cuyes como se observa en el grafico siguiente:
Grafico N° 02
VIII.-ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES SEGÚN AGENCIAS AGRARIAS Y
CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADOS.
En la Agencia Agraria Andahuaylas se intervendrán en 19 distritos a un total de 215
organizaciones de productores en 8 cadenas productivas (Papa, Maíz, Trigo,
Menestras, Cultivos andinos, lácteos, cuyes y Alpacas).
En la Agencia Agraria Chincheros se intervendrán en 08 distritos a un total de 59
organización de productores en 08 cadenas productivas (Papa, Maíz, Menestras,
Cultivos andinos, palto, lácteos y cuyes).
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En tanto en la Agencia Agraria Huancarama se intervendrán en 03 distritos en 05
cadenas productivas ( Papa ,Menestras, maiz, lácteos y cuyes).
Lo cual se puede observar en el cuadro Nº 05
CUADRO Nº 05
ASOCIACIONES DE PRODUCTORES SEGÚN DISTRITOS.
IX. ASOCIACIONES DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS A INTERVENIR
En los cuadros siguientes se presentan a las asociaciones de Productores identificadas
en algunas cadenas productivas con las se que trabajara durante el presente año.
10.1 Cadena productiva de Lácteos.
Cuadro N°06
Asociación de Productores de la Cadena Productiva de Lacteos año 2015
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10.2 Cadena productiva de cuyes.
Cuadro N°07
Asociación de Productores de Cadena Productiva de Cuy año 2015
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10.3 Cadena productiva de Camélidos Sud Americanos.
Cuadro N°08
Asociación de Productores de la Cadena Productiva de alpacas año 2015
10.4 Cadena productiva de la Papa.
Cuadro N°09
Asociación de Productores de la Cadena Productiva de papa año 2015
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10.5 Cadena productiva de menestras.
Cuadro N°10
Asociación de Productores de Cadena Productiva de menestras año 2015
10.6 Cadena productiva de cultivos Andinos.
Cuadro N°11
Asociación de Productores de la Cadena Productiva de Cultivos Andinos año 2015
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10.7 Cadena productiva de trigo.
Cuadro N°12
Asociación de Productores de Cadena Productiva de Trigo año 2015
XI. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES.
Las actividades de la Dirección la Dirección de Promoción Agraria Andahuaylas-
DPA las actividades a Desarrollar de la Dirección de Promoción Agraria Andahuaylas
están enmarcado dentro del Plan Estratégico del Sector Agrario de Apurímac PERSA
2013-2021 en los siguientes Ejes estratégicos de Mejoramiento de la producción,
productividad y rentabilidad agraria y el Fortalecimiento de la Organización Agraria
Regional, las cuales se describen a continuación.
EJE III: MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN, PRODUCTIVIDAD Y
RENTABILIDAD AGRARIA.
OBJETIVO ESPECIFICO 3.1: FACILITAR A LAS ORGANIZACIONES DE
PRODUCTORES EL ACCESO A BIENES Y SERVICIOS PUBLICOS Y/O PRIVADOS.
T.3.1.1 Facilitar la suscripción de convenios de cooperación interinstitucional.
META ANUAL: 23
UNIDAD DE MEDIDA: Documento
N° de Convenios Interinstitucionales activos
INDICADOR: y/o operativos.
T.3.1.2. Concertación con Organismos Públicos y Privados para lograr el desarrollo
agropecuario.
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META ANUAL: 22
UNIDAD DE MEDIDA: Reuniones.
INDICADOR: N° mesas de dialogo instalados y operativos.
T.3.1.3 Reuniones de coordinación para eventos de capacitación.
META ANUAL: 65
UNIDAD DE MEDIDA: Reuniones
INDICADOR: N° de planes de capacitación elaboradas.
T.3.1.4 Desarrollar cursos de capacitación especializados para organizaciones de productores.
META ANUAL: 65 Capacitaciones (1250 productores)
UNIDAD DE MEDIDA: Eventos de capacitación
N° productores organizados capacitados que
aplican nuevas técnicas en su predio y/o
INDICADOR: galpón
T.3.1.5 Facilitación en la elaboración e implementación de planes de negocio y propuestas para
organizaciones de productores.
META ANUAL: 28
UNIDAD DE MEDIDA: Documentos
N° Planes de Negocio aprobados y
INDICADOR: financiados.
T.3.1.6 Producción agraria local articulada al mercado.
META ANUAL: 46
UNIDAD DE MEDIDA: Organizaciones
N° Organizaciones que venden al mercado con
INDICADOR: apoyo de la DSRAA.
META ANUAL: 997
UNIDAD DE MEDIDA: T.M
Volumen de venta comercializada en las ferias
INDICADOR: y/o festivales.
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META ANUAL: 1’964,500.00
UNIDAD DE MEDIDA: Miles de Soles
Ingreso total por venta de la producción con
INDICADOR: apoyo de la DSRAA.
T.3.1.7 Apoyar en la organización de ferias y festivales agropecuarios.
META ANUAL: 26
UNIDAD DE MEDIDA: Ferias/Festivales.
INDICADOR: N° Ferias/festivales organizadas
META ANUAL: 983
UNIDAD DE MEDIDA: N° de Productores
N° productores que han comercializado su
INDICADOR: producción en ferias y/o festivales
META ANUAL: 16.55
UNIDAD DE MEDIDA: T.M
Volumen de venta comercializados en las ferias
INDICADOR: y/o festivales.
META ANUAL: 96740.00
UNIDAD DE MEDIDA: Miles de Soles
Valor del volumen de producción
INDICADOR: comercializado en ferias y/o festivales.
OBJETIVO ESPECIFICO 3.2. GESTION DE LA AGROINDUSTRIA Y LA CALIDAD
T.3.2.1 Organizar cursos taller de capacitación para la generación de valor agregado y la calidad.
META ANUAL: 18
UNIDAD DE MEDIDA: Eventos de capacitación
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N° de asociaciones que generan valor
INDICADOR: agregado y la calidad.
T.3.2.2 Promover la aplicación de las buenas practicas agropecuarias.
META ANUAL: 13
UNIDAD DE MEDIDA: Organizaciones
Nº de Organizaciones que implementaron las
INDICADOR: BPA
EJE V: FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN AGRARIA REGIONAL.
OBJETIVO ESPECIFICO 5.1: PROMOVER EL FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL DE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES.
T.5.1.1 Elaborar ficha situacional actualizado de las Asociaciones de productores.
META ANUAL: 129
UNIDAD DE MEDIDA: Documento
INDICADOR: N° de Fichas elaboradas
T.5.1.2 Apoyar el fortalecimiento organizacional y empresarial de las Asociaciones de
productores.
META ANUAL: 22
UNIDAD DE MEDIDA: Documento
N° Organizaciones fortalecidas con visión
INDICADOR: empresarial
T.5.1.3 Apoyar el fortalecimiento de capacidades en gestión empresarial a
organizaciones de productores.
META ANUAL: 36
UNIDAD DE MEDIDA: Eventos capacitación
N° de Organizaciones que aplican herramientas
INDICADOR: de Gestión Empresarial
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