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Proceso Continuo PDF

La empresa Challenge VIP fabrica pisos de cemento usando un proceso continuo de mezclado, prensado y pulido. En abril de 2019, la producción en mezclado fue de 150,000 ladrillos con una pérdida del 2%, mientras que prensado terminó 115,530 ladrillos y pulido terminó 110,200 ladrillos. Se pide determinar los costos unitarios, valuar inventarios, unidades retenidas y perdidas, elaborar un estado de costo de producción y establecer el costo de lo vendido.

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La empresa Challenge VIP fabrica pisos de cemento usando un proceso continuo de mezclado, prensado y pulido. En abril de 2019, la producción en mezclado fue de 150,000 ladrillos con una pérdida del 2%, mientras que prensado terminó 115,530 ladrillos y pulido terminó 110,200 ladrillos. Se pide determinar los costos unitarios, valuar inventarios, unidades retenidas y perdidas, elaborar un estado de costo de producción y establecer el costo de lo vendido.

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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS


ESCUELA DE AUDITORIA
CURSO CONTABILIDAD V
2,019

EJERCICIO No. 04.

La empresa: “CHALLENGE VIP, S. A.” se dedica a la fabricación de pisos de


cemento. Para la determinación de sus costos emplea el procedimiento de
“PROCESO CONTINUO”. Para lograr su producción estableció tres centros
productivos.

1. MEZCLADO: En este Centro se inicia la producción de pisos, consumiendo la


materia prima necesaria. Su producción terminada la transfiere al centro de:

2. PRENSADO: El proceso mecanizado que se realiza en este Centro da la


consistencia necesaria a los pisos.

3. PULIDO: En este último centro a los pisos se les da un acabado final mediante
un desgaste y pulido ordinario. El paso siguiente consiste en el almacenamiento
en la bodega de productos terminados.

A continuación, se encontrará la información de las operaciones ocurridas durante el


mes de abril de 2,019.

MEZCLADO:
En este Departamento se encuentra registrado a un inventario de
15,000 ladrillos a un 40% en lo que respecta a su costo de conversión; durante el
mes de marzo se inició la producción de 150,000 ladrillos.

- Debido al proceso productivo los ladrillos experimentan una pérdida normal


equivalente a un 2% sobre la producción total terminada lo cual se considera merma
normal.
- El reporte del Departamento de mezclas indica lo siguiente:
Producción completamente terminada 90%.
Producción en Proceso 10%.
- La producción que quedó en proceso en este Departamento, esta un 40% en lo
que respecta a su costo de conversión.

PRENSADO:

- Este Departamento terminó y transfirió al siguiente proceso 115,530 ladrillos


terminó y retuvo para una revisión final 20,000 ladrillos.
- El resto de la producción quedó en proceso en lo que respecta a su costo de
conversión a un 50%.
PULIDO:

- Terminó y traslado a la Bodega de Productos Terminados 110,200 ladrillos, se


perdieron 330 ladrillos al final de este proceso debido a desperfectos de la
Maquinaria, errores de producción, suspensión de Energía Eléctrica (Apagones)
esta mercadería se contabiliza como pérdida extraordinaria. El resto de la
producción quedó en proceso al 25% del costo de conversión.

El consumo de materias primas en el Depto. De mezclas fue el siguiente:


120,750 libras de Cemento Gris a Q. 0.36 la libra
82,502 libras de Arena Blanca a Q. 0.15 la libra
20,600 libras de Polvo de Mármol a Q. 0.18 libra
20,598 libras de Granito a Q.0.20 la libra

El costo unitario del inventario inicial de productos en proceso es:


Materia Prima: Q. 0.40
Mano de Obra Q.0.02, y
Gastos de fabricación Q. 0.025.

Se incurrió en los siguientes gastos:

CONCEPTO MEZCLADO PRENSADO PULIDO


MANO DE OBRA Q. 2,922.60 Q. 2,810.60 Q. 2,652.72
GASTOS DE FABRICACION Q. 3,805.38 Q. 2,389.01 Q. 2,210.60

El inventario inicial de Producto Terminado: 200 metros de ladrillo de la medida de


20cm x 20cm a un costo de Q. 13.00 el metro cuadrado.
Se vendieron durante el presente mes 4,000 metros cuadrados a un precio de Venta
de Q. 22.40 el metro cuadrado; con base a la información anterior se le pide:

1. Informe de producción
2. Determinación de los costos Unitarios de cada centro
3. Valuación de los inventarios finales en cada centro
4. Valuación de las unidades retenidas
5. Valuación de las unidades perdidas
6. Elabore el Estado de Costo de Producción
7. Establecer el Costo de lo Vendido.

C.H.E.G.
2,019

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