“Optimizando y reduciendo costos

en las operaciones mineras”

GESTIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS EN

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EN MINERA CHINALCO PERÚ

Carlos Cueva Gallegos

 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

Carlos Cueva Gallegos

MBA- Universidad Politécnica de Madrid.
Diplomado en Prevención de Riesgos -
Universidad Juan Carlos de Borbón España
Ingeniero Electricista – Universidad Nacional de
Ingeniería.
11 años de experiencia en Seguridad y
Prevención de Riesgos.
Cargos Corporativos y de Asesoría en Mineras
como Chinalco, Antamina, BHP Billiton, Xstrata
Experiencia en países como Perú, Chile, Brasil,
Colombia, USA, Canadá, Australia, Sudáfrica.
Expositor en Eventos Internacionales de
Seguridad y Salud Ocupacional.
Vicepresidente del Comité de Seguridad de la
Sociedad Nacional de Minería y Petróleo del
Perú (SNMPE)
 “Optimizando y reduciendo costos en las operaciones mineras”

ÍNDICE

1. Información de la Empresa

2. Gestión de Seguridad en MCP

3. Resultados en Seguridad y Salud Ocupacional

4. Herramientas y Mejores Prácticas en Seguridad y

Salud Ocupacional
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1. Información de la Empresa
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¿Quiénes Somos?
• Aluminum Corporation of
China CHINALCO:
 Empresa Minera más grande
de China
 Tercera Productor mundial de
Aluminio

• CHINALCO en cifras:
 Ventas Globales: US$ 21,000
millones (2009)
 34 subsidiarias (sedes u
oficinas)
 Operaciones en 10 países.
 > 200.000 trabajadores.
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TOROMOCHO : Ubicación

Toromocho está ubicado

en:
 Distrito de Morococha,
Provincia de Yauli,
Departamento de Junín.
 La región en la que se
encuentran con altitudes
que varían entre 4 500 Y 5
000 m.s.n.m.
 142 km. de Lima Vía
terrestre.
 32 km. de La Oroya.
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TOROMOCHO
• Las reservas de la mina ascienden a más
de 1,500 millones de toneladas de mineral,
con una ley promedio de 0.5 por ciento de
cobre, 0.2 por ciento de molibdeno y 6.9
gramos de plata por tonelada basado en
una ley de corte de aproximadamente
0,37% de cobre.
• Mina a tajo abierto con una Planta
Concentradora con una capacidad de
procesamiento de 117,200 TMS / día
• Stripping ratio 0.79:1
• Planta Concentradora con Molino SAG,
Molinos de Bolas y Celdas de Flotación
capaces de producir 1,838 TM/día de
concentrado de cobre al 26.5%.
• Consumo Eléctrico: 110 MW
• Planta Hidro-metalúrgica para la
producción de trióxido de molibdeno 21,5
TM/día.
• Vida estimada de la mina es de 32 años .
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Tajo Toromocho INSTALACIONES DE MINERAS

ALEDAÑAS A LA ZONA
CARRETERA CENTRAL

Este es la Ciudad de Morococha antigua, que MCP ha reubicado en

la nueva Ciudad de Morococha ubicada en Carhuaccoto.
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Nueva Ciudad de Morococha

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2. Sistema de Gestión de la Seguridad y

Salud Ocupacional
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Objetivo en Seguridad y Salud Ocupacional

La Mentalidad del “Cero Daño”

Cero Incidentes
Cero Lesiones

“El Objetivo
es Cero”
Cero Enfermedades Cero Fatalidades
Ocupacionales
Cero Daños a la
Propiedad

Cero Daño no es negociable

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Nuestros Principios de Seguridad:

• Seguridad – todos somos responsables por nuestra Seguridad y la de nuestros
compañeros
• La Identificación de Peligros y la Percepción de los Riesgos son fundamentales
para el éxito. Todos los accidentes se pueden prevenir. Todos los peligros en las
Operaciones deben ser controlados.
• La Seguridad mejora con la calidad y seguimiento de las Investigación de
Incidentes. Un alto nivel de reporte de incidentes muestra una cultura madura de
Seguridad.
• La Formación y Entrenamiento son componentes vitales de un entorno de trabajo
sano y seguro.
• Los Líderes impulsan la Cultura. La Cultura impulsa el comportamiento. El
Comportamiento impulsa el rendimiento.
• El desempeño en Seguridad es una condición de empleo y promoción en MCP.
• La Retroalimentación y reconocimiento son factores clave.
 Todos tienen el derecho a rehusar realizar un trabajo en condiciones inseguras.
 Cero tolerancia a las violaciones de Seguridad.
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Diseño del sistema de gestión de seguridad y salud

ocupacional basado en la Norma OHSAS 18001:2007 y
Legislación Nacional
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Política de Desarrollo Sostenible

• El Gerente General y CEO de MCP ha

avalado una política de desarrollo
sostenible.

• En MCP, estamos comprometidos a

llevar a cabo nuestras actividades de
protección de la integridad, la salud y
el bienestar de nuestros grupos de
interés, en un contexto de
colaboración y respeto por nuestro
personal, las comunidades y el medio
ambiente, con el objetivo de ser
reconocidos como una empresa que
contribuye en una forma sostenible
para el desarrollo de nuestra área de
influencia.
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3. Resultados en Seguridad y Salud

Ocupacional
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DESEMPEÑO EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Alcanzado No Alcanzado
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INDICADORES DE ACCIDENTABILIDAD
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4. Herramientas y Mejores Prácticas en

Seguridad y Salud Ocupacional

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Cultura de Seguridad en MCP: Donde estamos ?

ENFOQUE EN:
• Gesión
• Indicadores Reacivos
• Cumplimiento
• Disciplina
• Aceptación del Riesgo
TRABAJADOR SUPERVISOR GERENTE

CULTURA DE
CUMPLIMIENTO
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Cultura de Seguridad en MCP: En donde queremos estar?

ENFOQUE EN :

• Entrenamiento
• Indicadores
Proacivos
CAMPEON DE COACH DE LIDER DE • Cuidado Mutuo
LA LA LA • Paricipación de los
SEGURIDAD SEGURIDAD SEGURIDAD Trabajadores
• Gesión de los
Riesgos.
CULTURA DEL • Mejora Coninua
COMPROMISO
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Cuatro conceptos clave para impulsar la seguridad en

MCP

Predicar con el ejemplo, hacer lo que se dice, mostrar

Liderazgo
interés y ser visible en el lugar de trabajo.

No aceptar las condiciones y actos inseguros. No hay

Cero
excepciones a las normas, políticas, procedimientos y
Tolerancia
legislación. Hacer cumplir las normas

Cero Daño Previniendo los accidentes, incidentes, daños

materiales y las pérdidas a las personas y al negocio.

Producción
Uno sin el otro no es viable o el negocio es exitoso
Segura
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Modelo de Mejoramiento Continuo de la Seguridad

en MCP

Responsabilidad
de la Línea

Involucramiento Comportamientos
de los Seguros de los
Trabajadores Trabajadores Mejores
Liderazgo Resultados en
Sistemas de Equipos y Lugares Seguridad
Gesión la de Trabajo
Seguridad Seguros
Sistemas
Regulares de
Auditorías

El liderazgo es la parte más importante y conduce al resto

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Cuál es nuestro objetivo?

Control de Riesgos Cero Tolerancia

Prevenir
Lesiones
Fatalidades Graves

LIDERAZGO

AHORA OBJETIVO
El Cumplimiento con el Control de Riesgos Críicos y las
Reglas por la Vida son vitales para salvar muchas vidas.
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Control de Riesgos Críticos

• La experiencia ha demostrado que
somos susceptibles a una serie de
riesgos de alto nivel, que pueden
causar la muerte o lesiones graves.
• MCP ha identificado 13 Actividades
que generan riesgos críticos en
base al historial de incidentes y a
las buenas practicas de la industria.
• MCP ha desarrollado un conjunto
de normas obligatorias para
abordar estos peligros de alto nivel
y para eliminar o minimizar el
riesgo de muertes y lesiones.
• La Política de MCP de Control de
Riesgos establece los requisitos
mínimos para la gestión del riesgo
fatal identificado.
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Política de Control de Riesgos Críticos

Los requisitos de esta Política se clasifican en tres áreas de enfoque:

B Equipos y Ambiente
de Trabajo bien
diseñados
Gente bien
entrenada
y competente
C
Sistemas bien
diseñados que estén
implementados A Requisitos de Sistemas y
monitoreados Procedimientos

A y entendidos. B Requisitos de Planta y Equipo

C Requisitos de la Gente
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MCP Champions de Control de Riesgos Críticos

Control Criical Risk Champion
Control 1 Vehículos Livianos y Pesados Gerente de RR HH y SS GG

Control 2 Equipo Móvil Superint. Mantenimiento Mina

Control 3 Control del Terrreno Gerente Adjunto Mina
Control 4 Explosivos y VoIadura Gerente Mina
Control 5 Materiales Peligrosos Gerente de SS AA
Control 6 Aislamiento y Bloqueo Superint. Mantenimiento Planta
Control 7 Guardas de Equipos Gerente Planta
Control 8 Trabajo en Altura Superint. Construcción
Control 9 Operaciones de Izaje Gerente de Construcción
Control 10 Espacios Confinados Superint. Operaciones Procesos
Control 11 Excavaciones y Zanjas Gerente de Construcción
Control 12 Trabajos Eléctricos Gerente de Electricidad
Control 13 Manejo de of NaHS Superint. Logísica Mina

El Champion establece de una manera consistente y consolidada, la aplicación de la Política de Control de

Riesgos Críticos en MCP, por lo que las operaciones están alineadas con todos los requisitos.
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Vehículos livianos y pesados

Se cuenta con un estándar de requerimientos para que un

vehículo liviano pesado pueda ingresar a las instalaciones de
MCP

Equipo Móvil
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Control de terreno

Explosivos y Voladura
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Materiales Peligrosos

Aislamiento y Bloqueo de energía

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Guardas y protección de máquinas

Trabajos en Altura
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Operaciones de Izaje

Ingreso a Espacios Confinados

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Excavaciones y Zanjas

Trabajos eléctricos
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Manipulación de NaSH
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PROGRAMA DE AUDITORIAS PARA RIESGOS CRITICOS

Se ha desarrollado una Como parte del desarrollo se realiza el plan de auditoria, se
herramienta de auditoria para emite un informe con las no conformidades y observaciones
cada riesgos critico para establecer el plan de acción al cual hacemos seguimiento.
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Reglas por la Vida

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Consecuencias de las transgresiones a las

Reglas por la vida

Los Todos los casos Si el Para los Si un

transgresores de transgresión transgresor de trabajadores de supervisor
a las Reglas a las Reglas por las Reglas MCP y de establece las
por la Vida se la Vida deben actúo empresas condiciones
exponen ellos ser intencionalme contratistas para la
mismos, y investigados nte, se puede desobediencia
exponen a los exhaustivame aplicará la significar el de las reglas o
demás, a nte máxima retiro de la tolera una
altos riesgos medida operación. violación, se
de lesión o disciplinaria. aplicará la
de muerte acción
disciplinaria
apropiada.
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ATS (ANALISIS DE TRABAJO

SEGURO).- Herramienta que nos
ayuda a evaluación los riesgos antes
de iniciar una tarea, participan tanto
los trabajadores como la Supervisión
del Grupo de Trabajo. Se evalúa la
calidad de ATS en forma
permanente

NIVEL DE CALIDAD PUNTAJE

Deficiente 20 < 20

Bajo 40 20-49
Regular 60 50-69

Bueno 80 70-90
Sobresaliente 100 > 90 91.5
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INSPECCIONES DE SEGURIDAD (Involucrar a la línea)

Involucramiento de la Línea Gerencial (Gerentes y Vicepresidentes) en las inspecciones

en campo.
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Reportes de Actos y Condiciones (RACS).- Son las observaciones realizadas en campo a los
trabajadores para el reporte de un acto, una condición, un cuasi accidente o un acto
posiivo.

% DE CIERRE DE ACCIONES CORRECTIVAS DE RACS

AREAS ENE FEB MAR ABR MAY TOTAL

CONST. PROYECTOS 91% 100% 93% 95% 98% 95%
PROCESOS 64% 67% 75% 69% 48% 65%
MINA 76% 71% 43% 80% 75% 69%
MANTENIMIENTO - 77% 93% 89% 94% 88%
SERVICIOS 94% 97% 97% 100% 100% 98%
TOTAL 81% 82% 80% 87% 83% 83%
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Reconocimiento de personal MCP y Contratistas en el tema de reporte de

Incidentes y mejores iniciativas de seguridad.
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AUDITORIAS Y EVALUACION A EMPRESAS CONTRATISTAS

Contratistas de alto nivel

– reconocimiento ante
sus colegas,
reconocimiento del CEO
MCP y premio anual.
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Campañas de Seguridad en MCP

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Educación Vial, control de velocidad y aplicación de

papeletas internas
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Modulo de Entrenamiento para Brigadas Modulo de Trabajos y Rescate en Altura Modulo de Incendio Real

Modulo de Sistemas de Aislamiento y Bloqueo (LOTTO) Modulo de Rescate en Espacio Confinado Modulo de Materiales Peligrosos
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Entrenamiento Comité de Crisis

De manera semestral se dicta el curso de Comando de Incidentes (NFPA 1561),
enfocado a las emergencias de nivel tres (CRISIS), como por ejemplo ruptura de presa
de relaves, incendio en planta hidrometalurgia, bloqueo de la carretera central entre
otros.
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MITIGACION DE LOS EFECTOS DE LA ALTURA

GEOGRAFICA EN LA SALUD DE LAS PERSONAS
1. Efectos en la Salud Física
a) Problemas Cardiovasculares (Infartos, Arritmia e Hipertensión Arterial) causados por:
 Elevación de la Hemoglobina :
 Elevación de la Presión Arterial :
 Alteración de la Frecuencia Cardiaca
b) Problemas Respiratorio (Edema Pulmonar que puede ser mortal)
c) Metabólicos : Desarrollo de Gota e insuficiencia renal, obesidad, dislipidemias
crónicas.
d) Problemas Oculares : desarrollo del Síndrome de Ojo Seco ,

2. Efectos en la Salud Mental

 Problemas sobre el sueño (Fatiga y Somnolencia , Apnea del Sueño):.
 Problemas en los procesos de aprendizaje, memoria y toma de decisiones:.

3. Efectos en la Organización
 Accidentes Laborales
 Incremento en costos médicos
 Mayor Rotación de Personal
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Investigación sobre Hipoxia e Hipobaria en Toromocho

PRUEBA SIN 02 PRUEBA CON O2
Series % Comprensión % Series % Comprensión %
86/86 100 14/33 42.42 230/230 100 33/33 100
86/86 100 21/33 63.63 230/230 100 28/33 84.84
86/86 100 13/33 39.39 230/230 100 23/33 69.69
86/86 100 05/33 15.15 230/230 100 25/33 75.75
86/86 100 05/33 15.15 230/230 100 25/33 75.75
86/86 100 28/33 84.84 228/230 99.13 28/33 84.84
86/86 100 28/33 84.84 228/230 99.13 28/33 84.84
86/86 100 21/33 63.63 230/230 100 31/33 93.93
86/86 100 28/33 84.84 228/230 99.13 28/33 84.84
86/86 100 21/33 63.63 230/230 100 31/33 93.93
86/86 100 23/33 69.69 230/230 100 28/33 84.84
86/86 100 20/33 60.60 230/230 100 32/33 96.96
86/86 100 20/33 60.60 230/230 100 32/33 96.96
86/86 100 24/33 72.72 228/230 100 28/33 84.84
86/86 100 10/33 30.30 230/230 100 19/33 57.57
86/86 100 13/33 39.39 230/230 100 28/33 84.84
86/86 100 16/33 48.48 230/230 100 25/33 75.75
86/86 100 15/33 45.45 230/230 100 25/33 75.75
86/86 100 23/33 69.69 230/230 100 31/33 93.93
86/86 100 18/33 54.54 230/230 100 25/33 75.75
86/86 100 25/33 75.75 230/230 100 27/33 81.81
85/86 98 25/33 75.75 230/230 100 25/33 75.75
86/86 100 11/33 33.33 230/230 100 16/33 48.48
86/86 100 20/33 60.60 230/230 100 20/33 60.6
86/86 100 26/33 78.78 230/230 100 26/33 78.78
86/86 100 26/33 78.78 230/230 100 31/33 93.93
86/86 100 17/33 51.51 229/230 99.55 21/33 63.63
Promedio 48.48 Promedio 80.68815
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Mejoras para Mitigar Efecto de Altura

Laboratorio del Sueño

Proyecto Enriquecimiento Atmosférico

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CONCLUSIONES
• No hay una receta mágica para mejorar la seguridad y evitar los
accidentes mortales….sin embargo…
• Este es un viaje “emocional” .
• El momento en piensas que llegaste – estas más vulnerable.
• Conocer tu perfil de riesgo proporciona el enfoque y la dirección para el
plan.
• El liderazgo de la alta dirección establece el tono y debe predicar con el
ejemplo. ¡Sí importa!
• No se puede prevenir muertes sin comprometer a las personas que hacen
el trabajo.
• El desarrollo de reconocimiento de riesgos y las habilidades de evaluación
del riesgo son esenciales.
• Errar es humano. Hasta las mejores personas son vulnerables a error.
• Basarse en una sola capa de protección para las tareas de alto riesgo, lo
hace muy vulnerable. Se debe aplicar los niveles más altos en la jerarquía
de controles
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BIBLIOGRAFÍA

1. D.S. No.024-2016-EM “Reglamento de Seguridad y

Salud Ocupacional en Minería”
2. Ley 29783 “Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo”

3. Norma OHSAS 18001-2007

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Ing. Carlos Cueva Gallegos

E-mail: ccueva@[Link], ccueva123@[Link]