ORME FINAL DE PROYECTOS
ISEP “ADA A. BYRON” INFORME FINAL DEL PROYECTO PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL
“Año de la consolidación del mar de GRAU”
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO “ADA A. BYRON”
INFORME FINAL DEL PROYECTO
PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL
ROPA Y ESTILO “AZUMI”
CARRERA PROFESIONAL:
CONTABIIDAD
PRESENTADO POR:
CHAVEZ MANZA, YANELA ROSA
2016
Chincha – Perú
ISEP “ADA A. BYRON” INFORME FINAL DEL PROYECTO PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL
Dedicatoria
El presenté informe está dedicado a
Dios, quien es el que nos regala un día
mas de vida y es quien nos ayuda
dándonos buena salud, sabiduría para
llegar a logara nuestras metas.
A mis padres que gracias a ellos estoy
culminando mis estudios y son un
ejemplo de vida.
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ÍNDICE
Carátula
Dedicatoria
Presentación
CAPITULO I
1.1. Denominación
1.2. Naturaleza
1.3. Area de influencia y Ubicacion
1.4. Unidad ejecutora
1.5. Justificación del Proyecto
1.6. Descripcion del negocio
1.7. Mision y vision del proyecto
1.7.1. Mision
1.7.2. Vision
1.8. Objetivos
1.8.1. Objetivo General
1.8.2. Objetivos Especificos
1.9. Beneficiarios
1.9.1. Beneficiarios Directos
1.9.2. Beneficiarios Indirectos
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1. MERCADO CONSUMIDOR
2.1.1. Población y Muestra
2.1.1.1. Población
2.1.1.2. Muestra
2.1.2. Instrumento de Recoleccion de Datos
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2.2. Mercado Competidor
2.2.1. Competencia Directa
2.2.2. Competencia Indirecta
2.3. Mercado Proveedor
2.4. Balance de la Oferta y Demanda
2.5. Estrategias de Ingreso al Mercado
2.5.1. Estrategia de Producto
2.5.2. Estrategia de Precio
2.5.3. Estrategia de Plaza
2.5.4. Estrategia de Promocion
2.6. Conclusiones
CAPITULO III
ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO
3.1. Localizacion
3.2. Proceso Productivo
3.2.1. Descripcion
3.2.2. Diagrama de flujo
3.2.3. Requerimiento de Maquinarias y Equipos
3.2.4. Requerimiento de materias primas e insumos
3.2.5. Requerimiento de Bienes muebles e inmuebles
3.2.6. Distribucion del Espacio
3.2.7. Requerimiento de Mano de Obra
3.3. Organizacion del proyecto
3.3.1. Estructura Organizativa
3.3.2. Constitución legal
3.3.3. Obligaciones Tributarias
3.4. Cronograma de actividades
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CAPITULO IV
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
4.1. La inversión del proyecto
4.1.1. Inversión fija tangible
4.1.2. Inversion fija intangible
4.1.3. Capital de trabajo
4.1.4. Inversion total
4.1.5. Depreciacion
4.2. Financiamiento del proyecto
4.3. Determinacion de costos de produccion
4.3.1. Clasificacion de costos y gastos (fijos y variables)
4.3.2. Determinacion del punto de Equilibrio
4.4. Presupuesto del proyecto
4.4.1. Presupuestos de Ventas
4.4.2. Presupuesto de compras
4.4.3. Presupuesto de remuneraciones
, 4.4.4. Presupuesto de Impuestos
4.4.5. Presupuesto de otros gastos
4.5. Flujo de caja
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CAPITULO I.
LINEAMIENTOS GENERALES DEL PROYECTO
PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL
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CAPÍTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL
1.1. Denominación
“Venta de ropa y accesorios”
1.2. Naturaleza
1.2.1. Descripción:
El proyecto consiste en la creación de una tienda para la venta de
ropa para damas en la provincia de Chincha.
1.2.2. Fundamentación
La política del IST “ADA A. BYRON” de los últimos años se ha
orientado hacia una mayor apertura a la comunidad, fomentando
todas aquellas iniciativas que contemplen acciones tendentes a
cumplir un importante rol en la sociedad. Además de ser
responsabilidad de los Institutos tecnológicos incentivar el
emprendimiento y la creación de Empresas de venta y/o servicios.
La carrera de CONTABIIDAD que incluye a jóvenes investigadores
y emprendedores que se sensibilizan con los problemas que
aquejan a la comunidad y pueda existir una mayor participación en
la vida local:
• Presentando diversas alternativas a los problemas, así como
realizando investigaciones científicas y/o tecnológicas de interés
comunitario.
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• Permitiendo, al mismo tiempo, desarrollar el potencial creativo y
formación integral del joven estudiantado, para tratar de elevarlo
paulatinamente a la práctica de la investigación científica.
1.3. Área de influencia y Ubicación
El Área de Influencia el distrito de Pueblo Nuevo en especial la UPIS
“Keyko Sofía Fujimori” ya que lugar es de fácil acceso.
Como ya se ha mencionado, el negocio se ubicará en UPIS “Keyko Sofía
Fujimor Mz “N” Lt “12“ Pueblo Nuevo- Chincha.
El local objeto de este proyecto se ubica en una zona estratégica dada la
existencia de una serie de atractivos en ese sector, y de estar en un área
de ingreso obligado y de intercomunicación con varias vías del distrito de
pueblo Nuevo.
1.4. Unidad ejecutora
I.S.T. “ADA A. BYRON”
1.5. Justificación del Proyecto
La normatividad actual, promovido por la globalización mundial concede
vital importancia a la participación ciudadana y al desarrollo de las
comunidades, parte de este proceso de cambio lo conforman los Institutos
superiores, que a través de Proyectos productivos que se crean en cada
uno de ellos le permite a la ciudadanía de un espacio geográfico
determinado, constituir Micro-Empresas, para que a través de la
presentación y formulación de Proyectos Productivos, viabilicen recursos
para incentivar el desarrollo endógeno de la zona y generar empleos y
productividad en las mismas .Partiendo de esta idea es que nace la
inquietud por parte de un grupo de presentar la siguiente, con la meta de
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Venta de Ropa y accesorios en la zona, destinado a ofrecer una mayor
variedad en el diseño a la Comunidad
Se evidencia, que existe en la zona la venta de los productos que ofrecen,
lo que genera un incremento progresivo en las demandas de los
productos fabricados, dicha razón motiva a los mismos a realizar esta
ventas, con la finalidad de abarcar el mercado local, percibir ingresos,
generar empleo en la zona y fortalecer el desarrollo endógeno local .De
esta manera instalar un negocio de venta de ropas y accesorios que
permita satisfacer las necesidades de clientes fijos ubicados en el sector y
fuera de ella, conformada por hogares;
Es un servicio personalizado que brindará a los usuarios una asesoría de
calidad a un costo justo. Tiende a la venta de ropa para damas de
acuerdo a la necesidad del usuario.
Asimismo, tiene como objetivo cumplir con las expectativas del cliente,
brindándoles servicios de garantía e innovadores y económicos. En este
proyecto la prioridad es el usuario. Lo que ofrece la empresa será de
plena confianza y responsabilidad de encargados.
1.6. Descripción del negocio
El objetivo principal de este proyecto está dirigido a personas entre los 16
y 30 años aproximadamente además de tener visualización de contar con
otra variedad de productos que no se encuentran en la ciudad en pocas
palabras ropa común como ejemplo bershka, zara, pull & bear, nike,
puma, etc
Con la ayuda de las redes sociales como herramienta principal para llegar
a conocer al cliente de sus gustos y preferencias, de manera cómoda, ágil
y sencilla de adquirir un producto o la atención de un servicio de forma
segura sin salir de su casa; con la idea de que el consumidor no salga de
casa.
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1.7. Misión y visión del proyecto
1.7.1. Misión
Al 2018 ser una empresa reconocida, solida, líder en brindar
múltiples servicios y asesoría personalizada de alta calidad, que
genere confianza a los usuarios, responsabilidad y la realización de
un buen servicio.
Teniendo como meta la satisfacción de nuestros clientes guiados
por una actitud ética y honesta
1.7.2. Visión
Somos una empresa que fomenta solidos valores, brindando a
través de ellos productos y servicios con óptima satisfacción al
cliente.
Dando una mejor confianza mediante promociones a un costo
accesible al usuario.
1.8. Objetivos
1.8.1. Objetivo General
Demostrar la rentabilidad del proyecto de venta de ropa para
damas de óptima calidad, que permita cubrir las necesidades del
usuario.
1.8.2. Objetivos Específicos
Difundir de forma estratégica nuestros servicios y productos.
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Adquirir herramientas y productos de primera calidad.
Brindar nuestros productos a un costo accesible al público
1.9. Beneficiarios
1.9.1. Beneficiarios Directos
Los inversionistas estarán seguros de invertir conociendo que con
el presente proyecto responsablemente realizado se reducirán las
posibilidades de riesgos.
1.9.2. Beneficiarios Indirectos
Los clientes encontraran una oferta de prendas de vestir a la moda,
de calidad y a precios accesibles lo cual dará satisfacción de sus
necesidades.
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EMPRESARIAL
etc.
CAPITULO II.
ESTUDIO DE MERCADO
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EMPRESARIAL
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1. MERCADO CONSUMIDOR
2.1.1. Población y Muestra
2.1.1.1. Población
La población estará conformada por la totalidad de
habitantes del distrito de Pueblo Nuevo.
POBLACIÓN
57,954 PERSONAS
2.1.1.2. Muestra
Viene hacer la parte representativa de la población, que
estará conformada por los habitantes de la zona UPIS
“Keyko Sofía Fujimori Pueblo Nuevo
MUESTRA
100 PERSONAS
2.1.2. Instrumento de Recolección de Datos
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EMPRESARIAL
COMERCIALIZACIÓN DE ROPA Y ESTILOD
“AZUMI”
INDICACIONES:
A continuación, se presentan una serie de interrogantes que solicitan una
respuesta seria y veraz por parte de su persona. Agradecemos por
anticipado su colaboración.
SEGMENTO DE MERCADO:
EDAD:……… SEXO:…………………….. DISTRITO:
…………………………….
1. ¿Con qué frecuencia compra ropa?
QUINCENAL MENSUAL
2. ¿De qué material prefiere comprar la ropa?
ALGODÓN POLAR CORDUROY
POLIESTER
OTROS…………………………………………………………………
3. ¿Cuál es la marca de ropa para bebés que más utiliza?
DE MARCA SIN MARCA
OTROS………………………….…………….
4. ¿Qué lugares o tiendas visitas para comprar ropa para bebés?
COMERCIAL VEGA MERCADO CENTRAL
PLAZA VEA
OTROS…………………………………………………………………………
……….
5. ¿Qué tipo de prenda compras usualmente para tu bebe?
POLOS FALDAS
CONJUNTO JEANS,
OTROS…………………………………………………………
6. ¿Qué producto te gustaría encontrar en nuestra tienda?
JUEGOS VESTIDOS ZAPATOS
OTROS
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EMPRESARIAL
OTROS…………………………………………………………………………
……..
7. ¿Cuánto dinero destina para la compra de ropa para bebé?
8¿En qué lugar desearía que se ubique nuestra tienda?
MERCADO CENTRAL COMERCIAL VEGA
OTROS……………………………….
9. ¿Te gustaría que nuestros productos de ropas sean vendidos a través de
catálogo, REDES SOCIALES?
SI NO
2.2. Mercado Competidor
2.2.1. Competencia Directa
A través de este análisis se pretende tener un conocimiento
del entorno competitivo que nos rodea.
La competencia está constituida por las empresas que
ofrecen productos afines al nuestro, es decir: aquellos que
representan una alternativa parecida o similar a nuestro
producto, entre los principales competidores tenemos:
ESTABLECIMIENTO DENOMINACIÓN UBICACIÓN
Centros comerciales “Galería San Av.
Francisco” Benavides
“Galería Vega” Jr Italia
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“Mega Plaza” Av Benavides
Av.
“Plaza Vea”
Benavides
“Totus” Jr.Pilpa
Informales Ambulantes Mercado
Dichos establecimientos ofrecen productos similares al
nuestro, mas no iguales.
2.2.2. Competencia Indirecta
La competencia indirecta son algunos sastres y Costureras
que se encuentran en la provincia de Chincha.
2.3. Mercado Proveedor
El mercado proveedor se encuentra en la Cuidad de Lima,
específicamente en las Galerías de Gamarra.
2.4. Balance de la Oferta y Demanda
2.4.1. OFERTA
Es considerada como la venta de cierta cantidad de productos
a un determinado precio sea por encima de la competencia o
por debajo de la misma.
En el sector comercial de nuestra provincia, la oferta de ropa
tiene aceptación debido a la necesidad que se le presenta a
nuestro público objetivo, de vestirse siento esta una necesidad.
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EMPRESARIAL
Sin embargo, no existe una tienda dedicada a las ventas de
ropa que presenten las variedades y bajo costo.
Según nuestro estudio de mercado el precio más bajo de la
competencia, que posee un producto con características más
semejantes al nuestro es de S/.55.00
Por otra parte, también se puede deducir mediante estudio de
mercado que no existe una empresa que ofrezca ropa con
variedad de modelos y bajo costo en la zona de ubicación de
nuestro proyecto, permitiendo así que nuestra tienda tenga un
mejor acceso de venta de ropa al mercado o público en general
de la de la zona y del distrito de pueblo nuevo.
En vista que no existen tiendas con las características ya antes
mencionadas, comercializaremos nuestros productos de
manera estratégica, optando por estrategias como: la fijación
de precios, el comercio electrónico, marketing on-line, etc.
2.4.2. DEMANDA
La demanda es la cuantificación de la necesidad real o
psicológica de una población de compradores, con poder
adquisitivo suficiente para obtener un determinado producto
que satisfaga dicha preferencias y gustos.
Es la cantidad de productos que el consumidor estaría
dispuesto a comprar y a usar a un precio determinado.
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EMPRESARIAL
En la actualidad el sector empresarial de la provincia de
chincha paralelamente con la población económicamente
activa (PEA) se encuentran en constante crecimiento como se
aprecia, y de manera conjunta, también la demanda de ciertos
productos, entre ellos ROPA de todo tipo para poder satisfacer
sus gustos y preferencias. Por tal razón nuestro proyecto
estará dirigido al sector DE pueblo nuevo, que requieren de
ropas para satisfacer sus preferencias y gustos.
2.5. Estrategias de Ingreso al Mercado
2.5.1. Estrategia de Producto
Para que nuestros productos se mantengan vigentes en el
mercado, tendrá las siguientes características:
Imagen innovadora de los productos (presentación)
Atención personalizada y eficaz
Brindar información acerca de los productos con
fuentes verificables y confiables.
Productos de calidad
2.5.2. Estrategia de Precio
Los precios se han determinado según las encuestas
refiriéndose a cuál es la principal característica por la cual
consumirían los productos
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2.5.3. Estrategia de Plaza
Nuestro local está ubicado en el distrito Pueblo Nuevo por lo
que se convierte en un punto accesible al público; nuestra
forma de venta se dará de manera directa al cliente e indirecta
con intermediarios y con el servicio de delivery por redes
Sociales.
2.5.4. Estrategia de Promoción
Difundir nuestro negocio por televisión a la hora de
almuerzo.
Volantear directamente al público general.
Ofertas exclusivas.
Brindar un servicio excelente haciendo sentir que es
un cliente predilecto.
2.6. Conclusiones
Para nuestro caso, nuestro proyecto será rentable tanto en un
escenario normal con un valor actual neto positivo por S/. 5,165.19
nuevos soles teniendo un retorno en 7 meses y para lograr la
ganancia en un año. Sin embargo se tiene un valor actual neto
negativo de -4030.00 nuevos soles en un escenario pesimista.
Nuestro proyecto, luego de nuestro análisis de sensibilidad es viable
a pesar de que en el escenario pesimista nos sale un VAN negativo,
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EMPRESARIAL
solamente es importante recalcar que se usó esas variables porque
es necesario tomarlas en cuenta por su impacto en nuestro proyecto.
Se recomienda desarrollar el proyecto si es que no se tiene indicios
de alinearse a un escenario pesimista.
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CAPITULO III.
ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO
ISEP “ADA A. BYRON” INFORME FINAL DEL PROYECTO PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL
3.1. Localización
UPIS “Keyko Sofía Fujimori” Mz “D” Lt “12” – Pueblo Nuevo
3.2. Proceso Productivo
3.2.1. Descripción
La empresa Ropa y Estilos “AZUMI se dedicará a la venta de ropa
para damas en el distrito de Pueblo Nuevo. UPIS “Keyko Sofia
Fujimori”.
3.2.2. Diagrama de flujo
3.2.3. Requerimiento de Maquinarias y Equipos
Se requiere de una plancha y planchador
3.2.4. Requerimiento de materias primas e insumos
Los insumos a utilizar son enperdibles, alfileres, hilos, agujas.
3.2.5. Requerimiento de Bienes muebles e inmuebles
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Se requiere de Mesas, sillas, vitrinas y mostradores
3.2.6. Distribución del Espacio
3.2.7. Requerimiento de no de Obra
Solo se necesitará una vendedora para atender a los clientes
3.3. Organización del proyecto
3.3.1. Estructura Organizativa
Solo hay una persona encargada de las ventas y Gerente a la Vez
3.3.2. Constitución legal
La Constitución legal de la Tienda es por persona Natural
3.3.3. Obligaciones Tributarias
La Tienda de Ropa está en el régimen RUS. Por lo que mensual
hay que pagar s/20.00 (veinte 00/100 soles)
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3.4. Cronograma de actividades
El personal de nuestra empresa desarrollará diversas actividades, tareas o
funciones, tal es así que hemos distribuido o asignado diferentes funciones a
las áreas de la empresa, de tal manera que cada uno pueda cumplir una
función de forma especializada, contribuyendo así, al cumplimiento y
ejercicio eficiente de dichas funciones.
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3.4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
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FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JU
ACTIVIDADES1s 2s 3s 4 1s 2s 3s 4s 1s 2s 3s 4s 1s 2s 3s 4s 1s 2s 3s 4s 1s
s
Registrar en la X
SUNAT
Mandar a
X
imprimir las
boleta
Negociar con X
los proveedores
Compra de los X
insumos
Inauguración X
del local
Realizar ventas X
Pago del X
alquiler del local
Presentación
del Informe
CAPITULO IV.
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
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Capítulo V
ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
4.1. La inversión del proyecto
4.1.1. Inversión fija tangible
DATOS TOTAL
Diseño y decoración s/200.00
Instalaciones s/ 200.00
Obras civiles s/ 500.00
total s/ 900.00
Maquinara y equipo Cantidad p. unitario p. total
Plancha marca 01 s/ 80.00 s/ 80.00
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Phillips
Planchador 01 s/30.00 s/30.00
Total S/. 110.00
Muebles y enseres Cantidad p. unitario p. total
Exhibidores 02 s/. 250.00 s/. 500.00
revistero 01 s/. 150.00 s/. 150.00
Ganchos 100 s/. 2.00 s/. 200.00
Maniquíes 02 s/. 150.00 s/. 300.00
Sillas para espera 04 s/. 30.00 s/. 120.00
Organizador de ropa 02 s/. 200.00 s/. 400.00
Espejos 03 s/. 50.00 s/. 150.00
Góndola 01 s/. 300.00 s/. 300.00
Separadores 01 s/. 280.00 s/. 280.00
Colgadores 10 s/. 30.00 s/. 300.00
Total, Muebles y enseres S/. 2600.00
PRESUPUESO DE INVERSION FIJA TANGIBLE
INVERSION MONTO
Obras civiles S/. 500.00
Diseño y decoración S/. 200.00
Instalaciones S/200.00
Equipos S/. 110.00
Muebles y enseres S/2600.00
TOTAL, FIJO TANGIBLE S/. 3610.00
4.1.2. Inversión fija intangible
INVERSION FIJA MONTO
INTANGIBLE
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Estudios previos S/. 500.00
Constitucion (permisos, S/. 100.00
licencias. RUC)
TOTAL, FIJO INTANGIBLE S/600.00
4.1.3. Capital de trabajo
Rubros MONTO
Capital de trabajo Fijo 20% S/. 842.00
total S/. 842.00
4.1.4. Inversión total
Rubros Total
1ra inversión Fija tangible S/. 3610.00
2da inversión fija intangible S/. 600.00
3ra capital de trabajo 20% s/. 842.00
Total, de inversión s/. 5052.00
4.1.5. Depreciación
DETALLE FE MAR ABRI MAY JUNI JULI DEPRECIACÓ
B Z L O O O N
ACUMULADA
Diseño y 10 10 10 10 10 10 60.00
decoració
n
Maquinari 30 30 30 30 30 30 180.00
a y equipo
Muebles y 20 20 20 20 20 20 120.00
enseres
4.2. Financiamiento del proyecto
ISEP “ADA A. BYRON” INFORME FINAL DEL PROYECTO PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL
INVERSION TOTAL APORTE PROPIO PRESTAMO
20% 80%
S/. 5052.00 S/. 842.00 S/. 4210.00
4.3. Determinación de costos de producción
4.3.1. Clasificación de costos y gastos (fijos y variables)
Costo de compra de prendas de vestir
blusa 29.66 13%
Pantalón 46.61 21%
Chompa 42.37 19%
Abrigo 101.49 46%
total 220.34 100%
PRENDAS DE VESTIR SIN IGV
blusa 47.82
Pantalón 75.14
Chompa 68.31
Abrigo 163.95
TOTAL 355.22
4.3.2. Determinación del punto de Equilibrio
MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6
INGRESOS s/.
5052.00
VENTAS S/ 522.55 S/ S/821.00 S/1045.00 S/821.00 S/
POR MES 1004.00 1004.00
EGRESOS s/.
5052.00
SALDO S/ 522.55 S/ S/821.00 S/1045.00 S/821.00 S/
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1004.00 1004.00
TOTAL SALDO S/ 4213.00 EL PUNTO DE EQUILIBRIO SE LOGRARIA EN EL 7
MES
4.4. Presupuesto del proyecto
4.4.1. Presupuestos de Ventas
VENTAS S/ 522.55 S/ S/821.00 S/1045.00 S/821.00 S/
POR MES 1004.00 1004.00
4.4.2. Presupuesto de compras
COMPRAS S/ 842.00 - - S/842 - -
POR MES
4.4.3. Presupuesto de remuneraciones
COMPRAS S/ 600.00 S/ 600.00 S/ 600.00 S/ 600.00 S/ 600.00 S/ 600.00
POR MES
4.4.4. Presupuesto de Impuestos
IMPUESTO S/ 20.00 S/ 20.00 S/ 20.00 S/ 20.00 S/ 20.00 S/ 20.00
4.5. Flujo de caja
MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6
INGRESOS s/.
5052.00
VENTAS S/ 522.55 S/ S/821.00 S/1045.00 S/821.00 S/
POR MES 1004.00 1004.00
EGRESOS s/.
5052.00
SALDO S/ 522.55 S/ S/821.00 S/1045.00 S/821.00 S/
ISEP “ADA A. BYRON” INFORME FINAL DEL PROYECTO PRODUCTIVO Y/O EMPRESARIAL
1004.00 1004.00
