CONTROL DE PRODUCCION
ACTIVIDAD #1
1. Analice el impacto potencial que tendría cada uno de los siguientes puntos sobre el diseño
de un sistema de planificación y control. ¿El impacto sería distinto si la organización Estuviera
más enfocada en la generación de productos que en la prestación de Servicios?
a. Cercanía de la ubicación con los clientes.
b. Introducción de una nueva tecnología que impacta el diseño.
c. Clientes que demandan una entrega más rápida.
d. Clientes que demandan menores precios.
Análisis
a) La cercanía a la ubicación física de una empresa con los clientes garantiza una rápida
repuesta a un pedido, no obstante.
b) La introducción de una nueva tecnología permite distribuir las detenciones y retrasos de
actividades, disminuir la variedad de los procesos mejorando la productividad. Permite
optimizar un sistema de planificación y control. El impacto es igual de positivo si la
organización se dedica a la prestación de servicio puesto que le permite organizarse y
un rápido accionar.
c) Los clientes que demandan una entrega más rápida y espontanea obligan a la empresa
diseñar u organizar los procesos para con anticipación.
2. Analice el impacto potencial que la evolución de las organizaciones de “cuasi manufactura
“puede tener sobre la planificación y el control. Un ejemplo de esta cuasi manufactura es el
desarrollo de grandes organizaciones de crédito al consumo (típicamente clasificadas como
organizaciones de servicio) entre los fabricantes de automóviles.
ANALISIS.
Al no permitir la participación del cliente dentro de la producción. Las organizaciones
pueden planificar y organizar sus procesos para agilizar su producción. Esta situación es la
que se vive en los puntos de comida rápidas en donde se puede enfocar la producción al
producto o por procesos, dependiendo de la naturaleza de los bienes a producir. En este
caso se presenta un predomino de los bienes físicos intangibles.
3. ¿Cuáles son las posibles consecuencias sobre la planificación y el control si la organización
Cuenta con una amplia mezcla de tipos de producto (MTS, ATO, MTO)?
ANALISIS.
CONTROL DE PRODUCCION
Para fabricar un producto estándar dentro de un taller de trabajo. Implica factores favorables y
no favorables, tales como:
VENTAJAS DESVENTAJAS
Los costos se mantienen bajos porque no se Se fabrican productos únicos, pero el costo de
utiliza maquinaria industrial para procesar el mano de obra tiene a aumentar debido al
producto. tiempo que demora en la fabricación.
4. Describa las posibles implicaciones de costos de fabricar un producto estándar dentro
De un ambiente de taller de trabajo.
ANALISIS.
Si es posible puesto que los clientes utilizan factores calificativos de productos para luego
determinar los factores generadores de pedidos y así definir cuál dentro de los productos o
servicios disponibles en el mercado definido comprar o adquirir.
5. Analice las posibles implicaciones sobre la planificación y el control si la base de clientes
cambia al grado de que un factor calificador de pedidos se desplaza para convertirse en un
factor generador de pedidos.
ANALISIS.
Los factores calificadores son aquellos que solo permiten la consideración, y cumplimiento de
criterios de calificación del pedido (confiabilidad, cantidad, etc.). Una vez que los proveedores
potenciales han sido evaluados conforme a su criterio de calificación de pedidos, el cliente
selecciona un factor de generador de pedidos (precio). Pero si la calidad es lo que busca un
cliente, las empresas se van obligadas a generar más y mejores productos de calidad puesto
que el factor demandante es la calidad y no el precio.
6. ¿Es posible que exista más de un factor generador de pedidos dentro de un mercado
definido? ¿Por qué?
ANALISIS.
Si es posible puesto que los clientes utilizan factores calificativos de productos para luego
determinar los factores generadores de pedidos y así definir cuál dentro de los productos o
servicios disponibles en el mercado definido comprar o adquirir.
7. ¿Cuál es el impacto potencial sobre la planificación y el control si la organización tiene varios
tipos de clientes, cada uno con una característica generadora de pedidos distinta?
ANALISIS.
Si se conoce el rango o tipo de clientes si es posible planificar en base a los requerimientos de
cada uno, de lo contrario difícilmente se puede planificar y llevar un control en la producción.
CONTROL DE PRODUCCION
8. Analice la forma en que una modificación en el diseño de un producto puede dar lugar a un
cambio en el diseño del sistema de planificación y control.
ANALISIS.
Si ocurre una modificación en el diseño del producto, el diseño de la planificación también
cambiara. Puesto que la planificación va ligada al cliente (demanda probable), y si la
modificación nos es aceptada por el cliente este se ira. Para evitar este caso, primero se planifica
los cambios o modificaciones que se harán en base a un estudio de mercado para saber si el
cliente aceptara los nuevos cambios, de esta manera si se puede llevar un control.
9. ¿Un cambio en el diseño del proceso implica necesariamente una modificación
correspondiente en el diseño de un sistema de planificación y control? ¿Por qué?
ANALISIS.
Si aunque un cambio en el proceso necesariamente no importa un cambio en el producto,
Dicho proceso puede agilizar o retardar la producción, de tal manera que este alterara la
planificación de la producción.
