Taller 2
Gestión de inventarios – Control de inventarios
1. Considere un ítem para el cual la demanda estimada en el tiempo de reposición es x̂ L = 20
unidades y la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de reposición es σ̂ L = 4.2
unidades. Para valores de la probabilidad de no-ocurrencia de un stockout, P1 = 0.90, 0.95,
0.99, 0.995 y 0.999, determine el factor de seguridad k, el inventario de seguridad SS y el
punto de reorden s. Grafique el inventario de seguridad SS contra el P1 y concluya acerca de
su tendencia.
2. Considere un ítem con una demanda promedio que no varía significativamente con el
tiempo. Suponga que las demandas en semanas consecutivas se pueden considerar como
variables aleatorias normales independientes. Durante las últimas 15 semanas se han
observado los siguientes valores de demanda: 87, 99, 107, 146, 155, 64, 78, 122, 78,
119, 76, 80, 60, 118 y 96. Nivel de servicio P1=95%
a) Estime la media y la desviación estándar de la demanda sobre un período de una
semana y use estos valores para establecer el punto de reorden en un sistema de control
(s, Q) para este ítem, con un tiempo de reposición L = 1.5 semanas. Utilice un valor de A
= $230/pedido, B2 = 0.3, v = 10 $/unidad, r = 24%/año y D = 5,200 unidades/año,
determinando Q mediante la fórmula del EOQ.
b) En la realidad, los valores de demanda semanal mostrados arriba fueron generados
aleatoriamente de una distribución normal con media 100 unidades y desviación
estándar 30 unidades. Repita los cálculos del literal (a) con estos valores reales de los
parámetros y determine el porcentaje de penalización respecto del costo total relevante
anual.
3. Un proveedor de computadores por correo tiene un procesador en inventario, el cual
vende a clientes alrededor de varios países. El procesador es suministrado por un
proveedor japonés utilizando transporte aéreo. El ítem tiene las siguientes
características:
D = 3,200 unidades/año L = 1.5 semanas
r = 0.15 $/($×año) v = 55 $/unidad (transporte incluido)
A = 35 $/pedido B2 = 0.20
σ̂1 = 13.8 unidades (para un período de una semana)
a) Diseñe un sistema de control (s, Q) para este ítem para un nivel de servicio P2 =
0.975. Determine el Q mediante el EOQ y calcule el costo total relevante. Asuma que
los faltantes en períodos de stockout se convierten en ventas perdidas.
b) Suponga que el tiempo de reposición aumenta a 3 semanas, de tal forma que el punto
de reorden s resulta ser mayor que la cantidad a pedir Q. Comente acerca de lo que
podría ocurrir aquí y cuáles ajustes sugeriría realizar en la política de control.
4. Suponga que una parte para autos en el inventario de un fabricante tiene las siguientes
características:
D = 1,250 cajas/semana σ̂1 = 475 cajas (para un período de una semana)
L = 2.5 semanas r = 30% anual
v = 130,000 $/caja A = 92,000 $/pedido
B1 = 1,150,000 $/stockout Prob. de no-ocurrencia de stockout
P1 = 0.975
Diseñe un sistema (s, Q) para este ítem de acuerdo con el nivel de servicio P1
especificado. Determine el costo total relevante y el nivel de servicio P2 obtenido.
Asuma que el fabricante labora 52 semanas al año.
5. La demanda semanal para cierto tipo de impresoras en un almacén de computadores
se distribuye normalmente con una media de 250 unidades y una desviación estándar de
150 unidades. Esta impresora se controla con un sistema (s, Q), ordenando 1,000
impresoras cada vez que el inventario efectivo baja a 600 impresoras. El Lead Time
actual es de dos semanas.
a) Determine el inventario de seguridad en unidades que está manteniendo el almacén.
b) Determine los niveles de servicio P1 y P2 alcanzados mediante esta política.
c) Si no está satisfecho con los niveles de servicio anteriores proponga alternativas de
mejoramiento de la política actual de control.
6. Una empresa está usando un sistema de control (s, Q) para un repuesto muy
importante utilizado en varias máquinas de producción. Las propiedades del ítem son las
siguientes:
D = 1,920 unidades/año A = $34,500/pedido
v = $46,000/unidad r = 20% anual
x̂ L = 150 unidades σ̂ L = 60 unidades
P1 = 97.5%
Cuando un faltante está a punto de ocurrir, se genera una acción de emergencia que evita
la ocurrencia del faltante. El costo de esta acción es de aproximadamente $460,000,
independiente de la magnitud del faltante en unidades. La compañía utiliza el EOQ
como tamaño de lote.
a) Determine el EOQ y el punto de reorden s.
b) ¿Cuál es el costo total relevante esperado, incluyendo costos de ordenamiento,
mantenimiento del inventario y acciones de emergencia?
c) Se sospecha que la política anterior puede ser mejorada mediante un incremento del
tamaño de pedido utilizado. Trate de mejorar la política anterior y discuta los resultados,
principalmente con respecto del nivel de servicio alcanzado.
