UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL MORENO

PROYECTO EN MODELO TESA

INTEGRANTES REGISTROS

Marco Antonio La Fuente Cabrera 212011499

Diego Herrera Ocampo Registro 210203501
Luis Eddy Gonzales Calzadilla 216081777
Cruz Yucra Pedro Lessin 210041773
Lidio Mamani Casón 212059815
Juan Bebeto aricoma ramos 212031139

MATERIA: INGENIERIA ECONOMICA

SIGLA: CIV-372

DOCENTE: Lic. Alma Peñaloza

GRUPO: 7
 PROYECTOS BAJO MODELO TESA SEGÚN EL SNIP.
REQUISITOS Y CRITERIOS DE ELIGIBILIDAD

INTRODUCCION
Concepto del Sistema Nacional de Inversión Pública –SNIP:
El SNIP es el conjunto de normas, instrumentos y procedimientos comunes para
todas las entidades del Sector público que permiten asignar recursos a los proyectos
más convenientes desde un punto de vista económico y social.
Objetivos del SNIP: Lograr eficiencia socioeconómica: para apoyar la toma de
decisiones de inversión, establecer procedimientos para el acceso a fuentes de
financiamiento, definir modalidades de cofinanciamiento y asegurar información
oportuna y coordinación con los sistemas-1178.
Los estudios necesarios para proyectos se definen por el monto estimado del
mismo. Para proyectos de inversión pública menores a 1.000.000 Bs. Se requiere
además realizar el Estudio Integral Técnico Económico Social y Ambiental (TESA).
A estudios de identificación de proyectos estudio que define la relación problema-
proyecto a través de la elaboración del diagnóstico de una situación objetivo basada
en indicadores y necesidades técnicas sectoriales y de los beneficiarios locales.

¿Qué es un modelo de proyecto TESA?

 Los estudios necesarios para proyectos se definen por el monto estimado del
mismo. Para proyectos de inversión pública menores a 1000000 Bs ES
requisito indispensable el ESTUDIO DE IDENTIFICACIÓN del proyecto
(EI).El mismo que conforma la carpeta de proyecto. En caso de proyectos
mayores a 1000000 Bs se requiere, además, realizar EL ESTUDIO
INTEGRAL TÉCNICO ECONÓMICO SOCIAL Y AMBIENTAL (TESA).
 A estudio de identificación de proyectos, estudio que define la relación
problema proyecto a través de la elaboración del diagnóstico de una situación
objetivo basada en indicadores y necesidades técnicas sectoriales y de los
beneficiarios locales.
 El TESA es la preparación del proyecto basada en la alternativa técnica
seleccionada en el Estudio de Identificación y la evaluación socio económica
financiera privada del mismo , con el fin de obtener indicadores de
 rentabilidad y tomar decisiones sobre la inversión del proyecto de inversión
pública.

¿Qué es Inversión Pública?

 La inversión pública es la utilización del dinero recaudado en impuestos, por
parte del Gobierno Federal, los Estados y Demarcaciones Territoriales del
Distrito Federal, para reinvertirlo en beneficios dirigidos a la población que
atiende, representada en obras, infraestructura, servicios, desarrollo de
proyectos productivos, incentivo en la creación y desarrollo de empresas,
promoción de las actividades comerciales, generación de empleo, protección
de derechos fundamentales, y mejoramiento de la calidad de vida en general.
La inversión pública se encuentra regulada por leyes, normas y
procedimientos, que definen lo que es viable y lo que está prohibido, los
responsables y montos autorizados, actividades permitidas y requisitos que
deben cumplir.

¿Qué es un programa de inversión pública?

 El Programa de Inversión Pública está conformado por el Presupuesto de
Inversión Pública que comprende proyectos financiados, y el Programa de
Requerimientos de Financiamiento, que contempla los proyectos que no
cuentan con financiamiento asegurado.

¿Presupuesto de inversión pública?

 El Presupuesto de Inversión Pública es el conjunto de recursos asignados
para la realización de los proyectos del Programa de Inversión Pública, que
deben ser incorporados en el Presupuesto Institucional del MPD y en el PGE
para cada gestión fiscal. Forman parte del Presupuesto de Inversión Pública
del MPD aquellos proyectos que cuenten con financiamiento asegurado.

¿PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS DE FINANCIAMIENTO?

 El Programa de Requerimientos de Financiamiento es el conjunto de
proyectos que forman parte del Programa de Inversión Pública que no
cuentan con recursos suficientes para financiar su realización; los
requerimientos de financiamiento podrán ser cubiertos con recursos internos
de futuras gestiones fiscales, o mediante la negociación y contratación de
créditos y donaciones en el marco de los programas de cooperación
internacional al Estado Plurinacional de Bolivia.
¿PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA?
 Es el conjunto de actividades interrelacionadas que insumen recursos
públicos, para la producción de bienes y/o prestación de servicios, con el
propósito de lograr productos y beneficios en un tiempo y espacio
determinados, en el marco de las prioridades establecidas en el Plan de
Desarrollo Económico y Social. Artículo.

¿PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA MENORES Y

MAYORES?
 Los proyectos de inversión pública menores son aquellos cuyo monto de
inversión no excede Bs1.000.000 (Un millón 00/100 bolivianos). En este caso
la Unidad ejecutora de proyectos sólo deberá presentar al Órgano Rector el
Estudio de Identificación (EI) para pasar posteriormente a la fase de
inversión. Los proyectos de inversión pública mayores son los que presentan
un costo mayor a Bs1.000.000 (Un millón 00/100 bolivianos). En este caso
se deberá presentar al Órgano Rector el Estudio de Identificación (EI) y el
Estudio Integral Técnico, Económico, Social y Ambiental (TESA) para pasar
posteriormente a la fase de inversión.
 Algunos proyectos TESA elaborados según SNIP:
Resolución Suprema 216768 - Normas Básicas del Sistema
Nacional de Inversión Pública
1996/06/18

El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es el conjunto de normas,

instrumentos y procedimientos comunes para todas las entidades del sector público,
mediante los cuales se relacionan y coordinan entre sí para formular, evaluar,
priorizar, financiar y ejecutar los proyectos de inversión pública que, en el marco de
los planes de desarrollo nacional, departamentales y municipales, constituyan las
opciones más convenientes desde el punto de vista económico y social.

Organización del SNIP

El SNIP opera dentro de una organización que apoya la descentralización, en la que

participan e interactúan todas las instituciones sectoriales y regionales que
promueven y ejecutan proyectos de inversión pública. Está diseñado para captar los
requerimientos de inversión desde la base, partiendo de una tipificación de proyectos
municipales, departamentales, regionales y nacionales.

El involucramiento de la sociedad civil en la identificación de sus necesidades y la

promoción de proyectos que den respuesta a las mismas, establece las bases para
fundamentar el proceso de descentralización de la inversión pública. Debe tenerse
en cuenta que estos procesos participativos, que expresan con mayor precisión las
necesidades de la población, deben estar orientados a darle cumplimiento a los
planes y programas de desarrollo nacional y regional.

La actual Ley vigente 1178 fue establecida el 20 de Julio de 1990.

Esta ley surge debido a que se buscaba administrar los bienes del estado de
mejor manera, ya que existía alto grado de corrupción en esta época en cuanto a
los recursos públicos.
La Ley trata los siguientes puntos:
 Administrar recursos públicos de manera eficiente
 Disponer información de inversiones, lograr una gestión transparente
 Responsabilizar de sus actos a todo servidor público
Requisitos principales según SNIP.

Condiciones Para Incorporar Proyectos En El Presupuesto De Inversión Pública

Todo proyecto debe:
 Estar registrado en el SISIN.
 Contar con dictamen, debidamente suscrito por la Máxima Autoridad
Ejecutiva (MAE).
 Contar con Convenio Interinstitucional cuando se trate de proyectos entre
entidades públicas.
  Registrarse en la Entidad Ejecutora que corresponda según la competencia
institucional, independientemente de la concurrencia del financiamiento.
 No comprometer la situación financiera de la entidad ejecutora.

Fase del ciclo de vida de los proyectos de inversión

Fase de Pre inversión:
Abarca todos los estudios que se deben realizar sobre un Proyecto de Inversión
Pública, desde que el mismo es identificado a nivel de idea en los Planes de
Desarrollo de los distintos niveles institucionales, hasta que se toma la decisión de
su ejecución, postergación o abandono.

Fases de Ejecución.
Comprende desde la decisión de ejecutar el Proyecto de Inversión Pública y se
extiende hasta que se termina su implementación y el mismo está en condiciones
de iniciar su operación. En esta fase se deben elaborar 105 términos de referencia
para concretar la ejecución, realizar la programación física y financiera de la
ejecución y ejecutar físicamente el proyecto.

Fases de Operación.
Comprende las acciones relativas al funcionamiento del proyecto a efectos de que
el mismo entre los beneficios identificados y estimados durante la fase de pre
inversión.
Los Errores que se comenten al presentar proyectos

• Incluir proyectos sin documentación

• Incluir dos estudios o fases en forma simultánea en el presupuesto
• Incluir “bolsones”. Se debe identificar el proyecto acción tipo de proyecto (objeto)
y localización
• Identificar correctamente la fuente y organismo financiador
• No incluir recursos de financiamiento sin la certificación correspondiente
• No presupuestar como inversión gastos recurrentes (corrientes): ejemplo:
Camisolas, trofeos, viáticos, etc. en Deporte
• Pago de personal de operación, viáticos, etc. Fortalecimiento Municipal.
• Incluir proyectos que no corresponden a la competencia institucional
• Asignar recursos públicos en actividades de intervención directa del sector
privado
• Programar parcialmente los proyectos
• Comprometer ni ejecutar gasto alguno con cargo a recursos no declarados en
sus presupuestos aprobados
Estudio Integral Técnico, Económico, Social y Ambiental (TESA)

Las Sub-gobernaciones, los Gobiernos Municipales y las organizaciones de los

Pueblos Indígenas deberán realizar los TESA para sus proyectos de inversión
pública mayores. Estos estudios deben enmarcarse en la alternativa más
conveniente, y estar elaborados de forma incremental; es decir, debe realizarse
comparando la situación “con proyecto” y la situación “sin proyecto”, recabando la
información necesaria para la realización del mismo, de fuentes primarias, las
cuales deben citarse con precisión. Estos estudios de acuerdo al área competencial
sobre la cual solicitan la inversión, deben contener:

. Análisis técnico o diseño de ingeniería del proyecto que permita determinar los
costos de inversión y los costos de operación del proyecto, respetando las normas
nacionales vigentes que rigen el buen ejercicio profesional de las profesiones
involucradas en su elaboración. Incluirá

: • Estudio detallado de la alternativa seleccionada (Ingeniería Básica y Diseño de

estructuras si corresponde).
• Diseño de las obras auxiliares y complementarias.
• Cómputos Métricos.
• Precios Unitarios.
• Presupuesto de Ingeniería.
• Costos de Mantenimiento.
• Programa de ejecución.
• Elaboración de especificaciones técnicas, administrativas y operacionales para
la construcción.
• Procesos y procedimientos involucrados en la inversión que gobernará este diseño
2. Organización para la implementación del proyecto, que considere: tipo de
organización, su estructura orgánica – funcional, manual de funciones y manual de
procesos y procedimientos.
3. Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental (EEIA), cuyo alcance está definido
en la Ley 1333 y su Reglamento de Prevención y Control Ambiental (RPCA), según
la categorización ambiental del proyecto, obtenida en la etapa anterior.
 4. Evaluación socioeconómica del proyecto que permita determinar la conveniencia
de su ejecución.
5. Evaluación financiera privada del proyecto sin financiamiento que permita
determinar su sostenibilidad operativa.
6. Análisis de sensibilidad de las variables que inciden directamente en la
rentabilidad del proyecto.

Según el punto anterior aquí una guía especifica bajo los parámetros comunes para
el diseño de un Proyecto TESA:
-El proyecto debe incluir con la siguiente información:

I. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION QUE MOTIVA LA

FORMULACION DEL PROYECTO

 ASPECTOS DEMOGRAFICOS

- Población del área de influencia diferenciada por sexo.

- Estabilidad poblacional (emigración, migración).
- Composición de la población según diferentes etnias.
- Lenguajes que habla la población.
- Número aproximado de familias.
- Tamaño promedio de las familias.

 ASPECTOS ECONOMICOS

- Principales actividades económicas de las familias

 ASPECTOS SOCIALES

- Descripción de las características sociales de los beneficiarios, que

tengan relevancia respecto al proyecto(costumbres por decir)

 SERVOCIOS BASICOS EXISTENTES

- En agua potable.
- En alcantarillado.
 - En electricidad.
- En educación.
- En salud.

II. ESTUDIO DE MERCADO

 Estudio de demanda
- Demanda actual de los servicios de salud por grupos etarios y sexo,
calculada en base a número de atenciones anuales según el tipo de
servicio primario, correspondiente a los últimos tres años.

 Estudio de oferta

- Oferta de infraestructura y servicios en salud en el área de influencia

por distrito, municipio y establecimiento básico, recursos humanos,
materiales y suministros.
 Entidades encargadas de la operación y mantenimiento de
los servicios de salud en el área de influencia

- Datos generales por nivel de servicio, indicando nombre de la entidad

y tipo de entidad.
III. TAMAÑO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO

 Identificación del problema y matriz de planificación

- Descripción detallada y exhaustiva del problema que pretende

resolver el proyecto y las razones sociales, económicas y técnicas que
lo justifican.

 Proyección de la oferta y demanda y dimensionamiento

- El análisis de la demanda deberá basarse en series cronológicas de
atención, cobertura, tasa de crecimiento de la población, niveles de
ingresos y otros parámetros que permitan establecer el
comportamiento de los requerimientos de consumo de este servicio.
 IV. SITUACION SIN PROYECTO
 INGRESOS Y EGRESOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO

- Calcular costos de operación unitarios y costos de operación totales

para insumos, personal, servicios y otros.
- Calcular ingresos unitarios e ingresos totales.

V. ESTUDIO DE ALTERNATIVAS TECNICAS Y

ALTERNATIVA ELEGIDA

- Los tipos de proyecto aplicables al financiamiento a ser considerado

en estudio de alternativas son la construcción, refacción o ampliación de
proyectos de salud, equipamiento y capacitación, según el menú de
proyectos y siguiendo los criterios de elegibilidad establecidos.
- El estudio de alternativas comprende el análisis de procedimientos y
características técnicas de cada una de las alternativas que dan solución al
problema. Es importante justificar con claridad los objetivos que se pretende
cubrir con cada alternativa, especificando las metas y actividades que se
debe llevar a cabo para garantizar la ejecución de los proyectos. Para realizar
las evaluaciones y selección de alternativa, se recomienda compararlas
utilizando la metodología de mínimo costo anual equivalente.
- En este proceso se debe certificar la participación de la comunidad
beneficiaria para que conozca los compromisos de contraparte, las
alternativas técnicas posibles concordantes con la voluntad y capacidad de
pago, y la propiedad legal de los terrenos de las obras, para efecto se debe:
 Presentar y explicar a detalle las alternativas a los beneficiarios y
sus autoridades.
 Presentar y explicar la necesidad de aportes comunales
municipales para financiar la inversión.

 ASPECTOS TECNICOS , FINANCIEROS Y SOCIALES DE LA

ALTERNATIVA ELEGIDA

- Descripción técnica del proyecto. Se deberá describir las soluciones

técnicas por componentes de la alternativa seleccionada, haciendo
una descripción detallada que resalte los aspectos más importantes
del proyecto.
- Detallar normas, criterio y parámetros de diseño. Se deberá describir
las soluciones técnicas por componentes de la alternativa
seleccionada, haciendo una descripción detallada que resalte los
aspectos más importantes del proyecto.
 VI. PLAN DE ADMINISTRACION Y GESTION DEL SERVICIO

- Dependiendo de la modalidad de administración prevista, se deberá

definir los siguientes aspectos sobre la entidad operadora:
 Personería Jurídica.
 Organización y capacidad de gestión de la entidad responsable
de la fase de operación del proyecto.
 Confiabilidad por parte de la comunidad.
 Estructura orgánica.
 Procesos y procedimientos.
 Adecuación del perfil profesional.
 Sistema de control técnico contable.
 Capacidad de planificar, coordinar y ejecutar actividades
tendientes a fortalecer el desarrollo del proyecto.
 Requerimientos de asistencia técnica y acompañamiento.
 Programas de desarrollo comunitario.

 PLAN DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

 Plan de actividades y cronogramas de ejecución.

 Definición de vida útil y estimación de reinversiones.
 Ingresos y gastos con proyecto.
 En base a la información de ingresos y gastos, construir un
cuadro de flujo de fondos de pérdidas y ganancias.

VII. FICHA AMBIENTAL

 EVALUACION DEL PROYECTO

 El consultor demostrara ante la entidad contratante, el cumplimiento de

los criterios de elegibilidad establecidos para el proyecto y evaluara el
proyecto según los siguientes criterios.
 EVALUACION TECNICA

- Verificación de la factibilidad de obtener los productos y

resultados, respecto a normas técnicas, diseños, costos y una
adecuada estrategia de ejecución e implementación.
- Verificación de la realización de los estudios que respalden la
concepción y cálculo de los componentes del proyecto.
 - Revisión de las especificaciones técnicas recomendados en el
diseño.
- Verificación del cumplimiento con normas técnicas establecidas
para el diseño, instalación e implementación.
 EVALUACION SOCIOECONOMICA

- Análisis costo eficiencia con base en el cálculo del costo anual

equivalente social. Se aplicara el sistema “Planillas
Parametrizadas del Sistema Nacional de Inversión Publica.

 EVALUACION FINANCIERA

- En base al cuadro de ingresos y gastos calculado a precios de

mercado, se construye el flujo de caja privado y se calculara el
valor actual neto privado. Se evalúa la rentabilidad del proyecto
desde el punto de vista del operador, si existiese.
-
 EVALUACION AMBIENTAL
- La evaluación ambiental considerara la correcta identificación de
impactos ambientales, el planeamiento de medidas de mitigación
así como la incorporación del costo de dichas medidas en el
presupuesto general de la obra: Igualmente verificara la
incorporación de Especificaciones Técnicas Ambientales, de
acuerdo a los instrumentos FPS-01 al FPS-11 del manual de
gestión ambiental y las guías ambientales especificas del FPS.

 VALORACIÓN SOCIAL

- Según la metodología de valoración social incluida en el Manual

Operativo del Sector Salud, se evaluará las siguientes variables
(si corresponde)
- Consentimiento social o consenso social.
- Calidad de vida u oportunidad de acceso a servicios de consumo
colectivo.
- Equidad social o igualdad de género.
- Capital social e identidad cultural.
- Control social destinado a valorar las capacidades y
posibilidades de los beneficiarios del proyecto para ejercicio de
formas y mecanismos de control a la ejecución del proyecto.
  Evaluación institucional-financiera del ente operador

-Modalidad de administración.
-Régimen legal del operador.
-Estado actual de la gestión de conformación del operador.
-Entidad que apoyará y/o capacitará en el desarrollo del proceso.
-Plan de organización.
-Organización y capacidad de gestión de la entidad responsable de la fase de
operación del proyecto
.-Estructura orgánica, procesos y procedimientos.
-Recursos humanos.
-Capacidad de administración y operación de los servicios actuales
-Asistencia técnica y desarrollo comunitario (si corresponde).El Consultor deberá,
en función de la complejidad de la alternativa técnica elegida, elaborar y presentar
lo siguiente:
-
 METAS DEL ESTUDIO. (DISEÑOS Y MEMORIAS DE
CÁLCULO)

 Diseño Arquitectónico de la alternativa técnica elegida,

identificando planos de: diseño arquitectónico amoblado, diseño
arquitectónico acotado, elevaciones
frontal,posterior y laterales, cortes de borde, plano de techos, planimetría, pl
anos deubicación o localización del proyecto y otros que considere
necesario.
 Diseño estructural de la alternativa técnica elegida, acompañando planos q
uecontengan detalles de: zapatas, pórticos, cimentaciones, columnas,
vigas, vigas cadena, losas, cubiertas, muros de contención, tanques
de almacenamiento de agua, ascensores y otras estructuras necesarias.
  Diseño de la red eléctrica para la alternativa elegida, contemplando planos
de:
redde cableado de iluminación, red de toma corrientes, tomas de fuerza, tim
bres, ubicación y detalles de tableros de control, sistema de emergencia
(si corresponde).
 Diseño de la red hidrosanitaria de la alternativa elegida, acompañando
planos de la acometida, red interna de agua potable fría, red de agua
caliente (si existiera), red sanitaria de desagüe, ubicación y detalles de
cámaras de inspección y conexión a la red de alcantarillado.
Detalles constructivos del tanque de almacenamiento distribución.
 Diseño de la red de gas y calefacción de acuerdo a la normativa de Y.P.F.B.
(si corresponde)
 Diseño de red de gases medicinales: red de oxigeno y aire comprimido. (sic
orresponde).
 Diseño de instalaciones especiales (ventilación, climatización, disposición d
ebasuras, etc.) (si corresponde)Deberá incluirse además:
 Estudio y planos topográficos.
 Estudio de suelos: capacidad portante del suelo y características del suelo.

Ejemplo de cómo enviar un proyecto TESA según el SNIP vía internet VIPFE

Registro de Proyecto

2012/02/02
Instrumentos Normativos De Registro De Programas Y Proyectos En El Plan
De Inversiones
 Art. 5 de la ley 211 del PGE 2012, vigente por disposición final Segunda, inciso k
de la ley 455 del PGE 2014 que establece que el SISIN-Web es el sistema de la
Gestión de Inversión del Estado Plurinacional y de uso obligatorio para las
entidades del Sector Público que ejecutan proyectos de inversión
 Normas Básicas del SNIP Resolución Suprema N° 216768
 Reglamentos Básicos del SNIP:
o RB de operaciones R.M. Nº 528
o RB del SISIN RM Nº 612
o RB de Pre inversión R.M. Nº 29
o Reglamentos Específicos del SNIP
 Decreto Supremo N° 29881 de Modificaciones Presupuestarias
 Decreto Supremo N°957 de catálogo SIGMA
 Directrices de Formulación del Presupuesto de Inversión Pública Anual,
R.M.N°156 del 20/08/2013
Marco estratégico para el Registro

Instrumentos de Registro de programas y proyectos: SISIN - Web

(https://sisin.vipfe.gob.bo)

Instrumento de información destinado a apoyar la gestión del Programa de

Inversión Pública y de los proyectos de inversión, en el cual se deben registrar los
proyectos.

Definiciones e instrumentos para la elaboración de proyectos - Ciclo de

vida del proyecto

Estudio de identificación (e). Proyectos con costo total menor a Bs. 1 millón
 Parte de la relación problema-oportunidad-proyecto: diagnóstico de una situación,
objetivo basado en indicadores y necesidades técnicas, sectoriales y beneficiarios
locales.

CONTENIDO MÍNIMO

 Diagnóstico
 Estudio de mercado
 Tamaño y localización
 Definición de la situación “sin proyecto”
 Análisis de ingeniería
 Especificaciones técnicas, administrativas y operacionales del proyecto
 Categorización ambiental (ficha ambiental)
Estudio integral técnico, económico, social y ambiental (TESA), costo mayor
a Bs. 1 millón

Preparación basándose en la alternativa técnica seleccionada en el EI y la

evaluación socioeconómica y financiera privada del proyecto, para obtener
indicadores de rentabilidad y tomar decisiones sobre la inversión del proyecto de
inversión pública.

CONTENIDO MÍNIMO

 Profundización del estudio de ingeniería del proyecto

 Organización
 Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental
 Evaluación socioeconómica
 Evaluación financiera privada
 Análisis de sensibilidad
 Conclusiones
El SNIP establece que la Máxima Autoridad Ejecutiva asume la responsabilidad
por la asignación de recursos al proyecto a través de la emisión de un Dictamen
(Art Nº 9, R.M N°528 de 12/06/1997)
Registro de Proyectos en el SISIN WEB
1. En el módulo de Proyectos del SISIN WEB, marcar “nuevo proyecto”.
2. Llenar todos los Datos del Proyecto, considerando que el código SISIN debe ser
correlativo y que el Nombre que debe contener: acción, objeto y localización.

3. Completar la información del proyecto en cada una de las pestañas:

Problemática, Localización, Fase-Componente y Costo Total.

4. En “Dictamen” completar los datos para la firma de la Máxima Autoridad

Ejecutiva (MAE) y cerrarlo.

5. Asignar Recursos y según fuente y organismos completar toda la información

de programación plurianual: Clasificadores, Programación, Reprogramación.

Envió oficial de la documentación al MPD—VIPFE para su registro.

El D.S.N°1861 en su artículo 30, parágrafo II establece que toda la documentación

relativa a la asignación de recursos y la ejecución de programas y proyectos de
inversión pública deberá permanecer bajo custodia y responsabilidad de la
entidad, y estar disponible para su verificación y/o presentación, cuando así lo
requiera el Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo
dependiente del Ministerio de Planificación del Desarrollo/o las instancias
fiscalizadoras y de control competente.