BIOGRAFIA DE GEORGE S. PATTON.

George Smith Patton, Jr. fue un general del Ejército de los

Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial. En sus 36
años de carrera, fue de los primeros en abogar por los carros
blindados, mandando importantes unidades de ellos en el norte
de África, en la invasión de Sicilia y en el escenario europeo.
Wikipedia
Fecha de nacimiento: 11 de noviembre de 1885, San Gabriel, California, Estados
Unidos
Fallecimiento: 21 de diciembre de 1945, Heidelberg, Alemania
Apodo: Bandito, El viejo sangre y agallas, El viejo
George Smith Patton, Jr. (San Gabriel, California; 11 de noviembre de 1885-
Heidelberg, Alemania; 21 de diciembre de 1945) fue un general del Ejército de los
Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial. En sus 36 años de carrera,
fue de los primeros en abogar por los carros blindados, mandando importantes
unidades de ellos en el norte de África, en la invasión de Sicilia y en el escenario
europeo.
Pese a que muchos han visto a Patton como un guerrero puro y feroz, lo que le
ganó el sobrenombre de general «Sangre y Agallas» ("nuestra sangre y sus
agallas", decían algunos soldados), la historia lo ha dejado con la imagen de un
brillante, pero solitario líder militar salpicado por insubordinaciones, transgresiones
y periodos de cierta inestabilidad emocional.
Patton nació en San Gabriel, California, hijo de George Smith Patton (30 de
septiembre de 1856 – junio de 1927) y Ruth Gozzer, emigrante italiana. Los Patton
gozaban de un gran patrimonio familiar, lo que convertía a George Smith Patton,
Jr. en uno de los militares más ricos de los Estados Unidos.
Patton descendía de una larga tradición de militares que lucharon y a menudo
murieron en muchos conflictos, incluyendo la Guerra de la Independencia y, en
particular, el bando confederado de la Guerra Civil de los Estados Unidos. Sus
abuelos paternos eran el general de brigada George S. Patton (26 de junio de
1833 – 19 de septiembre de 1864) y Susan Thornton Glassell. Dejaba atrás un hijo
con su mismo nombre que había nacido en Charleston, Virginia Occidental,
cuando este estado aún formaba parte de Virginia.
El segundo George Smith Patton era sólo un niño durante la Guerra Civil. Se
graduó en el Instituto Militar de Virginia en 1897. Inició una carrera como fiscal,
sirviendo notablemente como fiscal del distrito de la ciudad de Pasadena,
California, y siendo el primer alcalde de San Marino, California. Se opuso
firmemente al sufragio femenino. Murió en Los Ángeles (California).
El padre del general Patton era amigo de John S. Mosby, héroe de la caballería de
los Estados Confederados de América, sirviendo primero bajo las órdenes de
J.E.B. Stuart y posteriormente como miembro de una guerrilla. Al parecer, fue su
influencia lo que hizo que el joven Patton quisiera hacerse militar.
Educación
George S. Patton en el Instituto Militar de Virginia.
Patton estudió durante un año en el Instituto Militar de Virginia, para trasladarse
posteriormente a West Point, donde se graduó en 1909.
Patton era un muchacho inteligente, que estudiaba con gran intensidad literatura
clásica e historia militar, pero al parecer sufría de un caso no diagnosticado de
dislexia, cuyas consecuencias le persiguieron durante toda la escolarización.
Tardó mucho en aprender a leer y nunca llegó a deletrear correctamente. A causa
de estas dificultades, tardó cinco años en licenciarse en West Point, aunque
consiguió convertirse en adjunto del Cuerpo de Cadetes. Durante su estancia en
West Point, Patton renovó su trato con su amiga de la infancia Beatrice Ayer, hija
de un próspero industrial textil. Se casaron poco después de la graduación de
Patton.
Tras graduarse en West Point, Patton participó en los Juegos Olímpicos de
Estocolmo 1912, representando a los Estados Unidos en el primer pentatlón
moderno. Patton finalizó el evento en quinto puesto. Iba en cabeza hasta la
competición de tiro, en la que pareció fallar su segundo disparo. Patton afirmó que
la segunda bala había pasado por el agujero hecho por la primera.
Inicios de su carrera militar
Durante la campaña en la frontera de México de 1916, mientras estaba al servicio
del 13.° Regimiento de Caballería en Texas, acompañó al entonces general de
brigada John J. Pershing como ayudante durante la expedición punitiva en
territorio mexicano en persecución de Pancho Villa. Durante esta misión, Patton,
acompañado de diez soldados del 6.° Regimiento de infantería, acabó con la vida
del capitán Julio Cárdenas, comandante de la guardia personal de Villa. El éxito de
Patton le brindó cierta notoriedad en los Estados Unidos.
Personalidad
Monumento al general Patton Jr. en la Academia militar de West Point.

Patton fue un militar considerado genio en tácticas y al que más temieron los
alemanes; no obstante, su fuerte personalidad unida a desatinados comentarios lo
hicieron perder su meta de ser considerado como el militar más admirado de los
Estados Unidos.

Patton se hizo a sí mismo de una personalidad endurecida en el rigor castrense, la

cual era carismática, arriesgada, voluntariosa y valiente; su mayor enemigo fue su
volatilidad y falta de tacto en las relaciones interpersonales.

Patton desde pequeño sufrió por su dislexia que lo derivó a optar por las aptitudes
físicas en vez de las académicas, cultivó la construcción de una imagen ideal del
soldado estadounidense, alimentaba además el ego propio buscando
permanentemente el reconocimiento personal, desarrollando competitividad y la
superación personal, llegó a ser quinto en los Juegos Olímpicos de Estocolmo
1912 de 1912 en pentatlón y además fue muy buen tirador de pistola y sobresalió
en natación.

Patton, igual que muchos otros miembros de su familia, a menudo afirmaba haber
tenido visiones vívidas de sus ancestros. Creía firmemente en la reencarnación, y
muchas pruebas anecdóticas indican que creía ser la reencarnación del general
cartaginés Aníbal, de un legionario romano, de un comandante de campo de
Napoleón y otras figuras militares históricas; esto era común en las figuras
militares predominantes.

Durante la guerra Patton trataba de infundir en sus soldados el respeto de su

figura por el temor y buscaba que le idolatraran de forma permanente. Odiaba al
soldado cobarde y se mostraba muy complaciente con aquellos que se
destacaban en acción.

Eisenhower, consciente de las fortalezas y debilidades de Patton, colocó a su lado

al general Omar Bradley, cuya serenidad, aplomo, honestidad y criterio, sumados
a sus habilidades tácticas, debían complementar las fortalezas de Patton; a la
larga, fue Bradley quien se transformó en su álter ego y pasó de subordinado a
jefe directo de Patton; con todo, entre ambos militares de personalidades tan
diametralmente opuestas se estableció un auténtico lazo de amistad y respeto
mutuo.

Patton odiaba las bromas y carecía del sentido del humor que destacaba a
Eisenhower, por lo que cuando se arriesgaba a decir algo en tono jocoso o irónico,
el efecto que conseguía era de antipatía.
Patton exhibió en ciertas ocasiones rasgos racistas al desestimar la capacidad de
combate de los soldados afroestadounidenses que tuvo bajo su mando.
Mientras visitaba hospitales en Italia y alababa a los soldados heridos, abofeteó y
humilló verbalmente a los soldados Paul G. Bennet y Charles H. Kuhl, convencido
de que estaban exhibiendo un comportamiento cobarde. Los soldados padecían
diferentes formas de fatiga de combate, y no tenían heridas visibles (aunque
posteriormente se descubrió que uno de ellos sufría de disentería). A causa de
esta acción, Patton fue alejado de la opinión pública durante algún tiempo y se le
ordenó secretamente que se disculpara ante los soldados.

Irónicamente, muchos psiquiatras modernos que han examinado estos incidentes

aseguran que el mismo Patton podría haber sufrido de fatiga de combate. No
obstante, los soldados, a pesar de que lo detestaban por la estricta aplicación de
la disciplina en la pulcritud personal, preferían estar bajo su mando que bajo otro,
pues lo consideraban su mejor opción de salir vivos del escenario bélico.
CARACTERISTICAS

 sexo masculino
 graduado e institución de prestigio
 poseer coraje
 odiaba la cobardía
RAZGOD DE PERSONALIDAD

 Ambicioso
 Seguro de sí mismo
 Perseverante
 Inteligencia emocional
DEBILIDAES

 Racista
 Sufría de dislexia
 Buscaba reconocimiento personal
 Buscaba que le idolatraran
 Necesidad de ser apreciado
ATRIBUTOS DE LIDERAZGOS

 Excelente personalidad
 Capacidad de tomar buenas decisiones
  Conocer sus fortalezas y aprovecharla al
máximo.
 Buen manejo de personal
 Ser una persona comprometida con su trabajo

Biografia Winston Churchill

Winston Leonard Spencer Churchill, KG, OM, CH, TD, FRS, PC fue un político,
estadista y escritor británico, conocido por su liderazgo del Reino Unido durante la
Segunda Guerra Mundial. Es considerado uno de los grandes líderes de tiempos
de guerra y fue primer ministro del Reino Unido en dos períodos. Wikipedia

Fecha de nacimiento: 30 de noviembre de 1874, Palacio de Blenheim, Reino

Unido

Fallecimiento: 24 de enero de 1965, Kensington, Londres, Reino Unido

Lugar de sepultura: St Martin's Church, Reino Unido

Cónyuge: Clementine Hozier (m. 1908–1965)

Ocupación: Militar, escritor, político.

A lo largo de su brillante carrera, Winston Churchill fue sucesivamente el hombre

más popular y el más criticado de Inglaterra, y a veces ambas cosas al mismo
tiempo. Considerado el último de los grandes estadistas, siempre será recordado
por su rara habilidad para predecir los acontecimientos futuros, lo que en
ocasiones se convirtió en una pesada carga para sus compatriotas.

Durante años, Churchill fue algo así como la voz de la conciencia de su país, una
voz que sacudía los espíritus y les insuflaba grandes dosis de energía y valor. Su
genio polifacético, además de llevarlo a conquistar la inmortalidad en el mundo de
la política, lo hizo destacar como historiador, biógrafo, orador, corresponsal de
guerra y bebedor de coñac, y en un plano más modesto como pintor, albañil,
novelista, aviador, jugador de polo, soldado y propietario de caballerías.

Winston Churchill nació el 30 de noviembre de 1874 en el palacio de Blenheim,

por aquel entonces propiedad de su abuelo, séptimo duque de Marlborough. Su
padre era lord Randolph Churchill y su madre una joven norteamericana de
deslumbrante belleza llamada Jennie Jerome. No hay duda de que en sus
primeros años conoció la felicidad, pues en su autobiografía evoca con ternura los
días pasados bajo la sombra protectora de su madre, que además de hermosa era
culta, inteligente y sensible.

Quizás por ello, al ser internado por su padre en un costoso colegio de Ascot, el
niño reaccionó con rebeldía; estar lejos del hogar le resultaba insoportable, y
Winston expresó su protesta oponiéndose a todo lo que fuese estudiar.
Frecuentemente fue castigado y sus notas se contaron siempre entre las peores.
Cuando en 1888 ingresó en la famosa escuela de Harrow, el futuro primer ministro
fue incluido en la clase de los alumnos más retrasados. Uno de sus maestros diría
de él: "No era un muchacho fácil de manejar. Cierto que su inteligencia era
brillante, pero sólo estudiaba cuando quería y con los profesores que merecían su
aprobación."

Churchill fracasó dos veces consecutivas en los exámenes de ingreso en la

Academia Militar de Sandhurst. Sin embargo, una vez entró en la institución, se
operó en él un cambio radical. Su proverbial testarudez, su resolución y su espíritu
indomable no lo abandonaron, pero la costumbre de disentir caprichosamente de
todo comenzó a desaparecer. Trabajaba con empeño, era aplicado y serio en las
clases y muy pronto se destacó entre los alumnos de su nivel.

Poco después se incorporó al Cuarto de Húsares, regimiento de caballería

reputado como uno de los mejores del ejército. Estuvo, en 1895, en la guerra de
Cuba, y combatió en la India (1898) y el Sudán (1899); en los campos de batalla
aprendió sobre el arte de la guerra todo cuanto no había encontrado en los libros,
especialmente cuestiones prácticas de estrategia que más tarde le servirían para
hacer frente a los enemigos de Inglaterra.

Del periodismo a la política

No obstante, la vida militar no tardó en cansarlo. Renunció a ella para dedicarse a

la política y se afilió al Partido Conservador en 1898, presentándose a las
elecciones un año después. Al no obtener el acta de diputado por escaso margen,
Churchill se trasladó a África del Sur como corresponsal del Morning Post en la
guerra de los bóers.

Allí fue hecho prisionero y trasladado a Pretoria, pero consiguió escapar y regresó
a Londres convertido en un héroe popular: por primera vez, su nombre saltó a las
portadas de los periódicos, pues había recorrido en su huida más de cuatrocientos
kilómetros, afrontando un sinfín de peligros con extraordinaria sangre fría. No es
de extrañar, pues, que consiguiese un escaño como representante conservador de
Oldham en la Cámara de los Comunes (1900) y que, recién cumplidos los
veintiséis años, pudiese iniciar una fulgurante carrera política.

CARACTERISTICAS

 Orgulloso
 Excéntrico
 Escritor
 Buena imagen personal

RAZGOS DE PERSONALIDAD

 ser visionario
 innovador
 amable
 poseer coraje

DEBILIDAES
  Fumador
 Orgulloso
 Ambición
 Provocador

ATRIBUTOS DE LIDERAZGO

 Capacidad para comunicarse

 Poseer buenas relaciones sociales

BIOGRAFIA DE HARRY TRUMAN

Harry S. Truman

Harry S. Truman fue el trigésimo tercer presidente de los Estados Unidos desde
1945 hasta 1953. Previamente, fue el trigésimo cuarto vicepresidente durante el
breve cuarto mandato de Franklin Delano ... Wikipedia

Fecha de nacimiento: 8 de mayo de 1884, Lamar, Misuri, Estados Unidos

Fallecimiento: 26 de diciembre de 1972, Kansas City, Misuri, Estados Unidos

Rama militar: Ejército de los Estados Unidos

Participó en: Primera Guerra Mundial, Battle of Saint-Mihiel, Ofensiva de Meuse-

Argonne y Frente Occidental

Lugar de sepultura: Biblioteca y Museo Presidencial de Harry S. Truman, Estados

Unidos

Ocupación: Granjero y político

Educado en: University of Missouri–Kansas City

(Lamar, Missouri, 1884 - Kansas City, 1972) Trigésimo tercer presidente de los
Estados Unidos de América (1945-1953). Este agricultor sureño fue ascendiendo
lentamente en la política local mediante cargos electivos -siempre ligados al
Partido Demócrata-, hasta que en 1935 pasó a representar a su Estado como
senador. Durante la Segunda Guerra Mundial (1939-1945) se hizo famoso como
presidente del comité parlamentario encargado de supervisar la economía de
guerra, moderando los gastos y evitando discriminaciones (el Comité Truman).

El prestigio alcanzado hizo que el partido le presentara como candidato a

vicepresidente en las elecciones de 1944. Ejerció, pues, como vicepresidente de
Franklin D. Roosevelt, hasta que el fallecimiento de éste le convirtió
automáticamente en presidente (1945). En 1948 obtuvo la reelección para un
segundo mandato, que ejerció en 1949-1953.

Tampoco pudo evitar que el clima internacional de la «guerra fría» se contagiara al

interior de la sociedad americana, produciendo una especie de sicosis
anticomunista: bajo la inspiración del senador Joseph McCarthy,

Lanzó una verdadera «caza de brujas» contra supuestos infiltrados comunistas en

la Administración, el ejército y el mundo de la cultura; en el mismo sentido iban la
Ley MacCarran-Nixon de 1950 (que permitía el registro de las organizaciones
izquierdistas) y la Ley MacCarran-Walter de 1952 (que imponía restricciones a la
inmigración).

Truman se inició en la política exterior asistiendo a las conferencias que trataron

de organizar el orden internacional de la posguerra (Conferencias de Postdam y
San Francisco, 1945). Enseguida descubrió las ambiciones de poder de Stalin y
adoptó una postura firme para impedir el expansionismo soviético. La doctrina
Truman, basada en contener a la URSS mediante ayudas económicas y militares
a los gobiernos amigos, daría lugar a un largo periodo de «guerra fría»; es decir, a
una bipolarización de la política mundial entre los Estados Unidos y la Unión
Soviética, en continua tensión, pero sin llegar a enfrentarse en guerra abierta.

A diferencia de la actitud aislacionista que adoptaron los Estados Unidos al final de

la Primera Guerra Mundial (a la cual se acusaba en gran parte de los problemas
del periodo de entreguerras), Truman hizo que, al final de la Segunda Guerra
Mundial, el país se volcara en la acción exterior: promovió decididamente la
creación de la ONU (1945), apoyó con dinero y armas a los Gobiernos de Grecia y
Turquía para impedir que cayeran en la órbita soviética (1947-1949), financió
generosamente un programa de ayuda económica para la reconstrucción de
Europa (el Plan Marshall de 1948), organizó una alianza militar con sus aliados de
Europa Occidental y Norteamérica (la OTAN, en 1949) y respondió con firmeza al
bloqueo soviético de Berlín Occidental (organizando el abastecimiento mediante
un puente aéreo en 1949).
La misma actitud se proyectó hacia Asia, en donde las tensiones sociales y la
inestabilidad política ofrecían un terreno abonado para la expansión comunista:
Truman llevó sus programas de ayuda económica y militar a Oriente Medio (desde
1950), extendió las alianzas militares norteamericanas (Pacto del Pacífico, 1951),
e intervino militarmente para impedir la desaparición del régimen prooccidental de
Corea del Sur frente al régimen comunista del Norte (Guerra de Corea, 1950-
1953). Tras haber enmendado la Constitución para impedir en lo sucesivo que un
presidente fuera elegido para más de dos mandatos, se retiró de la política al
concluir el suyo en 1953.

El 9 de febrero de 1909 es iniciado en la Masonería bajo el Rito Escocés Antiguo y

Aceptado en la logia de Belton, Missouri. En 1945, alcanza el último grado del
Rito, el 33.

En 1922 participó en la política local como miembro del Partido Demócrata y fue
nombrado juez del condado de Jackson. Consiguió llegar a senador en 1934,
cargo desde el que apoyó firmemente la aplicación del New Deal, el presidente
Franklin D. Roosevelt le escogió para el cargo de vicepresidente en 1944. Cuando
muere, Truman le sucedió.

Una de sus primeras decisiones fue ordenar el lanzamiento de bombas atómicas

sobre Hiroshima y Nagasaki. Continuó la estrategia de cooperación con la Unión
Soviética durante la II Guerra Mundial, pero no quiso permitir que se creara un
área de influencia soviética en la Europa del Este, por lo que a comienzos de 1947
planteó una nueva política exterior. Recibió el nombre de 'política de contención' y
tuvo por objetivo bloquear la expansión del comunismo en cualquier parte del
mundo.

El Plan Marshall y la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) fueron
las más sobresalientes manifestaciones de esa política, que llevó a Estados
Unidos a desempeñar un papel de líder mundial. A partir de 1950 modificó su
política, como respuesta a la posesión de armas atómicas por parte de la URSS,
al triunfo del Ejército Rojo de Mao Zedong frente a los nacionalistas de Jiang
Jieshi (Chiang Kai-shek) en China y a la invasión de Corea del Sur por parte de
Corea del Norte, apoyada por la Unión Soviética.
El fin del monopolio nuclear estadounidense obligó a su gobierno a
comprometerse en una carrera de armas nucleares y a desarrollar la bomba de
hidrógeno. La caída del gobierno de Jiang Jieshi y los sucesos de Corea hicieron
que ampliara su política de contención para incluir en ella a Asia. Su gobierno creó
el Consejo Nacional de Seguridad y la Central Intelligence Agency (CIA), órgano
independiente del Departamento de Estado y del Congreso.

La presidencia asumió poderes que anteriormente estaban en manos de diversos

comités del Congreso, lo que le permitió trabajar sin las restricciones del
Congreso, de forma especial en política exterior. McCarthy y el Comité de
Actividades Antiamericanas desarrollaron una intensa campaña en la que
acusaban al gobierno de Truman de haber permitido la infiltración de elementos
comunistas en la administración federal. El presidente respondió a estos ataques,
estableciendo un estricto programa de lealtad que requería que todos los
funcionarios federales se sometieran a una investigación.

En 1947 intentó detener la aprobación de la Taft-Harley Act, que limitaba algunos

de los poderes adquiridos por los sindicatos durante el desarrollo del New Deal, lo
que le procuró fama de partidario del movimiento obrero. Apeló a los sectores
liberales del Partido Demócrata para que apoyaran la legislación de los derechos
civiles y el reconocimiento del Estado de Israel en 1948. Su agresiva política
exterior anticomunista y su liberalismo interior contribuyó a que se produjera la
ruptura en el Partido Demócrata cuando se presentó a la reelección en 1948.

Truman obtuvo una inesperada victoria sobre el candidato republicano Thomas

Edmund Dewey. Inició entonces un ambicioso programa legislativo que denominó
Fair Deal. Sin embargo, vio frustrados sus intentos para promulgar una legislación
favorable a la extensión de los derechos civiles, a ampliar la ayuda federal a la
educación, y no pudo tampoco revocar la Taft-Hartley Act, ni logró establecer un
sistema nacional de Seguridad Social.

Finalizado su mandato en 1952 Harry Truman se retiró a la localidad de

Independence (Missouri), donde vivió hasta su muerte, el 26 de diciembre de
1972.

Alben W. Barkley
CARACTERISTICAS

 Político audaz
 Integridad
 Excelente personalidad
 Agricultor(granjero)
 Buen líder
 Humilde
RAZGOS DE PERSONALIDAD

 Emprendedor
 Inteligente
 Amable
 Sabiduría
 Eficiente
DEBILIDADES

 Poca preparación
ATRIBUTOS DE LIDERAZGO

 Buen manejo de personal

 Habilidad para negociar
 Capaz de tomar buenas decisiones
 Amable con sus subalternos

Biografia De Rudoph William Giulani

Rudolph William Louis «Rudy» Giuliani III, KBE, es un abogado y político
estadounidense, mejor conocido por haber sido alcalde de la ciudad de Nueva
York de 1994 a 2001. Actualmente es abogado del Presidente Donald Trump.
Wikipedia

Fecha de nacimiento: 28 de mayo de 1944 (edad 74 años), East Flatbush, Nueva

York, Estados Unidos

Cónyuge: Judith Giuliani (m. 2003), Donna Hanover (m. 1984–2002), Regina
Peruggi (m. 1968–1982)

Libros: What Will You Be?, MÁS

Educación: Escuela de Derecho de la Universidad de Nueva York (1968), MÁS

Hijos: Andrew Giuliani, Caroline Giuliani

Cargos anteriores: Alcalde de Nueva York (1994–2001), Fiscal del Distrito Sur de
Nueva York (1983–1989).

Rudolph William Louis «Rudy» Giuliani III, KBE (Nueva York, 28 de mayo de
1944), es un abogado y político estadounidense, mejor conocido por haber sido
alcalde de la ciudad de Nueva York de 1994 a 2001. Actualmente es abogado del
Presidente Donald Trump.

El momento definitivo en la carrera política de Giuliani se produjo el 11 de

septiembre de 2001 durante el ataque a las Torres Gemelas. Su papel de líder y
nivel de visibilidad pública en los días siguientes al ataque le dieron un nivel de
popularidad mundial1 y el apodo de "El Alcalde de América"; además lo llevaron a
ser nombrado por la revista Time en el año 2001 como "Persona del Año". 23

Desde que dejó la alcaldía de Nueva York, Giuliani ha perseguido intereses en el

ámbito comercial y legal, y se ha mantenido políticamente activo, realizando
campañas para los candidatos republicanos en todos los niveles. El 13 de
noviembre de 2006, formó un comité exploratorio para considerar entrar a la
carrera presidencial de 2008.4
Giuliani, millonario, es actualmente el presidente y jefe ejecutivo de "Giuliani
Partners LLC", una compañía consultora de seguridad que fundó en 2002, y es
socio en la firma legal, que tiene su base en Houston, Bracewell & Giuliani LLP.

Giuliani nació en Brooklyn, Nueva York, fue criado en Garden City South en Long
Island. Sus padres, hijos de inmigrantes italianos son Harold Angel Giuliani y
Helen C. D'Avarizo. Estudió en el Colegio de Manhattan antes de graduarse cum
laude en Derecho por la Universidad de Nueva York en 1968.

Giuliani está casado con Judith Nathan; este es su tercer matrimonio. Tiene dos
hijos de su segundo matrimonio con Donna Hanover, Andrew y Caroline, y una
hijastra con Judith, Whitney. El primer matrimonio de Giuliani, con Regina Peruggi,
fue anulado después de catorce años, según Giuliani, debido a que descubrió que
él y su mujer eran primos de segundo grado.

En mayo de 2000, el New York Daily News dio la noticia de que Guiliani tenía una
relación con quien se transformaría en su tercera esposa, Giuliani convocó una
conferencia de prensa para anunciar que se iba a separar de Donna Hanover.678
Hanover, sin embargo, aparentemente no tenía noticias de los planes de su
marido antes de la conferencia. Nada más convertirse en abogado, prefirió la
acusación a la defensa y se unió a la oficina del fiscal de distrito de Nueva York,
para saltar poco después a Washington.

A los 29 años fue nombrado Jefe de la Unidad de Narcóticos y fue ascendido al

cargo de Abogado Ejecutivo de Estados Unidos. En 1975 llegó a Washington,
donde fue nombrado auxiliar asociado del Fiscal General y Jefe de Personal del
asistente del Fiscal General de EE. UU..

Su brillante carrera le convirtió, con 37 años, en asistente del Fiscal General de

Estados Unidos, William French Smith (1981-1983). Desde este cargo Giuliani
supervisó la totalidad de las agencias federales dependientes del Departamento
de Justicia: la Oficina de Correccionales, la Agencia Federal contra las Drogas y la
Oficina de Comisarios.

Dos años después, en 1983, fue nombrado fiscal del Distrito Sur de Nueva York,
donde encabezó la lucha contra el narcotráfico y el crimen organizado. Pudo
presumir de haber ganado 4,152 casos y perdido sólo 25 durante su etapa como
Fiscal de Distrito. Su férrea lucha contra la corrupción fue el primer reconocimiento
que tuvo de sus conciudadanos. Un aplauso que, sin embargo, no consiguió
elevarle a la alcaldía en su primer intento, en 1989, cuando perdió por el margen
más estrecho de la historia de la ciudad de Nueva York.
En 1993 volvió a presentarse y fue elegido Alcalde de Nueva York por el Partido
Republicano. Se convertía así en el alcalde número 107 en la historia de la ciudad,
después de una campaña enfocada en el debate sobre la calidad de vida de los
neoyorquinos. En 1997 salió reelegido por amplio margen, saliendo ganador en
cuatro de los cinco distritos de la ciudad. Su mandato como alcalde giró en torno a
tres puntos principales: la lucha contra el crimen, el desarrollo económico, y la
educación.

Bajo su administración, el crimen general se redujo en un 65%, los asesinatos se

redujeron en un 70%. La ciudad de Nueva York, que era conocida en el mundo
entero por sus peligrosas calles, fue declarada por el FBI como la ciudad más
segura de EE. UU. durante el segundo mandato de Rudy Giuliani. Este éxito se
debió a la promulgación de la llamada Estrategia Policiaca Número Cinco, la cual
tuvo como tarea "reclamar los espacios públicos de Nueva York".

Las estrategias de aplicación de la Ley en la ciudad se convirtieron en modelo

para otras ciudades del mundo. Particularmente el programa municipal CompStat
que ganó en 1996 el Premio de Innovaciones en el Gobierno que entrega la
Universidad de Harvard. Aunque no faltaron escándalos de abusos policiales a
delincuentes.

CARACTERISTICAS

 Abogado y político
 Buen líder
 Millonario
 Buena imagen personal

RAZGOS DEPERSONALIDAD

 Ambicioso
 Emprendedor
 Innovador

DEBILIDADES

 Mujeriego

ATRIBUTOS DE LIDERAZGO

 Es colaborador
  Habilidad para trabajar en equipo
 Buenas relaciones sociales

BIOGRAFIA SEBASTIAN PINERA

Nació el 1 de diciembre de 1949, en Santiago. Es hijo de Magdalena Echenique

Rozas y José Piñera Carvallo, embajador en Bélgica (1965-1966) y luego en
Estados Unidos ante la ONU (1966-1970) durante el gobierno del Presidente
Eduardo Frei Montalva. Además de empleado de la Corporación de Fomento de la
Producción (Corfo), donde asumió diferentes cargos.

Es sobrino de monseñor Bernardino Piñera Carvallo, obispo de Temuco (1960-

1977), arzobispo de La Serena (1983-1990) y presidente de la Conferencia
Episcopal de Chile (1984-1987). Es primo de Andrés Chadwick, ex senador y ex
diputado de la Unión Demócrata Independiente (UDI).

Hermano de José Piñera Echeñique, ministro de Trabajo y Previsión Social y de

Minería durante en el gobierno de Augusto Pinochet y candidato independiente a
la Presidencia de la República, en 1993; y de Pablo Piñera, subsecretario de
Hacienda durante el gobierno de Patricio Aylwin, consejero del Banco Central,
director ejecutivo de Televisión Nacional de Chile, director general de
Administración y Finanzas del Ministerio de Relaciones Exteriores, y gerente
general de BancoEstado durante el gobierno de Michelle Bachelet.

Casado con Cecilia Morel Montes, orientadora familiar y juvenil del Instituto Carlos
Casanueva y Licenciada en Familia y Relaciones Humanas de la Universidad
Mayor; y directora de la fundación Mujer Emprende. Padre de cuatro hijos:
Magdalena (profesora de Historia); Cecilia (médico); Sebastián (ingeniero
comercial; y Cristóbal (psicólogo).

Estudios y Vida Laboral

Efectuó sus estudios primarios y secundarios en el Colegio Verbo Divino de

Santiago, entre 1955 y 1964. Al año siguiente, continuó su instrucción en el
colegio Saint Boniface, en Bruselas. Más tarde, volvió al Verbo Divino, del que
egresó en 1967. Finalizada su etapa escolar, continuó sus estudios universitarios
en la Facultad de Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile. En
1971, se tituló de ingeniero comercial y fue distinguido con el premio Raúl Iver al
mejor alumno de su promoción. En 1973, se trasladó a Estados Unidos para
continuar sus estudios de posgrado en el área económica en la Universidad de
Harvard en Boston. En 1976, obtuvo su doctorado con la tesis: "Economía de la
Educación en Países en Desarrollo. Una Colección de Ensayos".

En el ámbito profesional, entre 1971 y 1998, fue docente de la cátedra de

Economía en la Universidad de Chile; en la Universidad Adolfo Ibáñez; y en la
Universidad Católica de Chile, donde permaneció hasta 1990. En forma paralela,
en 1971, fue profesor de Teoría Política Económica en el Instituto de Economía de
la Universidad de Chile; y al año siguiente, en la Escuela de Negocios de
Valparaíso.

Entre 1974 y 1976, fue consultor del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
Paralelamente, entre 1975 y 1978, fue consultor del Banco Mundial. En 1976,
trabajó en la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) en el
proyecto “Pobreza en América Latina” y dirigió un estudio sobre las cuentas
nacionales de Bolivia por encargo de Richard Musgrave, especialista en Hacienda
Pública. Al año siguiente, integró el Comité Editorial de los Cuadernos de
Economía del Instituto de Economía de la Universidad Católica.

En 1977, ingresó en el sector privado como miembro de Ingeniería Financiera y

Comercial Ltda. (Infinco), empresa de asesorías financieras y evaluación de
proyectos. Al año siguiente, expandió sus negocios en el mercado inmobiliario con
la Constructora Toltén, dedicada a la construcción de casas en la Región
Metropolitana. Gracias al crecimiento de la compañía consiguió formar capital el
que más tarde utilizó para dar origen a nuevos emprendimientos. En 1978, asumió
la gerencia general del Banco de Talca, cargo que dejó en 1980 luego que el
Directorio de la entidad pidiera su renuncia. Entre 1980 y hasta 1987, fue
presidente y gerente general de Citicorp Chile, banco de inversión formado por
Citibank y el Banco Santiago. En forma paralela, en 1979 inició su carrera
empresarial con la creación de Bancard S.A., sociedad que trajo a Chile las
tarjetas de crédito Visa y MasterCard y que a través de su división Fincard S.A.,
fue la mayor emisora de tarjetas de crédito en nuestro país. Además, participó
como socio en CMB S.A; en las inmobiliarias Las Américas S.A. y Aconcagua; en
la Editorial Los Andes S.A.; en la empresa de correos Postal Market; y asumió la
representación de Apple en Chile, entre otras iniciativas.

Durante los años noventa y la primera década del siglo XX, continuó con la
consolidación de sus inversiones mediante la adquisición de acciones en
diferentes empresas y proyectos inmobiliarios. En 1994, ingresó en el negocio
aéreo al comprar el 16% de la aerolínea Lan Chile (LAN Airlines desde 2005) a la
empresa escandinava SAS. Posteriormente, a partir de 1997, expandió sus
intereses en el ámbito inmobiliario con la Constructora Aconcagua y los proyectos
Valle Escondido, Casa Grande, Las Bandurrias, Plaza Forestal, y Parque Industrial
Curauma. Junto con la construcción de edificios en las zonas centro y oriente de
Santiago, la ampliación de su cartera en regiones y en el exterior, y la adquisición
de propiedades en las zonas sur y centro de Chile (en Ranco, Cachagua y
Caburgua). En 1999, ingresó a la propiedad de la empresa de telecomunicaciones
Entel S.A. Con las ganancias que obtuvo por la venta de dichas acciones, invirtió
en el holding AntarChile (matriz financiera del grupo económico Angelini) e ingresó
a la sociedad de inversiones Calichera. En 2001, se integró en la empresa
generadora eléctrica Colbún y en 2003, a la Compañía Sudamericana de Vapores.
Posteriormente, en 2004, entró al conglomerado Quiñenco (matriz del grupo
económico Luksic), y formó parte de los directorios de la clínica Las Condes y del
mall Parque Arauco. Además, inició el proyecto de conservación y ecoturismo
Parque Tantauco tras adquirir 115.000 hectáreas de bosque nativo en la isla
Grande de Chiloé. En 2005, compró el canal de televisión ChileVisión. Además, se
integró como accionista en la sociedad Blanco y Negro, controladora del Club
Deportivo Colo Colo; en Azul Azul, controladora del Club Deportivo Universidad de
Chile, y en la empresa farmacéutica FASA. Asimismo, a través de las sociedades
de inversión Bancard, Axxion y Santa Cecilia, ha tenido presencia en: Quintec,
Chilectra, Marinsa, CTC, Bata, [Link] y Oro Blanco, a lo que se suma su
participación en el fondo de inversión CMB Prime.
Luego de oficializar su precandidatura para las Elecciones Presidenciales de 2009,
entregó la gestión de su participación en sociedades anónimas abiertas a cuatro
administradoras de fondos de inversiones y carteras de terceros: Celfín, Larraín
Vial, Moneda y Bice. Esto supuso la creación de un fideicomiso ciego voluntario
donde renunció a intervenir en la administración o gestión de sus bienes, incluida
una eventual venta. Por otra parte, Bancard, compañía que maneja sus
inversiones, asumió la administración de sus activos en el exterior.

Trayectoria política y pública

En el ámbito político, para el Plebiscito del 5 de octubre de 1988, hizo pública su

opción por el NO, además de votar por dicha opción, contraria a la permanencia
del entonces presidente Augusto Pinochet en el poder.

Para las Elecciones Presidenciales de diciembre de 1989, asumió por un corto

periodo como jefe de campaña del candidato oficialista a la presidencia, Hernán
Büchi. También, lanzó su campaña como candidato independiente a senador por
la Región Metropolitana para las Elecciones Parlamentarias del mismo año.

En 1992, sus aspiraciones para ser proclamado precandidato de Renovación

Nacional para las Elecciones Presidenciales de 1993 se vieron frustradas tras ser
dada a conocer la grabación de una conversación telefónica donde el entonces
senador buscaba fustigar a Evelyn Matthei, compañera de partido y precandidata
presidencial paralela. Tras este episodio, conocido como “Piñeragate”, ambos
declinaron sus campañas.

En 1999, tras ser proclamado precandidato presidencial en representación de

Renovación Nacional (RN), lanzó una candidatura paralela a Joaquín Lavín,
representante de la Unión Demócrata Independiente (UDI). Sin embargo, antes de
las elecciones primarias internas que dirimirían al candidato único, bajó su
candidatura y se integró al comando de su hasta entonces contendor.

En 2001, fue electo presidente de Renovación Nacional. Ese mismo año, dilató la
definición de su reelección al Senado para las Elecciones Parlamentarias de
diciembre por la Quinta Región de Valparaíso Costa. Finalmente, declinó
presentarse y su cupo fue asumido por el ex almirante y comandante en jefe de la
Armada, Jorge Arancibia Reyes.

En marzo del 2004, dejó la presidencia de su partido con miras a la Elecciones

Presidenciales de 2005. Ese último año, el Consejo Nacional de RN volvió a
elegirlo precandidato presidencial.
En las Elecciones Presidenciales de diciembre de 2005 obtuvo el 25,41% de los
votos. Junto a la aspirante oficialista, Michelle Bachellet (que logró el 45,96%), se
impusieron por sobre los otros dos candidatos: Joaquín Lavín (con 23,23%) y
Tomás Hirsch (con 5,40%). Al no existir una mayoría absoluta, el 15 de enero de
2006 se desarrolló la segunda ronda electoral. En dicha ocasión, obtuvo el 46,50%
de las preferencias quedando en segundo lugar tras la candidata de la
Concertación que logró el 53,50% de los sufragios, siendo elegida presidenta de la
República.

El 12 de diciembre del 2008, el Consejo Directivo ampliado de la UDI lo proclamó

candidato presidencial de la Alianza, propuesta que fue reconfirmada en abril de
2009 en el Consejo General.

En las elecciones presidenciales del 13 de diciembre de 2009, se presentó como

candidato por la Coalición por el Cambio (integrada por los partidos Unión
Demócrata Independiente, Renovación Nacional y ChilePrimero), y obtuvo el
44,05% de los votos. Logró imponerse por sobre los otros tres candidatos: Jorge
Arrate, con el 6,21%, representante del Pacto Juntos Podemos Más, (integrado
por el Partido Comunista y la Izquierda Cristiana); Marco Enríquez-Ominami, con
el 20,13%, en representación del pacto Nueva Mayoría para Chile (integrado por el
Movimiento Amplio Social, el Partido Ecologista de Chile, y el Partido Humanista)
además del Partido Regionalista de los Independientes; y a Eduardo Frei Ruiz-
Tagle, con un 29,60%, en representación de la Concertación de Partidos por la
Democracia, (integrada por el Partido Socialista, el Partido Radical Social
Demócrata, la Democracia Cristiana y el Partido por la Democracia).

Al no existir una mayoría absoluta, el 17 de enero de 2010, se enfrentó a una

segunda ronda electoral junto con el aspirante oficialista, el senador y ex
presidente de la República, Eduardo Frei Ruiz-Tagle. En dicha ocasión, se impuso
con el 51,60% de los sufragios por sobre el candidato de la Concertación que
logró el 48,39%. Tras el triunfo electoral, el 11 de marzo de 2010 asumió la
presidencia de Chile, el que ejerció hasta el 11 de marzo de 2014.

Entre 2014 y 2017, se dedicó a la conformación de la Fundación Avanza Chile,

jugando también un rol importante en la oposición a la Presidenta Michelle
Bachelet Jeria, posicionándose como candidato presidencial de la centro-derecha.

El 2 de julio de 2017, se transformó en candidato presidencial de Chile Vamos,

venciendo en elecciones primarias a Manuel José Ossandón y a Felipe Kast,
obteniendo un 58,35% de los votos del bloque.
En la primera vuelta electoral presidencial, el 19 de noviembre, obtuvo la primera
mayoría relativa entre ocho candidatos, logrando un 36,64%, pasando a segunda
vuelta. El 19 de diciembre de 2017, en dichos comicios, consiguió una mayoría
absoluta de votos, un 54,48%, venciendo a Alejandro Guillier, transformándose en
Presidente de la República para el período 2018-2022.

CARACTERISTICAS

 Creativo.
 Emprendedor.
 Buen líder.
 Innovador
 Buenas relaciones interpersonales.

RASGOS DE PERSONALIDAD

 Amable.
 Inteligente.
 Honrado.
 Entusiasta.

ATRIBUTOS DE LIDERAZGO

 Amables con sus subalternos.

 Excelente personalidad.
 Capaz de tomar buenas decisiones.

Capacidad de trabajo bajo presión.

DEBILIDAD

 Poco paciente.
 Falta de tacto.
 Problemático.
 Intransigente.
 Biografia Gordon Bethune

Fecha de nacimiento: 29 de agosto de 1941 (edad 77 años), Austin, Texas,

Estados Unidos

Cónyuge: Tommy Jean Bethune

Libros: From Worst to First: Behind the Scenes of Continental’s Remarkable

Comeback

Hijos: Xavier Bethune, Michael Natale, Grady Bethune

Educación: Universidad Cristiana de Abilene, McCallum

Gordon M. Bethune (nacido el 29 de agosto de 1941) es un ejecutivo retirado de

una aerolínea de los Estados Unidos. Fue director ejecutivo de Continental Airlines
desde 1994 hasta su retiro a fines de 2004. Anteriormente, fue miembro de los
directorios de Honeywell y Prudential Financial . Bethune era conocido por
asegurarse de que recibiera algún tiempo como piloto al recibir un nuevo Boeing
767 de Continental Airlines de Boeing y reposicionarlo de Seattle a Houston.

Primeros años de vida y servicio de la marina de guerra de Estados Unidos

Bethune nació en San Antonio, Texas, de Pearl Elley y Jack Bethune, que estaba
en el Ejército de los EE. UU. En ese momento. Bethune creció en Austin, Texas, y
pasó los veranos con su padre, quien era propietario de una empresa de
recolección de polvo en Hernando, Mississippi . Bethune se unió a la Armada de
los EE. UU. En 1958 a los 17 años, convirtiéndose en un técnico en electrónica de
aviación. En enero de 1960, estaba sirviendo en el Heavy Attack Squadron 11 [
citación necesitada ] a bordo del USS Franklin D. Roosevelt . Ascendió al rango de
suboficial , jefe de suboficiales, y con el tiempo recibió su comisión como teniente.
[2] En 1978, se retiró con barras gemelas de un teniente completo . Su último lugar
de destino fue con el Escuadrón de la Patrulla Diecinueve (Big Red) estacionado
en Moffett Field, CA. Bethune posee un certificado de piloto comercial con
clasificaciones de tipo en Douglas DC-3 , Boeing 757 y Boeing 767 . [ cita
requerida ]
Carrera temprana

En 1978, un amigo de la Marina preguntó si Bethune consideraría unirse a Braniff

International Airways como gerente de mantenimiento. Estuvo de acuerdo y luego
se convirtió en el vicepresidente de mantenimiento. Más tarde, Bethune se
desempeñó como vicepresidente de ingeniería y mantenimiento para Western
Airlines . Pasó trece meses con Western antes de partir para convertirse en
vicepresidente senior de operaciones en Piedmont Airlines . Bethune se
desempeñó como vicepresidente y gerente general de la División de Servicios al
Cliente de The Boeing Company y más tarde en la División de Renton, donde fue
responsable de la producción de los aviones B737 y B757 .

Bethune obtuvo una licenciatura en ciencias de la Abilene Christian University en

1984.

Continental Airlines

Bethune fue contratado como COO y presidente de Continental Airlines en 1994,

luego de que la aerolínea se hubiera enfrentado dos veces a la bancarrota . Más
tarde, Bethune se convirtió en el CEO de la aerolínea en noviembre de 1994 y fue
elegido presidente de la junta directiva en 1996.

BusinessWeek Magazine nombró Bethune una de las 25 principales gerentes

globales en 1996 y 1997. [ cita requerida ] Bajo su dirección precio de las acciones
de Continental aumentó de $ 2 a más de $ 50 por acción. La revista Fortune
nombró a Continental entre las 100 mejores empresas para trabajar en Estados
Unidos durante seis años consecutivos. En su último año con la aerolínea, Fortune
clasificó como la aerolínea global más admirada número 1 de Continental 2004, un
título que ganó nuevamente en 2005, 2006, 2007 y 2008 Bethune publicó su libro,
De lo peor a lo primero: Detrás de las escenas de Remarkable Comeback de
Continental , en 1999 que detalla su tiempo en esa compañía.

Siguiendo su carrera en Continental, Bethune se desempeñó como presidente no

ejecutivo de la junta directiva de la ex Aloha Airlines . También fue miembro de la
junta directiva de Prudential Financial , Honeywell , Sprint Corp y Park Hotels and
Resorts. Se desempeñó como contribuyente para CNBC después de su retiro.
CARACTERISTICAS

 Responsable
 Buenas imagen personal
 Colaborador

RAZGOS DE PERSONALIDAD

 Visionario
 Poseer coraje
 Sensatez
 Buenos modales
DEBILIDADES

 No querer sobresalir.

ATRIBUTOS DE LIDERAZGO

 Ser persona comprometida con su trabajo

 Habilidad para negociar
 Capacidad para tomar buenas decisiones
Biografia Jhonh Francis "Jack" Welch Jr. ".

Nació en Peabody, el 19 de noviembre de 1935, es un

empresario y escritor estadounidense. Fue elegido Ejecutivo
del siglo XX. Entró a trabajar en la General Electric
Company en 1960 y en 1981 pasó a ser el octavo director
general de la empresa

Fecha de nacimiento: 19 de noviembre de 1935 (edad 83 años), Peabody,

Massachusetts, Estados Unidos
Nombre de nacimiento: John Francis Welch

Cónyuge: Suzy Welch (m. 2004), Jane Beasley (m. 1989–2003), Carolyn B.
Osburn (m. 1959–1987)
Educación: Universidad de Illinois en Urbana-Champaign (1960), MÁS
Hijos: John Welch III, Mark Welch, Anne Welch, Katherine Welch

Programas de televisión: It's Everybody's Business With Jack & Suzy Welch. ue
elegido Ejecutivo del siglo XX. Entró a trabajar en la General Electric Company en
1960 y en 1981 pasó a ser el octavo director general de la empresa. Durante su
mandato, los beneficios de la compañía ascendieron a 400.000 millones de
dólares, con lo que ésta se convirtió en una de las empresas más grandes del
mundo. Welch es en la actualidad director de Jack Welch, LLC, compañía que
proporciona asesoramiento a empresas.[cita requerida]
Su jefe, que veía en él un talento inusual, lo invitó a cenar para hacerlo desistir de
su idea, prometiéndole reubicarlo en otro puesto de la corporación. Ellos no lo
sabían, pero aquella cena de cuatro horas sería un hito central en la historia de
General Electric.[cita requerida]

Welch hizo una carrera meteórica, alcanzando la vicepresidencia de la compañía

con apenas 37 años. Finalmente, en 1981, a los 45, se convirtió en el director
ejecutivo más joven de la historia de la empresa fundada un siglo atrás por el
genial inventor, Thomas Alva Edison.[cita requerida]

Desde el cómodo sillón central del directorio, Welch trabajó infatigablemente

durante toda la década del ochenta para hacer de la elefantiásica GE, una
compañía dinámica y competitiva. Reestructuró la empresa, depuró la burocracia y
adoptó métodos de eficiencia novedosos y temibles. Todos los años, Welch
despedía al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que premiaba a
los 20% mejores con bonos salariales y stock-options. El tijeretazo se hizo sentir.
En los años noventa, con GE ya reestructurada, Welch se decidió a modernizarla
añadiendo actividades de servicios a sus tradicionales ventas de artículos de
consumo. Con un agresivo programa de adquisiciones, diversificó los negocios de
la compañía.[cita requerida]

¿Cuál fue el balance de su gobierno? Desde su asunción en 1981 hasta su retiro

en el 2001, la facturación GE se quintuplicó desde 26.000 millones a 130.000
millones. Elegido Manager del Siglo en 1999 por la revista Fortune, hoy Jack se
dedica al golf mientras disfruta de un plan de retiro de 8 millones de dólares
anuales

Características

 Capacidad de líder
 Persuasivo
 innovador
 Adaptable al cambio
 Analítico
 Concreto
 Especializado

Rasgos

 Inteligente
 Innovador
 Proactivo
 Laborioso

Debilidades

 Enfocado en un tipo de mercado

 Necio
 Arrogante

Atributos de liderazgo

 Abierto a los cambios

 Desempeño muchos puestos y eso lo convierte en un líder ideal
 Persistente
 Impulsador de cambios
 Objetivo
 Biografia son Walton.

Samuel Moore Walton fue un empresario estadounidense, conocido por haber

fundado dos de las tiendas minoristas más importantes de Estados Unidos:
Walmart y Sam's

Fecha de nacimiento: 29 de marzo de 1918, Kingfisher, Oklahoma, Estados

Unidos

Fallecimiento: 5 de abril de 1992, UAMS - University of Arkansas for Medical

Sciences, Little Rock, Arkansas, Estados Unidos
Padres: Nancy Lee Lawrence; Thomas Gibson Walton
Residencia: Kingfisher, Orlando y Colombia
Cónyuge: Helen Walton (m. 1943–1992)
Hijos: Alice Walton, Jim Walton, S. Robson Walton, John T. Walton.

Sam Walton hijo de Thomas Gibson Walton y Nancy “Nannie” Lee Lawrence,
nació cerca de Kingfisher, Oklahoma el 29 de marzo de 1918, donde vivió con sus
padres en su granja hasta 1923. El padre de Sam creyó que la agricultura no
generaría los suficientes ingresos para que la familia creciera, por lo que decidió
volver a su antigua profesión, agente hipotecario. Así que él y su familia (ahora
con otro hijo, James nacido en 1921) se trasladaron desde Oklahoma a Missouri.
Durante varios años estuvieron trasladándose de un pueblo a otro. Mientras
asistía al 8 º grado en Shelbina, Sam se convirtió en el Eagle Scout más joven en
la historia del estado. En la vida adulta, Walton se convirtió en un beneficiario del
premio Distinguished Eagle Scout Award de los Boy Scouts of America.

Walton destacó en atletismo en la escuela secundaria, ganando dos títulos

estatales en baloncesto y fútbol. Como quarterback (Mariscal de campo) de la
Columbia David H. Hickman High School, Walton nunca perdió un juego. Si bien
en Hickman, también sirvió como vicepresidente de los estudiantes en su tercer
año y como presidente en su último año. Actuó académicamente lo
suficientemente bien como para convertirse en un estudiante de honor.

Al crecer, durante la Gran Depresión, Walton hizo numerosas tareas para ayudar
económicamente a su familia. Ordeñaba las vacas de la familia, y posteriormente,
embotellaba el excedente y lo distribuía a los clientes. Más tarde, repartiría
periódicos a domicilio y también vendería suscripciones de revistas. Al graduarse,
fue nombrado “El chico más versátil” de su generación.
sam walton, biografía, fundador de WalmartDespués de la escuela secundaria,
Walton decidió entrar a la universidad, con la esperanza de encontrar una mejor
manera de ayudar a mantener a su familia. Asistió a la Universidad de Missouri y
se especializó en economía, consiguiendo después el puesto de oficial del ROTC
(Reserve Officers Training Corps). Durante este tiempo, desempeñó varios
trabajos, entre ellos servir de mesero a cambio de comida. Asimismo, durante su
tiempo en la universidad, Walton se unió a la estimable fraternidad Zeta Phi Theta,
subordinada de Beta Pi. También fue aprovechado por QEBH la conocida
sociedad secreta en la escuela en honor a los hombres mayores. Al graduarse, fue
elegido “presidente permanente” de la clase.
Walton se unió a JC Penney como gestor de prácticas en Des Moines, Iowa, tres
días después de graduarse de la universidad. Este puesto le remuneraba $75 al
mes. Renunció en 1942 ante la posibilidad de ser alistado en el ejército para servir
en la Segunda Guerra Mundial. En el ínterin, trabajó en una planta de municiones
de DuPont cerca de Tulsa, Oklahoma. Poco después, Walton se unió a los
cuerpos de inteligencia del ejército de los Estados Unidos, supervisando la
seguridad en las plantas de los aviones y los campamentos de prisioneros de
guerra. En este cargo lo desempeñó en el Fuerte Douglas en Salt Lake City, Utah.
Finalmente llegó al grado de capitán.
Primeras tiendas

walmart, estados unidosEn 1945, al dejar el ejército, Walton decidió que quería
abrir una tienda departamental que además, vendiera mercancía variada como
abarrotes y productos de limpieza. Con la ayuda de su suegro, quien le prestó
$20,000 y sus ahorros de soldado, $5,000, Walton compró una tienda de abarrotes
en Newport, Arkansas. La tienda era una franquicia de la cadena Butler Brothers.

Fue aquí donde Walton innovó muchos conceptos que probarían ser cruciales en
su éxito, por ejemplo, se aseguró de que los anaqueles estuvieran repletos de un
amplio rango de productos a precios bajos. También cerraba su negocio más tarde
que otras tiendas, especialmente durante la época navideña. También fue pionero
en la práctica de rebajar mercancía comprando lotes completos a los proveedores
más económicos. Esto le permitió ofrecer un ahorro a sus clientes, lo que se
tradujo en un aumento de las ventas.

La temprana popularidad de la empresa excedió sus expectativas, causando un

desarrollo rápido de la tienda de estado a estado financiada en gran parte por los
beneficios de los recursos públicos que ofrecía en 1971. Los accionistas
(incluyendo la mayor parte “de socios”) cosecharon las ventajas del éxito de Wal-
Mart.

Sam Walton con frecuencia era reconocido por su éxito de negocio y su

compromiso a la comunidad. Él fue llamado ” el Comerciante más acertado de
América” fue tema de portada del número de septiembre de 1991 de la revista de
Fortune. A&E Biography produjo la historia de la vida de Sam en 1997, causando
uno de los programas más sintonizados de la serie.

El 5 de abril de 1992, Sam Walton recibió la Medalla Presidencial de Libertad del

Presidente George Bush, el honor más alto que el país otorga a sus ciudadanos.
Walton con Helena y la familia entera recibió en 1997 el prestigioso National
Patriots Award para ” ejemplificar los ideales que hacen este país fuerte. ” En la
presentación de otra distinción: la Congressional Medal of Honor Society se leyó
entre los motivos: ” Aportar en construir la fuerza económica de América, la
defensa de las libertades de nuestro país, y generosamente ayudar las
necesidades de otros, la familia Walton ha servido a la nación y sus ciudadanos
con la humildad y honor. ” En 1998, la revista Time y Noticias CBS reconocieron a
Sam Walton como uno de los 20 genios más influyentes de negocio del siglo XX.

Sam fue el hombre más rico de los Estados Unidos entre 1985 y 1988. En 1998, la
revista “Time” lo eligió como una de las 100 personalidades más influyentes del
siglo XX. Tras su muerte en 1992, su fortuna se dividió entre sus hijos que
pasaron a controlar una cadena que en el 2004 empleaba a 1,5 millones. Algunos
dicen que si Sam Walton siguiera vivo, sería el doble de rico que Bill Gates. Nada
mal para un muchacho que empezó vendiendo la leche que él mismo ordeñaba de
la vaca de su familia.

Características

 Visionario
 Innovador
 Emprendedor
 Analítico

Rasgos de personalidad

 Sociable
 Practico
 Energético
 Honrado
 Proactivo

Debilidades

 Obsesionado con el trabajo

 No considerar puntos importantes en otros mercados
 Falta de visión en algunos aspectos.

Atributos de liderazgo

 Analítico
 Proactivo
 Persistente
 Confianza en sí mismo
 Objetivo
Biografia Alan Roger Mulally.
Alan Roger Mulally
4 de agosto de 1945 (73 años de edad)
Oakland, California , [Link].
alma mater:
Universidad de Kansas, Lawrence ( BS )
Instituto de Tecnología de Massachusetts ( MSM )
Conocido por:
Ex Presidente y CEO de Ford Motor Company

Mulally fue contratado por Boeing inmediatamente después de la universidad en

1969 como ingeniero. Ocupó varios cargos de ingeniería y gestión de programas ,
haciendo contribuciones a los proyectos Boeing 727 , 737 , 747 , 757 , 767 y
Boeing 777 . Dirigió el equipo de diseño de la cabina en el proyecto 757/767. Su
diseño revolucionario incluyó la primera cabina de vuelo completamente digital en
un avión comercial, la segunda tripulación de dos hombres para aviones de largo
alcance después del Airbus A300 y una calificación de tipo común para pilotos en
dos aviones diferentes. Trabajó en el programa 777 primero como director de
ingeniería y, desde septiembre de 1992, como vicepresidente y gerente general.
[13]

Más tarde fue nombrado vicepresidente de ingeniería del grupo de aviones

comerciales. Es conocido y reconocido por elevar la filosofía "Trabajando juntos"
de Phil Condit a través del programa 777 y más allá de él. En 1994, Mulally fue
ascendido a vicepresidente senior de Desarrollo de Aviones y estuvo a cargo de
todas las actividades de desarrollo de aviones, operaciones de prueba de vuelo,
certificación y enlace técnico gubernamental. En 1997, Mulally se convirtió en el
presidente de Boeing Information, Space & Defense Systems y vicepresidente
senior. [15] Ocupó este cargo hasta 1998, cuando fue nombrado presidente de
Boeing Commercial Airplanes ; sus funciones de Director Ejecutivo se agregaron
en 2001. [13]

Tras las renuncias forzadas de Phil Condit en 2003 y Harry Stonecipher en 2005,
Mulally fue considerado uno de los principales candidatos internos para el puesto
de CEO. [16] Cuando Mulally fue pasado por alto en ambos casos, surgieron
preguntas sobre si permanecería en la compañía.

Ford Motor Company

Mulally (vistiendo la corbata roja) con el presidente George W. Bush en la Planta

de Montaje de Kansas City en Claycomo, Missouri, el 20 de marzo de 2007,
recorriendo los nuevos autos híbridos de Ford.

"Un automóvil tiene aproximadamente 10,000 partes móviles, ¿verdad? Un avión

tiene dos millones, y tiene que permanecer en el aire". (cuando se le pregunta
"¿Cómo va a abordar algo tan complejo y desconocido como el negocio del
automóvil cuando estamos en una situación financiera tan difícil?")
Alan Mulally, 2007

El ex CEO de Ford, Donald Petersen, recomendó a Mulally a Ford, y fue

nombrado Presidente y CEO de Ford Motor Company el 5 de septiembre de 2006,
sucediendo a Bill Ford , quien se convirtió en presidente ejecutivo. [18] Mulally
llamó a su Lexus LS430 el "mejor automóvil del mundo", justo cuando Ford estaba
a punto de anunciar su elección como CEO, señalando que Ford no estaba en una
posición de liderazgo, aunque luego enfrentó algunas críticas y cambió Para
conducir modelos de Ford. William Clay Ford Jr. había estado buscando a su
sucesor como CEO de Ford por algún tiempo, con Dieter Zetsche de Daimler AG y
Carlos Ghosn de Renault / Nissan Motors ambos rechazando la oferta.

Una de las primeras decisiones de Mulally en Ford fue devolver la placa de

identificación de Tauro . Dijo que no podía entender por qué la compañía desechó
a Taurus, que había sido uno de los mejores vendedores de la compañía hasta
que perdió terreno a fines de los años noventa.

Mulally asumió el plan de reestructuración " The Way Forward " en Ford para
revertir sus pérdidas masivas y la disminución de la participación de mercado.
Las iniciativas de reducción de costos de Mulally llevaron al primer trimestre
rentable de la compañía en dos años. Los dividendos a los accionistas también
fueron suspendidos.

Mulally dirigió el esfuerzo para que Ford pidiera prestados US $ 23,6 mil millones
hipotecando todos los activos de Ford. Mulally dijo que tenía la intención de usar el
dinero para financiar una importante revisión y proporcionar "un colchón para
proteger una recesión u otro evento inesperado". En ese momento, el préstamo se
interpretó como un signo de desesperación, pero ahora es Se le atribuye la
estabilización de la posición financiera de Ford, en comparación con los rivales de
crosstown General Motors y Chrysler , quienes se declararon en bancarrota
durante la crisis de la industria automotriz de 2008 a 2009. Ford fue el único de los
Tres de Detroit que no solicitó un préstamo del gobierno.
Características

 Capacidad de líder
 Persuasivo
 innovador
 Adaptable al cambio
 Analítico
 Concreto
 Especializado

Rasgos

 Inteligente
 Innovador
 Proactivo
 Laborioso

Debilidades

 Enfocado en un tipo de mercado

 Necio
 Arrogante

Atributos de liderazgo

 Abierto a los cambios

 Desempeño muchos puestos y eso lo convierte en un líder ideal
 Persistente
 Impulsador de cambios
 Objetivo