PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE NEGOCIOS

GREEN CRAP

INTEGRANTES

Emma Tapias

Jesith Picón

Paula Álvarez

CATEDRA PLAN DE NEGOCIOS

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

Santa Marta
25/02/2019

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

INDICE
I. INTRODUCCION
a. Objetivos
b. Antecedentes
c. Justificación
d. Análisis del Sector
II. ESTUDIO DE MERCADOS
a. La investigación de mercados
b. Las estrategias de mercadeo
c. El presupuesto de Marketing mix
d. El presupuesto de ventas
III. ESTUDIO TECNICO
a. La ficha técnica del producto o servicio
b. El proceso de producción
c. La relación insumo producto y plan de compras
d. Presupuesto de inversión en infraestructura
e. Presupuesto de operación
f. Presupuesto de administración
g. Tamaño y localización del negocio
IV. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
a. Estructura organizacional
b. Manuales de funciones y procedimientos
c. Políticas para el manejo del talento humano
V. ESTUDIO LEGAL
a. Tipo de sociedad
b. Deberes y obligaciones
VI. ESTUDION FINANCIERO
a. Capital de trabajo
b. Punto de equilibrio
c. Balance General
d. Estado de ganancias y perdidas
e. Flujo de caja
f. Análisis de los indicadores financieros
g. Análisis de los indicadores de viabilidad y sostenibilidad
VII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
VIII. EL EQUIPO EMPENDEDOR
IX. ANEXOS

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

I. INTRODUCCION

ESTUDIO DE CASO:
LISTADO DE PROBLEMA
1. Mala distribuccion de los residuos solidos en los bote de basura.
2. Disminucion de los porcentajes de acciones de reciclaje por parte de la sociedad.
3. Contaminacion del medio ambiente en el distrito de santa marta
4. Desmejora de la prestacion de los servicios de recolecion de residuos
5. Mejoramiento de las prestaciones del servicos de asea con la implementacion de
componentes de limpieza.
6. Incrementar el numero de recicladores formales en el distrito de sanara marta.
7. Dismunicion de los medios tecnologicos fisicos, biologica, quimica y termica en la
ciudad de santa marta.
8. Deficiente gestión en la recolección de residuos sólidos en Santa Marta.
ANALISIS DE INVOLUCRADOS

ARBOL DEL PROBLEMA

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

ARBOL DE OBJETIVO

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
1. Compra o alquiler de vehículos recolectores de residuos
2. Creación de un área de reciclaje
3. Construcción de centros de acopios de residuos
4. Creación de productos con material reciclado
5. Capacitaciones a la ciudadanía a cerca de cultura ambiental
6. Maratones encaminadas a la descontaminación

a. Objetivos:
OBJETIVO GENERAL:
Generar conciencia en el reciclaje sin dejar de lado nuestro medio ambiente
en el entorno, que se tome conciencia de la importancia del cuidado del
medio ambiente para la preservación de los recursos naturales y de esta
manera, adquieran el hábito de reciclar y se promueva una cultura
ecológica y con este mismo generar ingresos o una estabilidad económica
en la cual las personas y se tenga en cuenta la innovación.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Generar con el reciclaje unos ingresos, ya que estos son aprovechados para
obtener nuevos productos en nuestras industrias y consumo diario.

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

 Crear empleo a personas que buscan contribuir con la descontaminación y

el aprovechamiento de los materiales que son reutilizables.
 Identificar dentro de nuestra sociedad la capacidad de innovar y crear un
buen hábito de reciclaje dentro de las empresas y familias a nivel distrital.

b. Antecedentes:
El distrito de Santa Marta a pesar de ser hermoso, padece actualmente un grave
problema de contaminación gracias el vertimiento de aguas putrefactas que
brota de su precario alcantarillado y a los residuos sólidos que se encuentran en
las calles, representando así un problema para el medio ambiente y para la
salud de las personas de esta ciudad. Es notoria la ausencia de cultura
ambiental en la Ciudad de Santa Marta, los habitantes no se encargan bien de
su basura y poco saben a cerca del reciclaje.
En el distrito se implementa el Programa de Gestión Integral de Residuos
Sólidos (PGIRS) focalizado en el fortalecimiento de la cultura de reciclaje que
deben tener los ciudadanos. El reciclaje que en un principio era visto como un
hábito de ambientalistas extremistas y profesionales en el tema, actualmente
en ciudades como Santa Marta es una actividad que se generaliza más entre sus
habitantes. El manejo de los residuos sólidos es una actividad que permite
minimizar la contaminación del suelo, además puede generar
nuevas fuentes de trabajo con el reciclaje y la creación de productos elaborados
a partir de residuos sólidos reciclados.
Casos de éxito en el mundo
- Un ejemplo que revela el potencial de negocios del reciclaje es por ejemplo el E-
Waste (reciclaje de productos electrónicos). Si el 2011 se hubiesen reciclado todos
los celulares en desuso en Chile 10 millones de teléfonos celulares que fueron
descartados en 2011, se habrían obtenido casi US$12,5 millones en oro, US$1,8
millones en plata y US$664.000 en cobre.
- Ecoalf, Bionic Yarn y Unifi aportan al sector de la moda productos reciclados con la
misma calidad que los que provienen de materiales no reciclados. Además de trajes
de baño, venden prendas de ropa para hombre y mujer, así como flip flops

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

fabricados con neumáticos reciclados.

Colombia
- Intera se ha especializado en fabricar y desarrollar una solución integral para
cerramientos, entre ellos, postes plásticos para aplicaciones con cercas en alambre
de púa, cercas eléctricas, malla eslabonada, módulos para jardín, entre otros. A esto
se suma un equipo de expertos en desarrollo vial, lo que permite ofrecer una
solución integral para proyectos de infraestructura vial de segunda, tercera y cuarta
generación en la elaboración de productos para señalización vial apropiados para el
entorno rural y urbano.
- Proplanet tejas y placas hechas a base de tetra packs. Empaques para alimentos
100% biodegradables. Bolsos elaborados con el caucho de los neumáticos. Ropa
100% orgánica para bebés.
Santa Marta
Reaceico quiere trabajar de mano con la comunidad, educando desde sus casas,
para crear personas con mentalidad ambientalista. El reciclaje del aceite vegetal
usado, sigue siendo el tema de gran relevancia, en nuestra empresa, por ser el
recurso que utilizaban a diario en los hogares y gran contaminante para el
ecosistema.
c. Justificación:

d. Análisis del sector:

Secundario o sector industrial a un segmento de la economía que se ocupa de la

transformación de la materia prima en productos de consumo o en bienes de equipo,
constituyendo el segundo paso en la cadena productiva luego de la extracción de la
materia prima, hoy en día, uno de los más importantes en el desarrollo de la economía de
las naciones. En la cual se basa en los gestores de residuos, es decir, los recicladores, son
esenciales para lograr que los productos sean tratados adecuadamente y todos sus
componentes sean de nuevo introducidos en la cadena productiva. La Economía Circular
surge como posible solución a este colapso de manera que los productos y los recursos en
ellos contenidos puedan ser utilizados una y otra vez de forma infinita. No obstante para
que esto sea así hay que transformar el actual sistema lineal de gestión “a fin de tubería”

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

en el que los residuos se gestionan tratando de minimizar su impacto sobre el medio en un

sistema integral en el que desde la concepción del producto, su eco diseño, su fabricación,
la fase de utilización y la de reciclaje se coordinen de forma perfecta.

El negocio del reciclaje en Colombia mueve más de $354.000 millones al año y representa
una importante fuente de ingresos para el país. Las oportunidades de crecer son gigantes,
pero se necesitan reglas claras, Aunque parezca difícil de creer, la basura representa una
oportunidad de 'oro' para el país. En primer lugar, porque su manejo adecuado evita la
saturación de los rellenos sanitarios; en segundo lugar, porque es la fuente de empleo para
300.000 familias colombianas; y, tercero, porque genera negocios valorados en más de
$354.000 millones al año, pues el reciclaje representa más del 50% de la materia prima que
se utiliza en la producción industrial, de acuerdo con cifras de la Andi y de la Asociación
Nacional de Recicladores de Bogotá. Pero, lo que se recicla en Colombia no es suficiente
para satisfacer las necesidades de la industria. Según la Andi, el año pasado el país
demandó cerca de 750.000 toneladas de residuos reciclables, de las cuales solo se
recuperaron 645.200, lo que indica que 104.800 se quedaron literalmente en la basura.

Aun así; Los samarios estrenan un moderno sistema de recolección de basuras, que deja en
segundo plano el tradicional puerta a puerta y que hace que el proceso sea más amigable
con el medio ambiente: La contenerización, El sistema tecnológico consta, en esta primera
fase, de 500 contenedores en cuyo interior la comunidad podrá depositar hasta una
tolerada de basuras por caja; además de un camión compactador de carga lateral y uno
lava contenedor.

El vehículo compactador recogerá diariamente la basura arrojada en el contenedor en un

tiempo record de tres minutos (en el viejo sistema son 10 minutos) y poco rato después el
otro carro limpia la caja que quedó vacía para que nuevamente vuelva a estar disponible.
Aunque sea una ciudad hermosa, está llena de basura. Papel, plástico, vidrio y escombros
llenan las calles de Santa Marta y sus afueras, lo que pueda ser dañoso al ambiente y la
salud humana. El problema en Santa Marta es que la gente no se encarga bien de su

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

basura, y sabe poco sobre el reciclaje, este sistema requiere del cuidado y la apropiación
de todos los samarios, puesto que el contendor no es para arrojar escombros, colchones,
muebles, ni llantas, ni ningún material pesado.

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

II. ESTUDIO DE MERCADOS

a. La investigación de mercados:
Objetivo de la investigación
Realizar un estudio a través de una encuesta para conocer si las instituciones de educación
superior (clientes) comprarían canecas plásticas recicladas con un sistema clasificatorio de
residuos.
Mercado potencial y tamaño del mercado
El mercado potencial está representado por ___________ instituciones de educación
superior
Mercado objetivo
El producto está dirigido a las Instituciones de Educación Superior existentes en la ciudad
de Santa Marta en donde se enfoca el sector industrial, es decir, en la recolección de
productos reciclados para la creación de “Greencrap”, para ser distribuido a las
instituciones con el fin de concientizar a los estudiantes del cuidado del medio ambiente y
tener más acceso a la clasificación de los residuos.
Justificación del mercado objetivo
La intención de la creación de este plan de negocios está enfocado en la preservación del
medio ambiente como un entorno educativo para hacer que más accesible la recolección y
la diferenciación de los residuos para su buen uso y para la creación de otras canecas.
Perfil del consumidor
Instituciones de Educación Superior (IES) que deseen cambiar el concepto de sus canecas
tradicionales por unas con una tecnología incorporada que ayude a la clasificación y
distribución de los residuos en sus respectivos lugares para la conservación del medio
ambiente; las IES manejan grandes volúmenes de desechos por ello la demanda constante
de canecas.

CUADRO ANALISIS DE LA COMPETENCIA

Didáctica Canecas para
GreenCrap Novaseo
GRUPO SUBGRUPO suministros reciclaje
Santa Marta Cali Bogotá Itagüí
Producto y/o Características
servicio
Calidad 9 9 9 9
Garantía 8 8 8 8

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

Innovación 9 5 6 5
Participación de
5 8 8 7
mercado
SUBTOTAL 31 30 31 29
Nivel de
satisfacción del 8 8 8 7
cliente
Imagen ante sus
Mercado 7 8 7 8
clientes
Capacidad
8 7 7 8
técnica
SUBTOTAL 23 23 22 23
Lista de precios 6 8 8 7
Descuentos 6 5 6 4
Precio Períodos de
3 5 5 3
pago
SUBTOTAL 15 18 19 14
Promoción de
7 7 8 8
venta
Publicidad 8 5 6 6
Promoción Relaciones
7 8 6 6
públicas
Mercadeo directo 7 2 6 8
SUBTOTAL 29 22 26 28
Canales 8 7 8 8
Localización 9 7 8 7
Distribución
Transporte 9 8 8 7
SUBTOTAL 26 22 24 22
MEDIA 31 28,75 30,5 29

Conclusiones y acciones del plan

En el análisis de la competencia podemos concluir que GreenCrap, debe fortalecer las

variables que hacen referencia a mercado y precio; ya que estas con respecto a la
competencia ellos tienen ventaja. No obstante nuestra empresa tiene sus puntos a favor,
uno de ellos es el producto que vamos a ofrecer y otro es nuestra ubicación lo que hará

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

que nuestros canales de distribución con respecto al mercado sean más eficientes.

Productos sustitutos
Las canecas estarán hechas a base de productos reciclados (plásticos), La importancia del
proceso de reciclaje está en que no sólo permite que el proceso de reutilización y
transporte de los materiales sea más fácil, sino que también contribuye a que se conserven
los recursos naturales, se ahorre energía, se reduzcan los niveles de CO2, la contaminación
del agua, el aire y el suelo, se genere empleo y que se tenga la plena satisfacción que todos
ponemos de nuestra parte para que las generaciones futuras tengan un mejor lugar donde
vivir.
Los productos sustitutos suelen ser a menudo una amenaza para las empresas, ya que la
existencia de estos puede afectar las ventas e ingresos. Estos productos serían:
Bolsas plásticas de reciclaje: son una de las formas más comunes de acondicionamiento de
la basura doméstica y, a través de su decoración con los símbolos de las marcas,
constituyen una forma barata de publicidad para las tiendas que las distribuyen.

ENCUESTA:
Objetivo: Conocer el interés de las Instituciones de Educación Superior respecto a la
compra de productos elaborados con materiales reciclados para el reciclaje.

1. ¿Considera importante el tema de reciclaje o la reutilización de materiales?

a. Si
b. No
2. Actualmente ustedes ¿reciclan o reutilizan?
a. Si
b. No

3. Compraría usted un producto elaborado con material reutilizado o reciclado (Ej.:

Canecas para basura).

a. Si
b. No

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

4. ¿Ha comprado productos elaborados con material reciclado o reutilizado?

a. Si
b. No
5. ¿Dónde le gustaría poder adquirir este producto?
a. Grandes superficies
b. Tiendas especializadas
c. Internet
d. Otro, ¿Cuál?
6. ¿A través de que medio quisiera recibir información sobre este producto?
a. Televisión
b. Correo electrónico (E-mail)
c. Radio
d. Vallas publicitarias
e. Folletos
f. Otro, ¿Cuál?

7. ¿Cuál sería el precio que estaría dispuesto a pagar por este producto?
a. Entre 10.000 - 50.000
b. Entre 51.000 - 100.000
c. Entre 101.000 - 200.000
d. Entre 201.000 - 300.000
8. ¿Qué le motiva o motivó a comprar productos con material reciclado? Marque 2
respuestas
a. Calidad
b. Precio
c. Innovación
d. Creatividad
e. Cuidado ambient
9.

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

Ficha técnica:

Estudio: _________________
Nombre Contratante de La Encuesta: Greencrap
Responsables: Estudiantes de Negocios Internacionales de la Universidad del Magdalena.
Ámbito Geográfico: Santa Marta.
Universo: instituciones de educación superior
Tamaño de la Muestra: _____ encuestas.
Margen de Error: 5%
Nivel de Confiabilidad: 95%
Fecha de Recolección Información:_____
Forma de Recolección: Encuesta personal cara a cara
b. Las estrategias de mercadeo:
Descripción del producto
Canecas con 4 compartimientos que funcionarán con una banda transportadora que
identifica los residuos, clasificándolos y llevándolos a la sección correspondiente para
mejorar el método de reciclaje.
Características
 Durabilidad.
 Sostenible con el medio ambiente.
 Impermeable
 Fácil de usar
Estrategia de distribución
El método de distribución que se utilizará, es el método directo (fabricante-consumidor
final)para conocer mejor al cliente y así adaptarnos a sus necesidades con mayor facilidad,
además de prestar un servicio más cercano que mejore la percepción de calidad del
producto mismo(Greencrap).
Estrategia de precio
Considerando nuestro producto como un artículo encaminado a la conservación del medio
ambiente, se pronostica una aceptación positiva debido a que en las instituciones
consultadas a través de nuestra encuesta mostraron un grado de satisfacción alto, al contar
con canecas con un nuevo sistema de recolección y reciclaje de residuos que están en pro
de la conservación ambiental; fortaleciendo su Responsabilidad Social Empresarial con la
sociedad (RSE). El precio de nuestro producto oscilará entre _________________
Estrategia de promoción
Las estrategias de promoción a utilizar son: campañas publicitarias, ferias, seminarios,
redes sociales, estas estrategias estarán sujetas a las ventas; el objetivo de las estrategias
anteriormente mencionadas es aumentar las ventas del producto (Greencrap), atraer la
atención de los clientes y mejorar la imagen de la marca.
Estrategia de comunicación

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

c. El presupuesto de marketing mix:

PRESUPUESTO DE MARKETING MIX
Concepto Cantidad Valor unitario Valor total

Página web
Radio

Total

d. El presupuesto de ventas:

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

III. ESTUDIO TECNICO

a. La ficha técnica del producto o servicio:
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

b. El proceso de producción. (incluir flujo grama de proceso)

c. La relación insumo producto:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

d. Presupuesto de inversión en infraestructura:

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

e. Presupuesto de operación:
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxx

f. Presupuesto de Administración
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxx
g. Tamaño y localización del negocio: (incluir plano)
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxx

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

IV. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

a. Estructura organizacional: (Incluir organigrama y análisis dofa)
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

b. Manuales de funciones y procedimientos:

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

c. Políticas para el manejo del recurso humano:

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

V. ESTUDIO LEGAL
a. Tipo de sociedad: (conformación del capital)
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

b. Deberes y obligaciones: (tributarias, laborales y comerciales)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

VI. ESTUDIO FINANCIERO

a. Capital de trabajo:
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

b. Punto de Equilibrio:
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

c. Balance General:
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

d. Estado de ganancias y pérdidas:

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxx

e. Flujo de caja
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxx
f. Análisis de indicadores financieros:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

g. Análisis de los indicadores de viabilidad y sostenibilidad:

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

VII. EL EQUIPO EMPRENDEDOR

(relacione el equipo humano: sus fortalezas, formación, experiencia, aportes al modelo
de negocio etc,
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxx

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

VIII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

(detallar las actividades con fechas
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

13
13
 PLAN DE NEGOCIOS

IX. ANEXOS

a. Otros: (documentos soportes, fuentes graficas cuadros y otras referencias)

https://www.residuosprofesional.com/reciclaje-esencial-economia-circular/
http://intermundos.org/residencias/proyecto-el-reciclaje-el-oasis-zahra-hdidou/
https://www.dinero.com/green/seccion-patrocinios/articulo/la-oportunidad-esta-
basura/84440
https://es.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_pl%C3%A1stico

13
13