FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS - EPE

Planeamiento Estratégico de las Tecnologías de la Información

ASIGNATURA
Estrategia y Gestión de las TIC’s

PROFESORES
TALLEDO LEÓN, César Enrique

INTEGRANTES
GARCIA PEREZ, Glenn Alan
MANCILLA VALDIVIA, Omar Leandro
MONTERO CALDERÓN, Susan Marita
TECCSI VEREDAS, Hugo Alexander
VASCONES SALDOVAL, José Antonio

Lima, agosto del 2018

 Estrategia y Gestión de las TIC’s

Índice
1. DATOS DE LA EMPRESA ..................................................................................................... 4
1.1. Nombre.................................................................................................................... 4
1.2. Rubro....................................................................................................................... 4
1.3. Productos o servicios ................................................................................................. 4
1.4. Organigrama ............................................................................................................. 5
1.5. Identificación y descripción de alto nivel de los 3 procesos CORE .................................... 7
2. PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA (PEE) ......................................................................... 8
2.1. Visión, Misión, Valores ............................................................................................... 8
2.2. Análisis del Sector ..................................................................................................... 9
2.2.1 Nivel Nacional .......................................................................................................... 9
2.2.2 Competencia.......................................................................................................... 10
2.3. Análisis Interno ....................................................................................................... 11
2.3.1. Activos estratégicos .......................................................................................... 11
2.3.2. FODA .............................................................................................................. 12
2.3.3. Cadena de Valor ............................................................................................... 12
2.3.4. Ventajas Competitivas ...................................................................................... 14
2.4. Objetivos y Modelo de Negocio ................................................................................ 14
2.4.1. Matriz de Objetivos Estratégicos, Operativos e Indicadores ................................... 15
3. PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN ............................................. 16
3.1. Análisis de la Situación Actual de TI ........................................................................... 16
3.1.1. Organización y Recursos Humanos de TI ............................................................. 16
3.1.2. Recursos Técnicos ............................................................................................ 17
3.1.3. Recursos Financieros y Presupuestos de TI .......................................................... 21
3.1.4. Sistemas de Información existentes .................................................................... 24
3.1.5. Diagnóstico de Situación Actual ......................................................................... 25
3.2. Arquitectura Funcional............................................................................................. 28
3.2.1. Modelo de Procesos (Macroprocesos y procesos de 3 core) .................................. 28
3.3. Arquitectura de Datos .............................................................................................. 29
3.3.1. Modelo de Datos Corporativo ............................................................................ 29
3.4. Arquitectura de Sistemas de Información Propuesta .................................................. 30
3.4.1. Identificación de Sistemas Propuestos .................................................................... 30
3.4.2. Matriz de Procesos vs Sistemas Propuestos ............................................................. 31
3.5. Arquitectura Tecnológica Propuesta .......................................................................... 32
3.5.1. Equipamiento, Redes y Plataformas middleware.................................................. 32
4. PLAN DEL ÁREA DE TI ..................................................................................................... 33
4.1. Misión del área de TI .................................................................................................... 33

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4.2. Estructura Organizacional Propuesta.............................................................................. 33

4.3. Modelo de Gestión del Área de ..................................................................................... 34
4.4. Objetivos Estratégicos de TI Alineados al PEE .................................................................. 34
4.5. Cartera de Proyectos .................................................................................................... 35
4.5.1. Identificación y agrupación de proyectos.................................................................. 35
4.5.2. Matriz de Priorización de Proyectos ......................................................................... 36
4.5.3. Plan de Ejecución de Proyectos ............................................................................... 37
5. Recomendaciones .......................................................................................................... 38
6. Conclusiones ................................................................................................................. 38

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1. DATOS DE LA EMPRESA

1.1. Nombre
Schroth Corporación Papelera

1.2. Rubro
Es una empresa dedicada a la importación, conversión, comercialización y
distribución de una amplia gama de productos papeleros.

1.3. Productos o servicios

● Sketch Book Gallo:

Con espiral y pre-corte para uso escolar. Ideal para expresar tu creatividad
con témperas, crayones, lápices y plumones.

● Cinta Gallo
Cinta Gallo para impresora matricial, con nylon de alta calidad, color púrpura.
Mayor duración en tus impresiones.

● Papel Fotocopia Gallo Copy

Cinta Gallo para impresora matricial, con nylon de alta calidad, color púrpura.
Mayor duración en tus impresiones.

● Papel Bulky Gallo

Cinta Gallo para impresora matricial, con nylon de alta calidad, color púrpura.
Mayor duración en tus impresiones.

● Sobres Bond y Aéreos

Son ideales para el envío de correspondencia a la medida para cada
necesidad.

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1.4. Organigrama

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1.5. Identificación y descripción de alto nivel de los 3 procesos CORE

● Proceso de Compra
El proceso que se encarga de realizar las compras de materia prima, e
insumos para el proceso de fabricación de los productos papeleros.

Inicia con detectar la necesidad de compra en la empresa, luego procede con

cotizar el producto y/o servicio. Una vez que tenga las cotizaciones elige la
mejor opción y procede con el requerimiento de compra con la aprobación de

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un superior. Luego procede a efectuar la compra el producto y/o servicio,

realizando el seguimiento y control. Por último ingresa a almacén.

● Proceso de Venta
El proceso donde se realiza la venta de los productos fabricados por la
empresa Schroth Corporación Papelera.

Inicia el con reconocer la necesidad del cliente, propone el producto según

sus necesidades y en coordinación con el cliente cierra la venta. Luego realiza
el despacho del producto y se verifica que el producto esté conforme con lo
solicitado y en buen estado. Por último establece una relación con el cliente
para futuras ventas.

● Proceso de Producción
Proceso donde se detalla las actividades que se siguen para la fabricación de
los productos papeleros.

Inicia con la recepción de los pedidos, se procede a realizar la planificación de

los mismos. Luego genera las órdenes de los insumos y materia prima junto
con las órdenes de fabricación procediendo así con la ejecución de la
producción. Posterior a la producción se realiza la revisión de la calidad del
producto, una vez que esté en perfecto estado pasa al empaque y pasa a
almacén para su distribución.

2. PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA (PEE)

2.1. Visión, Misión, Valores

Visión
“Lograr tener un portafolio de productos capaz de satisfacer las necesidades de
nuestros clientes a nivel nacional, posicionándonos como la mejor alternativa
papelera para su negocio.”

Misión
“Somos la mejor empresa papelera peruana, dedicada a la importación, conversión,
comercialización y distribución de la más amplia gama de productos papeleros con

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la mejor calidad, logrando una eficiente cobertura del mercado, y consolidando

nuestra presencia a nivel nacional.”

Valores
Nuestra organización se rige por valores inculcados a todos nuestros colaboradores
en el día a día:

● Honestidad
● Solidaridad con el equipo de trabajo
● Servicio a los clientes
● Lealtad
● Humildad
● Innovación
● Confianza

2.2. Análisis del Sector

La empresa Schroth Corporación Papelera compite en el sector industrial de la

rama de fabricación de productos de papel a nivel nacional.

2.2.1 Nivel Nacional

En el Perú la fabricación de pasta de papel y derivados representa el 2.82% del PBI

manufacturero y el 0.4 % del PBI total (PRODUCE,2016). 1 En nuestro país el bagazo
de caña de azúcar es la principal fuente de materia prima, y la pulpa importada de
papel la secundaria.

Un problema al cual está sujeta la industria del papel en nuestro país es el

inexistente poder de negociación sobre el precio de sus materias primas, sea pulpa
de papel importada o de origen nacional estas siempre se ven afectadas por el
costo del petróleo.

El consumo per cápita de papel en el Perú llega a un 13 Kg al año, mucho menor al

de 49 Kg y 53 Kg de Argentina y Chile respectivamente2, esto sumado a la
reducción de producción de papel en el año 2016 (por consecuencia de la

1
Peralta Graciano, Arteaga Carnero , Porras Rodríguez,Aquino Bravo, “Planeamiento
estratégico de la industria peruana de papeles y cartones”
2
Ing. De la Cruz Yarasca, Fuente Cuenca, “OBTENCIÓN DE PULPA BLANCA A PARTIR DE
PAPEL IMPRESO RECICLADO MEDIANTE EL PROCESO DE DESTINTADO
ELECTROLÍTICO”

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desaceleración del consumo privado y al casi inexistente crecimiento en

actividades de impresión) limitaron su desarrollo de manera óptima. Sin Embargo,
se espera que para los ejercicios subsecuentes esto cambie para mejorar.

2.2.2 Competencia

La empresa Schroth Corporación Papelera se encuentra entre las 4 principales

importadoras de papel del país, las empresas que compiten directamente con
Schroth son en primer lugar la empresa Papelera Nacional SA., cuyas principales
actividades son las de fabricación de papel para escritura e impresión, cartulina
bristol, papeles y cartones marrones y papeles absorbentes. En segundo lugar se
encuentra a la empresa Tetra Pak SA., dedicada a la especialización en soluciones
de procesamiento, envasado y distribución de productos alimenticios. Esta
empresa importa principalmente el cartón blanqueado en tiras o bobinas
adquiridas mayormente de México y Brasil. En tercer lugar se encuentra la
empresa Trupal SA., perteneciente al grupo Gloria dedicada a la fabricación de
pulpa de bagazo, papel y cartón. Entre sus productos más relevantes tenemos las
cajas estándar, cajas troqueladas, bobinas de papel (cartón liner, cartón para
corrugar y papel Kraft). 3

Importación de Productos de Papel

3
Peralta Graciano, Arteaga Carnero , Porras Rodríguez,Aquino Bravo, “Planeamiento
estratégico de la industria peruana de papeles y cartones”

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2.3. Análisis Interno

2.3.1. Activos estratégicos

La empresa Schroth Corporación Papelera S.A.C tiene los siguientes activos
estratégicos:

● La Marca como activo estratégico, es uno del más valioso que tiene la
empresa. Este activo intangible está relacionado con el posicionamiento,
conocimiento, experiencia, saber hacer y reputación de la empresa.
● Dispone de una amplia variedad de maquinaria la cual está valorizada
aproximadamente en $ 2,800,000.00; permitiendo la producción de sus
diversas líneas de productos.
● Cuenta con una Planta de producción ubicada en el distrito de Ate
Vitarte. Además de una oficina en Lima ubicada en el distrito de San
Isidro y 3 en las provincias de Arequipa, Chiclayo y el Cusco donde
realiza las actividades administrativas y comerciales con sus socios y
clientes.
● Schroth Corporación Papelera S.A.C cuenta con personal experimentado
en las distintas líneas de productos; lo cual garantiza productos de muy
alta calidad.

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2.3.2. FODA

2.3.3. Cadena de Valor

2.3.3.1. Gráfico de la Cadena de Valor

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2.3.3.2. Breve descripción de los procesos Core y de Apoyo

Procesos de Core

● Logística Interna: (Suministros) En este proceso se cuenta con un

inventario para cubrir las necesidades que el mercado demanda.

● Operaciones: Modelar un forma para los clientes siempre tengan los

productos ofrecidos en el tiempo acordado.

● Logística Externa: Controlar y supervisar el cumplimiento de los servicios

tercerizados para el cumplimiento de la calidad del servicio que se
ofrece en el mercado.

● Mercadeo y ventas: Publicidad y armar ofertas para una mayor fuerza

de ventas en los canales de la empresa, siendo el principal el portal la
web.

● Servicio al cliente: Constante control para que en los contenedores de

los clientes no se encuentren vacíos los productos que ofrecemos.

Procesos de Apoyo

● Infraestructura: Se cuenta con una amplia cobertura en puntos

estratégicos a nivel nacional para la fabricación de productos.

● Recursos Humanos: Un adecuada selección del personal y constantes

capacitaciones para el control en el proceso de la fabricación de calidad
del producto.

● Desarrollo Tecnológico: Equipos de maquinarias especializada para la

fabricación de grandes volúmenes para la elaboración de los diferentes
productos.

● Compras: Adquisición de materia prima de calidad con proveedores de

trayectoria.

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2.3.4. Ventajas Competitivas

En SCP tiene como la principal ventaja competitiva diferenciarse del mercado

nacional, ya que se encuentra en constante búsqueda de proveedores que utilicen
insumo y procesos para el correcto uso de los recursos naturales, a su vez cumplan
con las normas internacionales.

Asimismo, se cuenta con proveedores estratégicos que cuentan con certificaciones

internacionales medioambientales y de calidad.

SCP es considerada una de las empresas más importantes en el sector del rubro de
papel y es encargada de llevar con orgullo la Marca Perú.

2.4. Objetivos y Modelo de Negocio

Para lograr posicionarse como la empresa con el mejor producto, se identificaron

los factores claves que permitirán lograr con éxito los objetivos de ventas:

● Desarrollar una investigación y evaluación del mercado para determinar en

qué se diferenciará la empresa.
● Analizar el ambiente interno y externo para plantear la estrategia del
negocio.
● Elaborar un plan comercial para dar a conocer y vender los productos de la
empresa para instituciones.
● Elaborar un plan operacional que se acople a las necesidades.
● Elaborar un plan de recursos humanos para encontrar los perfiles que se
necesitan.

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2.4.1. Matriz de Objetivos Estratégicos, Operativos e Indicadores

Objetivo Objetivo Metas Indicadores Verificación

Estratégico Operativo

Incrementar Planificar e Desde el mes de Plan Documento

en 10% de coordinar Mayo todas las estratégico con los planes
participación entre las áreas estarán y por área estratégico y
del mercado diferentes sincronizados y áreas
internacional áreas de la coordinados
empresa

Delimitar en Coordinar con Ser eficaces y Plan por Documento

un 5% la el área de eficientes con el área y con las áreas
merma producción fin de delimitar estratégico involucradas
nacional una mejora merma

Incrementar Planificar y Para el mes de Plan Documento

en un 20% el ejecutar la Noviembre estratégico con los planes
material plantación de tendremos el estratégicos
primario más árboles incremento de
bosques

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3. PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

3.1. Análisis de la Situación Actual de TI

3.1.1. Organización y Recursos Humanos de TI

3.1.1.1. Organización

3.1.1.2. Funciones del Área

● Asegurar las operaciones de los usuarios de forma eficiente en los

diferentes sistemas que se tienen implementados en la empresa.
● Apoyar en los requerimientos solicitados por los altos directivos y/o
usuarios, aplicando el concepto de servicio al cliente, dando solución a las
problemáticas y necesidades del negocio.
● Generar propuestas utilizando las últimas tendencias tecnológicas,
asegurando la actualización permanente e innovando.
● Velar por la utilización correcta de los sistemas con los que cuenta la
empresa.
● Soporte en los sistemas implementados en la empresa.
● Desarrollo de nuevas funcionalidades solicitadas por las necesidades del
negocio.

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3.1.1.3. Recursos Humanos

3.1.2. Recursos Técnicos

3.1.2.1. Equipamiento
Los principales equipamiento que se utilizan acorde a las tecnologías
de información son las siguientes:

● Laptops

Detalle Característica

Equipo Dell (PC Escritorio)

Memoria 6GB

Procesador Intel Core i7

HDD - 1 1TB Sata

SO Windows 8

Cantidad 20

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● Pc's

Detalle Característica

Equipo Dell (PC Escritorio)

Memoria 4GB

Procesador Intel Core i5

HDD - 1 1TB Sata

HDD - 2 1TB Sata

SO Windows 7

Cantidad 30

● Impresora laser

Detalle Característica

Marca Epson - ink2

Configuración Mesa
Compacta, multiusos, de alta
Característica
eficacia, de color
Cantidad 10

● Impresora matricial

Detalle Característica

Marca Epson – Lx 350

Tecnología de Impacto Matriz de Puntos 9
impresión Pines
Plataforma de
trabajo Windows 2000, 7, 8, Vista y Xp

Cantidad 14

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● Impresora código de barra

Detalle Característica

Marca Zebra – ZT410

Código de barras de capacidad
Característica
industrial
Memoria Ram 256MB, puerto
Capacidad USB 2.0, Bluetooth
Cantidad 10

● Servidor

Detalle Característica Actual

HP ProLiant ML310e Gen8 v2
Equipo
Server
Memoria 6GB

Procesador Intel Xeon E3-1220

HDD - 1 1TB SSD

HDD - 2 1TB SSD

SO Windows Server 2012

Detalle Característica Actual

3.1.2.2. Software
Los siguientes softwares mencionados cuenta con licenciamiento
en todos los equipos de la empresa.

● Microsoft Office 2007

● Windows 7 Ultimate
● Licenciamiento Software Microsoft
● Licenciamiento Antivirus Microsoft
● Licenciamiento Oracle Database

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3.1.2.3. Plataformas

ERP O7Solution: Es un sistema que se encarga para la gestión

administrativa que se encarga de ver los siguientes módulos.
● Sistema de Manufactura
● Sistema Logístico
● Sistema de Activo Fijo
● Sistema Contable - Financiero
● Sistema de Costos
● Administración de Costos
● Menú Vendedor
● Sistema de Recursos Humanos
● Sistema Comercial
● Menú Gerentes - Ventas

Sistema CAO: Es un sistema que se encarga del control de las

operaciones:
● Ingreso de mercadería al almacén de productos
● Importaciones
● Ingreso de producción
● Despachos
● Devoluciones

Sistema CAS: Es un sistema que es el encargado para el control de

asistencia del personal.

Sistema SysAid: Es un sistema que es el encargado de registrar la

incidencias de los usuarios.

Sistema de campo (móvil): Es un sistema para plataforma móvil con

sistema operativo Android el cual tiene las siguientes opciones:

● Consultar stock
● Consulta de cuentas por cobrar
● Consulta de cartera de clientes,
● Ingreso de pedidos
● Control de visitas a los clientes

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3.1.2.4. Servicios

Servicio de soporte de la facturación electrónica

Este servicio es el encargado de gestionar los comprobantes de forma
electrónica reduciendo tiempo, costos y recursos.

Servicio de mantenimiento se impresoras

Ese servicio se encarga de dar soporte a las impresoras de las
distintas áreas en la empresa.

Servicio de mantenimiento de servidores

Este servicio se encarga del mantenimiento correctivo y preventivo
para el correcto funcionamiento de los servidores que tiene la
empresa.

3.1.3. Recursos Financieros y Presupuestos de TI

3.1.3.1. Inversión en TI de los últimos 3 años

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3.1.3.2. Costos de Operación

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3.1.4. Sistemas de Información existentes

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3.1.4.1. Cadena de Valor Virtual

 CSolution: Modulo de costos.

 DSolution: Modulo Comercial
 LSolution: Modulo Logístico
 MSolutión: Modulo de Manufactura.
 Herramienta de campo: Software de atención al cliente.
 MRP: Software de planificación de requerimiento de materiales.
 Invoice: Facturación Electrónica.

3.1.5. Diagnóstico de Situación Actual

Cumple Soporte de Equipos (Help Desk)

Cumple Licenciamiento de Software

Cumple Sistemas de Información

Cumple Mantenimiento y desarrollo de7 Sistemas

Cumple Organización de los Recursos Humanos

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 Estrategia y Gestión de las TIC’s

3.1.5.1. FODA de TI

3.1.5.2. Explicar si cuentan con Plan de Mantenimiento de Equipos

La empresa actualmente no cuenta con un plan de mantenimiento de equipos.

Sin embargo, se va a realizar un plan del mismo.

3.1.5.3. Proyectos en Cartera

Proyecto Detalle RRHH Inversión $ VPN $ X

1 Business 5 15,600 12,200 1

Intelligence

2 Production 6 18,200 14,500 0

control

3 Mobile app 5 11,400 7,150 1

4 High Availability 6 25,500 20,000 1

5 DashboardClient 2 5,200 2,000 0

6 Website 5 12,500 8,100 1

7 Qlikview 4 9,000 5,200 0

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3.1.5.4. Metodologías de Gestión y Desarrollo

Actualmente se sigue usando la metodología en cascada:

Ciclo de vida del software 4

3.1.5.5. Problemas y Necesidades

Actualmente se presentan problemas, las cuales se detallan a
continuación:
● Falta de recursos
● Permisos de leyes
● Problemas en la organización
● Papel reciclado
● Mejorar el ambiente durante el proceso de fabricación

Necesidades que carece la empresa:

● Organización concisa
● Fidelización de clientes
● Falta de Liderazgo
● Disminución de insumos

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 Estrategia y Gestión de las TIC’s

Análisis de brechas

3.2. Arquitectura Funcional

3.2.1. Modelo de Procesos (Macroprocesos y procesos de 3 core)

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3.3. Arquitectura de Datos

3.3.1. Modelo de Datos Corporativo

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3.4. Arquitectura de Sistemas de Información Propuesta

3.4.1. Identificación de Sistemas Propuestos

 Sistema de Gestión de Requerimiento

Se encarga de registrar las necesidades de los usuarios para proceder
a realizar una compra y/o servicio.

 CRM
Sistema que se encarga de la atención de los clientes, permitiendo
tener una comunicación más efectiva con ellos.

 MRP
Sistema que se encarga de la gestión de los materiales, manejando el
aprovisionamiento de materia prima, el control de la producción y el
manejo de stocks.

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3.4.2. Matriz de Procesos vs Sistemas Propuestos

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3.5. Arquitectura Tecnológica Propuesta

3.5.1. Equipamiento, Redes y Plataformas middleware

Cuenta con una red principal ubicada en la oficina de san isidro, conectadas
mediante fibra óptica con la sede de Ate, donde es la planta de producción.
Asimismo tiene sucursales en Arequipa y Chiclayo con las cuales existe una
conexión VPN.

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4. PLAN DEL ÁREA DE TI

4.1. Misión del área de TI

Ofrecer a la empresa servicio o productos con tecnologías innovadoras que

contribuyan con la eficiencia de los procesos operativos y administrativos, con
entrega de valor al negocio.

4.2. Estructura Organizacional Propuesta

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4.3. Modelo de Gestión del Área de

4.4. Objetivos Estratégicos de TI Alineados al PEE

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4.5. Cartera de Proyectos

4.5.1. Identificación y agrupación de proyectos

Los proyectos más relevantes para su implementación son los siguientes:

● Business Intelligence (Qlikview): En base a las necesidades del negocio se ha

identificado realizar inteligencia de negocios debido a la gran cantidad de
información que es necesaria procesar para obtener datos, pasar por un proceso
de transformación en Reportes para la toma de decisiones en la gerencia.

● Production control: Debido al aumento de fabricación de productos, es

necesario automatizar el proceso de control de producción mediante un
software.

● Mobile app: En la empresa es necesario un sistema móvil exclusivo para los

trabajadores de la empresa donde puedan ingresar los movimientos de los
productos para un mejor control desde un smartphone.

● High Availability: Es necesario la migración de servidores Windows server 2008

a Windows 2012 con el fin de actualizar el TLS versión 1.2 para tener una red
más seguro con framework 4.5.

● Website: Este proyecto es para necesario para captar más clientes a nivel
nacional e internacional por nuestra página web, ya por este medio será nuestro
primer contacto con los posibles clientes y carta de presentación.

● DashboardClient: Este proyecto es necesario para que los clientes ingresen

mediante sus credenciales y puedan crear sus reportes dependiendo de sus
necesidades.

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4.5.2. Matriz de Priorización de Proyectos

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 Estrategia y Gestión de las TIC’s

4.5.3. Plan de Ejecución de Proyectos

El diseño del plan de ejecución del proyecto es importante. Pues, las modificaciones
son costosas una vez implementados.

Se detalla los principales puntos a tener en cuenta:

 Definición de los objetivos del proyecto.

 Identificación del los requisitos principales del sistema.
 Desarrollo de un plan de capacitación.
 Elaboración de un plan de trabajo y presupuesto del proyecto.
 Establecimiento de un sistema de seguimiento.
 Ejecución del PMBOK que nos ayudará administrar el proyecto.
 Control y seguimiento con el diagrama de GANTT.

Diseño del plan de ejecución 5

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5. Recomendaciones

● Se recomienda la distribución del Plan Estratégico de Tecnologías de la

Información (PETI) a todo los integrantes del área de TI con el fin de alinear su
alinear su labor diaria al cumplimiento de los objetivos propuestos.

● El uso del plan estratégico es recomendable aplicarlo. Pues, muchas empresas

tienen el documento, sin embargo no lo aplican. Esto nos ayuda a mejorar a
todos los involucrados.

● Se recomienda utilizar metodologías ágiles como el SCRUM o KANBAN.

● Según lo revisado en la empresa Schroth Corporación Papelera, se recomienda

mejorar sus mecanismos de seguridad informática pues los que tienen están
desfasados en tecnología y podrían ser víctimas de ataques informáticos los
cuales producirían pérdidas de información y continuidad de los servicios
informáticos.

6. Conclusiones

● La elaboración del presente trabajo permite identificar el estado actual de TI de

la empresa Schroth Corporación Papelera; tanto la parte funcional, técnica y
económica. Esto permitirá plantear estrategias más certeras que permitan
mitigar los riesgos de TI.

● Con esto evitamos la deforestación de nuestro bosque peruano y a la vez

implementando tecnología que ayudan a un mejorar los procesos del negocio
sin alterar el medio ambiente.

● La cartera de proyectos está orientada a cumplir con los objetivos de la

organización, con el propósito del crecimiento del negocio.

● Tener el panorama completo del Área de TI es imprescindible para cualquier

empresa, y más aún si se tiene una visión de crecimiento y optimización de
procesos, el PETI es la herramienta que nos permite lograrlo, ahora a partir de
ello la mejora e implementación de Iniciativas alineadas al plan estratégico de la
empresa es cuestión de una buena gestión de las TIC.

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Fuentes:

 https://www.monografias.com/trabajos105/ingenieria-del-software-embebido-
sw/ingenieria-del-software-embebido-sw.shtml
https://www.enciclopediafinanciera.com/habilidades-directivas/ejecucion-de-
proyectos.htm
 http://www.scp.com.pe/es/servicios/certificaciones.html
 http://roa.ult.edu.cu/handle/123456789/476

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