FORMATO EVALUACIÓN DE MONOGRAFÍAS
DEPARTAMENTO DE POSTGRADOS Y EDUCACIÓN CONTINUA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FECHA:
Consecutivo No : Revisión 1 ( ) Revisión 2 ( ) Revisión 3 ( )
A. INFORMACIÓN SOBRE LA PROPUESTA
A1. Titulo (Defina un nombre que identifique claramente la idea y el alcance de su proyecto)
Valoración y propuesta de mejoramiento del sistema de Control Interno del área de Tesorería
del municipio de Talaigua Nuevo Bolívar
A2. Área de investigación: (Identifique el proyecto de acuerdo al área de investigación que
pertenece)
Contabilidad y Finanzas, Control interno y fiscal
A3. Problema o necesidad a solucionar ( Describa claramente el origen de la propuesta, delimitando y especificando
los elementos claves)
Hoy en día la gestión pública exige el fortalecimiento de las diferentes áreas sobre las cuales
opera un municipio en Colombia, por ello se hace necesario la evaluación continua de los
procesos, debido a que en la actualidad los Municipios tienen deficiencias en los procesos de
control interno ya que se hacen en forma rutinaria y no se tienen en cuenta las variaciones
del entorno, por tanto el Municipio de Talaigua Nuevo no puede ser ajeno a tales exigencias.
En consecuencia, la administración del Municipio de Talaigua Nuevo da a conocer su
preocupación en cuanto a su sistema vigente de Control interno, ya que en este momento
dicho sistema no es eficiente, y en su archivo se toma como referencia un Manual del año
2.012 con el cual se creó la Unidad y el comité de Coordinación en donde se establecen
además las medidas internas para ejecutar las actividades propias de la Alcaldía en su
momento, pero hoy no cumple con la normatividad que el Estado exige, los funcionarios no
conocen el contenido de los Manuales establecidos para dicha área y por consiguiente estos
Manuales no se ajustan a las necesidades del Municipio incluyendo el área de Tesorería.
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(Carrillo M. L., 2005), estudiante de Administración de la Escuela Superior de Administración
Pública, desarrolló un trabajo de grado dirigido al área administrativa en cuanto a la
“Reestructuración a la Alcaldía de Talaigua Nuevo” la cual tuvo como objetivo generar la
modernización organizacional de la administración central del Municipio de Talaigua Nuevo a
través de la elaboración de un estudio técnico, según lo establecido en el artículo 46 de la ley
909 de 2004 para su reestructuración, donde sugiere que la administración debe realizar los
siguientes cambios: Acceso a un buen servicio de internet de la administración central, ya
que se encuentra retrasada a nivel tecnológico y aislado en comunicación, reorganización
física, reubicación de la secretaria de gobierno según nueva estructura organizacional,
convenios con el banco agrario para pagos y recaudos sistemáticamente, Implementación de
nuevo software “siwa” para coadyuvar al cumplimiento de las metas y al establecimiento y
buen funcionamiento del sistema de control interno.
FORMULACION
¿Cómo Valorar y Diseñar una propuesta para el mejoramiento del Sistema de Control Interno
en el Área de Tesorería del Municipio de Talaigua Nuevo (Bolívar), que cumpla con el Modelo
de Control Interno (MECI)?
A4. Tipo de propuesta ( Seleccione y clasifique el proyecto de acuerdo al perfil que mejor lo tipifique) --- Es posible marcar
hasta dos tipologías----
( x ) Estudios técnicos o tecnológicos (Implican aplicar conocimientos de la carrera en forma competente a problemas
específicos)
( ) Proyecto de investigación o desarrollo (Implican resultados en propiedad intelectual o industrial como patentes
derechos de autor o metodologías con derecho reservado o Copyright)
( ) Creación de empresa o plan de negocio (Implican formación de empresarios, generación de empleo y
financiamiento de microempresas o pymes)
( ) Proyecto de intervención social o comunitaria (Implican mejoramiento del bienestar comunitario)
( ) Otro tipo, cuál? ___________________________________________________
Explique:___________________________________________________________
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A5. Justificación (Incluya los argumentos objetivos y verificables que usted considere son los elementos
más importantes para que usted y su equipo se motivaran para emprender el proyecto que están realizando. Referencie cifras o datos
empleados en la justificación)
Realizar este trabajo en el municipio de Talaigua nuevo, tiene como finalidad presentar una
propuesta de mejoramiento al sistema de control interno que actualmente se utiliza, que sirva
como herramienta para mejorar el desarrollo de los procesos del área de tesorería, y se ajuste
a los requerimientos de las normas legales vigentes en materia de control interno, a través
del modelo estándar de control interno (MECI), toda vez que el modelo de control interno que
actualmente se maneja no es eficiente, los funcionarios no conocen u omiten el contenido de
los manuales establecidos para el área y por consiguiente sus procesos no se ajustan a la
normatividad exigida por el estado.
En el año 2005, Miguel Leonardo Mancera Carrillo, estudiante de Administración de la
Escuela Superior de Administración Pública, desarrolló un trabajo de grado dirigido al área
administrativa en cuanto a la “Reestructuración a la Alcaldía de Talaigua Nuevo” la cual tuvo
como objetivo generar la modernización organizacional de la administración central del
Municipio, a través de la elaboración de un estudio técnico y basado en el artículo 46 de la
ley 909 de 2004, mediante el cual sugirió que la administración debía realizar cambios como:
acceso a Internet, reorganización física, Convenios con el Banco Agrario, Implementación de
nuevo software y propuesta de mejora Modelo Estándar de Control Interno (MECI) entre otros.
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A6. Descripción breve del proyecto (Cualquier persona que lea esta descripción, deberá
entender en que consiste su proyecto. No olvide incluir los objetivos e hipótesis—de ser necesarios---. Esta descripción será incluida en
los catálogos del programa)
El presente trabajo de grado busca aportar al mejoramiento de la gestión pública en el área
de Tesorería de la Alcaldía del Municipio de Talaigua Nuevo, teniendo en cuenta la necesidad
del Municipio de ajustar los procesos específicos de Tesorería partiendo de la experiencia,
aplicaciones técnicas y prácticas que se vienen llevando en la Entidad, es por ello que se
presenta una propuesta de fácil aplicación, entendible a todas las personas involucradas en
el manejo de Control Interno en el área de Tesorería, que conlleva a presentar información
ágil, clara y precisa en un tiempo determinado; para que los resultados sean en tiempo real y
lograr proyectar el cumplimiento de las metas y objetivos del área.
Partiendo de la reestructuración sugerida, y siguiendo ese modelo organizacional planteado,
nos enfocaremos en desarrollar la propuesta dirigida a la actualización de los procesos,
procedimientos y demás mecanismos de control en cuanto al Modelo Estándar de Control
Interno (MECI), generando fortalecimiento a nivel administrativo, desarrollo de nuevas
políticas en el área de tesorería, eficacia y eficiencia de la información, mejor manejo de los
recursos, que proyectará a la ciudadanía la realización y consecución de todas las metas
propuestas buscando el beneficio común.
A7. Objetivos del proyecto (Deben definir los objetivos generales y específicos)
Objetivo general:
1. Diseñar una propuesta para mejorar el sistema de control interno en el área de
tesorería del municipio de Talaigua Nuevo ( Bolívar ), que cumpla con el modelo de
control interno denominado Modelo Estándar de Control Interno ( MECI)
Objetivos específicos:
1. Evaluar e identificar las debilidades y fortalezas en los procesos que se llevan a cabo
en el área de tesorería de la alcaldía municipal de Talaigua Nuevo.
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2. Elaborar a partir del análisis de fortalezas y debilidades un modelo de control interno
ajustado en términos del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) para el área de
tesorería de la Alcaldía del municipio de Talaigua Nuevo, aplicando la normatividad
vigente en materia de Control Interno.
3. Dar a conocer la propuesta desarrollada para el área de tesorería del municipio de
Talaigua Nuevo, de manera que sirva como herramienta para el control y manejo de
los recursos, a través del Modelo Estándar de Control Interno.
A8. Resultados esperados ( Seleccione el tipo de aporte que resultará de su investigación, puede marcar más de uno)(
Bienes, Servicios, indicadores, propiedad intelectual o Propiedad industrial) Identifique los resultados o aportes a realizar que sean
verificables ( Monografía, Vídeo, registros o actas de ejecución, prototipos, diseños, patentes registradas, testimonios de los beneficiarios
directos, indicadores de productividad o efectividad del proyecto)
TIPO DE APORTE
1. Diagnostico
2. Propuesta de mejoramiento.
RESULTADOS O APORTES
1. Ejecución de propuesta.
2. Monografía
A9. Beneficiarios, comunidad o mercado destino (En orden de importancia los 2 principales agentes)
1. Alcaldía Municipal de Talaigua Nuevo
2. Funcionarios Públicos
A10. Cronograma de Actividades (Basado en un diagrama Gantt, indique la duración de las actividades que se llevarán
a cabo y la duración total del proyecto)
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2019
Fase
1 2 3 4 5 6
1. Recolección y análisis de información
secundaria.
2. Elaboración de instrumentos y diseño
muestral.
3. Trabajo de campo.
4. Procesamiento y análisis de
información.
5. Presentación de resultados finales.
A11. Referencias bibliográficas (Cite por lo menos cinco fuentes. Estas deben estar referenciadas en el documento)
Alcaldía Talaigua Nuevo Bolívar
Carrillo, M. L. (2005). Reestructuracion a la Alcaldia de Talaigua Nuevo. Cartagena: Escuela
Superior de Administracion Publica .
DAFP, D. A. (s.f.). MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO (MECI).
B. INFORMACIÓN DE TITULARES O RESPONSABLES
(Sólo dos personas por proyecto, en casos excepcionales 3 o más). Los proyectos
interdisciplinarios donde el equipo provenga de diferentes programas de pregrado deben
ser presentados para evaluación de los comités respectivos).
B1. Nombres y Apellidos: Simón Eduardo Panzza Ordoñez Cédula: [Link]
Dirección: Talaigua Nvo. Código: 1101820017
Teléfonos: E—mail: simonpanzza@[Link]
Semestre actual de estudio: Segundo semestre Especialización Finanzas
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B2. Nombres y Apellidos: Yizeth de la Rosa Manjarrez Cédula:
Dirección : Cartagena ,Bolívar
Teléfonos: E—mail: rosyiz@[Link]
Semestre actual de estudio:
Por favor suministre la siguiente información, sólo si existe una institución o sociedad mercantil que esté
interesada formalmente en cofinanciar o contribuir con recursos con su proyecto:
B3. Razón social de la Empresa:
Nombre y apellido del contacto/ Responsable:
N.I.T.:
Domicilio de la empresa: Teléfonos:
Para uso exclusivo del comité de Graduación
La propuesta presentada es evaluada el día: _____________________( Fecha)
Aceptada( ) Aplazada( ) Rechazada( )
Proceda a preparar el Proceda a modificar de acuerdo a Proceda a cambiar de tema,
Anteproyecto de acuerdo a la los comentarios, antes de 30 días evalúe su pertinencia de
modalidad o tipo de proyecto hábiles acuerdo a las líneas de
descrito en el numeral A3 investigación de la Facultad
Solamente se diligencia en caso de ser aceptada la propuesta:
Asesor designado: _______________________________ Teléfono: _____________
Comentarios y/o modificaciones:
1. Firma comité evaluador 2. Firma comité evaluador 3. Firma comité evaluador
