a) CURVA SALARIAL.
Elaborar la curva salarial consiste en convertir los valores de puntos de cada
puesto en valores monetarios. Recordando lo realizado en la evaluación de
puestos, se observa en la figura una gráfica con los puestos evaluados y los
puntos obtenidos.
El primer paso exige un punto de partida en términos monetarios con respecto
al cual deberán relacionarse los valores en puntos. El procedimiento más
común consiste en hacer una correlación entre el valor de cada puesto en
puntos y el salario de su ocupante.
CODIGO PUESTO PUNTOS
11 GERENTE GENERAL 372
10 GERENTE COMERCIAL 362
9 ENCARGADO SUCURSAL 325
8 CONTADOR 316
7 ENCARGADO VENTAS 299
6 ENCARGADO PROMOTOR 290
5 DISEÑO GRAFICO 278
4 ENCARGADO CLIENTES 276
3 ENCARGADO ALMACEN 270
2 ENCARGADO SISTEMAS 265
1 PROMOTORAS 244
PUESTOS vs PUNTOS
400
350
300
250
PUNTOS
200 Serie1
150
100
50
0
0 2 4 6 8 10 12
PUESTOS
Fuente: Elaboración propia
Valores de los puestos en puntos y remuneraciones promedios
CODIGO PUESTO PUNTOS SALARIO [Bs]
11 GERENTE GENERAL 372 5000
10 GERENTE COMERCIAL 362 5000
9 ENCARGADO SUCURSAL 325 2500
8 CONTADOR 316 950
7 ENCARGADO VENTAS 299 950
6 ENCARGADO PROMOTOR 290 950
5 DISEÑO GRAFICO 278 1000
4 ENCARGADO CLIENTES 276 950
3 ENCARGADO ALMACEN 270 950
2 ENCARGADO SISTEMAS 265 950
1 PROMOTORAS 244 950
Fuente: Elaboración Propia
La línea de tendencia puede calcularse más exactamente mediante la técnica
estadística de los mínimos cuadrados o también por medio de procedimientos
estadísticos similares para la obtención de una recta o parábola que identifique
mejor la correlación entre puntos y salarios. Para tomar esta decisión se tiene
que observar la distribución de los puntos en un gráfico. En el siguiente grafico
se muestra el comportamiento de de la tendencia.
Ahora realizaremos una aproximación o una tendencia estadísticas:
En los siguientes gráficos observaremos que tendencias tienen los gráficos
para tener una mejor aproximación realizaremos dos tendencias, al que se
ajuste mejor se elegirá la grafica.
PUNTOS vs SALARIOS
6000
5000
SALARIOS
4000
3000
2000
1000
0
0 50 100 150 200 250 300 350 400
PUNTOS
Fuente: Elaboración Propia
Para la determinación de la línea de tendencia, la suma de las desviaciones de
los diversos puntos de la línea deberá ser igual a cero, y la suma de los
cuadrados de las desviaciones deberá ser menor que la suma de los
cuadrados de las desviaciones observadas a partir de cualquier otra recta que
se trace, entonces la línea obtenida será única.
Realizando por el método de ajuste Poli nómica
PUNTOS vs SALARIOS
6000
5000
y = 0,4517x 2 - 245,39x + 34135
SALARIOS
4000
R2 = 0,9525
3000
2000
1000
0
0 50 100 150 200 250 300 350 400
PUNTOS
Fuente: Elaboración Propia
a) Variable independiente: puntos
b) Variable dependiente: remuneraciones
La ecuación utilizada para generar una curva salarial (polinomial) es:
Y = Ax 2 + Bx + C
En esta ecuación, a, b y c representan constantes o parámetros, en tanto que X
y Yc representan variables. El parámetro a define la posición inicial de la curva
salarial, el parámetro b determina la inclinación de la línea de tendencia, y el c
proporciona la curvatura de la línea de tendencia.
Resolviendo el sistema de tres ecuaciones que se debe plantear para
solucionar el problema, se obtiene los siguientes valores para la ecuación:
y = 0,4517x2 - 245,39x + 34135
R2 = 0,9525
Esta ecuación permite encontrar la remuneración a un puesto de trabajo,
conociendo la puntuación obtenida de la evaluación de puestos.
Realizando un ajuste de los salarios con los puntos se obtiene los siguiente
ajuste de salarios:
PUESTO PUNTOS SALARIO
Y = Ax 2 + Bx + C
GERENTE GENERAL 372 5000 5357.973
GERENTE COMERCIAL 362 5000 4496.395
ENCARGADO SUCURSAL 325 2500 2094.063
CONTADOR 316 950 1696.715
ENCARGADO VENTAS 299 950 1145.822
ENCARGADO PROMOTOR 290 950 959.87
DISEÑO GRAFICO 278 1000 825.763
ENCARGADO CLIENTES 276 950 816.059
ENCARGADO ALMACEN 270 950 808.63
ENCARGADO SISTEMAS 265 950 827.283
PROMOTORAS 244 950 1152.25
Fuente: Elaboración propia
3.5 SISTEMA DE RETRIBUCION
El sistema de retribución busca establecer la estructura de la remuneración
directa.
El salario de un empleado en la empresa Ronied SRL tiene la siguiente
composición:
SUELDO BASICO
REMUNERACIÓN POR HORAS
EXTRAS
BONO DE ANTIGÜEDAD
BONO DE ASISTENCIA
BONO DE RENDIMIENTO
= SUELDO TOTAL
- Descuentos
= LÍQUIDO PAGABLE
a) Sueldo Básico.
El sueldo básico que paga la empresa es el equivalente al salario mínimo
nacional, que el Poder Ejecutivo establece anualmente mediante la
promulgación de la respectiva Ley Financial.
b) Remuneración por Horas Extras.
Ronied SRL realiza la retribución acorde a las horas extras trabajadas por
los empleados.
c) Bono de Antigüedad.
El Bono de Antigüedad se aplica sobre el salario mínimo nacional. El
artículo 60 del Decreto Supremo No. 21060, textualmente establece la
siguiente escala para el bono de antigüedad:
Bono de antigüedad
AÑOS PORCENTAJE
2-4 5
5-7 11
8 - 10 18
11 - 14 26
15 - 19 34
20 - 24 42
25 - o más 50
Fuente: artículo 60 del Decreto Supremo No. 21060
Ronied SRL realiza el pago por antigüedad a los empleados, dándoles una
retribución por su fidelidad y desempeño en la empresa.
d) Bono de Rendimiento.
El Bono de Rendimiento es la remuneración adicional que da la empresa a
la mano de obra directa e indirecta en forma voluntaria, con el propósito de
alentar en los empleados un desempeño excelente en el desarrollo de sus
funciones. El Bono de Rendimiento se paga de acuerdo a los resultados de
la Evaluación del Desempeño y la escala es la siguiente:
• 37.50% sobre el salario básico Desempeño EXCELENTE
• 25.00% sobre el salario básico Desempeño BUENO
• 12.50% sobre el salario básico Desempeño ACEPTABLE
Los empleados que tuviesen desempeños POBRES e INACEPTABLES, no
percibirán el Bono de Rendimiento debido a los bajos resultados de su
evaluación.
Ronied SRL realiza la retribución en cuanto a rendimiento, viendo el
desempeño y la dedicación que realiza cada empleado.
3.5.1 BENEFICIOS SOCIALES.
Las personas son atraídas y participan en la empresa no sólo en función del
puesto, del salario, de las oportunidades, del clima organizacional, sino también
en función de las expectativas de servicios y beneficios sociales que podrán
disfrutar. Los beneficios sociales están orientados hacia el logro de ciertos
objetivos.
Ronied SRL proporciona al personal los servicios y beneficios sociales, tanto
voluntarios como los establecidos por la legislación, al margen de la
remuneración directa.
Los beneficios sociales que otorga Ronied SRL al personal de la empresa son:
a) Beneficios Legales
prima anual
aguinaldo de navidad
vacaciones
pensión de jubilación
subsidio por accidentes de trabajo
subsidio por enfermedad
subsidio de medicamentos
prestación por muerte.
prestación por gastos funerarios.
subsidio de maternidad
subsidio matrimonial
subsidio de natalidad
subsidio de lactancia
b) Beneficios Voluntarios
horario móvil de entrada y salida
beneficio en viajes a las promotoras
4. CONCLUSIONES.-
• El análisis de puestos fue realizado satisfactoriamente, pero cabe
recalcar que en las diferentes encuestas, los trabajadores tuvieron que
adecuarse al modelo a estudiar, además que nos fue de gran ayuda para este
proyecto
• Tomando que la empresa es pequeña y el tiempo de vida no es muy
largo, se observó que los trabajadores realizan funciones de otros puesto es
por eso que la empresa es poli funcional
• La empresa no tienen claras políticas de promoción y carrera profesional
porque es una empresa comercial.
• Satisfactoriamente fue aprovechado el análisis de puestos para futuros
proyectos empresariales.
• Logramos adquirir conocimientos acerca de la administración de los
recursos humanos gracias a la colaboración del gerente y la empresa en sí
RONIED SRL
• Llegamos a la conclusión de que la empresa necesita formalizarse ya
que se encuentra en periodo de desarrollo.
