UNIVERSIDAD AUTÓNOMA AGRARIA ANTONIO
NARRO
TRABAJO:
RESUMEN: MATRIZ FODA (LIBRO CONCEPTOS DE
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA) Fred R. David
POR:
FRANCISCO JAVIER MÉNDEZ DE LA CRUZ
MATERIA:
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
SALTILLO COAHUILA A 31 DE ENERO DE 2019
MATRIZ FODA
La matriz de las amenazas-oportunidades-debilidade-fuerzas (AODF o FODA): es un
instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrolar cuatro tipos de
estrategias (estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y
oportuniades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y
amenazas. Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para
el desarrollar una matriz AOFA o tambien llamad FODA y requiere juicios sólidos,
además de que no existe una serie mejor de adaptaciones.
Estrategias FO usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la
ventaja de las oportinidades externas.
Estrategias DO pretenden superar las debilidades internas aprovechando las
oportunidades externas. Ejemplo: podria haber una gran demanda de aparatos
electronicos para controlar una cantidad y los tiempos de inyección de combustible
en los motores de automoviles (oportunidad), pero un frabricante de partes para
autos quizá carezca de la tecnología requeridad para producir estos aparatos
(debiliada). Una estrategia DO posibre consistiria en adquirir dicha tecnología
constituyendo una empresa de riesgo compartido con una empresa competente
en este campo.
Estrategias FA aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las
repercuciones de las amenazas externas. Las empresas rivales que imitan ideas,
innovaciones y productos pantentados son una amenaza grave en muchas
industrias.
Extrategias DA son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades
las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. Una empresa con
muchas amenazas externas y debilidades internas, tendria que luchar por sus
supervivencia, fucionarse, atrincherarse, declarar la quiebra u optar por la
liquidación.
Como se indica en la figura 1, hay cuatro celdas para factores clave, cuatro celdas
para estrategias y una celda que siempre se deja en blanco (la celda superior
izquierda). Las cuatro celdas de la estrategia FO, DO, FA, DA se ocupa despues
de llenar las cuatro celdas de los factores clave, llamadas F, D, O, A. La matriz
AODF o FODA sigue ocho pasos.
1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.
2. Hacer un lista de las amenazas extrenas clave de la empresa.
3. Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa.
4. Hacer una lista de las debilidades inetrnas clave de la empresa.
5. Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registras las
estrategias FO resultantes en la celda adecuada.
6. Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las
estrategias DO resultantes en la cenda adecuada.
7. Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las
estrategias FA resultantes en la celda adecuada.
8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las
estrategias DA resultantes en la celda adecuada.
Figura 1. La matriz AODF o FODA
El propósito de cada herramienta de ajuste de la etapa 2 es crear alternativas de
estrategias posibles, no seleccionar ni determinar cuáles estrategias son las
mejores; por lo tanto, no todas las estrategias que se desarrollen en la matriz
FODA se elegirán para su implantación.
Ejemplo: Una empresa cuenta con el capital y los recursos humanos necesarios
para distribuir sus propios productos (fortaleza interna) y los distribuidores son
poco confiables, costosos o incapaces de satisfacer las necesidades de la
empresa (amenaza externa), la integración hacia delante podría ser una estrategia
FA atractiva. Cuando una empresa cuenta con una capacidad de producción
excesiva (debilidad interna) y su industria básica experimenta una disminución de
las ventas y utilidades anuales (amenaza externa), la diversificación concéntrica
podría ser una estrategia DA eficaz. Es importante emplear términos específicos
más que generales referentes a la estrategia cuando se elabora una matriz FODA;
además, es importante incluir una anotación como “F1, O2” después de cada
estrategia de la matriz FODA.
Figura 2 Ejemplo de la matriz FODA para Carnival Cruise Lines.
