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Ejercicio

El documento presenta tres planes (A, B y C) para satisfacer la demanda agregada proyectada de una empresa durante 8 meses. El Plan A involucra variar la producción mensual para igualar la demanda del mes anterior. El Plan B implica una producción constante de 1,400 unidades por mes y subcontratar el exceso de demanda. El Plan C mantiene una producción promedio estable y permite variaciones en el inventario. Se calculan los costos asociados a cada plan.

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El documento presenta tres planes (A, B y C) para satisfacer la demanda agregada proyectada de una empresa durante 8 meses. El Plan A involucra variar la producción mensual para igualar la demanda del mes anterior. El Plan B implica una producción constante de 1,400 unidades por mes y subcontratar el exceso de demanda. El Plan C mantiene una producción promedio estable y permite variaciones en el inventario. Se calculan los costos asociados a cada plan.

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EJERCICIOS DE PLANEACION

AGREGADA

Sucel Castillo Salgado


Administración de las Operaciones II
Ejercicio

13.3.-Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyectó los requerimientos de

demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:

Ene. 1400 May. 2,200


Feb 1,600 Jun. 2,200
Mar. 1,800 Jul. 1,800
Abr. 1,800 Ago. 1,800

Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza en


enero con 200 unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de
ventas perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener
inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este
plan se denomina plan A.

Plan A: variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de


“persecución” produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior.
La demanda y la tasa de producción de diciembre son ambas de 1,600 unidades
por mes. El costo de contratar más trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El
costo de despedir trabajadores es de $7,500 por 100 unidades. Evalúe este plan.

13.4.-Con la información del problema 13.3, desarrolle el plan B. Producir a una


tasa constante de 1,400 unidades por mes para satisfacer las demandas mínimas.
Después use subcontratación, con unidades adicionales por un precio extra de $75
por unidad. Evalúe este plan calculando los costos de enero a agosto.

13.5.- Hill considera ahora un plan C. El problema 13.3 proporciona el inventario


inicial, los costos por faltantes y los costos de mantener inventario.

 Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de producción


constante igual a los requerimientos promedio y permitir que varíen los
niveles de inventario.
 Trace una gráfica de la demanda que muestre también los requerimientos
promedio. Su análisis de enero a agosto.
SOLUCION

PLAN A

MES DEMANDA PRODUCCIÓN INVENTARIO INICIAL INVENTARIO FINAL CONTRATACIÓN DESPIDO FALTANTES

DICIEMBRE 1600 1600


ENERO 1400 1600 200 400 0 0 0
FEBRERO 1600 1400 400 200 0 200 0
MARZO 1800 1600 200 0 200 0 0
ABRIL 1800 1800 0 0 200 0 0
MAYO 2200 1800 0 0 0 0 400
JUNIO 2200 2200 0 0 400 0 0
JULIO 1800 2200 0 400 0 0 0
AGOSTO 1800 1800 400 400 0 400 0
TOTAL DE COSTOS: 28,000 40,000 45,000 40,000
1 SUMA TOTAL 153,000
EL COSTO TOTAL DE ESTE PLAN ES DE 153,000 MIL PESOS.
SOLUCION

PLAN B

INVENTARIO INVENTARIO
MES DEMANDA RP SUBCONTRATAR DESPIDO FALTANTE
INICAL FINAL

DIC 1600 0

ENE 1400 1400 200 0

FEB 1600 1400 400 200

MAR 1800 1400 0 200

ABR 1800 1400 200

MAY 2200 1400 400

JUN 2200 1400 400

JUL 1800 1400 400

AGO 1800 1400 400 400

SUMAS 16200 9800


Solución

Plan C

MES DEMANDA PRODUCCIÓN INVENTARIO INVENTARIO FINAL


INICIAL

ENERO 1400 1600 0 200

FEBRERO 1600 1600 200 200

MARZO 1800 1600 200 0

ABRIL 1800 1600 0 0

MAYO 2200 1600 0 0

JUNIO 2200 1600 0 0

JULIO 1800 1600 0 0

AGOSTO 1800 1600 0 0

TOTAL DE COSTOS: 8,000

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