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Ejer 7

El documento presenta un análisis de la ocupación y rentabilidad de varios hoteles durante tres trimestres. Se incluyen datos sobre el número de habitaciones, ocupación real, diferencias y porcentajes de ocupación, así como la rentabilidad de cada hotel. La mayoría de los hoteles muestran tasas de ocupación y rentabilidad variables, con algunos considerados no rentables en varios trimestres.

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Laura Castaño
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Ejer 7

El documento presenta un análisis de la ocupación y rentabilidad de varios hoteles durante tres trimestres. Se incluyen datos sobre el número de habitaciones, ocupación real, diferencias y porcentajes de ocupación, así como la rentabilidad de cada hotel. La mayoría de los hoteles muestran tasas de ocupación y rentabilidad variables, con algunos considerados no rentables en varios trimestres.

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Hoja1

1er. TRIMESTRE

Hotel Nº Nº Habitaciones Completo Ocup. Real Diferencia % Ocupación


Hotel 1 130 11700 10000 1700 85%
Hotel 2 125 11250 9000 2250 80%
Hotel 3 300 27000 20000 7000 74%
Hotel 4 250 22500 15000 7500 67%
Hotel 5 212 19800 10000 9800 51%
Hotel 6 90 8100 5000 3100 62%
Hotel 7 123 11070 5000 6070 45%
Hotel 8 233 20970 10230 10740 49%
Hotel 9 80 7200 18000 -10800 250%
Hotel 10 240 21600 5000 16600 23%
Hotel 11 70 6300 10000 -3700 159%
Hotel 12 150 13500 50000 -36500 370%
Hotel 13 120 10800 10000 800 93%
Hotel 14 135 12150 3000 9150 25%
Hotel 15 50 4500 1000 3500 22%

Nº 15 208440 181230

Page 1
Hoja1

% Diferencia Rentabilidad
15 % NO RENTABLE
20 % NO RENTABLE
26 % NO RENTABLE
33 % NO RENTABLE
49 % NO RENTABLE
38 % NO RENTABLE
55 % RENTABLE
51 % RENTABLE
-150 % NO RENTABLE
77 % RENTABLE
-59 % NO RENTABLE
-270 % NO RENTABLE
7 % NO RENTABLE
75 % RENTABLE
78 % RENTABLE

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Hoja2

2er. TRIMESTRE

Hotel Nº Nº Habitaciones Completo Ocup. Real Diferencia % Ocupación


Hotel 1 130 11700 10500 1200 90%
Hotel 2 125 11250 9450 1800 84%
Hotel 3 300 27000 21000 6000 78%
Hotel 4 250 22500 15750 6750 70%
Hotel 5 212 19800 10500 9300 53%
Hotel 6 90 8100 5250 2850 65%
Hotel 7 123 11070 5250 5820 47%
Hotel 8 233 20970 10742 10229 51%
Hotel 9 80 7200 18900 -11700 263%
Hotel 10 240 21600 5250 16350 24%
Hotel 11 70 6300 10500 -4200 167%
Hotel 12 150 13500 52500 -39000 389%
Hotel 13 120 10800 10500 300 97%
Hotel 14 135 12150 3150 9000 26%
Hotel 15 50 4500 1050 3450 23%

Nº 15 208440 190291.5

Page 3
Hoja2

% Diferencia Rentabilidad
10 % NO RENTABLE
16 % NO RENTABLE
22 % NO RENTABLE
30 % NO RENTABLE
47 % NO RENTABLE
35 % NO RENTABLE
53 % RENTABLE
49 % NO RENTABLE
-163 % NO RENTABLE
76 % RENTABLE
-67 % NO RENTABLE
-289 % NO RENTABLE
3 % NO RENTABLE
74 % RENTABLE
77 % RENTABLE

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Hoja3

3er. TRIMESTRE

Hotel Nº Nº Habitaciones Completo Ocup. Real Diferencia % Ocupación


Hotel 1 130 11700 11025 675 94%
Hotel 2 125 11250 9923 1328 88%
Hotel 3 300 27000 22050 4950 82%
Hotel 4 250 22500 16538 5963 74%
Hotel 5 212 19800 11025 8775 56%
Hotel 6 90 8100 5513 2588 68%
Hotel 7 123 11070 5513 5558 50%
Hotel 8 233 20970 11279 9691 54%
Hotel 9 80 7200 19845 -12645 276%
Hotel 10 240 21600 5513 16088 26%
Hotel 11 70 6300 11025 -4725 175%
Hotel 12 150 13500 55125 -41625 408%
Hotel 13 120 10800 11025 -225 102%
Hotel 14 135 12150 3308 8843 27%
Hotel 15 50 4500 1103 3398 25%

Nº 15 208440 199806.075

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Hoja3

% Diferencia Rentabilidad
6 % NO RENTABLE
12 % NO RENTABLE
18 % NO RENTABLE
27 % NO RENTABLE
44 % NO RENTABLE
32 % NO RENTABLE
50 % RENTABLE
46 % NO RENTABLE
-176 % NO RENTABLE
74 % RENTABLE
-75 % NO RENTABLE
-308 % NO RENTABLE
-2 % NO RENTABLE
73 % RENTABLE
76 % RENTABLE

Page 6

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