PROYECTO INTEGRAL DE
MANTENIMIENTO
DE EDIFICIOS
MÉXICO CDMX 28 Y 29 AGOSTO 2017
LA HOJA DE RUTA PARA IMPLEMENTAR EL MEJOR
PLAN PARA SU EDIFICIO O INSTALACIÓN:
>El check list de todos los servicios y procesos a consi-
derar
>El análisis del funcionamiento del mantenimiento
>La puesta en marcha: Commissioning
>La aplicación de las diferentes gamas de manteni-
miento
>El plan de inversiones
>El análisis de costos
>El mantenimiento basado en la condición y adecua-
ción al uso del edificio
>El pliego de condiciones a considerar en el contrato
OBJETIVO
La complejidad de la gestión de las actividades en el mantenimiento diario, sumada a la necesaria reducción de costos
y a la aparición de nuevas técnicas orientadas a la optimización de las instalaciones, manifiesta un entorno más que
complejo para los gestores de los edificios e instalaciones.
Pero es posible, contando con herramientas adecuadas, definir un proyecto de mantenimiento que permita opti-mi-
zar los costos globales, mejorando a su vez la calidad, disponibilidad y fiabilidad de los diferentes servicios y sistemas.
Industrial Training le presenta el seminario PROYECTO DE MANTENIMIENTO INTEGRAL DE EDIFICIOS.
De la mano de nuestro instructor tendrá la oportunidad de averiguar cómo poner en marcha e implantar con éxito un
Proyecto de Mantenimiento Integral en su Edificio.
Para ello se realizará un recorrido por todos los conceptos del mantenimiento, desde el proyecto básico hasta la
deconstrucción del edificio, pasando por la contratación, la gestión, las herramientas informáticas y el impacto de
cada concepto en los costos y la calidad del servicio a través de planteamientos prácticos y ejemplos reales.
DIRIGIDO A:
• Facility Manager • Responsable de Servicios Generales • Responsable de Compras • Responsable de Mantenimiento
• Responsable de Inmuebles
TEMARIO
1.Introducción. Aproximándonos al Proyecto >Instrucciones de Seguridad
de Manten-imiento Integral de Edificios >Instrucciones de manejo y maniobra
=Visión aplicada. ¿Por dónde empezamos?. >Programa de funcionamiento
Definiendo la filosofía que guiará las acciones de =Plan de inversiones a corto y medio plazo
mantenimiento =Ciclo de vida de los activos. Coste
de construcción vs. costo de mantenimiento. Hacia 4.Costos de mantenimiento. Determinando que
una visión conjunta del costo total peso tiene cada una de las tareas descritas y los
=Resultados en imágenes de un mal mantenimien- puntos en los que incidir para reducirlos
to =Capítulos en mantenimiento
=Resultados en imágenes de un buen manteni- =La toma de decisiones
miento =Plan de inversiones a corto y medio plazo
=Fases de un edificio. ¿Cuándo empieza y cuándo
acaba el Proyecto de Mantenimiento Integral? 5.Mantenimiento basado en la condición. Inte-
=¿Qué es el Programa de Mantenimiento Integral? grando fiabili-dad, costos y energía para optimi-
zar el mantenimiento
2.Estrategia. Definiendo la línea de trabajo que =Tipos de criterios para definición del manteni-
guiará el Proyecto de Mantenimiento Integral miento
del Edificio =Mejora continua
=Política de mantenimiento =Auditorías
=Alineación de objetivos estratégicos
=Mapa de servicios y procesos. ¿Qué servicios hay 6.Pliego de condiciones para la contratación.
en manten-imiento y qué procesos aplicar a cada Analizando los parámetros críticos a considerar
servicio? =Enfoque. Delimitando obligaciones de proveedor
=Indicadores y Acuerdos de Nivel de Servicio: y contratista. La contratación proactiva como
analizando el funcionamiento del mantenimiento modelo a seguir
y seleccionando los indica-dores para decidir que =Esquema y contenido. Especificaciones y detalles a
el mantenimiento “se hace bien” considerar en el contrato
=Cuadro de mando integral como herramienta
clave para la toma de decisiones
3.Desarrollo del proyecto. Pasamos a la acción.
El qué y el cómo del Proyecto de Mantenimien-
to Integral de Edificios
=Commissioning
>Revisión de proyecto
>Protocolos de control de calidad
>Protocolos de puesta en marcha individual
>Protocolos de integración
>Documentación As Built
=Manual de uso y mantenimiento
>Programa de mantenimiento Preventivo
>Programa de gestión energética
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CANCELACIÓN
Tipo de pago: Cheque Nominativo
La anulación de la inscripción debe realizarse por escrito
Efectivo como mínimo 5 días antes del inicio de la actividad.
Tarjeta Débito No Identificado En caso de no presentarse el día del evento se deberá
Trasferencia Electrónica Otro cubrir una cuota de cancelación de $1,750 + IVA.
Forma de pago:
Número de Cuenta: FECHA
Fecha de pago: México, CDMX
Autorizado por: 28 y 29 de Agosto del 2017
Nombre:
Horario: 9:00 a.m. a 2:00 p.m.
E-mail: Teléfono:
y 3:00 p.m a 8:00 p.m.
Favor de enviar este formato de inscripción por e-mail a:
[email protected]
