DIRECCIÓN ÁGIL DE PROYECTOS
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA,
DETECCIÓN Y RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS Y MEJORA CONTINUA
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
MARÍA DE LOS ANGELES CORTI, PMP
Certificada PMP, PMI - Project Management Institute. EEUU
MBA –Master en Dirección de Empresa (UADE: Universidad Argentina de la Empresa)
Licenciada en Sistemas de Información (Universidad Champagnat. Argentina).
Gerente de Desarrollo para América Latina en GEFCO. Empresa de Logística
Multinacional, con sede en Francia. Teniendo a cargo los Sistemas de Gestión de
Argentina, Chile, México y Brasil.
Project Manager en Hospital Español de Mendoza. Argentina.
Jefa del Departamento de Desarrollo en MEDIFE. (Argentina).
Gerente Atención al Cliente en American Laundry. Chile
Profesora en Universidad de Congreso, Universidad San Francisco.
Su experiencia reside en áreas de Desarrollo de Sistemas, Gestión de Proyectos.
Amplia experiencia en gestión y puesta en marcha de proyectos de reingeniería de
procesos, implementación de sistemas, organización y métodos con foco en todo el
negocio.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
OBJETIVOS DE TRANSFERENCIA
Conocerán conceptos ágiles de planificación y las características
fundamentales del Análisis, descomposición y priorización basada en
el valor.
Incorporar conocimientos sobre herramientas de detección y
resolución de problemas.
Adquirir herramientas sobre mejora continua.
Desarrollar criterios y herramientas concretas para la aplicación
inmediata del conocimiento adquirido en la actividad profesional –
laboral del alumno.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
MANIFIESTO ÁGIL
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Software funcionando sobre documentación extensiva
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
LOS 12 PRINCIPIOS DE MANIFIESTO ÁGIL
• Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua
1 de software con valor.
• . Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los
2 procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
• Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con
3 preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
• Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana
4 durante todo el proyecto.
• Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno
5 y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo
• Método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y
6 entre sus miembros es la conversación cara a cara
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
LOS 12 PRINCIPIOS DE MANIFIESTO ÁGIL
• El software funcionando es la medida principal de progreso
7
• Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores,
8 desarrolladores y usuarios
• La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad
9
• La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial
10
• Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
11
• A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a
12 continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
¿QUÉ ES AGILIDAD?
Según Jim Highsmith, uno de los creadores del manifiesto:
“Agilidad es la capacidad de
crear y responder al cambio con
el fin de obtener ganancias en
un entorno empresarial
turbulento”
“Agilidad es la capacidad de
equilibrar flexibilidad y
estabilidad”
“El software funcionando es la
medida principal de progreso”
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
¿CUÁNDO UTILIZAR ÁGIL?
• Ágil SI • Ágil NO
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
COMPARACIÓN
Metodología Ágil Metodología No Ágil
Pocos Artefactos Más Artefactos
Pocos Roles Más Roles
No existe un contrato tradicional o al Existe un contrato prefijado
menos es bastante flexible
Cliente es parte del equipo de El cliente interactúa con el equipo de
desarrollo (además in-situ) desarrollo mediante reuniones
Grupos pequeños (< 10 integrantes) y Grupos grandes
trabajando en el mismo sitio
Menos énfasis en la arquitectura La arquitectura es esencial
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
TIPOS DE PROYECTOS
Grandes
Con requerimientos estables
Tradicionales Aplicaciones críticas
Grandes equipos de desarrollo
Equipo de desarrollo distribuidos geográficamente
Ambientes dinámicos, con equipos de trabajo pequeños y
produciendo aplicaciones no críticas
Agiles
Requerimientos desconocidos o inestables, garantizando un
menor riesgo ante la posibilidad de cambio en los requerimientos
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
METODOLOGÍAS ÁGILES
Dynamic Systems Development Methods
Kanban
Scrum
Lean Software Development
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
HISTORIA DE ÁGIL
1835 Primeras ideas 1948 Inicio del uso 1958 Nasa utiliza
sobre el desarrollo de
de Kanban por metodos interactivos
manera incremental e
interactiva (Charles ingenieros de e incrementales para
Darwin) Toyota. el proyecto Mercury.
1986 Uso por
1995 Se populariza
primera vez del
Scrum en la salida de
termino Scrum en un 1969 Se crea el PMI
múltiples articulos
articulo publicado en
en eventos de IT.
el HBR
1996 Rational Software
promueve RUP modelo
2001 Se firma el
interactivo e incremental
como respuesta al Manifiesto Agil
modelo de cascada
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
GESTIÓN DE PROYECTOS BASADOS EN BUENAS PRÁCTICAS
EN FUNCIÓN DE SU TIPOLOGÍA
Gestión Predictiva Gestión Adaptativa
Gestión Basada en Gestión Basada en rapidez y Personas > Procesos
Procesos (Inicio, flexibilidad Resultados > Documentación
Planeación, ejecución, Colaboración > Negociación
seguimiento y control Cambio > Planificación
cierre
Menor Flexibilidad a los cambios Mayor
PMI (PMBOOK) Dominio1: Entrega impulsada por valor
Scrum
IPMA Dominio 2: Participación de los interesados
Prince2 Xp Dominio3: Practicas para aumentar el desempeño de
Muchos
mas
Program equipo.
ming Dominio 4: Planificación adaptativa
Dominio 5: Detección y Resolución de Problemas
Lean KanBan Dominio 6 Mejora Continua
1. Gestión del conocimiento del cambio, de los ciclos cortos de inspección y la gestión visual.
2. Estimulan la adaptación (feedback)
3. A través de equipos auto organizados.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
2° ACTO
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA
Maximizar el valor del producto o servicio que
se le entrega al cliente por encima de tener un
plan detallado.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA
Consiste en tomar
Permite estar preparados
decisiones a lo largo del
para el cambio
proyecto
Transforma el proyecto en
Es una planificación a corto
un conjunto de proyectos
plazo
pequeños.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA
Ventajas
• Estar preparados para el cambio, significa reducir su costo.
• Planificación más transparente para nuestros clientes, conocen las
fechas de entrega de funcionalidades.
• Permite definir en cada iteración cuales son los objetivos de la
siguiente.
• Permite tener retroalimentación de los usuarios.
• La presión esta a lo largo de todo el proyecto, y no en una entrega final
Desventajas
• Delimitar el alcance del proyecto con nuestro clientes virtualmente es
imposible.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
LOS 5 NIVELES DE PLANIFICACIÓN ÁGIL
Visión del Producto
Qué, Quién, PorQué, Cuando
(Product Vision)
Hoja de Ruta del
Producto (Product
Lanzamiento – Fecha. Objetivo. Desarrollo,
Roadmap)
Plan de Lanzamiento
(Release Plan) Iteración. Capacidad del Equipo. Prioridad.
Estimación. Tamaño.
Plan de Sprint (Sprint
Planning)
Historias- Tareas. Definición de Hecho.
Compromiso
Diario (Daily 1. Qué hice ayer?
Planning) 2. Qué haré hoy?
3. Qué inconvenientes tuve?
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA
CONCEPTOS DE
PLANIFICACIÓN
ESTIMACIÓN
PRÁCTICAS
PLANES ÁGILES
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA
CONCEPTOS DE PLANIFICACIÓN
Conocimientos y
Herramientas
Habilidades
Timeboking Análisis de Valor
Elaboración Progresiva
Priorización basada en
Adaptación del Proceso valor
Característica Negociable
Mínima(MMF) Juegos Ágiles
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
CONCEPTOS DE PLANIFICACIÓN
HERRAMIENTAS
TIMEBOXING: fijar el tiempo máximo para
conseguir un objetivo, tomar una decisión o realizar
unas tareas, y hacer lo mejor que podamos en ese
intervalo.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
TIMEBOXING
VENTAJAS
La procrastinación, postergación o
posposición es la acción o hábito de
postergar actividades o situaciones que
deben atenderse, sustituyéndolas por
Mayor concentración. otras situaciones más irrelevantes o
agradables. .
Se minimiza la posibilidad de procrastinar;
Más control.
Permite insertarse entre las tareas prioritarias.
Se llegan a finalizar más tareas
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
TIMEBOXING
Sirve para luchar contra la denominada Ley de
Parkinson que reza: “El trabajo se expande hasta ocupar
todo el tiempo disponible para su realización”.
Dado que implica una planificación previa y subdivisión de
tareas, combate la procrastinación ya que es mucho más
fácil atacar tareas pequeñas y conseguir micro-objetivos
que atacar grandes proyectos lejanos en el tiempo.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
TIMEBOXING
ATENER EN CUENTA ANTES DE COMENZAR UNA ACTIVIDAD TIMEBOX:
Qué es lo que se
va hacer.
Cuánto tiempo
tenemos Cuál debe ser
pensado el resultado.
dedicarle.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PASOS DEL TIMEBOXING
Despegue: se
acuerda objetivo y
tiempo
Investigación
Perfeccionamiento
Consolidación
Cierre
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
CÓMO INTEGRAR EL TIMEBOX EN TU
EMPRESA
Definir un objetivo claro que ese pueda
cumplir en el tiempo establecido.
Destinar tiempo y recursos para la
realización de la actividad.
No tener interrupciones y tener un equipo
humano adecuado
Mantener motivado al equipo.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
CONCEPTOS DE PLANIFICACIÓN
ELABORACIÓN PROGRESIVA: Proceso de añadir más detalle a
medida de que información aparece.
• Utilizamos la elaboración progresiva para evolucionar y crear más
precisión en:
Planes
Estimaciones
Evaluación de riesgos
Definiciones de requisitos
Criterios de aceptación
Escenarios de test
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
ELABORACIÓN PROGRESIVA
• Debemos refinar continuamente nuestros planes y estimaciones así como
el proyecto progresa y nuevos detalles aparecen. Este proceso de
actualizar continuamente es la esencia de la elaboración progresiva.
• Elaboración Progresiva PMI comparado con Desarrollo Ágil:
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
CONCEPTOS DE PLANIFICACIÓN
Adaptación del Proceso
Creación, modificación o adaptación de una
descripción de proceso para un fin particular. Por
ejemplo, un proyecto o grupo de trabajo adapta su
proceso definido a partir del conjunto de procesos
estándar de la organización para cumplir con los
objetivos, las limitaciones y el entorno del proyecto o
grupo de trabajo.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
CONCEPTOS DE PLANIFICACIÓN
CARACTERÍSTICA MÍNIMA COMERCIALIZABLE
(MMF) se refiere al paquete de funcionalidad que
es lo suficientemente completo para ser útil a los
usuarios o al mercado, pero que no representa al
proyecto completo.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
CARACTERÍSTICA MÍNIMA
COMERCIALIZABLE (MMF)
CARACTERÍSTICAS
Útil Medible Incompleto
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
• CASO 1: INMOCLIK
3° ACTO
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
CASO1: INMOCLICK
RESUMEN
Pequeños detalles.
Usuario como centro.
Todos los requerimientos y necesidades.
Ser capaces de crear productos.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PROYECTO TAGUS
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
CONCEPTOS DE PLANIFICACIÓN
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
ANÁLISIS DE VALOR: Es el proceso de considerar el
valor de negocio de los elementos funcionales y actuar
consecuentemente.
En cada fase del proyecto, nos preguntamos, “¿Cuál es valor
para el negocio de este elemento o práctica?” y “¿Qué
elementos de este conjunto tienen el mayor valor para el
negocio?” Entonces priorizamos el trabajo para entregar los
elementos de mayor valor los primeros.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
CONCEPTOS DE PLANIFICACIÓN
PRIORIZACIÓN BASADA EN VALOR: en los métodos
ágiles, no tratamos de especificar requisitos totalmente
detallados de inicio. En lugar de eso, inicialmente tratamos
unos requisitos a groso modo, y progresivamente los
refinamos así como el proceso progresa.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PRIORIZACIÓN BASADA EN VALOR
VENTAJAS
Ayuda a mantener el diseño global balanceado de
manera que el producto no se desequilibre por un sobre
desarrollo en un área particular.
Retrasa decisiones o detalles de implementación hasta
el último momento viable. Esto significa que no nos
estamos precipitando en desarrollar cosas que tal vez
más tarde necesitarán ser modificadas como resultado
de nueva información o peticiones tardías de cambio.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA
CONCEPTOS DE
PLANIFICACIÓN
ESTIMACIÓN
PRÁCTICAS
PLANES ÁGILES
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA
ESTIMACIÓN
Conocimientos y
Herramientas
Habilidades
Wideband Delphi y póker de
planeación
Tiempo ideal
Estimación de tiempo,
Tamaño relativo / story
presupuesto y costo
points
Estimación por afinidad
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
ESTIMACIÓN
Buenas prácticas para estimación ágil
• ¿Por qué estimamos?
• ¿Cómo se crean las estimaciones?
• ¿Cómo se establecen las estimaciones?
• ¿Cuándo estimaremos?
• ¿Quién estima?
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
JUICIO EXPERTO: WIDEBAND DELPHI
• Un grupo de personas son informadas y
tratan de adivinar lo que costara el
desarrollo tanto en esfuerzo, como su
duración.
• Las estimaciones
en grupo suelen
ser mejores que
las individuales.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
MÉTODO DE TRABAJO DEL WIDEBAND
DELPHI
Se dan las especificaciones a un grupo de expertos.
Se les reúne para que discutan tanto el producto como la
estimación.
Remiten sus estimaciones individuales al coordinador.
Cada estimador recibe información sobre su estimación, y las
ajenas pero de forma anónima.
Se reúnen de nuevo para discutir las estimaciones.
Cada uno revisa su propia estimación y la envía al
coordinador.
Se repite el proceso hasta que la estimación converge de
forma razonable.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
MÉTODO DE TRABAJO DEL WIDEBAND
DELPHI
Juan *
Alicia *
José *
María *
Estimaciones
Juan *
Alicia *
José *
María *
Estimaciones
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
ESTIMACIÓN
PLANNING POKER : es una técnica de
estimación basada en Wideband Delphi y que
se utiliza para estimar el esfuerzo necesario
de las tareas a realizar, usualmente medido en
horas.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
ESTIMACIÓN
IDEAL TIME: es cuanto tardara en llevarse
a cabo algo, si todo el trabajo periférico y
las distracciones son eliminados
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
ESTIMACIÓN
TAMAÑO RELATIVO : Junto con los puntos de historia
ayudan a resolver dos problemas comunes con la
estimación
1. Las personas no son muy
buenas prediciendo el
tamaño absoluto del trabajo.
2. El proceso de estimación
es difícil e impopular.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
ESTIMACIÓN
ESTIMACIÓN POR AFINIDAD: el proceso de
agrupar requisitos en categorías o colecciones.
Se utiliza a menudo para
agrupar historias de
usuario de tamaño similar.
Provee de una vista
comparativa de las
estimaciones
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, PRESUPUESTO Y
COSTO
PASOS EN LA ESTIMACIÓN
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
• VALORACIÓN Y ESTIMACIÓN DEL
PRODUCT BACKLOG
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
EL EXPENDEDOR:
4° ACTO
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA
CONCEPTOS DE
PLANIFICACIÓN
ESTIMACIÓN
PRÁCTICAS
PLANES ÁGILES
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANES ÁGILES
1. Las pruebas y las demostraciones
descubren los requisitos reales, los
cuales requieren entonces planificación.
2. La planificación ágil no requiere un
gran esfuerzo inicial, pero si un esfuerzo
continuado a lo largo del proyecto.
3. Los ajustes a medio plazo son la
norma
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN CON PM TRADICIONAL
• Foco de la planificación en un enfoque
tradicional de proyectos
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN CON METODOLOGÍA ÁGIL
• Foco de la planificación en un enfoque
ágil de proyectos.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PÉRDIDAS POR PLANES INADECUADOS
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
RIESGO DE REALIZAR DEMASIADA
PLANIFICACIÓN INICIAL
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA
PLANES ÁGILES
Conocimientos y
Herramientas
Habilidades
Agile charters
Iteración y planificación de
liberación
(lanzamiento)
Desarrollo de caso de
negocio
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANES ÁGILES
HERRAMIENTAS
Iteración y planificación de liberación: los
proyectos agiles se dividen en entregas e iteraciones
Una iteración es un Una entrega es un Por lo tanto, un
periodo corto de grupo de iteraciones proyecto tiene una
desarrollo, de una que resultan en la o más entregas, y
duración típica de finalización de un cada entrega
dos a cuatro entregable valioso contiene una o más
semanas. del proyecto. iteraciones,
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PROYECTO
EJEMPLO:
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANES ÁGILES
CONOCIMIENTO Y HABILIDADES
AGILE CHARTER Describe los objetivos del proyecto,
el propósito, la composición, y el enfoque, y provee de la
autorización del sponsor para proceder con el proyecto. Las
cartas ágiles pueden ir desde hojas de trabajo muy simples
con visiones poco expandidas de las declaraciones, a
documentos extensamente detallados.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
RESPONDEN AL CONJUNTO DE 5 PREGUNTAS
SIGUIENTE:
¿De qué trata este proyecto ?
¿Por qué se lleva a cabo?
¿Cuándo comenzará y cuándo acabará?
¿Quién debe comprometerse?
¿Dónde se llevará a cabo?
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
CHARTERING
• Es un documento corto cuyo foco se centra
más en el cómo el proyecto será ejecutado
que exactamente en el cómo será construido.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
CHARTERING
Interesados
Project Charter
Alcance
Medidas
Objetivos
Gerente de proyecto
Supuestos y restricciones
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
CHARTERING
EJEMPLO
Para los clientes quienes quieren degustar comida casera, el
“Restó como en casa” es un restaurant a puertas cerradas que
ofrece platos gourmet a precios accesibles. A diferencia de
“Recorriendo Bares”, nosotros no cobramos servicio de mesa.
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANES ÁGILES
Desarrollo de caso de negocio
Visión de conjunto del proyecto
Costos anticipados
Beneficios anticipados
Modelo de negocio e índices
Riesgos de no llevar a cabo el proyecto
Análisis PEST
Recomendaciones
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
BEE AGILE
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLAN DE ACCIÓN
OBJETIVOS DE TRANSFERENCIA ACCIONES QUE PERMITEN
PLAZOS DE EJECUCIÓN
(QUÉ APLICARÁ DE LO APRENDIDO A SU PUESTO DE TRABAJO) LOGRAR EL OBJETIVO
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA / MARÍA DE LOS ANGELES CORTI
