Abril Mayo
Semanas 1 2 3 4 5
Inventario Inicial 1000 164 473 373 481
Unidades Pronosticadas 775 775 775 775 700
Pedidos de clientes 836 791 1200 992 803
Inventario final 164 473 373 481 778
MPS 1100 1100 1100 1100
Mayo
6 7 8
778 78 478
700 700 700
451 690 866
78 478 712
1100 1100 6600
Abril
Semanas 1 2 3 4
Inventario Inicial 1000 164 473 373
Unidades Pronosticadas 775 775 775 775
Pedidos de clientes 836 791 1200 992
Inventario final 164 473 373 481
MPS 1100 1100 1100
Mayo
5 6 7 8
481 778 78 478
700 700 700 700
803 451 690 866
778 78 478 712
1100 1100 1100 6600
EJEMPLO: Datos de Consideración
Pronostico de demanda plan agregado para el mes deAbril: 5100
Pronostico de demanda plan agregado para el mes de Mayo: 5100
Porcentaje de ventas referencia A:60%
Porcentaje de ventas referencia B:40%
Capacidad promedio de planta: 2000 unidades
Fuentes de demanda: Pronóstico de demanda y pedidos de clientes
Inventario inicial refrencia A: 1000 unidades
Inventario inicial refrencia B: 630 unidades
El pronóstico de demanda para cada referencia se reparte equitativamente entre las 4 semanas del mes
Los pedidos de clientes se muestran en la siguiente tabla
Porcentaje de ventas 60% Porcentaje de ventas
Unidades Familia de producto (Plan agregado) Referencia A Referencia B
Abril 5100 3060 2040
Mayo 8800 5280 3520
Unidades a producir 13900 8340 5560
Abril
Semanas 1 2 3 4 5
Inventario Inicial 1000 164 1373 173 1181
Unidades pronosticadas 765 765 765 765 1320
Referencia A Pedidos de clientes 836 791 1200 992 803
Inventario final 164 1373 173 1181 861
MPS 2000 2000 1000
Inventario Inicial 630 1600 725 1815 845
Unidades pronosticadas 510 510 510 510 880
Referencia B
Referencia B Pedidos de clientes 950 955 830 1050 1150
Inventario final 1600 725 1815 845 695
MPS 1920 80 1920 80 1000
Capacidad promedio de planta 2000 2000 2000 2000 2000
Abril Mayo
Semanas 1 2 3 4 5 6
MPS Referencia A 0 2000 0 2000 1000 1000
MPS Referencia B 1920 80 1920 80 1000 1000
Capacidad promedio de planta 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Capacidad instalada 576 576 576 576 576 576
Capacidad requerida 576 564 576 564 570 570
Deficit 0 12 0 12 6 6
Trabajadores 12 1 unid Ref A 0.3
horas/dia 8 576
Dias semana 6 1920
Horas semana 576
Porcentaje de ventas 0.6 0.4
40%
Referencia B
2040
3520
5560
Mayo 765
6 7 8 510
861 541 221 1320
1320 1320 1320 880
451 690 866
541 221 1
1000 1000 1100
695 595 715
880 880 880
1100 0 0
595 715 735
1000 1000 900
2000 2000 2000
Mayo Tiempo Estandar Total
(hrs)
7 8
1000 1100 0.27 8100
1000 900 0.3 7900
2000 2000 16000
576 576
570 567
6 9
NOMBRE MAIGUA MILTON
EJEMPLO: Datos de Consideración
Pronostico de demanda plan agregado para el mes deAbril: 5100
Pronostico de demanda plan agregado para el mes de Mayo: 8800
Porcentaje de ventas referencia A:60%
Porcentaje de ventas referencia B:40%
Capacidad promedio de planta: 2000 unidades
Fuentes de demanda: Pronóstico de demanda y pedidos de clientes
Inventario inicial refrencia A: 1000 unidades
Inventario inicial refrencia B: 630 unidades
El pronóstico de demanda para cada referencia se reparte equitativamente entre las 4 semanas del mes
Los pedidos de clientes se muestran en la siguiente tabla
0.6
Unidades Familia de producto (Plan agregado) Porcentaje de ventas 60% Porcentaje de ventas
Referencia A Referencia B
Abril 5100 3060 2040
Mayo 8800 5280 3520
Unidades a producir 13900 8340 5560
Abril
Semanas 1 2 3 4 5
Inventario Inicial 1000 164 1373 173 1181
Unidades pronosticadas 765 765 765 765 1320
Referencia A Pedidos de clientes 836 791 1200 992 803
Inventario final 164 1373 173 1181 861
MPS 2000 2000 1000
Inventario Inicial 630 680 725 895 845
Unidades pronosticadas 510 510 510 510 880
Referencia B
Referencia B Pedidos de clientes 950 955 830 1050 1150
Inventario final 680 725 895 845 695
MPS 1000 1000 1000 1000 1000
Capacidad promedio de planta 2000 2000 2000 2000 2000
Abril Mayo
Semanas 1 2 3 4 5 6
MPS Referencia A 2000 2000 1000 1000
MPS Referencia B 1920 80 1920 80 1000 1000
Capacidad promedio de planta 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Capacidad instalada 576 576 576 576 576 576
Capacidad requerida 576 564 576 564 570 570
Deficit 0 12 0 12 6 6
Trabajadores 12 1unida ref B 0.3 valor estandar
horas/dia 8 576 capacidad instalada
Dias semana 6 1920 dividir
Horas semana 576
0.4
Porcentaje de ventas 40%
Referencia B
2040
3520
5560
2000
Mayo
6 7 8
861 541 221
1320 1320 1320
451 690 866
541 221 1
1000 1000 1100
695 595 715
880 880 880
1100 0 0
595 715 735
1000 1000 900
2000 2000 2000
Mayo Tiempo Estandar Total
(hrs)
7 8
1000 1100 0.27 8100
1000 900 0.3 7900
2000 2000 16000
576 576
570 567 fijar los tiempos estandares
6 9
valor estandar
capacidad instalada
Unidades Familia de producto (Plan Porcentaje de ventas
agregado) Referencia A
Octubre 6100 3660
Noviembre 9800 5880
Unidades a producir 15900 9540
Octubre
Semanas 1 2
Inventario Inicial 1100 185
Unidades pronosticadas 915 915
Referencia A Pedidos de clientes 850 810
Inventario final 185 1270
MPS 2000
Inventario Inicial 670 720
Unidades pronosticadas 610 610
Referencia B Pedidos de clientes 950 960
Inventario final 720 760
MPS 1000 1000
Capacidad promedio de planta 2000 2000
Semanas Octubre
MPS Referencia A 2000
MPS Referencia B 2400 400
Capacidad promedio de planta 2000 2000
Capacidad instalada 720 720
Capacidad requerida 720 660
Deficit 0 60
Trabajadores 15
horas/dia 8
Dias semana 6
Horas semana 720
Porcentaje de ventas 60% Porcentaje de ventas 40%
Referencia A Referencia B
3660 2440
5880 3920
9540 6360
0.6 0.4
Octubre Noviembre
3 4 5 6 7 8
1270 1070 1078 608 1138 668
915 915 1470 1470 1470 1470
1200 992 805 451 690 866
1070 1078 608 1138 668 198
1000 1000 1000 2000 1000 1000
760 920 870 720 620 640
610 610 980 980 980 980
840 1050 1150 1100 0 0
920 870 720 620 640 660
1000 1000 1000 1000 1000 1000
2000 2000 2000 2000 2000 2000
Tiempo Total
Estandar
Octubre Noviembre (hrs)
1000 1000 1000 2000 1000 1000 0.27 9000
1000 1000 1000 400 1000 1000 0.3 8200
2000 2000 2000 2000 2000 2000 16000
720 720 720 720 720 720
570 570 570 660 570 570
150 150 150 60 150 150
1unida ref B 0.3 valor estandar
2400 720 capacidad instalada
