DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO
ING. COMERCIAL
MERCADOTECNIA ESTRATEGICA
“TIPOS DE MATRICES”
JONATHAN CUSME
NRC: 2893
OCTUBRE 2018 - FEBRERO 2019
Matriz de evaluación de factor interno (EFI)
Un paso que constituye un resumen en la conducción de una auditoría interna de la dirección
estratégica es la elaboración de una matriz de evaluación del factor interno (EFI). Esta
herramienta para la formulación de la estrategia resume y evalúa las fortalezas y las debilidades
principales en las áreas funcionales de una empresa, al igual que proporciona una base para
identificar y evaluar las relaciones entre estas áreas. Se requieren juicios intuitivos para
elaborar una matriz EFI, así que no se debe interpretar con la apariencia de un método científico
y que ésta es una técnica infalible.
Ejemplo matriz EFI
Conclusión
Muchas empresas prefieren aún ser evaluadas únicamente con base en su rendimiento
financiero; sin embargo, un número cada vez mayor de empresas exitosas utilizan la auditoría
interna para lograr ventajas competitivas sobre sus empresas rivales
Matriz de evaluación del factor externo (EFE)
Una Matriz de evaluación del factor externo (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar
la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental,
legal, tecnológica y competitiva.
Ejemplo matriz EFE
Conclusión
Es importante observar que una comprensión minuciosa de los factores usados en la matriz
EFE es más importante que las clasificaciones y los valores reales asignados.
Matriz del perfil competitivo (MPC)
La matriz de perfil competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de una
empresa, así como sus fortalezas y debilidades específicas en relación con la posición
estratégica de una empresa en estudio. Los valores y los puntajes de valor total tanto en la MPC
como en la matriz EFE tienen el mismo significado; no obstante, los factores importantes para
el éxito en una MPC incluyen aspectos tanto internos como externos. Las clasificaciones se
refieren, por tanto, a las fortalezas y debilidades, donde cuatro corresponde a la fortaleza
principal, tres a la fortaleza menor, dos a la debilidad menor y uno a la debilidad principal.
Existen algunas diferencias importantes entre la matriz EFE y la MPC. Antes que nada, los
factores importantes para el éxito en una MPC son más amplios, pues no incluyen datos
específicos ni basados en hechos e incluso se pueden centrar en aspectos internos.
Ejemplo matriz MPC
Conclusión
Una de las principales responsabilidades de los estrategas es garantizar la creación de un
sistema de auditoría eficaz, lo que incluye el uso de tecnología de la información para diseñar
un sistema de inteligencia competitivo que funcione.
Matriz (IE)
La matriz IE es similar a la matriz BCG, ya que ambas herramientas registran las divisiones de
una empresa en un diagrama esquemático; éste es el motivo por el que ambas se conocen como
matrices de cartera. Además, el tamaño de cada círculo representa el porcentaje de la
contribución en ventas de cada división y las rebanadas de la gráfica de pastel revelan el
porcentaje de la contribución en las utilidades de cada división, tanto en la matriz BCG como
en la matriz IE.
Ejemplo matriz IE
Conclusion
La diversificación concéntrica disminuye los riesgos relacionados con una línea de productos
reducida cuando una empresa que se encuentra en el cuadrante I está muy comprometida con
un solo producto. Las empresas ubicadas en el cuadrante I tienen la posibilidad de aprovechar
las oportunidades externas en varias áreas, ya que pueden enfrentar los riesgos de manera
decidida cuando sea necesario.
Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEEA)
la matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEEA), otra herramienta de ajuste
importante de la etapa 2. Su esquema de cuatro cuadrantes indica si una estrategia intensiva,
conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una empresa específica. Los
ejes de la matriz PEEA representan dos dimensiones internas (fortaleza financiera [FF] y
ventaja competitiva [VC]) y dos dimensiones externas (estabilidad ambiental [EA] y fortaleza
industrial [FI]). Estos cuatro factores son los principales determinantes de la posición
estratégica general de una empresa.
Ejemplo de la matriz (PEEA)
Conclusión
El vector direccional relacionado con cada perfil sugiere el tipo de estrategias a seguir:
intensiva, conservadora, defensiva o competitiva. Cuando el vector direccional se localiza en
el cuadrante intensivo (cuadrante superior derecho) de la matriz PEEA, una empresa se
encuentra en una posición excelente para utilizar sus fortalezas internas con el propósito de 1)
aprovechar las oportunidades externas; 2) superar las debilidades internas; y 3) evitar las
amenazas externas.
Bibliografía
r., D. F. (2003). Conceptos de administracion estrategica . PEARSON EDUCACION.
