UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO
FACULTAD INTEGRAL DEL NORTE
CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL
TRABAJO PRACTICO Nº2
“INTRODUCCION A LA INVESTIGACION OPERACIONES”
INVESTIGACION OPERATIVA (MAT-400)
Docente : JORGE F. CALVO LARA
Universitario : JOSE LUIS CARTAGENA ABASTO
Registro : 211163449
Montero – Santa Cruz – Bolivia
20 de enero del 2016
1.- Elaborar un mapa conceptual de la organización como un sistema
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2.-Definir la organización (Empresa, Industria, Institución)
Organización de empresas
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente
en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en
su rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y
tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las
estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos,
trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el
desarrollo de su trabajo.
Existen cinco elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de
una empresa:
1. Burocracia
2. Especialización del trabajo
3. Departamentalización
4. Cadena de mando
5. Formalización
Organización industrial
En economía y producción, es un campo o área de conocimiento de teoría de
la empresa que trata de los sistemas productivos y de la relación y límites entre las
estructuras de las empresas y los mercados. Trata asuntos como la competencia
perfecta, el costo de las transacciones, acción de gobierno o dirección.
'Es importante hacer una referencia a las formulaciones teóricas elaboradas
alrededor de la llamada Teoría de la Organización industrial. Fue Bain (1968)
quien sistematizó los aportes realizados por numerosos autores y estableció
el paradigma conocido como: "Estructura-Conducta-Resultados" como el
elemento básico de análisis y evaluación de los mercados y para investigar
las relaciones entre la estructura industrial y los resultados obtenidos por eI
subsector correspondiente'
Organización institucional
La institución prestataria de los servicios debe organizarse internamente para
elaborar el programa, determinar la vulnerabilidad de los sistemas y sus
componentes, implementar las medidas de mitigación y operar los sistemas
durante las emergencias y los desastres. Es función de la máxima autoridad
empresarial ordenar la elaboración del programa y posteriormente aprobarlo; el
director o gerente general deberá integrar el comité de emergencias.
Comité de emergencias
Debe establecerse un comité de emergencias integrado por las autoridades
superiores administrativas de la empresa, en quienes recae la responsabilidad de
coordinar las acciones del programa. Es usual que los siguientes funcionarios
integren este comité:
• director o gerente general de la empresa
• jefes de las áreas de producción, operación y mantenimiento del servicio
• jefe del área de planificación
• jefe del área financiera
• jefe del área de ingeniería
• jefe del área de suministros
• jefe del área de relaciones públicas
• representante de la comisión de formulación del plan
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3.- Tipos de organización según el nivel Económico
3.1.-ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
Estructuras de mercado
Estructura de mercado
Competencia perfecta
Competencia monopolística
Duopolio
Oligopolio
Oligopsonio
Monopolio
Monopsonio
Áreas de estudio
Discriminación de precios
Diferenciación de producto
Bien duradero
Mercado secundario
Colusión
Historia de la organización industrial
En el libro de 2009 Pioneers of Industrial Organization se muestra el desarrollo del
campo de la organización industrial desde Adam Smith a los tiempos recientes
incluyendo numerosas biografías de las figuras más relevantes en Europa y
Estados Unidos que han contribuido al crecimiento y desarrollo de la disciplina.
3.2.- ORGANIZACIONES COMERCIALES
Banco
Los bancos comerciales ofrecen servicios financieros al comercio, aceptan ahorros
y depósitos de cheques, y ofrecen servicios de préstamos a individuos como
préstamos hipotecarios. Los beneficios generados por los banco comerciales
implican intereses colectivos desde todo el dinero prestado, los honorarios
asociados con los servicios financieros y con el seguro del manejo del dinero del
cliente.
Agricultura
La agricultura comercial es una organización que se especializa en cultivar y
procesar cultivos o ganado para la distribución a gran escala con el propósito de
obtener un beneficio. Los productos producidos por las actividades de la
agricultura comercial se venden en supermercados o mayoristas que a menudo
son el primer punto de contacto con los consumidores.
Organizaciones criminales
El crimen organizado es también un ejemplo del objetivo principal de una
organización comercial para obtener un beneficio de la producción, distribución,
venta o reventa ilegal de productos, o de la ejecución de actividades ilegales. Por
ejemplo, una organización criminal podría implementar modelos comerciales que
impliquen buscar discrepancias entre los mercados, y al hacerlo, capitalizar en la
venta de productos (drogas ilegales) donde el valor percibido de esos productos
es altamente inestable o controversial de otra forma.
3.3.-ORGANIZACIONES SERVICIOS
Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que
tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno
de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada
ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como
fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una
ganancia o utilidad por ello.
El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las
organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de este
tipo de organizaciones
Organizaciones Según su Formalidad.- Dicho en otras palabras,
según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:
1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza
por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control.
2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios
no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y
el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organización
Organizaciones Según su Grado de Centralización.- Es decir, según la medida
en que la autoridad se delega. Se dividen en:
1. Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la
autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores [3].
Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los
ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda
2. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la
autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta
donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones
que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. Las empresas
que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la
capacidad de respuesta y creatividad
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4.- Definir la teoría de sistemas y su esquema aplicada a la organización
5.- Describir los elementos que forman parte de la entrada de la organización
5.1.- Material
En economía, material se refiere a un recurso utilizado en
la alimentación de un proceso productivo.
En ingeniería, un material es una sustancia (elemento o, más
comúnmente, compuesto químico) con alguna propiedad útil,
sea mecánica, eléctrica, óptica,térmica o magnética.
5.2.-Dinero
El Dinero es todo activo o bien generalmente aceptado como medio de pago por
los agentes económicos para sus intercambios y que además cumple las
funciones de ser unidad de cuenta y depósito de valor.
5.3.- Recurso humano
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al
trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de
unaorganización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de
gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al
personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o
departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
5.4.-Informacion
La información es un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen
un mensaje que cambia el estado de conocimiento del sujeto o sistema que recibe
dicho mensaje.
5.5.- legislación
Conjunto de leyes por las cuales se regula un Estado o una actividad determinada.
"el proyecto contempla una regulación de la legislación laboral; algunos países
tienen una rígida legislación en materia de medio ambiente; ejercitaremos los
procedimientos que permiten la legislación vigente sobre propiedad industrial
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6.-Describir los procesos de la organización
Proceso de organización
Conjunto de pasos parcialmente ordenados para alcanzar un objetivo dentro de la
organización. La transformación desde un estado hacia otro, por medio de agentes
coordinados, con el propósito certero de lograr estos objetivos, son derivados de la
responsabilidad del encargado del proceso.
Procesos significativos
Dentro de estos procesos organizacionales podemos encontrar aquellos que son
más significativos, o sea los que influyen de manera más evidente en los
empleados:
Motivación: La motivación es la gasolina del cerebro, esta crea la necesidad
para luego tener el impulso y lograr el fin.
Comunicación: Debe fluir en forma vertical, descendente (del líder al
trabajador) y ascendente (del trabajador al líder). Estos a través de un control
de flujos.
Liderazgo: No se mide por la capacidad o habilidad en si misma, sino por el
influir, Estatus, Claridad en lo que quiere, lealtad y sinceridad por parte del
líder.
Trabajo en equipo: Trabajar complementando su dotes y habilidades
individuales por lograr una meta en común dentro de la organización y aquellos
objetivos trazados a cada integrante.
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7.- Describir los elementos que forman la salida de la organización
7.1.- Productos
Se conoce como producto a aquello que ha sido fabricado (es decir,
producido). Esta definición del término es bastante amplia y permite que objetos
muy diversos se engloben dentro del concepto genérico de producto. De esta
manera, una mesa, un libro y una computadora, por ejemplo, son productos.
7.2.-Capacitación del Personal
E l t ie mp o re que rid o p a ra la cap a citació n pu e de re du cirse d rá st icam en t e co n
u n a cu id ad o sa se le cció n d e l pe rso n al. P e ro a u n e n e ste ca so, lo s
su p e rviso re s a gríc o la s pu e de n te ne r qu e a ct ua r com o en t re n ad o re s. L a
m a yo ría d e lo s t rab a ja do re s p ref ie ren u n t ra ba jo qu e les p e rm ita am p lia r
s u s co no cim ien t o s y e xp e rie n cia .
Lee todo en: Definición de producto - Qué es, Significado y
Concepto http://definicion.de/producto/#ixzz3xsu4u99V
8.- Elaborar un esquema TGS para una organización industrial
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9.- Elaborar un esquema TGS para una organización Comercial
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humanos/analisis-administracion-recursos-humanos2.shtml
10.- Elaborar un esquema TGS para una organización Servicios
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planificacion-de-obras/
