PROPUESTA TECNICA
1. ASPECTOS GENERALES
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
Empresa de envolturas plásticas “UNIFILPLAST”
1.2. BREVE DESCRIPCION DEL PROYECTO
UNIFILPLAST es una empresa que se dedica al desarrollo de productos
plásticos,con una línea de producción normal y otra de producción eco-friendly,
que produce mangas, bolsas, láminas, strech film y empaques flexibles impresos
según los requerimientos de sus clientes, mediante la utilización de materiales
como el polietileno, el polipropileno, entre otros; que están dirigidos
principalmente a la conservación de productos alimenticios como los frutas,
verduras, granos, polvos, harinas, etc. que necesitan ser empacados para su
distribución.
1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
1.3.1. OBJETIVOS GENERALES
Abastecer de envolturas plásticas al mercado, cumpliendo altos estándares de
calidad, ofreciendo un servicio de excelencia cumpliendo con los requerimientos
de los clientes tanto en tiempo como en calidad y precio.
1.3.2. OBJETIVO PRINCIPAL
Explotar de manera óptima (eficiente y eficaz) los insumos y sus debidos
procesos del mercado del plástico, con el fin de generar ganancias, al ofrecer
productos con un mayor valor agregado, a precio de mercado.
1.3.3. OBJETIVOS ESPECIFICOS
-Explotar el déficit de alternativas en el mercado nacional.
-Posicionarse en el plazo de 7 años como una empresa líder dentro del rubro del
plástico, para poder empezar un plan de exportación.
-Que 50% de la producción este guiada a ecofriendlyproducts mediante el uso
de aditivos biodegradables y oxobiodegradables con el fin de recuperar la
confianza de los consumidores sobre el uso del plástico y con ello poder producir
estos productos al 100%.
1.4. JUSTIFICACION DEL PROYECTO
A nivel nacional como internacional todos los productos de empaquetadura hoy
ya no cumplen solo una misión de proteger y conservar sino también sirven
como herramientas de promoción y marketing; además existe una tendencia a
un crecimiento en el desarrollo de cadenas de valor de ventas minoristas y
mercados de alimentos (27% del total exportado), que se ve reflejado a nivel de
región en un crecimiento de 1.9% en el 2017.
Otro punto importante es el hecho de que PROMPERU o las mismas
empresasque recién empiezan o ya están posicionadas en el mercado
agroindustrial buscan generar más valor al explotar productos como la quínoa,
kiwicha, etc., para su exportación o consumo interno y para su distribución
utilizan los envoltorios plásticos, por tanto, existe un potencial en el mercado de
envases destinados a la agroindustria alimentaria que usualmente es atendido
por empresas extranjeras.
Por ello queremos hacer empresas en Perú, generando puestos de trabajo y
contribuyendo a la industria no tradicional del país, y participar en la generación
de valor de los productos tradicionales del país. Además a futuro pensar a nivel
internacional donde existe una demanda por países como Bolivia, Colombia,
[Link] y otros propios de la región.
1.5. ALCANCE DEL PROYECTO
1.6. ANTECEDENTES
1.6.1. SISTEMATICOS
TESIS: ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UNA
PLANTA PRODUCTORA DE ENVASES DE PLÁSTICO TERMOFORMADOS
RIGIDOS PET PARA CONSUMO LOCAL
El trabajo, evalúa la prefectibilidad de la implementación de una fábrica
productora de envases termoformados de tereftalato de polietileno PET,
estableciendo su viabilidad técnica, económica y de [Link] la
demanda interna aparente del mercado de envases de plásticos rígidos y luego
aplica el método de encuestas para conocer la demanda de nuestro producto.
También evalúa la localización de la planta haciendo uso de herramientas del
ranking de factores, determinando el distrito donde pueda operar.
Determinamos el tamaño de la planta considerando varios factores, los cuales
influyen en la determinación del tamaño mínimo y máximo de la planta. Luego
de determina el punto de equilibrio, comprueba que existe un mercadopotencial
interesado en comprar el producto.
Recopila y analiza la información disponible para determinar la capacidad de
producción de la planta, define los procedimientos de calidad y seguridad,
establece planes de producción, bosqueja la distribución de la planta para
finalmente comprobar la viabilidad técnica del proyecto. También define el
organigrama de la empresa, para saber cómo trabaja vertical y horizontalmente.
TESIS: DIAGNÓSTICO OPERATIVO EMPRESARIAL DE LA EMPRESA DE
PLÁSTICOS PERÚ ALFA S.R.L
En el desarrollo de esta tesis se realizó el diagnóstico operativo empresarial de
la Empresa de Plásticos Perú Alfa S.R.L con el objetivo de analizar sus
alcancesoperacionales y de productividad; buscando oportunidades de
optimización, eficiencia ysostenibilidad para le Empresa. Para ello, uno de los
enfoques de gran importancia resulta serel análisis de los procesos que permiten
la transformación de insumos a productos finales, conlos requerimientos de los
clientes.
1.6.2. NO SISTEMATICO
ENTREVISTA A LA PROPIETARIA DE LA EMPRESA “IMPLAST SAC”
Se entrevistó a la propietaria de la empresa “Implast SAC”, la cual nos orientó
porque lado de la demanda podríamos atacar (Minoristas) , cuales son los
problemas actuales del mercado (no llegan a cumplir los pedidos a tiempo por
que atienden otros) cual podría ser la inversión , un poco de su estructura
financiera y además de hacernos un recorrido por la fábrica para conocer el
proceso y las tecnologías.
2. AREA DE INFLUENCIA
2.1. DIRECTA
-Como el proyecto tiene como plan inicial trabajar internamente por el momento,
la delimitación geográfica será el territorio Peruano.
-Se determinará que un foco para nuestros productos es el sector agricultura
que producen alimentos que requieren empaques para su presentación y
comercialización.
-Todas las empresas dedicadas al rubro es decir tanto las proveedoras de
insumos como productoras, se encuentran ubicadas en Lima.
PRINCIPALES
COMPETIDORES Y
DISTRIBUIDORES DE
INSUMOS
EMPRESAS
2.1. INDIRECTA
3. ANALISIS DEL ENTORNO
3.1. ENTORNO GENERAL
3.1.1 Entorno Ambiental
Hoy en día vivimos la revolución en el mercado de los polímeros; muchas cosas
están hechas de plásticos, rígidos y blandos. El problema es que día a día
muchos de estos productos se descartan después de su uso. Según el informe
presentado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, se
desechan unas 7 toneladas diarias de residuos en el mundo. De éstas, un
promedio del 12,5% pertenece a plásticos en sus distintas formas. La
problemática de los residuos plásticos crece a causa del incremento mundial de
su producción y consumo.
El agotamiento de la capacidad de los vertederos, agudizado por el gran
volumen y resistencia a la degradación de los plásticos, los diversos impactos
biofísicos de su acumulación en el entorno como la disminución de la producción
de las cosechas, de la pesca, de los sistemas de irrigación de los cultivos, etc.,
y el hecho de que el 99% del total de plásticos se produce a partir del petróleo,
ha aumentado la presión sobre las ya limitadas fuentes no renovables.
El polietileno depositado en los suelos, incluso en cantidades mínimas, está
alterando a la Tierra, ya que al ser derivado de fuentes fósiles, y por lo tanto una
sustancia artificial, altera las propiedades fundamentales del suelo
contribuyendo así al efecto invernadero. Según estudios científicos, en el mundo
cada año mueren más de un millón de aves marinas y más de 100.000 delfines
y lobos por indigesta de plásticos, provocando en estos animales una muerte
lenta y dolorosa.
Las bolsas plásticas pueden reciclarse; sin embargo, según estudios
ambientales, a nivel mundial se estima que sólo el 1% de bolsas que salen del
mercado son reciclados. Asimismo el Programa de la Naciones Unidas para el
Medio Ambiente calcula que 13.000 piezas de plástico contaminan cada
kilómetro cuadrado de mar, escenario que puede ser comprobada observando
nuestro litoral.
Para el presente proyecto, el cuidado del medio ambiente y la reducción del
efecto invernadero, son objetivos estratégicos que impulsan la producción y
comercialización de bolsas biodegradables y oxobiodegradables, ya que estas
bolsas tienen la propiedad de degradarse en menor tiempo que una bolsa
plástica, mitigando los efectos adversos asociados al plástico, el cual era
considerado un material indestructible.
Las bolsas oxobiodegradables son 100% degradables e inician el proceso de
degradación al finalizar su vida útil que puede ser a partir de dieciocho meses,
esto depende de dos factores importantes, el primero la cantidad de aditivo
degradante que contiene la bolsa oxobiodegradable y el otro factor es la
frecuencia del contacto con
el oxígeno, la luz solar, la humedad y la fricción. Cabe señalar que no existen
variaciones en las propiedades frente a una bolsa plástica común, la resistencia,
transparencia, flexibilidad, propiedades de sello de impresión y la permeabilidad
de gases y humedad siguen siendo las mismas en la bolsa oxobiodegradable.
El aditivo degradante ocasiona que la bolsa se deshaga en pedazos ínfimos, que
hace posible que microorganismos como hongos o bacterias se alimenten del
material de la bolsa, convirtiéndolo en agua, biomasa, sales minerales y gas
carbónico, sin dejar residuos nocivos.
El proyecto promueve el uso de bolsas oxobiodegradables, porque acciones
sencillas como esta, pueden ayudar a proteger el medio ambiente y contribuir a
cambiar el futuro, en armonía con la madre naturaleza.
La tabla muestra la importación de los principales insumos importados por la
industria plástica año 2016,2017
3.1. Entorno Económico
En los últimos años, la industria plástica ha mostrado una tendencia creciente,
esto gracias a la eliminación de algunas restricciones y a la reducción arancelaria
de 12% a 4% para insumos como el polipropileno, el polietileno de densidad baja
y el polietileno de densidad alta; esto hace posible conseguir materias primas
con mayor calidad a menores precios.
Los principales insumos para la bolsa oxobiodegradable son los de partida
arancelaria polietileno de densidad inferior a 0.94 y polietileno de densidad
superior o igual a 0.94, que tienen como principal mercado de origen Estados
Unidos. La industria plástica contribuyó en el año 2017 con el 3.5% del PBI
manufacturero, atendiendo el mercado externo con ventas por un valor de
US$310 millones (128mil toneladas) y un PBI de S/.2, 085 millones. Por ello las
principales empresas de esta industria incrementaron sus niveles de producción,
reflejado en el mayor consumo de polipropileno (6.9%), polietileno (15.5%),
poliestireno (10.1%).
La creciente demanda de los productos plásticos tuvo su pico en el año 2016,
cuando el sector registro un crecimiento de 10.92% con una tasa de utilización
promedio a su capacidad instalada del 77.5%6.
A pesar del dinamismo económico que tiene la industria plástica, no estuvo ajena
a la a las diversas crisis financieras, lo cual se ha observado a lo largo de todo
el año 2018 en donde se ha presentado una singular caída en el índice de
crecimiento industrial de productos plásticos acumulado en el período enero-
septiembre una variación de -6.6%. Asimismo esto afecto al consumo de los
principales insumos para la fabricación de productos plásticos.
La fluctuación de los precios del petróleo afecta directamente a la industria
plástica. Por ejemplo en el tercer semestre del 2016 y durante el año 2017 el
precio del petróleo disminuyó, conllevando a una caída en el precio de los
insumos en casi 36%, sin embargo en el primer semestre del año 2016 no se
pudo aprovechar por el problema de la reducción de la demanda de los
productos.
Por otro lado el gerente general de Envases Industriales y presidente de la
Asociación Peruana del Plástico (Apiplast), Eduardo Farah, añadió que los
costos de producción de plástico biodegradable son hasta tres veces más
elevados que el plástico convencional.
Se estima que a la fecha hay unas 170 fabricantes de bolsas de plástico o
laminado de bolsas, la mayoría de ellos micro y pequeños industriales, y se
estima que el 50% de los fabricantes de bolsas plásticas es informal.
3.1.3 Entorno Tecnológico
La industria de plásticos oxobiodegradables en el Perú tiene un interesante
crecimiento teniendo como principal aliado la tecnología, lo cual también implica
mayor inversión en maquinaria, y esto a la vez engloba una táctica de
competencia de la empresa que no significa solo mantenerse en el mercado
local, sino también abrirse a mercados fuera de nuestra frontera.
Por ello es sumamente importante que una empresa cuente con máquinas
automatizadas, ya que estas tienen mayor ventaja frente a las máquinas
manuales, tales como la reducción de los costos de producción debido a la
reducción de errores, dinamismo en los procesos de producción, consigue
acabados de alta calidad, se mecaniza productos con geometrías cada vez más
complejas, se cuenta con una estructura flexible de producción, se cumple con
los plazos de entrega cada vez más exigentes y por ende la empresa es más
competitiva y eficiente.
3.1.4 Entorno Legal
Actualmente, y con el fin de suspender la gran contaminación que el plástico
está generando en el mundo, los legisladores en países de Europa, Asía,
África, Oceanía y América están tomando medidas en algunos casos
coercitivas para evitar la producción y/o utilización de materiales plásticos no
degradables.
En el Perú La Comisión de Pueblos Andinos, Amazónicos y Afroperuanos,
Ambiente y Ecología del Congreso aprobó el pre dictamen de la ley que
regula el plástico de un solo uso y los recipientes o envases descartables.
Estará prohibida la adquisición y uso de bolsas de plástico, cañitas y
recipientes de tecnopor en Áreas Naturales Protegidas, sitios patrimoniales,
museos y entidades estatales. También se restringirá la entrega de bolsas en
publicidad impresa, diarios, revistas y otros formatos de prensa. En el caso
de las bolsas compostables (que pueden convertirse en abono), estas
podrían utilizarse solo por un período de tres años.
Por otro lado el Ministerio del ambiente en coordinación con los ministerios
de Producción, Educación y de Salud, establecen procedimientos legales y
técnicos que permitan los procesos de incentivos de certificación ambiental,
tributario y de reconocimiento público que promuevan el uso de bolsas y
recipientes no contaminantes, por parte de las entidades públicas de los tres
niveles de gobierno e instituciones privadas, los mismos que serán
considerados como parte de su política de responsabilidad ambiental, social
y cultural.
3.2. ENTORNO COMPETITIVO
Rivalidad entre los competidores
La estrategia que va a seguir la empresa es el mejoramiento de la calidad de
las bolsas biodegradables y oxobiodegradables en comparación de las que
están en el mercado, el aumento de la publicidad haciendo hincapié que el
uso de nuestras bolsas ayudará en el cuidado del medio ambiente, la entrega
de servicios y la adicción de características con la fin de aumentar el nivel de
diferenciación del producto.
Con el objetivo de conseguir el éxito, nuestra estrategia proporcionará una
ventaja competitiva, la cual es, que es el único producto con menor huella
ecológica, porque el 50% de nuestra producción utiliza materia prima de
origen de recursos 100% renovables, el proceso de producción se realizará
en maquinarias y equipos de tecnología eco-amigable, y al final de su vida
útil el producto se degradará convirtiéndose en biomasa, agua y dióxido de
carbono.
Entrada potencial de nuevos competidores
COMPETENCIA DIRECTA
El mercado de la industria del plástico oxobiodegradable cuenta con 12
empresas licenciadas para la producción de bolsas, siendo el líder la
empresa Trupal S.A., que forma parte del Grupo Gloria desde el 17 de febrero
del 2006, tiene una importante participación en el mercado nacional y una
participación como empresa exportadora de 2.34%15. Inicia sus operaciones
con la fabricación de papeles y cartones a partir de bagazo desmedulado de
caña de azúcar, un año después decidió incursionar en la fabricación de
bolsas oxobiodegradables, como estrategia de crecimiento de la empresa,
abasteciendo a los principales supermercados y destinando el 50% de su
producción al mercado de exportación, en el 2008 su producción fue de
US$6,421.08. Con esta diversificación de la empresa, Trupal S.A. integra sus
procesos para maximizar y potenciar su productividad.
Del mismo modo la empresa Productos Paraíso del Perú se ha especializado
en la industria plástica de bolsas y envolturas flexibles. A pesar de tener una
participación de 0.44% en general en la industria plástica, tiene como
principal cliente a la Corporación Wong, que es la empresa líder en la
industria retail. Asimismo su cartera de clientes es de aproximadamente 1000
entre supermercados y empresas de otros rubros. Podemos inferir que la
preferencia se debe a los precios competitivos de esta empresa y a su
estrategia competitiva que emplea. Por otro lado la industria de plástico
oxobiodegradable ha tenido que enfrentar estos años la fuerte competencia
de productos importados, entre los principales países de origen de las
importaciones encontramos a Estados Unidos con una participación de 22%,
seguido de Corea del sur con 16%, luego continua Chile con 14%, Colombia
con 13%, Brasil 9%, argentina 8% y China 3%.16.
COMPETENCIA INDIRECTA
La falta de conciencia ambiental respecto al uso de bolsas plásticas, afecta
a la industria del plástico oxobiodegradable, originando informalidad y
competencia desleal del contrabando, y esto se corrobora por el ingreso de
mercadería, que no ha cumplido los procedimientos formales de importación,
dentro del país, cuya principal ventaja de dichos productos es el costo mínimo
del mismo.
Por otro lado están aquellas empresas que producen productos alternativos;
tales como, bolsas a base de polímeros de procedencia natural, los más
populares son el almidón puro o mezclas de almidón de LPDE (papa, maíz o
yuca), cuya ventaja es su buena compostabilidad, pero su desventajas son
muchas entre las que podemos mencionar son su baja resistencia, su poca
transparencia y la solubilidad en el agua.
Así también tenemos las bolsas a base de poliésteres alifáticos sintéticos,
cuyas ventajas de estos productos son su buena compostabilidad, es
biocompatible, su transparencia y estabilidad; sin embargo tiene un alto
costo, baja resistencia y poca flexibilidad.
Poder de negociación de los proveedores
El proyecto depende de dos proveedores esenciales. La empresa Braskem,
empresa Brasileña que nos proporciona el polímero verde y la empresa
Europea Symphony que nos proporciona el aditivo degradante. Ambas
pueden ejercer su poder de negociación subiendo el precio o reduciendo la
calidad de su producto.
Al aumentar el precio puede reducir la rentabilidad del proyecto, incluso
hasta el punto en que no sea posible fijar los precios en valores que
recuperen el costo de los insumos.
Poder de negociación de los compradores
Los supermercados o empresas de otros rubros que expiden bolsas
representan nuestros compradores y como fuerza competitiva pueden
solicitar reducciones en los precios, demandar mayor calidad o más servicios,
logrando que nos enfrentemos a nuestros competidores, todo a expensas de
la rentabilidad de la industria.
Amenaza de ingresos de productos sustitutos
Las empresas de la industria de bolsas oxobiodegradables compiten, en
sentido amplio con las industrias de productos sustitutos. Los productos
sustitutos relevantes son las bolsas biodegradables a base de productos
naturales por ejemplo a partir del almidón de papa o yuca y hasta las bolsas
de plásticos por su costo mínimo.
Las bolsas plásticas tienen un precio bajo; sin embargo, contaminan el medio
ambiente y en general contribuyen al calentamiento global. Por el contrario
las bolsas biodegradables a base de productos naturales tienen precio alto
en comparación con el precio promedio del mercado, esto por el costo del
proceso de fabricación, es decir la relación calidad-precio ofrecida por los
sustitutos es buena, más deberán preocuparse las empresas de la industria
por ofrecer una relación similar y eso se hace reduciendo los precios o
mejorando la calidad.
Para realizar una estrategia efectiva de defensa contra los sustitutos puede
requerirse una acción colectiva de las empresas en nuestra industria, por
ejemplo publicidad fuerte y sostenida, sin referirse a una marca en particular,
y teniendo como lema “el cuidado del medio ambiente”; mejora en la calidad
de los productos, en el marketing o la distribución, de modo de mejorar la
posición competitiva de toda la industria contra la sustituta.
4. ESTUDIO DE MERCADO
El análisis del mercado nos permitirá explicar la factibilidad de colocar nuestro
producto en el mercado de plásticos dedicada a abastecer al sector
agroindustrial a nivel nacional. El análisis se realizará estudiando la oferta real
de productos agroindustriales en nuestro país, para poder realizar las
proyecciones de la demanda de nuestros productos plásticos. Asimismo, se
analizará los potenciales competidores a través del estudio de la exportación e
importación de productos plásticos dedicados al rubro de productos
agroindustriales.
5. ESTUDIO DE TECNICO
5.1. LOCALIZACION
Dependerá de ciertos factores, como:
-Proximidad al mercado objetivo: menor tiempo de distribución y menor costo
logístico.
-Proximidad a los puertos: parte de las materias primas se traen del exterior y
porque se tiene un plan a futuro de exportación.
-Cerca al factor mano de obra.
-Local con abastecimiento de energía eléctrica, agua y valorizado conforme al
mercado.
-Asegurar el recojo de desechos
Podemos concluir que se preferirá trabajar en la capital y lo más próximo a
Callao, por tanto se buscó y encontró el siguiente local:
5.2. TAMAÑO
Estará determinada por la demanda del mercado que se obtenga, según
antecedentes numéricos deberá ser encima de las 2800 toneladas diarias;
dentro de un periodo de 6 años según los recursos importados para la
producción de todo el periodo se necesitara 4400 toneladas de insumos diarios,
la eficiencia de la producción deberá mantenerse sobre 0.8 y con una utilización
de 90%.
5.3. INGENIERIA DEL PROYECTO
5.3.1. DEFINICIÓN TECNICA DEL PRODUCTO
Los envases flexibles son cuerpos tridimensionales hechos de materiales
complejos, se producirá en concreto mangas, bolsas, láminas, strech film y
empaques flexibles, según el pedido y el producto envasado por ejemplo:
-Los materiales que se emplean para el arroz, azúcar y menestras serán :
BOPP/PEBD entre otros, los cuales garantizaran su conservación, así como
su buen estado.
-Para los productos secos, ya sean cocoas, harinas y otros similares las
estructuras más tradicionales son: BOPP/PEBD. Este material aportara la
suficiente protección del producto para una perfecta conservación, frente a
agentes externos como son la humedad, grasas, ácidos, luz y olores externos.
-Empaques laminados de alta barrera: films y empaques de diferentes materiales
y estructuras. Sus beneficios aportan superior barrera contra el oxígeno,
humedad, grasas, ácidos, luz y olores externos. Tienen gran durabilidad y
resistencia al manipuleo. Excepcional sellabilidad que logra un empaque
hermético.
5.3.2. TECNOLOGIAS EXISTENTES Y PROCESOS DE PRODUCCION
El proceso industrial para la fabricación de una estructura o lámina flexible
orientada al empaquetado de alimentos (sólidos, líquidos, o blandos) exige
diversos procesos, para ello es necesario empezar con la elaboración de la
lámina de polietileno:
1. Se hace una evaluación de los requisitos acordados con el cliente.
2. Se hace un plan donde se coordina con las áreas, almacén de materia prima,
control de calidad y trabajadores.
3. Áreas:
-Extrusión: Recepcionada la orden de trabajo, se planifica la materia prima a
utilizar, así como también el personal y maquina extrusora, las láminas
pueden ser cristal, blanca o de color, tratadas para anclaje de compresión.
-Impresión: Recepción de la orden de trabajo, se planifica con propensa
montaje, y el personal, para luego en una maquina impresora de 8 colores
imprimir la lámina de polietileno procedente de la extrusión o de otra
procedencia, sea poliester, celofán, BOPP, nylon.
-Laminado: Recepción de la orden de trabajo, la materia prima (adhesivo y
agentes catalizadores) se pueden polietileno-polietileno, poliester-BOPP,
BOPP-polietileno, etc.
-Corte: Recepción de la orden de trabajo, en esta área se prepara y depura
la lámina final, dándole la medida final y peso final por bobina.
-Almacén y despacho: Recepción de la orden de trabajo, se embala según
destino del cliente (provincia o Lima) y se registra para despacho.
Maquinas primarias usadas:
-Extrusora
-Impresora
-Laminadora
-Cortadora
Materia prima por área:
-Extrusión: Polietileno (uso general, lineal, metaloceno, adhitivos)
-Impresión: Tintas (termo resistentes, alcohol)
-Laminado: Adhesivos y catalizadores
-Cortadora: Tucos de cartón
*En todos los procesos se necesita de tucos de cartón
6. ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO
6.1. INVERSION APROXIMADA
Los costos promedios según información buscada y referida es:
INVERSION (EN DOLARES)
TERRENO 700000
TERMINADO 600000
EQUIPAMIENTO 13000
PLANILLA(21) 60000
EXTRUSORA 34000
LAMINADORA 100000
CORTADORA 14000
IMPRESORA 130000
OTROS SERVICIOS 600000
TOTAL APROX. 2251000
6.2. ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
6.3. ESTADOS FINANCIEROS
6.3.1. ESTADO DE RESULTADOS
6.3.2. FLUJO DE CAJA
6.3.3. BALANCE GENERAL
6.4. METODOLOGIA DE EVALUACION
Para realizar la evaluación económica será necesario la obtención del VAN, TIR,
B/C,PR, se podrá hacer uso de la modalidad de CAPM. Lógicamente también
se hará uso de ratio (Liquidez, Solvencia y Rentabilidad) e indicadores
económicos y financieros. Es importante también analizar la sensibilidad del
proyecto frente a variaciones como el precio, el costo de venta y tasa efectiva
anual.
7. BIBLIOGRAFIA:
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Operativo Empresarial de la Empresa de Plásticos Perú Alfa S.R.L (Tesis de
maestría). PONTIFÍCIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE
POSGRADO.
• Escuela Superior Politécnica del Litoral. (2010). Plan de Mejora para una
Fábrica de Plástico sobre la base de una Evaluación Energética y de Métodos
de Trabajo. Recuperado de: [Link]
• Castillo, J. & Salman, Y. (2017). Estudio de prefactibilidad para la instalación
de una planta productora de envases de plástico termoformados rígidos pet para
consumo local (Tesis de pre grado). UNIVERSIDAD DE LIMA, PERÚ.
• Gobierno del Principado de Austrias. (2006). Estudios sobre las ocupaciones
de la industria de fabricación de productos de plástico y caucho en el Principado
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• Confederación Española de Empresas de Plásticos (2006). Estudio del sector
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SECTOR QUÍMICO”. Recuperado de: [Link]
• William Arteaga Donayre. (2010). Oportunidades comerciales y Tendencias
de Mercado en el sector Agro. Recuperado de: [Link]
• Camara de comercio de Guatemala. (2010). Perfil de Mercados del Sector de
Plásticos en Centroamérica. Recuperado de:
[Link]
• Oficina Comercial de Chile en México. (2015). Estudio de Mercado Plásticos
para la Agroindustria en México. Recuperado de:
[Link]
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