Biografía De George R.
Terry
Nació el 1 de febrero de 1853Dice que la administración consiste en lograr que se hagan las
cosas
mediante otras personas.”
1956 plantea los siguientes elementos para el proceso administrativo
Fluxograma.
George Terry define a los fluxogramas como: la representacióngrafica que muestra la sucesión
de los pasos de que consta unprocedimiento.
Los diagramas de procedimiento permiten
a) Una mayor simplificación del trabajo.b) Determinar la posibilidad de combinar o readaptar
la secuencia delas operaciones para una mejor circulación física.c) Eliminar demoras.d) Una
mejor distribución de la planta.
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
George R. Terry nos dice su concepto de administración como:
“La administración consiste en lograr que se
hagan las cosas
mediante otras personas.”
Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el
esfuerzo ajeno.Considera dos grupos que desarrollan los factores:1. Pre ejecutivo a cuyo cargo
quedan la planeación y la organización.2. Ejecutivo encargado de ejecución y control enfatiza
en forma muyGeorge R. Terry
Nació el 1 de Febrero de 1893 y murio en 1979.
Concepto de
Administración
Concepto PIRO
Objetivos de la Administración
Características de la Administración
Filosofía Administrativa
Funciones Fundamentales de la Administración
Planeación
Ejecución
Control
Proceso Administrativo
Toma de Decisiones
Comunicación
Aproximación
Nadie puede administrar sin tener una filosofía de la administración, ya sea implicita o
sobreentendida. No puede administrar sin creer en algunos conceptos básicos, que es posible
consultar y usar como guias. Es decir, el gerente no puede operar en el vacio. Hay algun
sistema de pensamiento que prevalece en sus esfuerzos administrativos. Se requiere que el
gerente aplique el pensamiento, que tome decisiones y emprenda acciones. Como resultado,
construye un esquema de juicios, medidas, pruebas y usa criterios que revelan sus verdaderos
motivos, los reales objetivos que busca, las relaciones psicológicas y sociales que estima
conveniente y la atmósfera generarl económica que prefiere. Ignorar la filosofía administrativa
es negar que el carácter, las emociones y los valores estan relacionedos con las ideas del
gerente, y que sus procesos físicos y mentales influyen en su comportamiento administrativo.
Aproximación
Las naciones subdesarrolladas estan subadministradas. Proporcionando capital y tecnología se
alcanza riqueza económica, pero proporcionando administración se logra la generación y
dirección de energías humanas efectivas. El conocimiento administrativo utiliza efectivamente
los recursos disponibles hacia la satisfacción de las necesidades básicas.
Por lo demás, no hay sustituto para la administración. Determinar objetivos dignos,
cuidadosamente seleccionado, y utilizando con eficiencia los recursos, aplicando la planeación,
organización, ejecución y control, requiere un alto grado de criterio y la aplicación de una gran
valor. De tiempo en tiempo, se ofrecen dispositivos y ayudas para reemplazar a la
administración, pero en realidad, solo consttituyen una ayuda, pero no representan a la
administración. Una seria consideración de tales dispositivos por lo general señala la necesidad
de mas criterio administrativo y de usar mas valor. Nada suplanta la Administración
"La administra
ción es un
hecho distintivo que consiste en planear, organizar, ejec
utar y
controlar; dese
mpeñad
o para determinar y lograr ls objetivos manifestados, media
nte el
uso de seres hu
manos y
de otros recursos."
Personas, Ideas, Recursos y Objetivos
Definición
Modelos de Planeación
Ventajas de la Planeación
Premisas y Restricciones
Planeación a Corto y Largo plazo
Ejecución de la planeación administrativa
Nuevas Tecnicas o Estrategias en la Planeación
Organización
Significado de Organización
Ventajas de Organizar
Importancia de la Organización
Organización Formal y No Formal
El punto de vista del Comportamiento
Las exigencias Sociales y la Organización
Organigramas
Titulos
Control como herramienta de Gestión
Principios de Control
Etapas de Control
Tipos de Estandares
Factores que comprenden el Control
Tipos de Control
Tecnicas de Control
Profesor de Finanzas y Administración en Ball State University (1969 - 1979).
Profesor en la Northwestern University School of Business Administration (1944 - 1969).
Se desempeño tambien como director de Investigación en:
- Foote, Cone and Belding Inc.
- Chicago.
Fue presidente de American Products Company. especial la coordinación
George R. Terry nos dice su concepto de administración como:
“La administración consiste en lograr que se hagan las cosas
mediante otras personas.”
Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo
ajeno. Identifica a la administración con la dirección, concepto que corrobora al referirse a los
que considera como factores de la administración.
a) Planeación.
b) Organización.
c) Ejecución.
d) Control y/o vigilancia.
Considera dos grupos que desarrollan los factores:
1. Preejecutivo a cuyo cargo quedan la planeación y la organización.
2. Ejecutivo encargado de ejecución y control enfatiza en forma muy especial la coordinación.
La filosofía de la administración
La administración tiene la tarea de armonizar un mayor número de elementos que ninguna otra
ocupación, lo que requiere es que como la toma de otras ciencias como son: la sociología,
psicología, economía, derecho, contabilidad, etc. Debe de saber que elementos tomar y como
usuarios. La administración combina más campos de conocimientos y demandas mayores y
más diversas en comparación a otras ocupaciones.
George Terry nos dice: “La filosofía de la administración puede considerarse como una forma
de pensamiento administrativo”. Nadie puede administrar sin una filosofía de la administración,
ya sea implícita o sobreentendida. No se puede administrar sin creer en algunos conceptos
básicos, que es posible consultar y usar como guías. Es decir, el gerente no puede operar en el
vacío. Hay algún sistema de pensamiento que prevalece en sus esfuerzos administrativos.
Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, que tome decisiones y que emprenda
acciones. Como resultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas y usa criterios
que revelan sus verdaderos motivos, los reales objetivos que busca, las relaciones psicológicas
y sociales que estima convenientes y la atmósfera general económica prefiere.
Biografía De George R. Terry
Nació el 1 de febrero de 1853. Dice que la administración “consiste en lograr que se hagan las
cosas mediante otras personas.” GEORGE R. TERRY en 1956 plantea los siguientes elementos
para el proceso administrativo; Planeación, Organización, Ejecución, Control y/o vigilancia
La filosofía de la administración; La administración tiene la tarea de armonizar un mayor
número de elementos que ninguna otra ocupación, lo que requiere es que como la toma de
otras ciencias como son: la sociología, psicología, economía, derecho, contabilidad, etc. Debe
de saber que elementos tomar y como usuarios. La administración combina más campos de
conocimientos y demandas mayores y más diversas en comparación a otras ocupaciones.
George Terry nos dice: “La filosofía de la administración puede considerarse como una forma
de pensamiento administrativo”. Nadie puede administrar sin una filosofía de la
administración, ya sea implícita o sobreentendida. No se puede administrar sin creer en
algunos conceptos básicos, que es posible consultar y usar como guías. Es decir, el gerente no
puede operar en el vacío. Hay algún sistema de pensamiento que prevalece en sus esfuerzos
administrativos.
Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, que tome decisiones y que
emprenda acciones. Como resultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas y usa
criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales objetivos que busca, las relaciones
psicológicas y sociales que estima convenientes y la atmósfera general económica
prefiereGeorge Robert Terry Biografia Aportaciones Gratis
Ensayos GEORGE ROBERT TERRY Nació el 1 de febrero de 1853. Dice que la administración
consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. Terry en 1956 plantea los
siguientes elementos para el proceso administrativo: planeación, organización, ejecución y
control. -Factores de la administración:...
George robert terry SILVIA TIPANTUÑA 1. Nació el 1 de febrero de 1853 Dice que la
administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras
personas.” GEORGE R.
George R. Terry Nadie puede administrar sin tener una filosofía de la administración, ya sea
implicita o sobreentendida. No puede administrar sin creer en algunos conceptos básicos, que
es posible consultar y usar como guias. Es decir, el gerente no puede operar en el vacio. Hay
algun sistema de pensamiento que prevalece en sus esfuerzos administrativos. Se requiere que
el gerente aplique el pensamiento, que tome decisiones y emprenda acciones.
Las naciones subdesarrolladas estan subadministradas.
George robert terry SILVIA TIPANTUÑA 4. Los diagramas de procedimientopermiten a) Una
mayor simplificación del trabajo. b) Determinar la posibilidad de combinar o readaptar la
secuencia de las operaciones para una mejor circulación física. c) Eliminar demoras. d)
Una mejor distribución de la planta.
6. George R. Terry nos dice su concepto de administración como: “La administración consiste
en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.” Por otra parte dice que Administrar
es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno
"Planeación es la seleccióny relación de hechos, así como la formulación y usode suposiciones
respecto al futuro en la visualización y formulación de lasactividades propuestas que se cree
sean necesarias para alcanzar los resultadosesperados"
George R. Terry.
