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Matriz Efe

El resumen analiza una matriz EFE y EFI para una empresa de textiles. La matriz EFE muestra que las oportunidades externas como el crecimiento del sector textil y la posibilidad de entrar a nuevos mercados obtuvieron una puntuación total de 1.6, mientras que las amenazas como la competencia y problemas de seguridad obtuvieron 0.9, lo que indica que las oportunidades son favorables. La matriz EFI revela que las fortalezas internas como la ubicación y experiencia obtuvieron un puntaje total de 1.9, superando las debilidades como

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El resumen analiza una matriz EFE y EFI para una empresa de textiles. La matriz EFE muestra que las oportunidades externas como el crecimiento del sector textil y la posibilidad de entrar a nuevos mercados obtuvieron una puntuación total de 1.6, mientras que las amenazas como la competencia y problemas de seguridad obtuvieron 0.9, lo que indica que las oportunidades son favorables. La matriz EFI revela que las fortalezas internas como la ubicación y experiencia obtuvieron un puntaje total de 1.9, superando las debilidades como

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MATRIZ EFE

FACTOR CLAVE PESO CALIFICACION PUNTUACION


OPORTUNIADADES
Crecimiento del sector textil. 0.10 2 0.20
La posibilidad de entrar a nichos de mercado que 0.30 3 0.90
exigen un buen producto de calidad y el buen diseño
peruano.
Adquisición de maquinarias tecnologías para procesos 0.25 2 0.50
de producción.
SUBTOTAL OPORTUNIDADES 1.6
AMENAZAS
La falta de información de la competencia. 0.10 3 0.30
La entrada de productos textiles de otras empresas 0.20 2 0.40
de nuestra rivalidad, con los cuales no es difícil
competir en precio.
La falta de seguridad en algunos puntos aledaños al 0.05 4 0.20
centro comercial.
SUBTOTAL AMENAZAS 0.9
TOTAL 1 2.5

El peso ponderado total de las oportunidades es de 1.6 y de las amenazas es de 0.9, lo cual
establece que la oportunidades son favorables para la empresa.
MATRIZ EFI
FACTOR CLAVE PESO CALIFICACION PUNTUACION
FORTALEZAS
Ubicación estratégica 0.20 4 0.80
Experiencia en el rubro de textiles lo cual genera 0.15 4 0.60
confianza.
Contar con el apoyo de la gerencia, experiencia 0.10 3 0.30
garantizada.
Empresa reconocida 0.10 2 0.20
SUBTOTAL FORTALEZAS 1.9
DEBILIADES
Falta de charlas y motivaciones a los trabajadores. 0.20 2 0.40
Falta de organización para la producción de los 0.10 2 0.20
pedidos.
Aumento de capital para tener una mayor cantidad de 0.05 1 0.05
insumos que conlleve a maximizar la producción.
Falta de uso de la metodología de las 5s 0.10 2 0.20
SUBTOTAL DEBILIDADES 0.85
TOTAL 1 3.2

Las fuerzas internas son favorables a la empresa con un peso ponderado total 1.9 contra 0.8 de
las debilidades

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