Resumen de los 7 habitos de la Gente Altamente Efectiva DE ADENTRO HACIA AFUERA De adentro hacia fuera significa empezar por la persona, mas fundamentalmente, ‘empezar por la parte mas interior de la persona: los paradigmas, el cardecter y la actitud. Es por eso que primero debemos hacernos promesas a nosotros mismos y después ante los demas. Por el contrario existe el paradigma de afuera hacia adentro, el cual genera personas infelices que se sienten sacriicadas @ inmovilizadas, incomprendidas, ho valoradas, buscando los defectos de los demas y atribuyéndoles la causa de su desgracia. LOS HABITOS con factores podorosos on nuostras vidas, dado que so trata de pautas consistentes, a menudo inconscientes de modo constante y cotidiano exprosan nuestro carécter y goneran nuestra efectividad... 0 inefectividad. Los habitos no son irrompiblos, pueden aprendorse y olvidarse; pero esto requiore de un proceso y compromiso tremendo, lo cual no es facil ni répido. PRIMER HABITO.- SEA PROACTIVO PROACTIVIDAD No solo sigrifica tomar la iniciativa, sino también que, como sseres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas, nuestras propias conductas, de nuestras propias decisiones. Por el contrario, si otorgamos poder a las cosas pare que nos controlen, nos volvemos reastivos, y se debe a que nosotros les hemos dado ese poder. El cardcter de las personas reactivas se ve influerciada por los factores fisicos, sociales 0 psicolégicos, en cambio las personas proactivas ‘ealizan un trabajo de calided, sin importar que haga un buen tiempo 0 no, que se les revise el trabajo 0 no. Las personas proactivas también son influenciadas por esos ‘iactores, pero la diferencia es que su respuesta es una eleccién basada en valores. Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto 0 agresivo o tener siempre la razén o ser siempre el que habla primero o habia mas. Signilica reconocer nuestra responsabilidad de hacer y poner lo mejor de nuestra parte para que las cosas sucedan Ejemplo: LENGUAJE REACTIVO LENGUAJE PROACTIVO, iNo puedo hacer nada! {Yo soy asi!, No lo permitiran, hago este trabajo al fin que “alguien” lo va a revisar, hoy no hay nadie que me cheque asf que. Examinemos nuestras alternativas Puedo optar por un enioque distinto Controlar mis decisiones, Puedo elaborar una exposicién efectiva y elegir una respuesta adecuada,Las personas reactivas, cuando les va mal culpan a fuerzas extemas de su siluacién. Se mueven por sentimientos. Las personas proactivas hacen hincapié en los verbos amar, hacer..... sin esperar calificaciones o revisiones "de alguien" do los trabajos que estan realizando. Si pensamos que el problema est4 ahi afuera, ese es el problema, ya que ‘esperamos a que cambie Ic que esta afuera y antes que nosotros cambiemos. Es Por eso que debemos cambiar de adentro hacia fuera; y no de afuera hacia adentro. El modo mAs positive en que yo puede in‘lur en mi situacién consiste en trabajar sobre mi mismo, sobre mi ser. SEGUNDO HABITO.- EMPIECE CON UN FIN EN MENTE Consiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vida como marco de referencia 0 criterio para el examen de todas las otras cosas. Signitica ‘comenzar con una clara compronsién de nuestro destino. Significa saber adéndo se esta yendo, de modo que se pueda comprender mejor dénde se esta, y dar siempre los pasos adecuados en la direccién correcta. Podemos estar muy atareados, podemos ser muy eficientes, pero solo seremos también verdaderamente efectivos cuando empecemos con un fin en mente. El habito de empezar con un fin en mente se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces. Siempre hay primero un creacion mental, y luego una creacién fisica. Si comprendemos este principio y aceptamos ambas creaciones, ampliaremos nuestro cfrculo de influencia. Todas las cosas se crean dos veces, pero no todas las primeras creacones responden a designios conscientes, pues si no desarrollamos autoconciencia permitiremos que otras personas actuen sobre nosotros. Este habito se basa en principios de liderazgo personal, por lo cual el liderazgo es la primera creacion, y la administracion es la sequnda creacion. Liderazgo no ‘es administracién. El liderazgo aborda ol limite superior, determina si la escalera esta 0 no apoyada en el lugar correcio; en cambio la administracion se centra en el limite inferior y busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito. La metamortosis que tiene luger en todas las industries y profesiones requiere liderazgo primero y administracion después. El mercado empresarial esta cambiando con tanta rapidez que muchos de los Productos y servicios que satistacian los gustos y necesidades del consumidor hace unos pocos afios ahora se han quedado obselotos. El liderazgo proactive enérgico debe controlar constantemente el cambio ambiental, en particular los habitos y motivos del cliente, y proporcionar la fuerza necesaria para organizar los recursos en la direccién correcta. Si las industrias no controlan ol ambiente, sus propios equipos de trabajo y ol ejercicio del liderazgo creativo para seguir avanzando en la direccién correcta,ningdn tipo de administracién experta podra impedir que fracasen. Ningin éxito administrativo puede compensar el fracaso del liderazgo. Los dos privilegios humanos adicionales que nos permiten ampliar nuestra pro- actividad y ejercer el liderazgo personal en nuestras vidas son la imaginacién y la conciencia moral. Estas dos nos permiten escribir nuestro propio quién. Ya que vivimos con los guiones transmitidos, podemos escribir nuestros propios guiones, lo cual es un proceso de reescritura 0 cambio de paradigmas basicos que tenemos. Cuando reconocemos los paradigmas incorrectos 0 incompletos que ‘stan on nuestro interior podemos empezar a reserbir proactivamente nuestros guiones. Podemos comenzar con un fin en mente elaborando un enunciado de la misién, filosofia 0 credos personales. Se centra en lo que uno quiere ser (cardcter) y hacer (aportaciones y logros), y en los valores o principios que dan fundamento al ser y al hacer. A esto también se le denomina constitucion personal, la cual nos permite evaluar efectivamente todas las decisiones concernientes al uso mas efectivo del tiempo, del propio talento y energia Para escribir un guién necesitamos empezar en el cento de nuestro circulo & influencia, el cual esta comouesto por nuestros paradigmas més basicos, la lente a través de la cual vemos el mundo. Cuando trabajamos en el centro mismo de nuestro circulo de influencia, lo ampliamos. Este es e| trabajo CP de mayor peso, que influye significativamente en la electividad de todos los aspectos de nuestras vidas. Lo que haya en el centro de nuestra vida serd fuente de seguridad, guia, sabiduria y poder. La seguridad es nuestra fuerza personal bésica; la guia es la fuente de direccidn de la vida; la sabiduria es nuestra perspectiva de la vida; el poder es la capacidad 0 facultad de actuar. Estos factores son interdependientes y cuando estén juntos, armorizados y viviticados entre si dan origen a la fuerza do una personalidad noble, un caracter equilibrado, un individuo hormosamente integrado. Estos pueden ubicarse en un continuum, en el que en el nivel inferior estos niveles son débiles y dependemos de ottas personas y de las circunstancias, cosas sobre las cuales no tenemos ningin control directo. En el nivel superior ol control es nuestro, tenemos una fuerza independiente y la base para relaciones ricas e interdepencientes. Todos tenemos un centro, aunque por lo general no lo reconozcamos como tal. Los centros o paradigmas tipicos son: Centrarse en el cényuge.- En algunos matrimonios existe una fuerte dependencia emocional, es decir dependen del matrimonio. Su estado de animo depende de la conducta del cényuge y de las cosas con las que puede tropezar ‘el matrimonio (un nuevo hijo, parientes politicos, reveses econémicos, éxitos sociales, etc. Cuando aparece un a dificutad, se dan las diferencias y se tratan