CONCLUSIONES
Una competencia es una característica individual que se puede medir
de un modo fiable, es demostrable y diferencia de una manera sustancial a
los trabajadores con un desempeño excelente de quienes poseen uno
normal; una competencia es una característica subyacente en la persona
que está causalmente relacionada con una actuación de éxito en un puesto
de trabajo.
La gestión por competencias se viene implementando desde hace
varios años en diferentes países, como también en nuestro medio, y su
proceso de implementación está asociado, no solo con el tamaño de la
organización sino con la magnitud de la transformación que desee dársele al
área de gestión humana. Lo que si podemos destacar es que desde el
concepto de competencias los diferentes procesos a cargo del área de
gestión humana, sí contribuyen al logro de los objetivos organizacionales.
El modelo de gestión por competencias parte de reconocer que todas
las personas poseen características diferentes, que desde el punto de vista
laboral permitirán desempeños diferenciadores; la clave, según este modelo,
está en identificar estas características (presentes o potenciales) en procesos
como perfiles ocupacionales, selección, desarrollo, entre otros.
Una buena aplicación de la gestión por competencias en una
organización determinada, ayuda a que se logre, no solo mayores niveles de
eficiencia en el desempeño del cargo, puesto que el responsable de éste
tendrá las características requeridas para realizarlo en forma exitosa, sino
que desde el punto de vista personal se podrá lograr mayor motivación y
satisfacción; ya que permitirá que las personas realicen labores asociadas
con sus habilidades, destrezas y conocimientos.
La gestión por competencias ayuda a que el proceso de selección de
personal de una empresa se vuelva más exitoso, ya que permite la
identificación de las características de los trabajadores más competentes
para desempeñar un cargo determinado, y al hacer esto se logra dentro de
las organizaciones disminuir costos, ahorrar tiempo en las capacitaciones y
evitar en gran parte la rotación de personal; todo esto debido a que se
escogen los trabajadores que tienen las competencias idóneas para dicho
cargo, haciendo así que su desarrollo sea más rápido y pueda brindar
mejores resultados y un gran desempeño.
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