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Modelo de Cadena de Valor Empresarial

Este modelo cuantitativo de la cadena de valor de Porter describe las actividades de una empresa divididas en infraestructura de la empresa, gestión humana, desarrollo tecnológico, abastecimiento, logística interna, actividades primarias, logística externa, marketing y ventas, y servicio. Asigna pesos y calificaciones a cada actividad para calcular su productividad relativa y el margen total de la empresa.

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Este modelo cuantitativo de la cadena de valor de Porter describe las actividades de una empresa divididas en infraestructura de la empresa, gestión humana, desarrollo tecnológico, abastecimiento, logística interna, actividades primarias, logística externa, marketing y ventas, y servicio. Asigna pesos y calificaciones a cada actividad para calcular su productividad relativa y el margen total de la empresa.

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MODELO CUANTITAT

INF
IN 1 Direccionamiento estratégico
IN 2 Gestión financiera
ACTIVIDES DE APOYO

GH 1 Vinculación de personal
GH 2 Desarrollo del talento humano

DT 1 Investigación y desarrollo
DT 2 Inteligencia competitiva y vigilancia tecnológica

AB 1 Soporte IT
AB 2 Suministro de insumos para el funcionamiento

LOGÍSTICA INTERNA POND CALIF PROD OP 1 OPERACIONES POND CALIF

0.07 2 0.14 0.10 3


LI 1

Business review Preparación de ofertas


ACTIVIDADES PRIMARIAS

Negociación puntual de
OP 2

0.03 3 0.09 0.08 2


LI 2

Diseño de soluciones
proyectos

Instalación, pruebas,
OP 3

0.04 3 0.12 0.05 2


LI 3

Compras e importaciones puesta en operación y


entrega en funcionamiento

Mantenimiento (como
OP 4

0.00 0.03 3
LI 4

producto)

0.14 0.35 0.26


ODELO CUANTITATIVO DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
POND CALIF PROD
0.13 2 0.26 IN 3 Gestión de HSEQ
0.11 3 0.33 IN 4 Comunicación organizacional e información
GESTIÓN HUMANA
POND CALIF PROD
0.08 3 0.24 GH 3 Compensación
0.08 2 0.16 GH 4 Gestión del desempeño
DESARROLLO TECNOLÓGICO
POND CALIF PROD
0.07 1 0.07 DT 3 Transferencia de conocimiento
0.06 2 0.12 DT 4
ABASTECIMIENTO
POND CALIF PROD
0.04 3 0.12 AB 3 Mantenimiento de los activos
0.04 4 0.16 AB 4 Asesorías externas

PROD LOGÍSTICA EXTERNA POND CALIF PROD MK Y VENTAS POND CALIF

Negociación de los términos


MV 1
LE 1

0.30 del contrato 0.03 3 0.09 Investigación de mercados 0.08 1

Realización de protocolos de
MV 2
LE 2

0.16 entrega 0.03 3 0.09 Planeación de ventas 0.13 2


MV 3
LE 3

0.10 Soporte y mantenimiento 0.05 3 0.15 Contacto con el cliente 0.06 2

Acompañamiento en el periodo
MV 4
LE 4

0.09 de estabilización 0.03 3 0.09 Seguimiento y control 0.05 2

0.65 0.14 0.42 0.32


0.30
POND CALIF PROD
0.09 4 0.36
0.04 2 0.08

ACTIVIDES DE APOYO
POND CALIF PROD
0.10 1 0.10
0.05 3 0.15
MARGEN
POND CALIF PROD
0.04 1 0.04
0.00

POND CALIF PROD


0.04 3 0.12
0.03 4 0.12
1.00 PP 2.43 2.73
PROD SERVICIO POND CALIF PROD 0.29
SV 1

0.08 Servicio postventa 0.05 3 0.15

ACTIVIDADES PRIMARIAS
SV 2

0.26 Cumplimiento de garantías 0.03 4 0.12

Mantenimiento de la
SV 3

0.12 relación con el cliente 0.06 2 0.12


SV 4

0.10 0.14 0.00

0.56 0.39 1.00 PP 2.37 2.66

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