“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION NACIONAL”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AMBIENAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
DOCENTE: LICENCIADA MARIA DEL CARMEN MOSCOL ZAPATA
CURSO: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
TRABAJO DE INVESTIGACION I
NOMBRE DE TRABAJO: GESTION DEL TALENTO HUMANO
ALUMNO: ANTONI MIGUEL, AQUINO SALCEDO
Gestión de Talento Humano
La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina
en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la
cultura de cada organización, la estructural organizacional adoptada, las características
del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los
procesos internos y otra infinidad de variables importantes.
Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en su
trabajo las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo:
planear, organizar, dirigir y controlar. La ARH esta relacionada con estas funciones del
administrador pues se refiere a las políticas y practicas necesarias para administrar el
trabajo de la personas, a saber:
1. Análisis y descripción de cargos.
2. Diseño de cargos.
3. reclutamiento y selección de personal.
4. contratación de candidatos seleccionados.
5. orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios.
6. administración de cargos y salarios.
7. incentivos salariales y beneficios sociales.
8. evaluación del desempeño de los empleados.
9. comunicación con los empleados.
10. capacitación y desarrollo del personal.
11. desarrollo organizacional.
12. higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo.
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales.
Los seis procesos de la Gestión del talento humano
1. Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal:
¿Quién debe trabajar en la organización? procesos utilizados para incluir
nuevas personas en la empresa. pueden denominarse procesos de provisión o
suministro de personas, incluye reclutamiento y selección de personas,
(Psicólogos, Sociólogos).
2. 2. Aplicación de personas, División de cargos y salarios: ¿Qué deberán hacer las
personas? Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas
realizaran en la empresa, y orientar y acompañar su desempeño. Incluyen
diseño organizacional y diseño de cargos, análisis y descripción de cargos,
orientación de las personas y evaluación del desempeño, (Estadísticos,
analistas de cargos y salarios).
3. Compensación de las personas, División de beneficios sociales: ¿Cómo
compensar a las personas? procesos utilizados para incentivar a las personas y
satisfacer las necesidades individuales, más sentidas. Incluyen recompensas
remuneración y beneficios y servicios sociales, (Trabajadores sociales,
Especialistas en programas de bienestar).
4. Desarrollo de personas, División de capacitación: ¿Cómo desarrollar a las
personas? son los procesos empleados para capacitar e incrementar el
desarrollo profesional y personal. Incluyen entrenamiento y desarrollo de las
personas, programas de cambio y desarrollo de las carreras y programas de
comunicación e integración, (Analistas de capacitación, Instructores,
Comunicadores).
5. Mantenimiento de personas, División de higiene y seguridad: ¿Cómo retener a
las personas en el trabajo? procesos utilizados para crear condiciones
ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas,
incluye, administración de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida y
mantenimiento de las relaciones sindicales, (Médicos, Enfermeras, Ingenieros
de seguridad, Especialistas en capacitación de vida).
6. Evaluación de personas, División de personal: ¿Cómo saber lo que hacen y lo
que son? procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de
las personas y verificar resultados. Incluye base de datos y sistemas de
información gerenciales, (Auxiliares de personal, Analistas de disciplina).
Estos procesos se diseñan según las influencias ambientales externas y las
influencias organizacionales internas para lograr mayor compatibilidad entre si.
