Tarea para CAC01.
Crea tu propia empresa, para ello describe brevemente en qué consiste el negocio, cuántos
trabajadores tienes y en qué puestos y a continuación realiza los siguientes ejercicios:
1. Describe el sector al que pertenece y su tamaño.
2. Elige su forma jurídica. (Argumentando el porqué se elige).
3. Describe el estilo de liderazgo que llevarás a cabo. (Argumentando el porqué se elige).
4. Describe las técnicas de motivación que vas a utilizar y argumenta el porqué las eliges.
Mi empresa se llama “Pescarini” y consiste en una pescadería de barrio. La actividad que se va a
desarrollar en el negocio es la de venta al detalle de productos relacionados con el mar: pescados
frescos, mariscos y otros productos.
La empresa cuenta con dos trabajadores por cuenta ajena, en los puestos de dependientes, los
cuales se encargan de las tareas de elaboración y venta de los productos. Estas tareas incluyen:
- La atención al cliente
- La limpieza y preparación del pescado a solicitud del cliente
- Y la limpieza de las diferentes dependencias de la pescadería
Por otro lado, me encuentro yo como empresaria que, además de realizar tareas de preparación de
productos y atención al cliente junto a mis trabajadores, también seré la encargada de realizar todas
las tareas de gestión.
1. El sector al que pertenece es el terciario ya que en ella se ejerce una actividad empresarial
cuya misión es poner al alcance del publico unos bienes y servicios provenientes del sector
primario, en este caso: las empresas pesqueras. En cuanto a su tamaño, se definiría como
Microempresa puesto que su plantilla esta formada por menos de 10 trabajadores y su
volumen de negocios no supera los 2 millones de euros.
2. La forma jurídica de la empresa es la de “Sociedad limitada nueva empresa (SLNE)” puesto
que el capital social aportado esta comprendido entre los 3.000€ y 120.000€, ha sido
constituida solo con un solo socio. Por otro lado, el principal motivo de esta decisión es que
me otorga seguridad al existir una diferencia entre mi patrimonio mercantil y mi patrimonio
personal, gracias a su característica de responsabilidad limitada.
3. El estilo de liderazgo que llevaría a cabo sería el de Participativo. Este exige un grado de
autoridad medio y, puesto que se trata de una empresa muy pequeña, creo que lo ideal en
estos casos es mantener un equilibrio entre el jefe y los trabajadores, trasmitiéndoles así
una visión de los objetivos a seguir y permitiendo a su vez que ellos aporten ideas y
colaboren en la toma de decisiones.
4. Para motivar a mis trabajadores me voy a basar en La teoría de Herzberg, la cual establece
que los factores que generan insatisfacción en los trabajadores (factores higiénicos) son de
naturaleza totalmente diferente a los factores que producen la satisfacción (factores de
motivación). Según esta teoría es posible diseñar técnicas motivadoras a partir de los
factores motivadores, siempre y cuando los factores higiénicos estén suficientemente
cubiertos. Por tanto, como jefa y líder, intentare, por un lado, crear un buen ambiente
laboral y aplicar las mejores condiciones laborales posibles para que los factores de higiene
queden lo más cubiertos posibles, y por otro, actuar sobre esos factores motivadores
mediante el reconocimiento del trabajo y los logros de mis trabajadores, así como la
subordinación de responsabilidad y otorgación de independencia laboral a los mismo.
