UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE GEOLOGIA

“ORGANIGRAMA DEL MINSA-DIRESA-

PASCO”
Por:
CARHUAPOMA RIVAS, Hebner
DIAZ CAMPOS, Richard
SINCHE PORTILLO, Brandon
SOLANO SALAS, Michael
TAQUIRE CARBAJAL, Joseph

Presentado a:
Ing. ARIAS ARZAPALO, Tito

Curso:
Relaciones Industriales y Públicas

Cerro de Pasco, Octubre del 2018

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 VISIÓN:
Ser una Escuela Profesional de Ingeniería Geológica reconocida
profesionalmente, innovadora, competente, concertadora,
comprometida con el desarrollo sostenible del País y el mundo.

MISIÓN:
Formar Ingenieros geólogos innovadores con capacidad resolutiva,
investigativa, aporte social, valores profesionales y provistos de
calidad académica.

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Dedicado a Dios y a todas las personas que nos
apoyaron al desarrollo del presente.

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 INDICE

DEDICATORIA

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS
CAPITULO 1. GENERALIDADES
1.1UBICACIÓN
1.2CLIMA
CAPITULO 2. MARCO TEORICO
2.1 ORGANIGRAMA
2.2 DISEÑO DE ESTRUCTURA Y MODELO DE ORGANNIZACIÓN
CAPITULO 3. MARCO PRACTICO
3.1 METODOLOGIA DEL TRABAJO
3.2 ORGANIGRAMA DE DIRESA PASCO
3.3 RESUMEN DE CARGOS DE LA RED ASISTENCIAL PASCO
3.4 RESULTADOS
CONCLUSION
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS

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 INTRODUCCIÓN

Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que
especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa. Por ello la funcionalidad
de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de
autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y
supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional. Por tal
razón, se especificaran en el presente trabajo, diversos tópicos que están referidos al
organigrama y su función en la organización de una empresa, lo que permitirá conocer la
correcta elaboración del mismo, para posteriores ocasiones.
El Manual de Organización y Funciones de la Dirección Regional de Salud de Pasco es el
documento de gestión institucional que por su contenido y características es un documento
normativo, que detalla las funciones específicas al más mínimo nivel de la organización, en
el que se encuentren claramente definidos las funciones específicas, responsabilidades,
líneas de autoridad, requisitos mínimos de los cargos de sus funcionarios, directivos y
servidores, con ello facilitando el adiestramiento, orientación y capacitación del personal al
cargo que fuera asignados.
El Manual de Organización y Funciones (MOF) elaborado por la Oficina Planeamiento
Estratégico y tiene como objetivo principal brindar un instrumento técnico normativo que
permitirá reorientar y normar las actividades técnico - administrativas del personal siendo
estos el principal soporte de gestión para quienes se proponen administrar la salud en la
región.

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 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

 Analizar e identificar los órganos y funciones del organigrama de MINSA – DIRESA- PASCO.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Determinar cuáles son las Herramientas e Instrumentos de Gestión que se emplearon para
la elaboración del organigrama de MINSA – DIRESA- PASCO.
 Evaluar y determinar el tipo de organigrama que rige el MINSA- DIRESA, mediante las
características que posee.
 Identificar la estructura orgánica y conocer cada una de las funciones que despeña dentro
del organigrama.

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 CAPÍTULO 1. GENERALIDADES
1.1. UBICACIÓN:
La red Asistencial MINSA – DIRESA se encuentra en la ciudad de Cerro de Pasco, Distrito de
Yanacancha, Av. Los Próceres 103, Cerro De Pasco.

• Latitud sur: 362964 UTM.

• Longitud oeste: 8821002 UTM.
• Departamento: Cerro de Pasco
• Altura de la capital: 4 380 msnm.

1.2. CLIMA:

A más de 4 000 msnm, el clima es frío, con 15°C de día y menos de 0°C por la noche. Hay lluvias de
noviembre a marzo, y en las punas vientos después del mediodía. La ciudad de Cerro de Pasco tiene
una media anual de 4°C, con una temperatura máxima de 10°C y una mínima de -11°C. En la
provincia de Oxapampa el clima es tropical; en la ciudad del mismo nombre, la media anual es de
18 °C, siendo la máxima de 28 °C y la mínima de 6°C

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 CAPÍTULO 2. MARCO TEORICO
2.1. ORGANIGRAMA:
Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u
organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran,
sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría

Consisten en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un
cuadro que encierra el nombre de ese puesto (y en ocasiones de quien lo ocupa)
representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de autoridad y
responsabilidad.

2.1.1. ¿Para Qué Sirve Un Organigrama?

Los organigramas revelan:

 La división de funciones.
 Los niveles jerárquicos.
 Las líneas de autoridad y responsabilidad.
 Los canales formales de comunicación.
 La naturaleza lineal o staff del departamento.
 Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores.
 Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada
departamento o sección.

2.1.2. Finalidad de un Organigrama:

 Reflejar las organizaciones existentes

 Consignar las organizaciones propuestos
 Medio para comunicar al personal la estructura de la organización.
 Indicar las relaciones de trabajo y de líneas de autoridad.
 Identificación de cada trabajador con la labor que hace y sector que pertenece.

2.1.3. Características de un Organigrama:

 Debe de ser lo más sencillo y claro posible, no debe caer en muchos detalles;
se recomienda no desarrollar muchos puestos.
 Debe contener solo el nombre de la Función o Puesto de trabajo; pero si
queremos colocar el nombre del dueño del puesto debemos colocarlo dentro
del cuadro pero con una letra de menor tamaño.
 Las casillas de funciones deben de ser rectángulos horizontales.
 Debe de tener la fecha cuando se elaboro.
 Debe de tener el autor quien la elaboro.
 Debe de poseer una Estructura Organizacional
2.1.4. Requisitos Fundamentales de un Organigrama:

- Precisión.- En los organigramas, los órganos de la dependencia y sus

interrelaciones deben aparecer perfectamente definidos, destacando sus
niveles jerárquicos y mostrando las relaciones de dependencia entre ellos.

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 - Vigencia.- Es importante que reflejen la situación presente y por ello sean
constantemente actualizados; por lo que se aconseja indicar en el margen
inferior derecho la fecha de actualización, así como también el nombre de la
unidad responsable de su elaboración.
- Uniformidad.- Para facilitar la interpretación de un organigrama, referido a
cualquier dependencia o unidad administrativa, resulta conveniente uniformar
el empleo de las líneas y figuras utilizadas en el diseño.

2.1.5. Funciones Del Organigrama:

Las funciones de los organigramas son:

 Establecer la comprensión de los problemas de comunicación.

 Orientar a los nuevos trabajadores hacia las relaciones y complejidades
estructurales.
 Proporcionar una imagen gráfica de la empresa a terceros.
 Constituir un elemento técnico valioso para hacer análisis organizacional.

2.1.6. Ventajas De Los Organigramas:

 Mostrar parte de la estructura formal de una organización.

 Sacar a relucir defectos de la organización (como duplicación de funciones,
delegación efectiva, etc).
 Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo
en la compañía, mejor de lo que podría hacerse por medio de una larga
descripción.
 Sirve como historia de los cambios, instrumento de enseñanza y medio de
información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía.

2.1.7. Desventajas y Limitaciones De Los Organigramas:

- Al ver un organigrama, no podemos visualizar la estructura total de la

organización. Esto se debe a que el modelo sólo refleja las “relaciones
- jerárquicas formales” y deja fuera de representación alguna a la estructura
informal.
- Son estáticos (en cuanto a dibujo), mientras que las organizaciones son siempre
cambiantes y por esta razón pueden quedar rápidamente desactualizados a
menos que sean frecuentemente revisados y puestos al día.

Sin embargo, los organigramas presentan importantes limitaciones

- Sólo muestra las relaciones de autoridad formales pero omite un cúmulo de

relaciones informales e informales significativas.
- Se señalan las principales relaciones de línea o formales más no indica cuánta
autoridad existe en cualquier punto de la estructura.

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 - Muchos organigramas muestran las estructuras como se supone que deben ser,
o solían ser, y no cómo son en realidad. Los administradores olvidan que las
organizaciones son dinámicas y que las gráficas deben rediseñarse.

2.1.8. Tipos de organigramas

Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro

"Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la
Administración de Organizaciones"), es la siguiente clasificación de organigramas: -
Por su naturaleza. - Por su finalidad, - Por su ámbito.

- Por su contenido.
- Por su presentación o disposición gráfica.

[Link]. Por Su Naturaleza: Este grupo se divide en tres tipos de Organigramas:

- Micro Administrativo: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse

a ella en forma global o mencionar alguna de las Áreas que la conforman.

- Macro Administrativos: Involucran a más de una organización.

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 -Meso Administrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector
de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo
corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque
también puede utilizarse en el sector privado.

[Link]. Por Su Finalidad: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

- Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con

el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como
información accesible a personas no especializadas. Por ello, solo deben
expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades
asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de
ciertas dimensiones.

- Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de

determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de
cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja
de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un
presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas
partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus

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 destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos
instrumentos y sus aplicaciones.

- Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento

planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de
su aprobación.

- Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado

no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.

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[Link]. Por Su Ámbito: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:

- Generales: Contienen información representativa de una organización hasta

determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector
público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en
tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u
oficina.

- Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la

organización.

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[Link]. Por Su Contenido: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

- Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas

de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia. Conviene
anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes.

- Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además

de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran
utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma
general.

- De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y

el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada.
También se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

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[Link]. Por Su Presentación O Disposición Gráfica: Este grupo se divide en cuatro tipos
de organigramas:

- Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del

titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en
forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración, por lo
cual, los manuales de organización recomiendan su empleo.

- Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al

titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de
columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas
dispuestas horizontalmente.

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- Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y
horizontales para ampliar las posibilidades de graficación. Se recomienda
utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la
base.

- De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de

integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos. Por su
cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles
jerárquicos.

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 - Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor
jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno
de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el
centro hacia los extremos, y el último círculo, ósea el más extenso, indica el
menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican
sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las
líneas que unen las figuras.

2.1.9. Elementos Fundamentales de la Estructura: Según el modelo de Mintzberg la

estructura organizativa consta de 6 partes:

- Núcleo de las operaciones: son los operadores. Sus objetivos son el trabajo
básico de fabricación de productos y proveer servicios. Es la base de la
organización.

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 - Ápice estratégico: es el Gerente General. Desde donde se “vigila” la
totalidad del sistema, es decir, controla todo lo que sucede en la empresa.
- Línea intermedia: tiene que ver con el crecimiento de la organización,
administradores y gerentes de administradores. Es la jerarquía de autoridad
entre el núcleo de operaciones y el ápice estratégico.
- Tecnoestructuras: está formada por analistas. También desempeñan tareas
administrativas pero planean y controlan de manera formal el trabajo de otros,
aunque de diferente naturaleza. Son conocidos también como “staff”. Se
componen fuera de la línea de jerarquía de autoridad.
- Apoyo administrativo: se encarga de proveer servicios internos, desde
cafetería, correo y asesoría legal, hasta relaciones públicas.
- Ideología: está relacionado con su cultura y creencias. Es su forma de pensar,
lo que las distingue de otras y le da su propia personalidad.

2.1.10. ERRORES EN LOS ORGANIGRAMAS

 Incongruencia:

Este error tiene que ver con la falta de estandarización de las figuras geométricas
utilizadas en el diseño del organigrama. También se aplica para el contenido de cada
figura.

Es impresionante la cantidad de errores de este tipo que he visto en los

organigramas de algunas organizaciones que por su tamaño suponen una
metodología de formatos que en realidad no existe.

Vamos a explicar esto con un ejemplo:

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En esta figura observamos dos organigramas pequeños, ambos parecen iguales pero
no lo son, veamos cuales son esos problemas incongruentes que pueden poner en
duda la profesionalidad del especialista en Organización y Métodos u Organización
y Sistemas:

1.- El tamaño de las figuras debe ser igual. En el organigrama rojo observamos como
las figuras son distintas en tamaño. No ocurre esto con el organigrama azul.

2.- Los colores de las líneas en el organigrama rojo son de un color distinto al del
organigrama en general. Se deben vigilar estos detalles en especial velando por no
violar los colores corporativos de la empresa donde estemos desarrollando los
organigramas.

3.- La nomenclatura de las unidades en el organigrama rojo no es estándar. Fíjense

que la unidad principal tiene el nombre de “Gerente”, pero hay otra que dice
“Compras”, otro que hace referencia a un nombre “Contador” y luego aparece otro
que hace alusión a una unidad administrativa “Ventas”. Este tipo de error es muy
común y forma parte de lo que llamo “errores de incongruencia”.

4.- Línea staff a veces aparece al lado derecho y en otra figura, sin más, del lado
izquierdo sin ninguna explicación.

Organigramas incompletos:

Con el paso del tiempo, he podido observar que algunos organigramas no reflejan
completamente todas las unidades de la organización. Por lo general, esto ocurre
con unidades que por su poca relación con el negocio de la empresa, pasan a un
segundo plano y ni siquiera aparecen en los organigramas. Hago hincapié
específicamente a las Fundaciones.

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En ocasiones las empresas crean una fundación, la cual maneja fondos, nómina y
tiene todas las características necesarias para figurar en un organigrama pero no
aparece en este gráfico organizacional.

Dependiendo de las características de la Fundación, se puede agregar con una forma

distinta a las demás unidades para diferenciarla tal como se muestra en la gráfica.

 Confundir cargos con unidades:

Este error guarda relación con la incongruencia y va más allá. Es todo lo contrario a
las buenas prácticas en organización porque dejan una evidencia irrevocable de que
el personal que realizó el organigrama es inexperto (en la mayoría de los casos).

A continuación lo graficamos con un ejemplo:

El cargo “Secretaria” no debe figurar en la estructura organizacional como si fuera

una línea staff, los organigramas tradicionales generalmente muestran “Unidades
Administrativas”, no cargos.

Por supuesto que este error lo cometen algunas personas creyendo que no pueden
suprimir un cargo y dejarlo por fuera del organigrama, pero para resolver este
problema se tienen los Organigramas Descriptivos de Cargos en donde deben
aparecer absolutamente todos los cargos de la empresa de forma jerárquica.

 No explicar la simbología:

Otro error común es elaborar un organigrama bastante complejo, con líneas staff
internas y externas, unidades multidependientes, fundaciones, unidades en

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 creación, y otros elementos que hacen que el organigrama a simple vista no se
entienda, y sin ninguna explicación que ayude a entenderlo.

Para resolver este problema se debe agregar en alguna esquina del gráfico la
leyenda del organigrama. Así como la leyenda que usan algunos mapas. Esto
permite tener presente el significado de cada símbolo que se utiliza en el
organigrama.

A pesar de que agregar una leyenda es una idea lógica cuando se habla de
organigramas complejos, también es cierto que la misma no es necesaria en caso
de que el organigrama sea simple, esto es en la mayoría de las PyME.

 Título del organigrama:

Parece obvio, pero siempre ocurre. Se diseña un gran organigrama teniendo

definidas todas las unidades administrativas de la empresa, pero sin un título
identificativo. Si la empresa maneja solo un organigrama esto sería bastante
irrelevante, pero en caso de que la organización maneje varias estructuras
organizativas lo mejor es colocarle un título acorde al contenido.

La buena noticia es que todos estos errores son reparables. Ninguno es de carácter
fatal como para no hacerse las correcciones necesarias y aplicarlas en el momento
oportuno. Todo depende de la disposición de los encargados para modificar sus
estructuras a un modelo más aceptable.
2.2. DISEÑO DE ESTRUCTURA Y MODELO DE ORGANIZACIÓN
2.2.1. Reglamento de Organización y Funciones (ROF)

El ROF es el documento técnico normativo de gestión institucional que formaliza

la estructura orgánica de la entidad, orientada al esfuerzo institucional y al logro
de su misión, visión y objetivos. Contiene la visión, misión, las funciones generales
de la Entidad y las funciones específicas de los órganos y unidades orgánicas,
estableciendo sus relaciones y responsabilidades.

Finalidad: Establecer formalmente la organización necesaria que oriente los

esfuerzo para lograr la misión, visión y objetivos estratégicos de la entidad.

Utilidad: EL ROF formaliza la organización de la entidad y se constituye en un

instrumento de gestión para el cumplimiento de metas y la obtención de
resultados orientados a satisfacer las necesidades de la organización.

2.2.2. Manual para la Organización y Funciones (MOF)

El MOF es un documento técnico normativo de gestión institucional donde se

describe y establece la función básica, las funciones específicas, responsabilidad,
atribuciones, los requisitos y las relaciones de autoridad, dependencia y
coordinación de los cargos.

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El MOF es un documento normativo que describe las funciones específicas a
nivel de cargo o puesto de trabajo desarrollándolas a partir de:

- Estructura orgánica
- Funciones Generales de cada órgano, establecidas en el ROF

Finalidades:
- Establecer responsabilidades, atribuciones, funciones y requisitos específicos
de los cargos establecidos en el CAP, para lograr que se cumplan las funciones
establecidas en el ROF
- Proporciona información a los trabajadores sobre sus funciones y ubicación
dentro de la estructura general de la organización así como las
interrelaciones formales que corresponda.
- Facilita el proceso de inducción del personal nuevo y el de adiestramiento
y orientación de personal en servicio.

Utilidad: Ayuda a la simplificación administrativa, proporcionando información

sobre las funciones que les corresponde desempeñar al personal, al ocupar los
cargos o puestos de trabajo, siendo las acciones específicas parte del
procedimiento de trabajo.

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 CAPÍTULO 3. MARCO PRÁCTICO

3.1 METODOLOGIA DEL TRABAJO

En éste capítulo se desarrollará los aspectos relacionados a la metodología que ha
sido utilizada para la elaboración del presente trabajo de investigación; de la
descripción y análisis del organigrama y funciones de DIRESA – Pasco.
3.1.1. Tipo de estudio
Para desarrollar el trabajo de organigrama y funciones de DIRESA – Pasco, se
basó fundamentalmente en la investigación y/o recopilación de la
información para su procesamiento.
3.1.2. Instrumentos
Los instrumentos a utilizar son:
[Link] Red de Internet, Bibliotecas y otras fuentes
La red de Internet y bibliotecas fueron utilizadas para establecer
los fundamentos teóricos-prácticos (ROF, MOF, MAPRO),
relacionados con la DIRESA.

3.1.3. Procedimiento
[Link] Recopilación de datos
Consistió en visitar las instalaciones de la Red Asistencial DIRESA
Pasco. Se recopilo información en base a una entrevista.

[Link] Trabajo de gabinete

El trabajo de gabinete consistió en analizar, describir e identificar
la información recopilada para poder tener comprender el
organigrama y las funciones que desempeñan cada uno de los
cargos en las distintas áreas de DIRESA-Pasco.

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 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA DIRECCION REGIONAL DE SALUD DE PASCO
DIRECCIÓN CONSEJO REGIONAL DE
GENERAL SALUD

DIRECCION ADJUNTA

ÓRGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL

Oficina Ejecutiva de Oficina Ejecutiva de Oficina Ejecutiva de Oficina ejecutiva de Oficina de Asesoría
Planeamiento Estratégico Gestión y Desarrollo de Administración Inteligencia Sanitaria Jurídica
Recursos Humano

Oficina Oficina Oficina Oficina Estadística, Oficina de Control y Preve.

Logística Economía Epidemiología informática y Telecom. De Emerg. Y Desast.

Dirección Ejecutiva de Dirección Ejecutiva de Dirección De Regulación y Dirección Ejecutiva de Dirección Ejecutiva de
Salud a las Personas Promoción de la Salud Protección De Derechos en Medicamentos, Salud Ambiental
salud Insumos y Drogas

Hospital Daniel
Alcides Carrión

Dirección de Red de Dirección de Dirección de Red de

Salud Red de Salud D.A.C. Salud OXAPAMPA.
PASCO
3.2.1 Criterios de Diseño

La Dirección Regional de Salud de Pasco, es el órgano competente, que por delegación del
Ministerio de Salud ejerce autoridad de salud en la Región de Pasco. Por tanto sus funciones
y actividades lo realizan a ese nivel. El Manual de Organización y Funciones se orienta a la
obtención de mayores niveles de eficiencia, que permita optimizar los recursos públicos,
eliminando la duplicidad de funciones y atribuciones entre unidades orgánicas, funcionarios
y servidores. El diseño de la estructura orgánica se rige en base al Reglamento de
Organización y Funciones aprobado por el Gobierno Regional Pasco previa opinión favorable
de la Oficina General de Planeamiento Estratégico del Ministerio de Salud; mediante el cual
se pretende alcanzar los objetivos funcionales considerados.

3.2.2. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD DE PASCO

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

ARTICULO 11º. Dirección General

Es órgano de Dirección , que depende de la Gerencia de Desarrollo Social, que se

encarga de la conducción y gestión de la Dirección Regional de Salud de Pasco,
complementariamente de imagen institucional, asesoría jurídica, consejo regional de
salud y está a cargo de los siguientes objetivos funcionales:

a) Formular concertadamente, aprobar las políticas generales y específicas,

prioridades y estrategias regionales, de cooperación nacional e internacional en salud
en el marco de la normatividad vigente.

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b) Difundir y dirigir la implementación de políticas nacionales y regionales de salud
en su jurisdicción.

c) Direccionar el análisis de las políticas de salud, la situación de salud y el análisis

estratégico sectorial de la región en los procesos de su competencia.

ARTICULO 12º. Atribuciones y responsabilidades del Director Regional de Salud

El Director General, es el funcionario de más alta jerarquía en la Dirección Regional

de Salud, cuyos requisitos se establecen en el Manual de Organización y
Funciones correspondiente y en las disposiciones pertinentes, tiene las siguientes
atribuciones y responsabilidades:

a) Ejercer la autoridad de salud, por delegación del Gobierno Regional, en la jurisdicción.

b) Dirigir y representar legalmente a la Dirección Regional de Salud Pasco.

c) Cumplir y hacer cumplir la política, objetivos y normas de salud establecidos en el

ámbito territorial asignado.

ARTICULO 13°. Dirección Regional de Salud Adjunta-

La Dirección Regional de Salud Adjunta, está a cargo de un funcionario con categoría de

Director, quien reemplaza al Director General de la Dirección Regional de Salud Pasco,
en caso de impedimento o ausencia de éste, con las mismas funciones, atribuciones y
responsabilidades. Desarrolla actividades por delegación, así como otras que se le asigne.

ARTICULO 14º. La Dirección Regional de Salud mantiene relación interna con el órgano
de control interno.

ARTICULO 15º. La Dirección Regional de Salud mantiene relaciones externas de

coordinación con los órganos rectores de los sistemas técnicos administrativos del
Ministerio de Salud, así como las instituciones públicas y privadas relacionados
en el desarrollo de sus funciones.

ÓRGANO CONSULTIVO

ARTICULO 16º. CONSEJO REGIONAL DE SALUD

El Consejo Regional de Salud, es el órgano de concertación, coordinación y

articulación regional, y tiene las siguientes funciones

a) Promover la concertación, coordinación, articulación, planificación estratégica,

gestión y evaluación de todas las actividades de salud y niveles de atención de la región
que esté en condición de realizar acorde a su complejidad y al principio de subsidiaridad.

b) Impulsar en su ámbito, el cumplimiento de la finalidad del Sistema Nacional Coordinado

y descentralizado de Salud, la Política Nacional de Salud, el Plan Nacional de Salud,

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 25

los acuerdos del Consejo Nacional de Salud, las Políticas Regionales de salud y/o sus
propias disposiciones.

c) Proponer bienalmente prioridades regionales sanitarias, orientadas al cuidado integral

de la salud mediante la participación ciudadana.

ÓRGANO DE CONTROL

ARTICULO 17º. OFICINA EJECUTIVA DE CONTROL INSTITUCIONAL

Es el Órgano de Control que depende administrativamente de la Dirección General

, mantiene dependencia técnica y funcional con la Contraloría General de la
República como ente rector del sistema nacional de control y es el encargado de lograr
la ejecución del control gubernamental en la Dirección Regional de Salud de Pasco;
tiene asignadas las siguientes funciones:

a) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control, aprobado por la Contraloría

General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones vigentes.

b) Ejercer el control interno posterior a los actos y las operaciones de la Dirección Regional
de Salud, sobre la base de los lineamientos del Plan Anual de Control y el control
externo por encargo de la contraloría general, a los órganos desconcentrados, sobre
el cumplimiento de las disposiciones y normas técnicas de salud.

c) Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la Dirección Regional

de Salud, así como a la gestión de la misma, de conformidad con las pautas que señale la
Contraloría General.

ÓRGANOS DE ASESORIA

ARTICULO 18º OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 26

Es el órgano de asesoría que depende de la Dirección General, se encarga de lograr
los objetivos funcionales de los sistemas de planeamiento, presupuesto,
organización, inversiones, cooperación internacional y gestión tecnológica de su
jurisdicción, en coordinación con las unidades orgánicas de la Dirección Regional de
Salud y sus órganos desconcentrados en el marco de la normatividad vigente. Está a
cargo de las siguientes funciones:

a) Desarrollar las políticas regionales de salud en su jurisdicción, en el marco de sus

atribuciones, responsabilidades y difundir e implementar las políticas nacionales.

b) Adecuar las metodologías nacionales y definir las metodologías regionales de

planeamiento

c) Conducir concertadamente el proceso de planeamiento estratégico sectorial en la

región

ARTICULO 19º OFICINA EJECUTIVA DE INTELIGENCIA SANITARIA.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 27

Es el órgano de asesoría que depende de la Dirección General, que se encarga de lograr
los objetivos funcionales de los sistemas de telecomunicaciones, estadística e
informática, epidemiología, de prevención de emergencia y desastres de su
jurisdicción, en coordinación con las unidades orgánicas de la Dirección Regional de
Salud y sus órganos desconcentrados en el marco de la normatividad vigente. Está a
cargo de las siguientes funciones:

a) Aplicar, difundir, cumplir y supervisar el uso de normas y estándares de gestión de

información en salud, telecomunicaciones, telemática y Emergencias y Desastres en el
ámbito regional, en el marco de políticas, recomendaciones, normas y estándares
nacionales, reglamentar en lo que es pertinente.

b) Difundir información de salud.

c) Obtener, verificar, registrar, ordenar, clasificar, consolidar, procesar y almacenar la

información de salud en la región.

d) Realizar el análisis de la información en salud, para la gestión institucional, en los

procesos de su competencia.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 28

ARTICULO 20º. OFICINA DE EPIDEMIOLOGÍA.

Es la unidad orgánica de asesoría que depende de la Dirección Ejecutiva de Inteligencia

Sanitaria y está a cargo de los siguientes objetivos funcionales:

a) Proponer las prioridades sanitarias regionales con enfoque integrado de atención de

salud para lograr información actualizada para el Análisis de Situación de Salud y la Sala
de Situación de Salud de la Región.

b) Efectuar el Análisis de Situación de Salud como herramienta para la planificación y

gestión.

c) Desarrollar las capacidades técnicas y metodológicas de Análisis de Situación de Salud

en la jurisdicción.

d) Difundir la información del análisis de la situación de salud de la población para el

planeamiento y la toma de decisiones

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 29

ARTICULO 21º. OFICINA DE INFORMÁTICA, TELECOMUNICACIONES Y ESTADÍSTICA.

Es la unidad orgánica de apoyo que depende de la Dirección Ejecutiva de Inteligencia

Sanitaria y está a cargo de los siguientes objetivos funcionales:

a) Lograr la recolección, procesamiento de datos, consolidación, análisis y difusión

de la información estadística de salud, según las normas establecidas en el ámbito de su
competencia.

b) Proveer la información necesaria para el análisis de situación de salud a nivel

regional y nacional.

c) Lograr la consolidación y producción de la información estadística e indicadores de

salud para la toma de decisiones a todo nivel.

ARTICULO 22º. CENTRO DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE EMERGENCIAS Y DESASTRES.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 30

Es la unidad orgánica de apoyo que depende de la Dirección Ejecutiva de Inteligencia
Sanitaria y está a cargo de los siguientes objetivos funcionales:

a) Identificar los objetivos, metas y estrategias de prevención, intervención y

control de emergencias y desastres, en la jurisdicción.

b) Articular el Sistema Regional de Salud con el Sistema de Defensa Regional logrando

la compatibilidad de los objetivos y planes sectoriales e institucionales de
salud con los de defensa y seguridad regional.

c) Efectuar los estudios estratégicos para el planeamiento de la defensa regional en

el Sector Salud.

d) Lograr el conocimiento y la interiorización en los trabajadores del Sector Salud, de

la Doctrina de Seguridad y Defensa Regional así como de las responsabilidades del
Sistema Regional Coordinado y Descentralizado de Salud en la Defensa Regional y
Defensa Civil.

e) Habilitar y lograr que se mantengan equipos de asistencia técnica para la

intervención sanitaria, diagnosticar la vulnerabilidad y riesgos, realizar la intervención
sanitaria, restablecer los servicios de salud, controlar las causas y neutralizar o aminorar

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 31

los efectos de brotes epidémicos, epidemias, emergencias y desastres, evaluar los
resultados y retroalimentar el diagnóstico.

ARTICULO 23º OFICINA DE ASESORIA JURÍDICA

Es el órgano de asesoría que depende de la Dirección General, que se encarga de dar el

soporte legal a los actos administrativos y técnicos de la Dirección Regional de Salud
en coordinación con las unidades orgánicas y sus órganos desconcentrados en
el marco de la normatividad vigente. Está a cargo de las siguientes funciones:

a) Opinar, informar y absolver las consultas de carácter jurídico y legal que le formulen
las unidades orgánicas de la Dirección Regional de Salud y sus órganos desconcentrados.

b) Emitir dictámenes de carácter jurídico, legal, que le sean solicitados por las unidades
orgánicas de la Dirección Regional de Salud y sus órganos desconcentrados.

c) Recopilar, sistematizar, concordar, difundir la legislación sanitaria, administrativa

de relevancia para la Dirección Regional de Salud y sus órganos desconcentrados y
mantener actualizada la normatividad interna.

d) Coordinar con la Procuraduría Pública del Ministerio de Salud y la Región, respecto

de las acciones judiciales relacionadas con la Dirección Regional de Salud y sus
órganos desconcentrados, cuya representación y defensa judicial le fuera delegada
expresamente

ÓRGANOS DE APOYO

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 32

ARTICULO 24º OFICINA EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN.

Es el órgano de apoyo que depende de la Dirección General, y se encarga de lograr

los objetivos funcionales de los sistemas administrativos, logísticos y económicos
de su jurisdicción, en coordinación con las unidades orgánicas de la Dirección Regional
de Salud y sus órganos desconcentrados en el marco de la normatividad vigente. Está a
cargo de las siguientes funciones:

a) Producir e integrar la información sistematizada contable, presupuestal,

financiera y logística de la Dirección Regional de Salud, para la toma de decisiones y
reportes a las instancias establecidas.

b) Programar, ejecutar, controlar, el presupuesto asignado de las diferentes fuentes

de financiamiento para el logro de los objetivos estratégicos y funcionales.

c) Brindar el apoyo administrativo correspondiente a los sistemas de abastecimiento,

tesorería y contabilidad para la ejecución de los programas y proyectos presupuestales.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 33

ARTICULO 21º. OFICINA DE LOGÍSTICA

Es la unidad orgánica que depende de la Oficina Ejecutiva de Administración y está a

cargo de los siguientes objetivos funcionales:

a) Diseñar, rediseñar y mejorar continuamente el proceso logístico integrado.

b) Proponer los procedimientos y las especificaciones de capacitación para la mejora

continua del funcionamiento del proceso logístico integrado en la DIRESA..

c) Elaborar y difundir las especificaciones técnicas de equipamiento e infraestructura

a nivel regional en coordinación con las Redes y Microredes de la Dirección Regional
de Salud Pasco.

d) Lograr el abastecimiento de bienes, prestación de servicios en la calidad, cantidad,

oportunidad y lugar requerido por las unidades orgánicas de la Dirección Regional de
Salud de Pasco, así como por sus órganos desconcentrados, para su funcionamiento y
logro de los objetivos y metas establecidas, en el marco normativo vigente.

e) Supervisar y evaluar el cumplimiento de los contratos de adquisición de

bienes, prestación de servicios y ejecución de obras, en coordinación con las unidades
orgánicas y órganos desconcentrados.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 34

ARTICULO 22º. OFICINA DE ECONOMÍA

Es la unidad orgánica que depende de la Oficina Ejecutiva de Administración y está a

cargo de los siguientes objetivos funcionales:

a) Cumplir las normas y procedimientos de los sistemas administrativos de

contabilidad, presupuesto y tesorería, según su competencia y proponer las directivas
internas correspondientes.

b) Establecer los indicadores, analizar, interpretar e informar

periódicamente la situación y proyección financiera y presupuestal para la toma de
decisiones a nivel de unidades ejecutoras conformantes de la DIRESA PASCO.

c) Lograr que se establezca en la unidad orgánica y en el ámbito de su competencia y

objetivos funcionales, el control interno previo, simultáneo y posterior y cautelar
el correcto manejo, registro y custodia de los recursos financieros.

d) Producir e integrar la información contable, presupuestal y financiera de la

DIRESA Pasco, para la toma de decisiones y reporte a las instancias legalmente
establecidas.

e) Aperturar y controlar el manejo de cuentas bancarias.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 35

f) Consolidar la información financiera y presupuestal de la DIRESA PASCO para la
toma de decisiones y reporte a las entidades correspondientes.

ARTICULO 25º. OFICINA EJECUTIVA DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS

HUMANOS.

Es el órgano de apoyo que depende de la Dirección General, que se encarga de lograr

los objetivos funcionales de los sistemas de administración y desarrollo de recursos
humanos de su jurisdicción, en coordinación con las unidades orgánicas de la Dirección
Regional de Salud y sus órganos desconcentrados en el marco de la normatividad
vigente. Está a cargo de las siguientes funciones:

a) Proponer, promover e implementar políticas regionales en gestión y desarrollo de

recursos humanos en salud.

b) Diseñar, implementar, controlar, el accionar del sistema regional de gestión y

desarrollo de recursos humanos en salud, con la participación de los
prestadores y formadores previamente acreditados.

c) Supervisar, monitorear, evaluar el proceso de gestión y desarrollo de RRHH.

d) Formular y aprobar la normatividad regional en gestión y desarrollo de recursos

humanos en su ámbito de competencia, así como difundir, adecuar y cumplir la
normatividad nacional.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 36

e) Formular y ejecutar la planificación estratégica de los recursos humanos, en el
marco de las políticas sectoriales y la legislación vigente.

f) Formular, ejecutar la selección, contratación, y asignación del personal a los

puestos de trabajo o cargos vigentes así como controlar su asistencia y permanencia
en el horario de trabajo, en el marco de las políticas sectoriales y la legislación vigente.

ÓRGANOS DE LÍNEA

ARTICULO 26º. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SALUD DE LAS PERSONAS

Es el órgano de línea que depende de la Dirección General, que se encarga de lograr

los objetivos funcionales de los sistemas de atención integral, establecimientos de
salud y servicios médicos de apoyo, sistema de calidad, administración del seguro de
salud y seguridad alimentaría, en coordinación con las unidades orgánicas de la Dirección
Regional de Salud y sus órganos desconcentrados en el marco de la normatividad
vigente. Está a cargo de las siguientes funciones:

a) Proponer las políticas y normas complementarias regionales de atención integral

de salud, en el marco de los lineamientos de política y normas nacionales en salud.

b) Socializar y difundir el modelo de atención de salud a los prestadores de servicios de

salud, incorporando los principios de derechos humanos, cultura de paz y con
perspectiva de género e interculturalidad con énfasis en las prioridades sanitarias
regionales y población materno infantil.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 37

c) Conducir y organizar las unidades de gestión, de hospitales, redes y microrredes de
salud, en coordinación con los gobiernos locales en lo referente al primer nivel de
atención.

d) Proponer y desarrollar normas, modelos, metodologías y tecnologías para la

prevención, recuperación y rehabilitación de la salud, con enfoque de integralidad y
calidad.

e) Gestionar y garantizar las acciones para la atención integral de salud, en su ámbito

y en lo referente al primer nivel de atención, en coordinación con los gobiernos locales.

ARTICULO 27º. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PROMOCIÓN DE LA SALUD

Es el órgano de línea que depende de la Dirección General, que se encarga de lograr

los objetivos funcionales del sistema de promoción de la salud, de su jurisdicción en
coordinación con las unidades orgánicas de la Dirección Regional de Salud y sus órganos
desconcentrados en el marco de la normatividad vigente. Está a cargo de los
siguientes objetivos funcionales:

a) Impulsar el desarrollo de una cultura de la salud de la persona, familia, comunidad

y entorno en el marco de la atención integral.

b) Supervisar y evaluar la aplicación de estrategias e indicadores necesarios, para

lograr la creación de entornos saludables y una mejor calidad de vida.

c) Formular y aprobar la normatividad regional en promoción de la salud, en

concordancia con las normas nacionales.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 38

d) Conducir, controlar, concertar intersectorialmente para lograr la participación de
la sociedad civil en el desarrollo de actividades de promoción de salud, implementando
un sistema de vigilancia social regional y local en su jurisdicción.

e) Coordinar y concertar acciones intersectoriales para la implementación

y sostenibilidad de la estrategia de Municipio Saludable, así como para promover
y difundir los derechos a una vida sin violencia, con enfoque de derechos sexuales y
reproductivos, derechos humanos, cultura de paz e interculturalidad.

ARTICULO 28º. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE MEDICAMENTOS, INSUMOS Y

DROGAS

Es el órgano de línea que depende de la Dirección General, que se encarga de

lograr los objetivos funcionales del sistema de medicamentos de su jurisdicción,
en coordinación con las unidades orgánicas de la Dirección Regional de Salud y
sus órganos desconcentrados en el marco de la normatividad vigente. Está a cargo de
los siguientes objetivos funcionales:

a) Formular y aprobar la normatividad regional en su ámbito de competencia y

difundir, adecuar y controlar la aplicación de normas nacionales de medicamentos,
insumos y drogas.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 39

b) Promover el acceso y la disponibilidad de medicamentos esenciales, especialmente a
la población de bajos recursos económicos en los establecimientos del subsector público,
dependiente del gobierno regional, brindando información científica y técnica referida
a los mismos.

c) Supervisar, monitorear y evaluar el proceso de control de medicamentos,

insumos y drogas.

d) Conducir y ejecutar las actividades correspondientes, establecidas en el Sistema de

Fármaco vigilancia, en su jurisdicción; así como desarrollar y difundir los estudios
fármaco epidemiológico y las consecuencias médicas, sociales y económicas.

e) Difundir, orientar, capacitar a la población y al personal de salud en su jurisdicción

sobre el beneficio y riesgo de productos farmacéuticos y afines.

ARTICULO 29º. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SALUD AMBIENTAL

Es el órgano de línea que depende de la Dirección General, que se encarga de lograr

los objetivos funcionales del sistema de salud ambiental y ocupacional, de su
jurisdicción en coordinación con las unidades orgánicas de la Dirección Regional de
Salud y sus órganos desconcentrados en el marco de la normatividad vigente. Está a
cargo de las siguientes funciones:

a) Formular, aprobar las políticas, norma regional en su ámbito de competencia,

adecuar, difundir y controlar la aplicación de normas nacionales de salud ambiental
(saneamiento básico, higiene alimentaría, zoonosis, ecología y protección ambiental) y
salud ocupacional.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 40

b) Difundir, aplicar y evaluar la normatividad para el funcionamiento de servicios públicos
en salud ambiental y ocupacional en el ámbito regional.

c) Identificar, priorizar y evaluar la situación en salud ambiental y ocupacional en la

región.

d) Elaborar, difundir las normas técnicas de infraestructura y equipamiento

básico que garanticen la salud ambiental y ocupacional en la jurisdicción.

e) Proponer y controlar el cumplimiento de normas de Bioseguridad en relación a los

riesgos ambientales químicos, físicos, biológicos, por emisiones contaminantes en agua,
aire y suelos, así como los riesgos ergonómicos y de seguridad física, para disminuir
o evitar su probable impacto en la salud de la persona, familia, comunidad y entorno,
en coordinación con los gobiernos locales de su ámbito.

ARTICULO 30º DIRECCIÓN DE REGULACIÓN Y PROTECCIÓN DE DERECHOS EN SALUD.

Es un órgano de línea que depende de la Dirección General, que se encarga de lograr

los objetivos funcionales de rectoría en los servicios de salud de su jurisdicción y de
protección de derechos en salud en coordinación con las unidades orgánicas de la
Dirección Regional de Salud y sus órganos desconcentrados en el marco de la
normatividad vigente. Está a cargo de las siguientes funciones:

a) Planificar la fiscalización de los establecimientos de salud, servicios médicos

de apoyo, establecimientos farmacéuticos.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 41

b) Evaluar los resultados de la fiscalización de los establecimientos de salud, servicios
médicos de apoyo, establecimientos farmacéuticos.

c) Diseñar las normas y manuales de procedimientos de fiscalización de los

establecimientos de salud, servicios médicos de apoyo, establecimientos farmacéuticos.

d) Registrar el inicio de actividades, vigilar y supervisar el cumplimiento de las

condiciones sanitarias de farmacias y boticas regionales, en coordinación con los
gobiernos locales de su ámbito.

e) Disponer el cierre temporal o definitivo de los establecimientos

farmacéuticos de dispensación por la aplicación de sanciones o medidas de seguridad
sanitaria, en el marco de las normas pertinentes.

ARTICULO 31º. ÓRGANOS DESCONCENTRADOS

Son órganos desconcentrados de la Dirección Regional de Salud Pasco: Hospital Daniel

Alcides Carrión Red Pasco, Red de Salud D.A.C. y Red de Salud Oxapampa.

1.- RED DE SALUD DE OXAPAMPA Y DANIEL CARRIÓN.

Se denomina red de salud, al conjunto de establecimientos y servicios de salud de

diferentes niveles de complejidad y capacidad resolutiva, interrelacionados por una red
vial y corredores sociales, funcional y administrativamente, cuya combinación de
recursos y complementariedad de servicios asegura la provisión y continuidad de un
conjunto de atenciones prioritarias de salud en función de las necesidades de la
población, sus objetivos y funciones generales son:

a) Lograr los resultados esperados en la visión, misión y objetivos estratégicos,

cumpliendo las políticas y normas sectoriales de salud.

b) Identificar y proponer a la Dirección de Salud las políticas, objetivos, metas y estrategias

de salud de corto, mediano y largo plazo en materia de salud.

c) Lograr los objetivos de atención integral a la salud de la población asignada.

d) Establecer los órganos desconcentrados para la atención de salud de mediana y baja

complejidad para la población asignada y referenciada en el marco
del planeamiento estratégico regional del sistema de referencia y contrarreferencia.

e) Lograr la mejora continua de los procesos de promoción, protección, recuperación y

rehabilitación de la salud de la población asignada.

f) Implementar y cautelar el desarrollo de las estrategias de promoción de la salud y

contribuir a la construcción de una cultura de salud basada en la familia como unidad
básica de salud.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 42

 2.- HOSPITAL REGIONAL “DANIEL ALCIDES CARRIÓN “

Se denomina hospital de categoría II–2 al establecimiento de salud que pertenece al

segundo nivel de atención, responsable de satisfacer la demanda de servicios de
salud de su ámbito referencial, brindando atención integral ambulatoria y hospitalaria
especializada con énfasis en acciones de recuperación y rehabilitación, mediante la oferta
de especialidades médicas y quirúrgicas, aplicando procedimientos de diagnóstico y
terapéuticos de mediana complejidad y sus objetivos funcionales generales son:

a) Lograr la recuperación de la salud y la rehabilitación de las capacidades de los

pacientes, en condiciones de oportunidad, equidad, calidad y plena accesibilidad, en
Consulta Externa, Hospitalización y Emergencia.

b) Defender la vida y proteger la salud de la persona desde su concepción hasta su muerte

natural.

c) Lograr la prevención y disminución de los riesgos y daños a la salud.

d) Apoyar la formación y especialización de los recursos humanos, asignando

campo clínico y el personal para la docencia e investigación, a cargo de las
Universidades e Instituciones educativas, según los convenios respectivos.

3.3. ESULTADOS

Los resultados se plasman en dicho informe.

Elaboración de los organigramas con nombres de cada uno de los responsables

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 43

 CONCLUSIONES

 El organigrama es un instrumento metodológico de la ciencia administrativa. Este

tiene una virtud dual, por una parte trae ventajas, debido a que permite observar
la estructura interna de una organización; y por otra parte trae desventajas que
esa estructura de adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad.
 El organigrama es el resultado de la creación de la estructura de una organización
la cual hay que representar. Estos muestran los niveles jerárquicos existentes en
una empresa u organización.
 Entre la ventaja más resaltante de un organigrama es que muestra quien depende
de quien y tiene la particularidad de indicar a los administradores y al personal
nuevo la forma como se integra la organización.
 Así como existen múltiples factores positivos, también se detallan las desventajas,
considerándose muy desfavorable de aspecto que con frecuencia indican la
organización como era antes y no como actualmente es, ya que algunos
administradores olvidan actualizarlos y descuidan el dinamismo de la organización
lo cual hace que un organigrama sea obsoleto.
 La jerarquía constituye un principio básico de la organización y también lo es de la
dirección.
 El tipo de organigrama de DIRESA - PASCO utiliza una estructura por jerarquía, que
por sus características muestra que tiene un modelo de funcionamiento
planificado, designado por el MOF, además todas los oficinas están relacionados a
un mismo sector y tiene una jerarquía en su repartición, y por ultimo presenta una
estructura vertical y horizontal, por ello se clasifica en formal, mesoadministrativo,
general, integral y mixto.
 Es Importante conocer cada una de las oficinas y unidades del organigrama de una
organización para así poder evitar la repetición de funciones de cargos.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 44

 RECOMENDACIONES
 Es de saber que el organigrama va a ser utilizado por cuantas y tantas personas
naturales o fiscales lo necesiten, por tal motivo, es esencial que este sea fácil de
entender.

 Si en una empresa falta organización, es cuestión de tiempo que las cosas empiecen
a ir mal. La organización debe de ser uno de los pilares sobre el que toda empresa
tiene que centrarse.
 Igualmente, el organigrama al ser utilizado diferentes tipos de públicos de la
empresa, este debe ser sencillo de usar, de forma que la información en él plasmada
pueda llegar a todos los posibles receptores.

 Se recomienda hacer una exhaustiva revisión al detalle de las funciones del

organigrama, ya que algunas se repiten y esto puedo entorpecer las funciones y
objetivos de la organización.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 45

 BIBLIOGRAFÍA

 [Link]
[Link]
 [Link]
df
 [Link]
 [Link]
rama%[Link]
 información de ESSALUD – Pasco (Red Asistencial Pasco).

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 46

 ANEXOS

La red Asistencial MINSA – DIRESA se encuentra en la ciudad de Cerro de Pasco, Distrito de

Yanacancha, Av. Los Próceres 103, Cerro De Pasco.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 47

La red Asistencial MINSA – DIRESA Dennis Mario Lobatón Dávila responsable de Comunicaciones
Protocolo e Imagen Institucional.

RELACIONES INDUSTRIALES Y PUBLICAS 48